施工组织设计secret.docx
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施工组织设计secret
第1章编制说明及编制依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第二章工程概况
第一节总体简介
第二节工程概况
第三章施工部署
第一节指导思想
第二节施工协调
第四章工程目标
第五章基础工程
第六章现场管理机构及质量保证体系
第一节质量保证体系
第二节项目经理部组成
第三节项目管理措施
第七章安装工程
第一节电气工程
第二节采暖工程
第三节给排水工程
第四节消防工程
第八章钢结构施工技术措施
第一节主构件制作
第二节屋面檩条制作
第三节彩板的选型、加工
第四节钢结构及围护安装
第九章确保工程质量的技术组织措施
第一节质量管理体系及职责
第二节质量保证措施
第三节成品保护措施
第十章安全施工措施
第十一章保证文明施工、环境保护、消防的
第十二章确保工期的技术组织措施
第十三章雨季施工措施
第十四章农民工工资应急预案
第一章编制说明及编制依据
第一节 编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由钢结构安装专业组成。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、服务”为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
4、在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
第二节 编制依据
1、青海柴达木杰青科技有限公司20万吨/年结构板材项目（一标段）招标文件，省、市有关招投标的文件、规定等。
2、设计院设计的本工程招标设计图纸。
3、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
4、我公司颁发的ISO9001标准的质量体系文件《质量保证手册》、《程序文件》、《支持性文件》和《工艺标准》。
5、我公司的生产施工能力、人机情况以及施工现场情况等。
6、地方性和企业现行的施工工艺。
7、主要设计规范、规程以及技术规定
（1）房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001
（2）建筑结构荷载规程（2006版）GB50009-2001
（3）冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002
（4）建筑抗震设计规范GB50011-2010
（5）钢结构设计规范GB50017-2003
（6）钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-2001
（7）建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008
（8）建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002
（9）建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-2001
（10）建筑地基基础设计规范GB50007-2002
（11）混凝土结构设计规范GB50010-2010
（12）钢结构防火涂料应用技术规程CECS2490
第二章 工程概况
第一节工程简介
1、工程名称：
青海柴达木杰青科技有限公司20万吨/年结构板材项目（一标段）
2、工程地点：
柴达木循环经济实验区德令哈工业园
3、招标人：
青海柴达木杰青科技有限公司
4、计划工期：
计划开工日期：
2013年6月1日
计划竣工日期：
2013年10月17日
5、质量要求：
合格
6、招标范围：
一标段钢结构厂房12栋，建筑面积91469m2.
第2节工程概况
本工程为青海柴达木杰青科技有限公司20万吨/年结构板材项目（一标段），该工程为钢结构建筑形式，基础采独立基础，基础垫层砼强度等级为C15，独立基础、柱基础为C30，砌体为MU10页岩砖、砂浆为M7.5水泥砂浆，地面为水泥砂浆地面。
第三章施工部署
第一节指导思想
1、本工程被列为我公司的信誉工程、形象工程，质量目标为优良，目的在于发挥我公司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建文明工地，巩固我公司在建筑市场取得的成就，为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。
2、我公司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事着同类工程的施工建设，积累了相当丰富的施工经验。
锻炼了一支质量意识强、技术水平高、具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面，我公司积极按照ISO9001质量体系，实行目标管理。
为完成本工程，我公司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的一级项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
