海尔集团的企业口号.docx
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海尔集团的企业口号
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海尔集团的企业口号
篇一：
海尔集团设计企业理念,经营宗旨,经营方针,形象口号
海尔集团
企业概况：
海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。
截至20XX年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。
20XX年，海尔集团全球营业额实现1243亿元（182亿美元），品牌价值812亿元，自20XX年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将u-home（智能家居）集成作为重点，掌控专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。
同时，以“三位一体”的本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。
企业理念：
1．有生于无——海尔的文化观
2．海尔企业文化海尔企业精神、工作作风诠释
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
3．先谋势，后谋利——海尔的战略观
4．海尔模式：
人单合一
5．企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高oec管理法
6．市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链
7．品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
8．企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
9．走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
10．管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道
经营宗旨：
面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
经营方针：
海尔用工制度--三工并存，动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。
海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。
海尔售后服务理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔发展方向--创造中国的世界名牌
形象口号：
真诚到永远
篇二：
企业宗旨标语大全
企业宗旨标语大全
海尔集团：
“老子的?
天下万物生于有，有生于无?
是说有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。
”
安徽古井集团：
“学会了划句号，你离成功就不远了。
”
万向集团：
“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。
但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。
北京阳光科技实业公司：
“老子、庄子处事有四个基本原则：
?
守柔，处下，抛后，不争。
?
我们也有四原则，即：
见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。
”
广东华凌集团：
“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。
”
四通集团：
“四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种?
家天下?
的观念。
结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。
”
荣事达集团：
“相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。
辽宁盼盼集团：
“良好的企业形象是一个企业的无形财富，企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工?
