强基础反三违提素质保安全决战四季活动方案.docx
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强基础反三违提素质保安全决战四季活动方案
附件:
强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度
活动方案
四季度是年度安全生产的关键时期。
公司决定在全公司范围内开展“强基础、反三违、提素质、保安全”决战四季度活动。
为确保活动顺利推进、取得实效,圆满完成四季度及全年各项任务目标,确保2014年度实现安全建设,特制定本方案。
一、指导思想
以公司《2014年安全工作意见》为准则,以《关于2014年安全质量标准化工作意见》提出的任务为目标,进一步强化安全生产责任制的落实,继续深入开展好安全质量标准化工作,继续深入开展反“三违”活动及干部作风建设,继续深入开展隐患排查治理及重大危险源排查管控,继续推行安全生产保障措施作业单控制作业施工安全,突出“冬季四防”以及“瓦斯、防治水、机电运输、顶板管理”等重点工作,全面推进“区队/班组长、特殊工种、关键岗位及技术人员、普通员工”培训计划,夯实安全基础,实现全年安全建设。
二、奋斗目标
一)杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事
故。
(二)地面杜绝火灾、食物中毒和全责交通事故。
(三)杜绝因责任原因造成全矿井停建整顿或10万元以上的行政处罚。
(四)完成年度安全质量标准化建设目标。
(五)完成年度安全培训计划。
三、组织机构公司成立“强基础、反三违、提素质、保安全”活动领导组。
组长:
成新龙
副组长:
樊海军范隆声王辉汪大江郭元平方昌才杨继虎陈超贾猛张君成员:
各专业副总监、各煤矿矿长、各部室负责人领导组下设活动办公室。
办公室设在公司安全监察部,负责活动方案制定、实施、检查及考核等工作。
办公室主任:
唐告生(兼)。
四、活动安排
时间:
2014年10月1日至12月31日。
活动分三个阶段:
(一)宣传发动阶段(10月1日〜10月15日)。
公司召开活动动员大会,各单位制定本单位活动实施方案,并将活动方案于10月15日前报公司安全监察部。
(二)方案实施阶段(10月16日〜12月15日)。
各单位根据活动方案,按计划组织开展各项活动。
公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行动态检查。
(三)考核评比阶段(12月16日〜12月31日)。
公司活动办公室组织各专业人员对各单位“强基础、反三违、提素质、保安全”活动开展情况进行考核评比。
五、工作重点及措施
(一)落实各级管理人员安全质量标准化工作职责,进一步提升安全质量标准化水平
1.公司领导
公司包矿领导对所包保矿井的安全质量标准化工作负包矿领导责任。
各分管领导对各矿分管专业安全质量标准化工作负专业领导责任。
2.公司专业部室职责
公司标准化各相关部室负责人对分管专业标准化负行
政责任,专业负责人负专业技术责任
(1)安全监察部:
组织制定安全质量标准化检查、评比、考核办法,对检查进行统一规划、统一安排;牵头组织基层工作检查考核;对安全质量标准化工作检查、评比、考核结果,提出综合考核意见。
主要负责安全管理、应急救援、职业健康安全质量标准及太原市煤炭行业安全生产责任落实测评细则中共性部分的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(2)生产运营部:
负责采煤、掘进专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(3)机电部:
负责机电、运输专业安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(4)技术部:
负责“一通三防”、地测防治水、安全监控六大系统安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(5)信息中心:
负责信息调度专业监测监控等系统部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(6)总调度室:
负责信息调度专业调度部分安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(7)建设部:
负责地面设施安全质量标准化的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(8)培训中心:
负责组织矿井管理人员学习安全质量标准化标准的培训、考试,负责安全生产责任落实测评细则中共性部分安全培训的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
(9)综合部:
负责地面设施安全质量标准化中“两堂一舍”等方面的业务指导、督促与考核。
对上述专业公司及各矿安全质量标准化推进工作负责。
2.煤矿领导小组及各级安全生产管理人员职责
(1)各单位根据公司《2014年安全质量标准化工作意见》成立以煤矿矿长为组长的标准化领导小组,明确分管安全质量标准化工作的副组长。
领导小组职责为:
