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ERP沙盘模拟经营习题

班级：

学号：

姓名：

成绩：

一、记录战略

成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：

1．你们想成为什么样的公司？

企业的经营目标和经营宗旨是什么？

2．你们倾向于何种产品，何种市场？

为什么？

3．你们计划怎样开拓生产设施？

为什么？

4．你们计划采用怎样的融资策略？

为什么？

5．你们准备如何进行竞争对手分析？

二、各职位基本技能测试

1．计算综合广告效应

假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于表2中。

（不考虑以前年度的品牌效应）

表1竞单表

第3年A组（本地）

第3年A组（区域）

第3年A组（国内）

产品

品牌

综合

产品

品牌

综合

产品

品牌

综合

表2综合广告效应计算

产品

第3年

第4年

第5年

2．如果采用平均年限法计算折旧，四种生产设备在可使用期间内折旧如所给的规则（见教材）所示，试计算四种生产线在不同年限出售时的设备价值，并填写在表3中。

表3折旧计算表

可使用年限

手工生产线

半自动生产线

全自动生产线

柔性生产线

3．根据教材所提供产品研发需要投入的时间及研发费用，计算P1、P2、P3、P4可能开始上线的最早时间，填写于表4中。

表4产品上线时间预测

产品

可能的最早上线时间

4．按照教材所给的各产品的BOM清单，如果本年第2季度需要上线2个P3，1个P4；第3季度需要上线1个P2，1个P4；在不考虑库存的情况下，制定你的采购计划并填写在表5中。

表5模拟采购计划

上年第3季度

上年第4季度

本年第1季度

本年第2季度

本年第3季度

5．按照教材所给的各项融资手段及其财务费用，假设目前资金缺口10M，目前企业有2账期应收账款15M，3账期应收账款11M，如果只考虑应收账款贴现方式弥补资金缺口，那么如何贴现？

6．已知教学年末所有者权益为66M，计算以下情况企业需缴纳的税款（假设税率为33％取整）。

假定：

（1）企业第一年税前利润－8M，那么第一年需纳税M。

（2）企业第二年税前利润3M，那么第二年需纳税M。

（3）企业第三年税前利润10M，那么第三年需纳税M。

第一章ERP理论及形成习题答案

1.什么是订货点库存控制法？

答：

订货点库存控制法是根据安全库存设置一订货点，当物料的库存数量低于该订货点时，即进行订货采购。

订货点库存控制法需要确定两个参数：

订货点和订货量

2.若某企业需进行制定采购计划，已知：

采购提前期为3周，安全库存为10件，订货数量为80件，客户需求为10件/周，现有库存为40件，计划收到第2周80件，试制定该企业的采购计划

周

需求量

计划收到

现有库存

计划采购

解：

订货点＝需求率×提前期＋安全库存

=10×3＋10＝40

根据已知条件，可以得到下表：

周

需求量

计划收到

现有库存

40-10＝30

30+80

-10=100

100-10

=90

90-10

=80

80-10

=70

70-10

=60

60-10

=50

50-10

=40

40-10

=30*

30-10

=20

计划采购

从上表可以看出，在第9周，库存低于为30件，低于订货点40，根据提前期为3周的已知条件，应当在第6周采购。

因采购的批量为80件，故因在第6周采购80件

3. 接上题，若加入计划采购数量后，对2题的表重新进行计算并做出新表。

解：

在第6周采购80件后，重新计算的表如下：

周

需求量

计划收到

现有库存

100

40+80-10

=110

110-10

=100

计划采购

4. 简述基本MRP的计划逻辑。

MRP计划的逻辑流程如下：

5. 闭环MRP计划理论与基本MRP计划理论有什么异同？

答：

基本MRP是开环控制系统，在此系统中，制定主生产计划时，不考虑企业的实际加工能力。

因此，在基本MRP系统中，制定的主生产计划有可能与实际情况不符。

闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。

在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

闭环MRP理论是建立在基本MRP理论基础上的。

6. MRP-II计划理论与闭环MRP计划理论有何异同？

答：

闭环MRP只反映物流及部分信息流，未反映资金流。

因资金流影响生产运作，进而影响物流运作。

MRP-II理论考虑了资金流和物流、信息流，集成了应收、应付、总帐系统及成本管理，通过对企业生产成本和资金运作过程的控制，调整整个企业的生产经营规划和生产计划，因而得到更为可行、可靠的生产计划。