先做人后做工?
。
”
东方通信股份有限公司：
“创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。
如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。
”
中国移动湖州分公司：
过去的成功是最大的危险。
先登集团：
与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。
南浔永大自行车公司：
今天工作不努力，明天努力找工作。
金洲集团：
精品开拓市场，人品开创事业。
久立集团：
以成熟的技术和可*的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。
珍贝集团：
奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。
美欣达集团：
以质量创品牌，以品牌促发展。
浙江三狮集团：
智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：
“认识自己”。
振兴阿祥集团“唯有聚英才，方可创辉煌”。
华为通信——爱你的同事如兄弟“当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。
”
联想公司：
“把员工的个人追求融入企业的长远发展。
”
北京松下：
“自己是本岗位最高的责任者和专家。
”
同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。
”
万科：
“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”
蒙牛乳业：
如果没有做大的速度，就没有做强的机会。
贵友的经营哲学:
奇正相生,德智相融,义利相通,治乱相宜,破立相协。
韩国三星集团：
企业成败的关键，在于职工的责任。
企业就是人。
钱财之源不是权，也不是钱，而是人。
科龙集团：
开拓=发展才是硬道理；拼搏=不懈奋斗拼到底求实=实事求是图进取；创新=以变应变襄胜举。
篇三：
海尔企业文化
海尔企业文化浅析
——中国传统文化在海尔集团的彰显文艺学任雪梅20XX020360摘要：
企业文化是一个企业无形的资产，是企业的核心竞争力，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业。
而海尔集团正是凭借企业文化的力量，将人才聚集起来，使一个濒临破产的小冰箱厂，走出国门，走向国际舞台。
海尔的成功，与其充分挖掘中国深厚的文化底蕴是不可分割的。
海尔内部企业文化的革新，海尔知变求变的状态，海尔大学的建立，海尔员工对企业文化建设的参与和认同，以及海尔的人才理念处处彰显着中国优秀传统文化精髓。
但是海尔在不断发展与前进的道路中，也遭遇了产权、接班人等瓶颈的问题。
关键词：
企业文化竞争力创新传统文化海尔大学人才理念
企业文化是企业的核心竞争力，是一个企业无形的资产，没有优秀的企业文化就不会有卓越的企业。
文化是根，企业是树，根深才能叶茂。
而海尔正是将文化深深的植根于企业，藤蔓缠绕于全球，拥有旺盛的生命力，得以永葆基业长青。
在中国，海尔的成功成为诸多企业模仿和研究的对象，对海尔的文化的探究也掀起一股热潮。
张瑞敏曾说：
所有成功的企业必须有自己非常鲜明的文化，用这个企业文化把所有的人凝聚在一起。
纵观传承百年的企业，产品、技术可能会随着时代的改变而改变，唯独它的企业文化和精神则百年不变。
企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远长青的，企业就永远存在。
张瑞敏也正是从企业文化着手力挽狂澜，使一个即将倒闭的电冰箱厂死灰复燃，使海尔继而做大做强，走出国门，走向国际化道路。
海尔成功的发展史已有许多文章阐释，在此不在赘述。
不可置否的是，海尔的成功，与其深厚的文化底蕴是不可分割的。
海尔内部企业文化的革新，海尔知变求变的状态，海尔大学的建立，海尔员工对企业文化建设的参与和认同，海尔的人才理念处处彰显着中国优秀传统文化精髓。
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与经营业绩很难挂钩。
其实，企业可以透过多个角度折射出其特有的文化。
当我们与著名企业打
交道时，很容易感受到来自大企业的文化气氛，如：
追求卓越品质的索尼，倡导为人类创造美好生活的美的，掌握核心科技的格力，真诚到永远的海尔等等。
企业文化被很多人忽视或者认为是华而不实的虚幻的东西。