3、精心选择施工队伍，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
第二节施工协调
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理及各参建单位。
首先，总承包管理应协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。
其次，我们的总承包管理应与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支撑，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个单位工程及分项分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。
再次，总承包管理要与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分项分部工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务，由项目总工程师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。
第四章工程目标
一、工程质量目标
工程质量等级为优良标准，建立以项目技术负责人为首的质量保证体系，开展全面质量管理，严格按照ISO9001标准体系文件运行。
按照设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。
二、施工工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，国家定额工期提前10%交付甲方使用，力争提前，绝不拖后。
三、安全文明施工目标
安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。
我们将根据国家、省、市有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现“文明施工工地”，让建设方满意。
在整个施工过程中，无重大安全事故。
四、环境保护目标
本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。
施工队伍入场后，首先沿建筑四周挖排水临时明沟，遇基础绕开，其深度不小于300mm，严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。
五、成本管理目标
根据工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。
动员一切力量，从各个方面控制成本支出，项目中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影响成本。
建立成本控制体系，凡工程中发生一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
第五章、基础工程
1测量放线
工程开工前，测量人员应对场区原始数据进行全面校核。
报业主、监理签字后作为施工测量依据方可开工。
放线采用轴线交会法和极坐标法，放出主轴线位置。
1.1施工测量平面控制网点的测设
施工前对测量仪器在国家指定的计量单位进行校核，超过检验有效期限的不准使用。
首先根据甲方提供的控制桩建立矩形控制网，利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上,并对控制桩加以保护以防破坏。
控制点引测：
根据业主提供的标准高程点在场区内引测不少于3个控制点，要求位置固定准确，并测定高程作为工程定位放线的依据。
控制网布设：
首先根据业主提供的总平面图，利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面、围墙或原有建筑物上，并对控制桩加以保护以防破坏。
详见测量控制轴线图。
根据控制点利用经纬仪将控制轴线投测到施工层上。
由于测站的增加会导致误差积累，加上仪器本身的误差，对中定向误差及环境气候等因素影响，控制线弹好后需在楼面上架经纬仪进行检测修正，在误差允许范围内做平差处理。
为保证建筑物定位依据点的准确可靠，平面控制点或建筑红线桩使用前应进行内业核算与外业校测。
1.2高程测量和垂直度控制
1）由于业主提供的水准点非永久性点，标高控制根据业主提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺（均经鉴定合格）传递至场内控制桩上，作为永久性水准点。
并以此利用水准仪、塔尺、钢尺传递至底板及各层楼板上来控制层高。
2）本工程±0.000以下按外控法埋设轴线控制桩及加密控制桩。
当本工程施工到±0.00以上，利用内控法从一层楼板开始，随着结构层的升高，在楼板两头分别留250×250的方洞，用线坠将轴线逐层向上投测，用以作为各层施工依据。
结构施工测量平面图见附图。
3）对场内设水准点，每间隔一定时间须联测一次，以做相互检校。
对检测后的数据须采用电算并做分析，以保证水准点使用的准确性。
4）误差要求：
根据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93：
（1）轴线位移<3mm，砼柱垂直度允许偏差<3mm。
（2）层高测量允许偏差<3mm。