MRP-II的核心部分是闭环MRP。

7. ERP与MRP-II有何异同？

ERP系统是从MRP-II发展而来的，它继承了MRP-II的基本思想，还大大扩展了管理的模块（如多工厂管理、质量管理、分销资源计划等模块）。

MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在着资金流和信息流。

ERP的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。

ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。

第二章ERP的有关基本概念习题答案

1.什么是物料编码？

答：

物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。

它用一组代码来代表一种物料。

物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。

2.什么是BOM？

请举一个BOM的例子。

答：

BOM是指物料清单，它是产品结构的技术性描述文件。

它表明了产品组件、子件、零件直到原材料之间的结构关系，以及每个组装件所需要的各下属部件的数量。

下图是一个计算机的BOM结构图

3.什么是工作中心？

是车间、班组、设备，还是人员？

答：

工作中心是生产加工单元的统称。

工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。

工作中心可以是设备，班组和车间，也可以是一个或多个工作人员。

4.什么是提前期？

为什么要设置提前期？

答：

提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。

在ERP系统中，生成MPS，MRP和采购计划必须根据提前期进行计算，因此必须设置提前期。

5.工艺路线的作用是什么？

答：

工艺路线的作用是：

（1）用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力；

（2）用于计算BOM的有关物料的提前期；

（3）用于下达车间作业计划；

（4）根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完成情况，生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。

6.工作日历与社会日历有何不同？

答：

工作日历是工厂的生产日历，包含了各个车间和相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期和设备检修日期。

这样在运算MRP和MPS时，会避开这些日期。

社会日历没有标明这些日期。

第三章销售管理习题答案

1.在ERP系统中，企业不同的生产类型，其销售管理有何差异？

答：

对于现货生产类型的企业，销售管理的对象主要是销售预测（销售计划）来进行；

对于订货生产类型的企业，销售管理的对象主要是客户订单；

对于订货组装类型的企业，销售管理的对象是销售预测（组件），和客户订单（产成品）；

工程生产类型的企业，销售管理的对象就是客户订单。

2.请概要描述一下销售管理的主要业务。

答：

销售管理的主要业务如下：

（1）制定销售计划和产品报价；

（2）开拓市场，并对企业的客户进行管理；

（3）进行市场销售预测；

（4）编制销售计划；

（5）根据客户需求信息、交货信息、产品的相关信息及其他注意事项制定销售订单，确认销售订单；

（6）按销售订单的交货期组织发货，将发货单转给财务部门；

（7）开出销售发票向客户催收销售货款，并将发票转给财务部门记账；

（8）对客户提供各种相关服务，为进一步稳固市场与开拓市场打下基础；

（9）进行各种销售与市场分析。

3.销售管理与其他业务管理的关系。

答：

销售管理与其他业务管理的关系如下图所示：

4.销售管理处于什么样的计划层次？

答：

销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。

第四章采购管理习题答案

1.采购作业有哪些工作内容？

答：

（1）接受物料需求或采购指示；

（2）选择供应商；

（3）下达订单；

（4）订单跟踪；

（5）验收货物；

2.请说出采购子系统的处理流程。

答：

采购管理的处理流程如下：

（1）建立供应商资源；

（2）生成采购计划；

（3）询价及洽谈；

（4）生成用款计划；

（5）下达订单；

（6）采购订单跟催；

（7）来料验收；

（8）结帐与费用核算；

（9）采购订单结清；

（10）系统基础数据维护；

3.请画出采购子系统与其他子系统的关系图。

答：

采购子系统与其他子系统的关系图如下：

第五章库存管理习题答案

1.仓库管理有哪些业务？

答：

物料的入库，物料的出库，物料的移动管理，库存盘点。

2.什么是定量库存控制模型？

答：

定量库存控制模型是当库存数量下降到某个库存值时，进行补充库存，以此来保证库存供应。

这种库存控制方法称为定量库存控制模型。

3.什么是定期库存控制模型？

答：

定期库存控制模型是按一定周期T检查库存，并进行库存补充，补充到规定的库存量S，这种控制方法称为定期库存控制模型

4.什么是独立需求与相关需求？

答：

独立需求是指物品的需求量之间没有直接的联系，也就是没有量的传递关系。

相关需求是指物料的需求量存在一定量的相关性。

一种物料的需求是由另一种物料的需求引起的，这样物料的需求不再具有独立性。

5.请描述一下ABC库存控制法。

答：

ABC库存控制法是将库存物料分为3类，其中A类物料为资金占库存资金80%，而品种只占20%的物料；C类物料为资金占库存资金的5%，品种约占50%的物料；B类物料介于A类和C类之间。

