EPC工程总承包项目部人员岗位职责Word下载.docx

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区段经理：

〔XXX工程经理，如：

原料工程经理、炼铁工程经理等。

〕

1、 

行使本区段工程的技术工作职责，

2、 

协调各专业在设计、采购、施工、调试期间的技术问题。

3、确定本区段技术方案、工程容、工作围、装备水平、偏差比照表，确定交接点条件。

4、协助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排工程的设计、采购、施工进度方案及其执行。

5、负责协助工程经理或工程控制经理，确定工程工作分解构造，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对工程费用进展控制，编制工程费用情况报告。

四、 

控制经理

〔控制经理补充〕协助工程经理，对工程的进度、费用以及设备材料进展综合管理和控制，并指导和管理工程控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。

领导现场控制组工作。

五、 

设计经理

〔设计经理补充〕负责组织、指导、协调工程的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进展有效的管理与控制。

领导设计代表组工作。

六、 

采购经理

〔采购经理补充〕负责组织、指导、协调工程的采购〔包括采买、催交、检验和运输等〕工作。

处理工程实施过程中与采购有关的事宜及与供货厂商的关系。

全面完成工程合同对采购要求的进度、质量以及工程总承包企业对采购费用控制的目标与任务。

领导采购组工作。

七、 

施工经理

在工程总经理（或现场经理）领导下，负责工程的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工平安进展全面监控，并负责对施工分包商的协调、监视和管理工作。

在工程实施阶段，施工管理组负责人即为施工经理。

职责如下：

1〕 

全面负责组织管理合同工程的施工任务，保证施工进度、工程质量和施工费用在控制目标。

2〕 

组织施工现场调查，提出初步的施工方案并催促分包商编制施工组织设计、方案、技术措施，对设计提出与施工安装有关的意见和要求。

3〕 

组织编制施工管理规划。

4〕 

组织〔局部〕施工招标和拟订施工分包合同条款，组织分包合同的谈判和按招标形式进展施工阶段零星施工工程分包合同的谈判并按授权进展签定。

5〕 

组织制定工程现场施工管理文件，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。

在施工期间，根据工作需要，对现场施工管理人员进展合理调配。

6〕 

组织业主、施工分承包方对现场施工的开工条件进展检查，〔报工程总经理批准后，〕提出施工开工申请。

7〕 

协助进度控制工程师进展第一级和第二级施工进度方案的编制。

负责组织施工第三级进度方案和第四级进度方案的编制工作，组织施工分承包方按方案实施。

8〕 

协助费用控制工程师确定施工费用控制目标。

负责审核工程款的支付，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责现场施工结算的组织工作，确保费用控制目标的实现。