5）仪器：
（1）瑞典产AGA510N全站仪。
测角精度2”，测距精度2mm+2ppm。
（2）德国产自动安平水准仪DS2200。
测量精度为1mm/km。
（3）激光垂准仪、经纬仪、钢卷尺
1.3沉降观测
本工程的沉降观测
1）沉降观测点的布置依据设计图规定，施工单位根据设计要求埋设。
将特制的螺栓套筒，预埋在指定位置，观测时将螺栓头拧进。
如上图：
2）沉降观测的方法。
根据现场实际情况，在基坑周围选择坚固稳定的地方，埋设不少于三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。
沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，一要做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。
沉降观测的时间和次数根据《地基基础施工规范》上规定，基础做好之后观测一次，地上部分每两层观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。
必要时委托具有国家资格证书的测绘院，按照上述方案来完成此工作。
2土方工程
2.1土方开挖
施工工艺流程：
测量放线→机械开挖→人工清槽→布钎点、针探→验槽→地基处理→复验
该工程土方开挖采用机械施工、机械运土、人工整修边坡进行。
开挖按1：
3放坡进行，利用1台反铲挖土机与2台自卸汽车配合将土方运至场外指定地点，机械开挖至设计标高30cm为止，剩余土方采用人工开挖至设计标高，底板外施工操作面为30cm。
施工时，应做好坡顶处理，坡顶不得堆土，在坡顶1m范围用砼硬化处理，同时挖好排水沟，防止雨水流入边坡。
打钎、验槽：
按基础平面绘制钎探点平面布置图。
打钎所用钢钎直径为25mm，钎长2m，穿心锤重量为10kg，落距为500mm。
打钎时将锤拉起使其自由落下，严禁摔锤。
钎杆每打入土层300mm记录一次锤击数，分五次打入土层1.5m深，钢钎起出后经验槽后方可进行灌砂。
打钎完闭,会同甲方及有关单位验槽,合格后方可进行下一步施工。
如需进行地基处理，处理方案及具体施工应抓紧时间安排。
土方开挖平面图、土方开挖机械行走路线图、地基钎探孔平面布置图见附图。
2.2土方回填
施工工艺流程：
基槽清理→检验土质→配料→分层铺摊、夯实→分层取样试验
回填前，填方施工应清除基底上的杂物；除去表面松散、软弱土，并且无积水。
回填前还应对基础、预埋管线等进行检查验收，并且办好隐检手续。
基础混凝土；强度应达到规定的要求，方可进行回填。
当基础底标高不同时，土面应挖成阶梯或斜坡搭接，并按先深后浅的顺序施工，搭接处应夯压密实。
分层铺设时，接头应作成斜坡或阶梯形搭接，每层错开0.5—1.0m。
放坡或阶梯形比例为1：
2。
人工级配的砂砾石，应先将砂、卵石拌合均匀后，再铺夯压实。
基础回填应分层铺设，分层夯实，基坑内预先安好5m×5m网格标桩，控制每层砂垫层的铺设厚度。
回填土每层虚铺厚度为250mm左右，最优含水量为15—20%，用蛙式打夯机分层夯实。
振夯压要作到交叉重叠1/3，防止漏振压。
夯实遍数、振实时间应通过试验确定。
夯实时，掌握好土料的含水率；每层夯实后及时按规范规定进行环刀取样试验，干土质量密度试验合格后，方可进行下层填土。
取样测定夯实后土的干土质量密度，其合格率不应小于90%，不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。
第六章现场管理机构及质量保证体系
第一节质量保证体系
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工管理体制。
1、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创优的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设八大员。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理、项目主要管理人员由本企业员工担任，再由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、项目主任工程师、施工员、技术员、安全员、质检员、机械员、材料员、预算员、资料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：
施工总进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
第二节项目经理部组成
1、项目经理部的组织管理
1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司决定派常年从事施工工作并有丰富施工经验的人员为该工程项目部经理。
按项目法的要求组建项目部。
项目经理部设经理办公室、技术质量科、生产安全科、材料后勤科、经营财务科等科室，对项目施工进行全方位管理。
2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。
3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。
4）项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。