但企业文化是企业经营的灵魂，它作为一种大局观思想，统筹企业整个的发展，对企业经营、管理和兴衰有深远的战略指导意义。
企业文化能激发起人们自觉地创造性地经营活动，丰富企业物质财富。
如果企业徒有丰富的物质财富，而没有良好的企业文化，企业发展也只是暂时的，很难取得长远的成就。
《张瑞敏决策海尔的66金典》迟双明中国商业出版社20XX.7p399
企业文化是一个企业的灵魂，代表企业的一种精神境界和价值观。
一个企业有别于另一个企业的根本性区别就是企业文化，因为企业文化总是能贯穿到员工的日常行为中。
张瑞敏要打造一个卓越的海尔，首先要打造一种优秀的企业文化，在这种文化气氛中，员工们有明确的价值观和工作责任，在清晰的业绩评估制度下和最大限度的自由空间去施展自己的才能。
海尔成功兼并原青岛红星电器厂已被写进哈佛案例。
兼并启动后，海尔派去的第一批人不是出自财务部，而是出自企业文化中心。
他们首先宣讲的是企业文化、管理模式，而不是盈利指标、投资额度。
张瑞敏对此事这样看的：
“企业兼并的目的是以少量资金投入，迅速的扩大规模。
兼并之后，企业扭亏为盈不是靠大量的资金注入，否则不如建立一家新的企业；主要还是利用自己的无形资产，即所谓品牌运营，幷输入文化和管理。
我们的做法是，在被兼并企业里把海尔的模式进行复制，可以形象地总结为吃‘休克鱼’的方法。
《海尔是海—张瑞敏的管理艺术》汪洋康毅仁著民主与建设出版社20XX.9p063
海尔的企业文化是一种价值观，它营造的是一种精神、一种力量——是一种源自全体员工内心的精神和调动了全体员工智慧的力量。
海尔的经验是多方面的，但张瑞敏认为，坚持永不停息的创新和营造人人奋发向上的企业文化，是最有现实针对性的，也是最有价值的。
海尔的园区，到处飘荡着大气、成熟、现代化的气息。
海尔文化无处不在，海尔大楼就是最好的例子。
外表棱角分明、方方正正，但是它的内部是一圆柱型的空心设计，这是“外方内圆”的管理思想在海尔建筑上的有意构建。
海尔人由此而领会为“思方行圆”的为人处世原则。
学而不思则罔，思而不学则殆
海尔从1984年一个濒危的小厂，成为如今的跨国企业，人才的培养是必
不可少的。
在如今高速发展的现代社会，高校培养的人才不一定完全满足企业的需求，新员工对企业理念没有深入的了解和认同，导致员工的跳槽率、离职率居高不下。
人才的短缺，员工忠诚度的缺乏成为企业发展的“木桶短板”。
在这个问题的困扰下，海尔集团于1999年建立起自己的人才培育摇篮—海尔大学。
海尔大学的建立有利的推动了企业文化的建设与发展，通过专业化的系统培训打造出具有海尔精神、海尔认同感的海尔人。
有利于员工将个人价值、职业规划与企业价值、发展前景紧密结合在一起，海尔能够最大程度上激发出员工的内在的社会责任感和使命感。
海尔大学既是员工接受培训再教育、提升自我的良好途径，也是企业传播文化理念的最佳渠道。
“张瑞敏经常会提出一些有关企业发展及文化建设等方面的设想，海尔大学对这些设想加以研究、归纳、深化、提高，通过调查论证，如果认证可行，就会上升成为一条理念，一条宗旨或一项制度而在集团推广。
”①海尔集团，不单单是以张瑞敏为核心的领导阶层不断思索，探究企业的发展道路。
而且每个海尔人深知“学而不思则罔，思而不学则殆”的道理，员工也在不断的学习，不断的探索技术的革新，不断的进步。
这种以文化人的无形力量，为海尔的发展注入新鲜血液和持久动力。
从传统文化中汲取养分。
1998年，张瑞敏在事业部长培训班上阐述每个干部要通过学习使自己思想达到新境界。
他说：
“要记住孔子说的两句话：
学而不思则罔，思而不学则殆。
”张瑞敏明确的指出只是啃书本，不结合
实际思考，这个学习等于没什么用。
此外，张瑞敏十分注意学习继承中华民族的优秀文化，他更注重于把它运用到企业经营上。
在张瑞敏看来，《老子》的“有生于无”哲学观是海尔经营发展的大局观，《论语》培育了海尔人勇于进取，奋勇争先的浩然正气，成为海尔人的行为指导准则，《孙子》则帮助海尔人思考企业管理的方法以及竞争的谋略。
这是中国优秀传统文化在海尔集团中淋漓尽致的体现。
《海尔的故事与哲理》管理故事与哲理丛书编委会青岛出版社20XX.1p14
明明德，亲民，止于至善
海尔特别注重继承和挖掘中国传统文化的精髓，生在儒家大地的张瑞敏向来注重儒学理念，将“仁”、“礼”、“义”“中庸之道”的思想融入全球不同的文化体系。
“中庸之为德也，其至矣乎！
民鲜久矣。
”在仁德思想上，假如立定志向实行仁德，总是没有坏处的。
“苟志与仁矣，无恶也。
”、“仁者安仁，智者利仁”。
张瑞敏将中国传统哲学“内圣外王”的核心改为“外王内圣”。
“外王”是
与海尔的国家化路线，创世界名牌相契合的。
“内圣”就是提高领导人及其员工的自身素质。
张瑞敏推崇《大学》里的“三纲八目”，三纲就是：
明明德，亲民，止于至善。