在公司下达目标下,组织制定矿井安全质量标准化工作规划、目标、相关制度及考核办法,安排、指导、督促、协调矿井安全质量标准化工作,组织考核评定。
领导组组成人员的职责为:
定期
领导小组组长是安全质量标准化工作第一责任人,组织召开安全质量标准化工作推进会,把握安全质量标准化工作总方向与进程,对矿井安全质量标准化工作负总责。
分管安全质量标准化的副组长协助组长抓好安全质量标准化工作,负责矿井安全质量标准化建设与达标的组织、协调、检查与考核等具体工作,并对此负具体领导责任。
其他副组长是分管和本专业达标的第一责任人,对本专业达标工作具体安排布置,检查,督促,负责抓好分管业务范围内的安全质量标准化工作,分管专业的安全质量标准化建设及达标工作负专业领导责任。
各副总工程师是本专业安全质量标准化的技术责任人,负责抓好分管专业的安全质量标准化的技术指导及业务把关工作。
(2)各科室区队长对分管专业安全质量标准化负直接行政责任,专业负责人对专业业务负责。
一是对每月标准化办公室制定的月达标规划进行审批及修订。
二是协调处理各专业、各部门因标准化而推诿、扯皮的问题。
三是负责组织开展全矿安全质量标准化的学习及培训工作。
(3)领导组必须下设专门的标准化办公室,由分管矿
长兼主任,设2名专职管理人员和各专业专(兼)职人员。
安全质量标准化办公室职责:
一是在领导小组及副组长领导下,统一规划、统一安排标准化各项管理工作;
二是牵头组织对安全质量标准化工作进行定期检查考
核,不定期组织现场动态达标监督检查;三是汇总标准化工作的检查、评比、考核结果,提出考核意见。
四是组织开展安全质量标准化培训工作,并对安全质量
标准化建设人员标准掌握程度进行考试。
五是根据矿井安全质量标准化建设情况,对各项相关制
度及考核评比办法等提出修改建议和意见。
(4)矿井建立安全质量标准化班检制度。
由当班安监员兼任质量检查员,负责当班安全质量标准化验收工作。
并将验收结果报送安全质量标准化办公室。
(5)建立质量标准化制约机制。
矿安全质量标准化办公室必须对本矿及外委工程进行全程质量监督,工程款在财务结算时,必须有分管安全质量标准化的副矿长认定签字,方可结算。
3.检查与考核
1)煤矿
月度验收:
每月由矿长牵头,安全质量标准化办公室成员参加,组织一次对各专业、各采掘工作面进行安全质量标准化全面检查。
检查结果与标准化达标计划的差值作为科室月度绩效考核依据。
班验收:
由当班安监员兼任质量检查员,使用各采掘工作配备的测量仪器对当班工程质量及文明生产工作进行班验收。
各区队建立班验收结果与班组绩效考核挂钩制度。
安监员将班验收记录及结果报送安全质量标准化办公室存档。
动态检查:
由安全质量标准化办公室牵头,组织对采掘工作面工程质量和文明生产的动态检查,对动态检查不达标的施工队组,制订考核细则,实施经济处罚和安全基础分处罚。
(2)公司月度验收:
每月采掘、通风、地测防治水、机电运输、安全管理五大专业必须由各专业小组进行全覆盖动态检查,根据安全质量标准化标准严格考核,并将月度动态考核结果报公司安全质量标准化领导组办公室。
以上述五大重点专业加权平均分80分为基础分。
超过基础分值部分,月度标准化绩效分按每超过基础分1分加绩效考核分2分的梯度递加;90分及以上为满分,满分20
季度验收:
12月15日开始,由公司安全质量标准化领导组办公室按公司《安全质量标准化工作意见》牵头组织,对各煤矿安全质量标准化建设情况进行检查验收。
4、焦化公司焦化公司的安全质量标准化组织机构及相关检查验收参照煤矿执行。
(二)加大现场反“三违”力度,进一步加强干部队伍作风建设,提高现场管控水平
1.加大现场反“三违”力度,规范干部管理行为和员工操作行为
(1)举行《安全生产责任制及安全操作行为准则》考试,提高各级员工规范性意识。
2014年10月份,各单位根据公司《煤矿各级管理人员安全生产责任制及各岗位员工安全操作行为准则》,结合岗位作业指导卡,补充完善各岗位工种《操作规程》。
并与10月底前,结合员工所在岗位,组织全员进行《安全生产责任制及安全操作行为准则》或《操作规程》考试。
各单位将考试安排提前上报公司安全监察部。
公司安全监察部、培训中心人员将委派人员参与监考。
对于考试不合格人员,给予经济处罚、转岗或解除劳动合同处理。
(2)组织“三违”知识培训
煤矿各专业科室(区/队)对照《规程》要求,结合自身岗位,梳理涉及本专业的安全生产红线,界定严重“三违”、较严重“三违”和一般“三违”,加强“四不伤害”教育,做到“按章管理、依规操作”。
(3)严格“三违”行为处罚,对反“三违”人员进行奖励
对于安全生产过程中出现的“三违”行为,严格按照公司《安全生产处罚细则》及各煤矿《三违行为处罚实施方案》进行处罚。
并对现场抓“三违”行为进行如下奖励:
对于附带经济处罚的一般“三违”及《安全生产处罚细则》中较严重“三违”行为,奖励抓“三违”人员50~200元/条;
对于《安全生产处罚细则》中严重“三违”行为或触犯公司安全生产红线的行为,奖励抓“三违”人员500~1000元/条。
2.严格落实《关于各级管理人员下井及带班的管理规定》
在前三季度对公司及煤矿各级管理人员下井数量的基础上,加大对下井质量、带班质量的考核。
各级管理人员下井,要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等,在煤矿井口信息站或调度室填写下