6.请绘制库存与子系统其他子系统的关系图，并描述一下。

答：

关系如下图

描述（略）

第六章主生产计划（MPS）习题答案

1.什么是MPS？

MPS处于计划中什么样的地位？

它的来源呢？

答：

MPS是指主生产计划；

　　主生产计划在企业的计划中，处于中间层次，它低于综合计划，但高于物料需求计划。

2.什么是RCCP？

它作用是什么？

答：

RCCP是粗能力计划，它的作用是对关键工作中心的能力进行运算，从而对主生产计划进行确认。

3.请解释以下概念：

时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）。

答：

时段是指：

时间段落、间隔、时间跨度，划分时段是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量和需求量。

　　时区：

是说明某一计划的产品（物品）在某时刻处于该产品（物品）的计划跨度内的时间位置。

　　时区1：

是产品的总提前期的时间跨度，即指从产品投入加工开始到产品装配完工的时间跨度。

　　时区2：

在产品的累计提前期的时间跨度内，超过时区1以外的时间跨度；

　　时区3：

超过时区2以外的时间跨度

　　需求时界：

时区1与时区2的分界点

　　计划时界：

时区2与时区3的分界点

4.你理解他们之间的关系吗？

时区1，时区2，时区3从时间上讲，哪一个在前面？

答：

时区1=总装提前期（或加工提前期）；

　　时区2=采购提前期；

　　时区1+时区2=累计提前期=总装提前期（或加工提前期）+采购提前期

　　时区1+时区2+时区3=总提前期（或计划跨度、计划提前期）

5.简述时区对计划的影响。

答：

时区对计划的影响如下表所示：

　　时区1，需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。

产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂领导决定，应该尽量避免更改。

　　时区2，需求依据合同与预测，可以取：

合同、预测、合同与预测之和、最大值。

计划已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。

　　时区3，计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。

计划允许变动，无代价。

系统可自动更改，计划员即有权可进行更改。

6.请画出MPS计算流程图。

7.某企业生产一种产品，产品生产的批量为20，提前期为1周，需求时界为3周，计划时界为6周，当前可用库存为50，第一周的计划接受量为15，产出率为90%，安全库存为10，已知所接受的订单情况和销售预测，试根据下表制定该产品的主生产计划。

解：

主生产计划如下：

第七章物料需求计划（MRP）习题答案

1. MRP的计算依据是什么？

答：

MRP的计算依据如下图所示，

它们的关系为：

MPS：

MRP是由MPS推动，BOM：

MRP根据BOM展开，库存信息：

根据库存信息确定各个物料的需求量

2、低层码的作用是什么？

答：

在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，当计算到该产品的某一层次，但低层码不同时，只计算层级高（低层码数字小）的物料，层级比计算层次低（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果暂时存储起来，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，

这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。

因此，低层码是MRP的计算顺序。

3、在ERP系统中，销售订单能否不经过主生产计划（MPS），直接由MRP展开计算？

答：

这种业务流程是可以的，下图就表明了销售管理和MRP的关系。

可以看到，对于独立需求的订单是可以直接由MRP进行展开计算的。

在这种情况下，ERP系统对产成品的库存情况基本不考虑，不作主生产计划安排，直接进行物料分解，进行生产。

4、已知某产品A的BOM结构如下图所示，假设已经得到A的主生产计划如表1所示，B的提前期为1周，批量为20，当前库存为20，C的提前期为3周，批量为30；D的批量为15，提前期为1周，当前库存量为10，请计算D的物料需求计划。

表1A的主生产计划

周

计划投入

解：

1.计算B的需求，其计算结果如表2所示

表2B的需求计算（1A=2B=2×10＝20，提前期1周）

周

过去

毛需求

预计可用库存

-20

净需求

计划产出

计划投入

2．计算D的需求，结果如下表所示

表3D的需求计算（1B＝3D＝3×20＝60，提前期为1周）

周

过去

毛需求

预计可用库存

－50

-50

净需求

计划产出

计划投入

第八章能力需求计划

1. 什么是无限能力计划？

若企业采用无限能力计划，它反映了什么样的企业管理思想？

答：

无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。

当负荷＞能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整。

采用无限能力计划，反映了企业以市场为中心的管理思想。

2. 粗能力计划与能力需求计划是同一概念吗？

二者有何差异？

答：

粗能力计划与能力需求计划不是同一概念。

二者区别如下：

对比项目

区别

粗能力需求计划

能力需求计划

计划阶段

MPS制定阶段

MRP与FCS（有限能力计划）阶段

能力计划对象

关键工作中心

各个工作中心

负荷计算对象

独立需求件