5）项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。
第三节项目管理措施
1、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9001模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
2、项目经理受我公司总经理委托作为目标法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目部人员由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。
第七章安装工程
一、电气工程
1、电气工程的施工内容
（1）电气照明；
（2）接地避雷系统。
2、电气照明
1>、电气管线配管施工
（1）钢管暗配
①安装时尽量减少弯曲和交叉，钢管不应有穿孔裂缝，显著的凹凸不平及严重锈蚀现象，管内壁光滑无毛刺，管口应刮光，管内壁应刷防锈漆。
配管埋入土层内应刷两层沥青。
②暗配管弯曲时弯曲半径不应小于管外径的6倍，埋设时地下或混凝土楼板内不应小于管径的10倍，且弯曲不应出现裂缝或显著的凹痕等现象。
③暗配管连接宜采用管外焊接，安装时，连接管的对口处应在套管的中心位置，套管的长度为连接管外径的1.5—3倍，焊接口应牢固严密。
④埋入混凝土的钢管，离表面的净距不小于15mm，在砖墙内剔槽敷设时，必须用强度不低于100#的水泥砂浆抹面保护。
⑤管道超过下列长度，应加设接线盒。
ａ无弯时30Mb.有一个弯时20M
ｃ有二个弯时15Md.有三个弯时8M
⑥预留空洞：
预留洞应在土建绑轧钢筋前确定好位置，根据箱体设备几何尺寸，高度留出洞的大小及位置。
⑦接线盒、开关、插座盒，暗设于楼板层内，砼柱内的接线盒、开关盒、插座盒的安装应于土建施工同步进行，钢管进入接线盒时，暗配管可采用点焊固定，其间用φ6园钢作接地跨接，跨接搭接长度不小于钢筋直径的6倍，且双面焊。
管口露出箱内不小于5MM，与设备连接的钢管引出地面后，管口就应认真保护，防止异物进入导致堵塞。
2、管内穿线与接线
①、管内穿线在建筑物的抹灰及地面工程结束后进行。
在穿线前，应将管中的积水及杂物清除干净。
②、导线的分色：
穿入管内的电线必须分色，为了保证安全和施工方便，线管管口至配电箱总开关的一段干线回路及各用电支路应按色标要求L1相为黄色，L2相为绿色，L3相为红色N（中性线）为淡蓝色，PE保护线为黄/绿双色。
③、导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接，导线穿入钢管内，在导线出口处，应装护口保护导线，再不进入盒（箱）内的垂直管口,穿入导线后,应将管口作密封处理，铁制接线盒刷防锈漆两遍。
④、多股导线连接采用绞接法,绞接完后搪锡.搪锡在拼线4小时内完成,禁止用盐酸作清洁剂,应用焊锡膏,锡纯度要掌握好一般用65%锡,铝35%,锡要完全熔化,采用喷灯熔锡,搪锡完成后,内层包绝缘塑料胶布,接头外绝缘不得低于原价的绝缘层水平,外层包黑胶布,接头外绝缘不得低于原价的绝缘层的水平。
3、照明灯具、器具安装
（1）、开关、插座及灯具安装应位置正确，安装牢固，表面整洁美观。
（2）、暗插座、暗开关的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，灯具的配件齐全，固定可靠，灯具及其控制开关工作正常可靠。
（3）、照明配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐，暗式配电箱盖紧贴墙面，零线经汇流排连接，无绞连现象，箱体油漆完整，箱内外清洁，箱盖开启灵活，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，箱壳接地良好。
（4）、箱、盘、板垂直度，体高50mm以下，允许偏差1.5mm，体高50mm及其以上，允许偏差3mm，成排灯具中心线，允许偏差5mm。
明、暗开关、插座的面板，并列安装高差小于0.5mm，同一场所高差小于5mm，板面垂直度偏差不大于0.5mm。
（5）、照明配线，应按设计要求的相序分配负荷，尽量三相负荷平衡。
（6）、插座接线，应符合下列要求：
单相两孔插座，面对插座的右孔或上也与相线相接。
左孔或下孔分零线相接。
单相三孔插座面对插座的右孔与相线相接，左孔与零线相接，上孔与接地线相接。
插座的接地瑞子不应与零线端子直接连接。
（7）、照明配电箱上，应标明用电回路名称，字迹清楚，不易退色。
3、接地避雷系统
1、避雷系统安装
（1）、避雷带与引下线之间的连接采用焊接。
（2）、建筑物上的防雷设施采用多根引下线时，宜在各引下线距地面的1.5-1.8m处调协断接卡，断接卡应加保护措施。
（3）、配电装置的构架或屋顶的避雷针应与接地网连接，并应在其联合会装设集中接地装置。
（4）、避雷带及其接地装置，应采用自下而上的施工程序，首先安装集中接地装置，后安装引下线。
2、接地系统安装：
（1）、接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。
（2）、接地体（线）的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合规范。
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