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《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學習的團體，一個既競争又合作的團體。

以後要努力做到兩點：

1、端正态度，拒絕借口，表現執行力。

工作的态度，決定結果。

執行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，執行力就強;工作态度差的人，執行力肯定令人無法滿意。

我們對待工作，絕不要抱着無所謂、馬馬虎虎、得過且過的态度。

比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作态度好，舉個例子，德國人在工作中，認爲講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常挂在嘴邊也不以爲然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區别就是工作态度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。

說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。

說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督着員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是爲領導做事，而是爲自己的責任感做事。

我們投入工作，享受工作中的樂趣，細心的去做，也許在工作中會發現自己以前沒有的長處，一舉兩得，工作也許會變成自己的愛好。

無論什麽工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解隻會給自己越抹越黑，抱怨也隻會讓問題惡化，坦彰鎸Γ苍S是解決問題的最好辦法。

2、注重細節，追求完美，提升執行力。

在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能隻把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心态轉變爲主動心态，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細緻些再細緻些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。

《赢在執行》讀後感二

當看完《赢在執行》這本書後，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題複雜化，來表示他們的研究深，學問多。

但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因爲最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。

一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。

于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不着的東西來推動。

這個東西是企業文化。

面對國際企業的激烈競争，企業開始研究自身與國際企業存在着怎樣的差距。

于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。

“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。

其實，其中蘊含很大的含義。

我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。

執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿jq。

馬雲說過：

短暫的jq是不值錢的，隻有持久的jq才是賺錢的。

我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。

執行并不是什麽管制我們的工具，而是一種工作态度。

2看了《赢在執行》才知道，自己離成功還有多遠。

所謂的執行很多時候可能還停留在理論層面上，也許在實施的過程中真的會遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動的時候到了。

不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經曆了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。

用餘世維的理念與熱情：

決戰商場，赢在執行!

高效執行，我能做到，我一定能做到。

《赢在執行》讀後感三

餘世維博士的講座非常生動幽默，對”執行力”的定義非常簡練：

保質保量地完成自己工作和任務的能力。

雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必制涫拢绻覀兡軌虮Ｙ|保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。

如果一個組織裏的多數人都認爲沒有執行力，執行力弱不丢人，不難堪，無所謂，沒什麽大不了，那麽這個組織不可能建立起強執行力。

醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行爲榮，以執行不到位爲恥，将每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院将堅不可摧。

這是因爲，缺乏執行力的領導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫院2008年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院2008年綜合目标管理及績效工資分配方案”和“醫院2008年财務預算執行方案”，它将是今後一段時間醫院建設的總方針和指導意見。

如何落實，這就看我們的執行力如何?

是否保質保量地完成各項工作。

執行力即是一種工作态度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀态，任何事情作不好，都會有借口，但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。

餘世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力，我以爲，其主要表現是：

淤愛崗敬業。

作爲醫院職工都要以敬業的心态去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。

對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠蘸托攀?

對組織而言，你是可以真正放心的員工。

盂團隊精神。

對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個員工相互協作，優勢互補，強化團隊精神，隻有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。

學習《赢在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。

我們每位職工都要成爲醫院執行力的實踐者，我們的所作所爲應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發展的立場之上的，而不去當醫院執行力的阻力。

有句話說的好：

“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。

若真如此，我們醫院明天會更好。

走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。

将想法写下来就成了一篇读后感，美文阅读网为您提供“《赢在执行》读后感800字”作为参考，希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。

《赢在执行》读后感800字

《赢在执行》读后感一

学习了《赢在执行》，真正感觉到自己“受益匪浅”。

对什么是“执行力”过去确实没有什么明确的概念，通过书本的了解学习，对什么是“执行力”有了基本的认识，我认为不同的人，由于站的层面不同，需要也不同，对什么是“执行力”就会有不同的认识，我认为“执行力”就是全体人员都能够不折不扣、尽责尽力地完成自己的本职工作，这就要求全体人员都应具备相应的素质，这也就要求我们的团体必须是一个不断学习的团体，一个既竞争又合作的团体。

以后要努力做到两点：

1、端正态度，拒绝借口，表现执行力。

工作的态度，决定结果。

执行力不是工具，而是态度，工作态度好的人，执行力就强;工作态度差的人，执行力肯定令人无法满意。

我们对待工作，绝不要抱着无所谓、马马虎虎、得过且过的态度。

比如很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，举个例子，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。

说回来我们面对每份工作都要认真，自己有时候总是说“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是说要不做就不做，而是所有事都要做到最好。

说了就要努力做到，领导不可能无时无刻监督着员工，所以我们要当作领导在不在都一样，不是为领导做事，而是为自己的责任感做事。

我们投入工作，享受工作中的乐趣，细心的去做，也许在工作中会发现自己以前没有的长处，一举两得，工作也许会变成自己的爱好。

无论什么工作，我们都不要给自己找借口，工作中没有任何借口，失败也没有任何借口，人生也没有任何借口，都是自己做出来的，辩解只会给自己越抹越黑，抱怨也只会让问题恶化，坦诚面对，也许是解决问题的最好办法。

2、注重细节，追求完美，提升执行力。

在执行过程中，最重要的是细节，对于任务不能只把重点完成，而忽视了一些小细节，我们每个人应该把整个任务完整，完美的做好，从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，要树立起一种严谨些再严谨些，细致些再细致些的工作作风，改变心浮气燥，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项任务。

《赢在执行》读后感二

当看完《赢在执行》这本书后，我一直在回味执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。

所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多。

但对于我们这些初涉职场的新人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。

事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。

一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。

于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。

这个东西是企业文化。

面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。

于是企业方把注意力转到执行力的层面上。

“执行”，看似简单的“去做，去完成”。

其实，其中蕴含很大的含义。

我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。

执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满jq。

马云说过：

短暂的jq是不值钱的，只有持久的jq才是赚钱的。

我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。

执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。

2看了《赢在执行》才知道，自己离成功还有多远。

所谓的执行很多时候可能还停留在理论层面上，也许在实施的过程中真的会遇到接踵而至的困难和挫折，但我知道，行动的时候到了。

不去找客户，客户是不会来找你的，一切困难和挫折都是短暂的，相信柳暗花明又一村，经历了风雨，未必会见彩虹，但一定会让自己的人生更加灿烂而不枉此生。

用余世维的理念与热情：

决战商场，赢在执行!

高效执行，我能做到，我一定能做到。

《赢在执行》读后感三

余世维博士的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：

保质保量地完成自己工作和任务的能力。

虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。

如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。

医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。

这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队;同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。

在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的“医院2008年质量管理方案”、“医院专科建设方案”、“医院2008年综合目标管理及绩效工资分配方案”和“医院2008年财务预算执行方案”，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。

如何落实，这就看我们的执行力如何?

是否保质保量地完成各项工作。

执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。

余世维博士所讲的“个人执行力”主要是指“执行并完成任务”的能力，我以为，其主要表现是：

淤爱岗敬业。

作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难;于承担责任。

对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守;对组织而言，你是可以真正放心的员工。

盂团队精神。

对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。

学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。

我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。

有句话说的好：

“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成”。

若真如此，我们医院明天会更好。

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