9〕 

负责与业主、施工分承包方进展施工管理工作的联络和协调。

10〕 

组织审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。

对重大施工方案提交本工程工程部评审。

11〕 

协助设计经理组织设计交底。

12〕 

做好现场文明施工组织、管理工作。

13〕 

负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。

14〕 

组织制定各专业的质量控制点,组织工程质量评定、质量检查、质量验收、处理质量事故及质量大检查。

15〕 

负责施工现场的平安管理工作，组织平安大检查，并处理平安事故。

16〕 

组织工程交接。

17〕 

组织审查、移交工程交工资料。

18〕 

试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。

19〕 

负责编写工程施工总结。

八、开车经理

1、负责工程开车效劳的管理工作。

2、编制开车管理方案和培训方案，

3、协助业主确定生产组织机构、岗位职责，

4、参加业主组织的开车方案的讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册〞；

5、指导开车的准备工作，协助处理开车中发生的问题，

6、参加考核、验收等工作。

九、 

财务经理 

〔财务经理补充〕负责工程的财务管理和会计核算工作。

领导现场财务组工作。

十、 

平安副经理、综合副经理：

〔平安、综合经理补充〕负责领导行政管理组的工作。

十一、平安工程师（即HSE工程师）

1） 

在施工经理、平安经理领导下开展工作；

2） 

具体负责施工现场平安管理；

3） 

定期组织开展平安教育活动；

4） 

与现场调度协调现场平安管理、现场文明施工管理工作；

5） 

定期向施工经理提交工作报告。

十二、进度控制工程师

负责协助工程总经理或工程控制经理，编制工程进度方案，对工程进度进展控制，协调和解决工程进度方案上存在的问题。

编制工程进度情况报告。

十三、费用控制工程师：

负责制定施工阶段费用使用方案及费用控制目标。

对施工费用进展跟踪监测、比照分析和趋势预测，对可能发生的费用变化提出纠正或调整建议，按月提交工程费用收支情况报告。

负责审核现场变更、签证费用。

负责工程结算工作。

十四、采购工程师：

负责施工现场的采购管理工作。

负责采购部本部下达的当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。

负责到货设备、材料的接运工作。

组织设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验中出现的问题及时与本部、制造厂联系解决。

负责现场库房管理工作，办理现场设备、材料的入库、贮存、出库的相关手续。

负责到货设备、材料的检验工作。

十五、工程秘书：

在施工经理领导下开展工作；

具体负责文秘工作；

代表施工经理向各区段工程部和施工分承包方传递工程信息；

负责文件的收发工作，负责文件资料的管理。

十六、工程翻译：

在工程总经理的领导下，承当本工程的翻译工作。

各职能组的工作职责

一、施工管理组

负责现场的施工组织、协调和管理工作。

负责对施工分承包方的考核、评价和选择，拟定施工分包合同条款，负责合同的谈判及签定。

负责组织施工现场的平安管理和文明施工管理工作。

参加编制施工进度方案，催促和检查施工分承包方按施工进度方案要求施工，并核实施工分承包方的已完合格工程量统计报表。

配合费用控制工程师进展施工费用控制。

审批施工分承包方的施工组织设计和施工技术措施、方案。

严格按设计文件、质量体系文件和各种施工规，对施工分承包方进展现场施工监视和质量检验。

并管理和保存有关文件和质量记录。

负责审批施工分承包方上报的材料需用方案。

掌握设备、材料到达现场情况，参加设备、材料的现场开箱检验工作。

组织各施工分承包方之间的施工工序交接，组织单位工程完工的验收和工程交接工作。

处理在试车、考核中出现的施工问题。

做好施工文件资料的整编工作，及时办理竣工资料的移交工作。

现场采购组

协助进度控制工程师、费用控制工程师、材料控制工程师、平安工程师做好各项控制工作。

掌握现场动态，及时协调到货进度。

负责制造厂效劳人员到现场的接待和管理，协助制造厂解决到货质量问题。

现场控制组

负责现场的施工进度方案和进度管理、施工费用控制工作。

负责完善施工第二级进度方案，编制施工第三级进度方案并下达给施工分承包方，审核施工分承包方上报的施工第四级进度方案。

参加施工现场的协调会议，检查施工进度方案的执行情况，并对有关施工进度问题提出处理意见。

编制施工进度检测基准。

组织各施工分包方按批准的工序比重检测施工进展情况，对施工分承包方上报的已完合格工程量进展确认，作为工程进度款的付款依据，同时按业主要求提交有关统计报表。

现场设计组

负责现场的设计协调和管理工作。

负责向施工管理组专业工程师、施工分承包方、业主进展设计交底。

负责及时处理现场提出的设计问题，设计变更应完全按照工程变更程序办理。

结合现场实际情况，协助落实设计图纸的进展情况。

负责现场设计变更的签认、与公司设计联络工作。

行政管理组

全面负责现场的行政管理工作。

负责生活设施和办公设施的建立和管理。

负责现场来往人员的接送、住宿安排工作。

负责食堂、宿舍管理工作。

负责生活用品和办公用品的管理。

6） 

负责非技术雇员的管理工作。

7） 

负责现场车辆管理。

8） 

负责现场平安保卫工作。

现场财务组（略）

各部门工作衔接

与设计代表组衔接

1、设计代表组应定期（每月）向施工管理组提供详细的出图方案。

2、施工管理组应经常向设计代表组反应信息，协调出图方案。

3、施工管理组的专业工程师可直接与设计代表联系、协商有关设计问题。

包括：

1）设计进度；

2）设计用材；

3）设计变更及材料代用；

4）技术问题。

4、设计代表组的设计人员应按施工管理组的安排参加设计交底。

5、设计代表组应按施工经理要求向现场派遣设计代表。

6、设计代表应与施工管理组的专业工程师密切协作，搞好现场效劳。

与现场采购组衔接

1、现场采购组应定期向施工管理组提供以下资料：

1）设备、材料订货清单；

2）设备、材料到货方案；

3）设备、材料到货清单；

4）设备到货、材料库存情况。

2、施工管理组应定期向现场采购组提供以下资料：

每季度前十天提供下季度用料方案，做为现场采购组备料的依据；

每月25日提供下月用料方案，做为现场采购组备料的依据。

3、对于施工管理组提出的现场急需材料，经施工经理批准后，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

4、对设计变更材料，现场采购组应积极采取有效措施组织采购，满足施工要求。

5、采购组应与施工管理组、设计代表组密切协商材料代用问题。

6、施工管理组应参加现场采购组组织的设备检验、开箱检验、材料检验等工作。

7、现场采购组应按施工管理组对材料提出的复检要求进展复验。

三、与控制组衔接

1、与进度控制工程师接口

1）进度控制工程师对施工管理组的进度控制予以指导。

2）施工管理组人员协助进度控制工程师编制施工进度方案。

3）施工管理组人员协助进度控制工程师进展进度检测和统计工作。

4）进度控制工程师向施工管理组下达施工进度方案。

5）施工管理组协助进度控制工程师管理施工分承包方按施工进度方案安排工作，并按合同规定及时上报施工进度方案和施工进度检测。

6）进度控制工程师应与施工管理组的专业工程师密切配合，共同搞好进度控制工作。

2、与费用控制工程师接口

1）费用控制工程师对施工管理组的费用控制予以指导。

2）费用控制工程师对施工费用进展分解，并及时向施工管理组提供以下分解资料：

3）初期控制估算分解结果；

4）批准的控制估算分解结果；

5）首次核定估算（根本设计概算）及首次核定估算分解结果；

6）二次核定估算（详细设计预算）及二次核定估算分解结果。

7）施工管理组以费用控制工程师的费用分解结果为目标控制施工费用。

8）施工管理组对突破费用控制目标的施工工程应及时分析原因上报费用控制工程师。

费用控制工程师应在十天予以答复。

9）费用控制工程师应与施工管理组专业工程师密切合作，共同搞好施工费用控制。

3、与材料控制工程师接口

材料控制工程师对施工管理组的材料控制予以指导。

材料控制工程师应向施工管理组提交以下资料：

a） 

分期材料汇总表；

b） 

材料到货状态报告；

c） 

出库、入库、库存、缺口材料一览表；

d） 

材料结算汇总表。

材料控制工程师应与专业工程师、设计代表等共同搞好材料控制。

施工管理组应定期向材料控制工程师提交施工分承包方的季度用料方案和月度用料方案。

与财务部门衔接

财务部门应定期向施工管理组通报资金到位情况以及资金使用情况。

施工管理组根据施工分承包方的工作情况对财务组的支付情况提出建议和意见。