“明明德”是张瑞敏这一班领导人应当做到的，在品德言行上以身作则。
“亲民”中的“亲”同“新”，是革新、弃旧图新之意。
“亲民”就是员工要向善创新。
“止于至善”则是儒家特别高的伦理道德境界，更是在海尔的企业精神上体现的淋漓尽致—追求卓越。
建立适合海尔集团自身发展的独特的企业文化一直是张瑞敏所追求的。
张瑞敏认为企业文化主要包括三个层次：
表层、中层、深层。
表层的企业文化是指可见之于形、闻之于声的文化形象。
如厂貌、厂歌、产品形象、职工风貌等；深层的企业文化是指积淀于企业及其员工心灵中意识形态，如理想信念、道德规范、价值取向、行为准则；中层的企业文化是指介于表层、深层之间的那部分文化，如企业的规章制度、组织制度等。
海尔文化与老子“道”、“气”“器”的理论相通，“道”就是深层文化，“气”就是中层制度文化，“器”就是表层文化。
在这三个层次中，深层文化最重要，它决定和制约着企业文化的其他两个层次；而表层文化和中层制度文化是深层文化在企业实践中的具体体现。
《海尔是海—张瑞敏的管理艺术》汪洋康毅仁著民主与建设出版社20XX.9p067
管理学家汤姆.彼得斯说：
“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。
”张瑞敏很喜爱Ibm前任总裁沃森的名言：
“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下我的人，我就可以重建Ibm。
”
苟日新，日日新，又日新
“创新、求是、创新”是海尔大学的校训。
这与《礼记﹒大学》中提到“苟日新，日日新，又日新”不谋而合。
毋庸置疑的是，创新是海尔文化的核心。
创新在海尔集团体现在技术创新、产品创新、意识创新等多个方面，不断提高自我品牌的综合实力。
海尔集团监事会主席王安喜在一篇《创新是海尔文化的灵魂》的文章中提出：
用户的难题就是我们创新的课题。
海尔人有句话说的特别好：
创新之路很难走，但是距离成功是最近的路。
海尔集团在以人为本的基础上，不但在产品和技术层面创新，在文化的宣传贯彻方面，注重员工的共同参与，别出心裁。
以海尔企业文化传播“海尔员工的画与话”为例，“2000年，原洗衣机电动本部员工首创以漫画形式诠释企业文化，被称之为‘海尔员工的画与话’。
这些‘画与话’既可在企业内部的《海尔人》报上发表，又能悬挂在车间里展览，给人以警示作用。
”这些漫画有着突出的特点：
一都是员工自己画的，二画的内容都是海尔的企业文化理念。
海尔员工根据自己对海尔文化的理解，画出生动形象的漫画，在无形当中传播和加深了企业文化理念。
日本神户大学的吉原英树先生来海尔考察说：
“用漫画的方式诠释管理理念，这在全世界属于创举！
”②
“画与话”、“你画我评”，以漫画形式诠释海尔的企业文化理念，不得不说这是海尔文化理念的一大创举。
除此之外，“人单合一”的工作创新，“激活休克鱼”的收购模式创新“日事日毕，日清日高”的“oec”（overalleverycontrolandclear）管理理念创新，都是海尔文化构建的创新举措。
海尔员工画漫画诠释海尔文化的理念，为世人所称道。
在海尔的车间和办公室，到处都能看到生产一线的员工画的带有海尔文化理念的漫画。
有这样一幅漫画：
三个人，扛着三根长短不一的木头，扛着长木头的累的大汗淋漓，扛短木头的则迈着轻快的步子，但到了终点，每个人所扛的木头竖起来就是他们自己的颁奖台！
自然扛长木头的是第一名，扛短木头的就是最后一名。
《海尔的故事与哲理》管理故事与哲理丛书编委会青岛出版社20XX.1p46这幅漫画的主题是“干好工作，是为企业，更是为自己。
”海尔正是通过这种员工创作漫画的创新形式，既加强了员工对海尔文化理念的理解与认同，又扩大了海尔的影响与传播。
美国管理大师德鲁克曾说：
创新就是创造一种资源。
海尔的可贵之处至于，它树立了创新无止境的观念，强调创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
海尔清晰的知道，当一个企业感到疲惫，不能创新，不能战胜自我的时候，危机随时都有可能到来。
与朋友交，言而有信
提及海尔，人们最先想起的是海尔兄弟的团结形象。
海尔兄弟拥抱的姿态不仅仅代表着团结的海尔，也代表着真诚的海尔。
《论语》中讲“敬事而信，节用爱人”，“与朋友交，言而有信”，海尔集团一直以“真诚到永远”的服务理念真诚对待客户。
以“真诚到永远”的服务口号深入人心的海尔，比同行业其他企业领先一步认识到服务的重要性，以五星级服务赢得了全球消费者的喜爱。
例如目前海尔空调正在开展的，购买海尔无氟空调的消费者无论在什么时间，什么地点都永久享受
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