棚户区施工组织设计精选.docx
《棚户区施工组织设计精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《棚户区施工组织设计精选.docx（87页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
棚户区施工组织设计精选
施
工
组
织
设
计
一、施工组织设计…………………………………
1、施工组织设计基本内容……………………………………
第一部分总体概述（施工程序总体设想及施工段）…………
一、编制说明和依据………………………………………………
二、工程概况………………………………………………………
三、施工总体设想…………………………………………………
四、新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案…………
五、施工段划分……………………………………………………
第二部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺………
一、施工进度计划…………………………………………………
二、施工进度保证措施……………………………………………
三、违约责任承诺…………………………………………………
第三部分劳动力和材料投入计划及其保证措施……………
一、劳动力投入计划………………………………………………
二、材料的投入和进场计划………………………………………
三、劳动力和材料的保证措施……………………………………
第四部分机械设备投入计划…………………………………
一、主要施工机械设备情况………………………………………
二、机械设备的检测………………………………………………
三、机械设备进场计划……………………………………………
第五部分施工平面布置和临时设施布置……………………
第六部分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
一、施工测量……………………………………………………
二、土石方工程……………………………………………………
三、道路工程………………………………………………………
四、管网工程………………………………………………………
五、砌筑工程（通用）………………………………………………
六、混凝土和钢筋混凝土工程（通用）……………………………
七、装饰装修工程…………………………………………………
第一段、金属结构工程………………………………………………
第二段、屋面及防水工程……………………………………………
第三段、楼地面工程…………………………………………………
第四段、油漆、涂料、裱糊工程………………………………………
第五段、路灯工程……………………………………………………
第六段、脚手架搭拆施工方案………………………………………
八、其他工程………………………………………………………
第一段、园路园桥工程…………………………………………
第二段、园林景观工程…………………………………………
第三段、场地硬化工程…………………………………………
第七部分安全文明施工措施…………………………………
第八部分质量保证……………………………………………
一、新技术应用……………………………………………………
二、质量目标………………………………………………………
三、质量保证体系…………………………………………………
四、管理措施……………………………………………………
五、工程质量的具体要求…………………………………………
六、质量违约责任承诺……………………………………………
第九部分冬雨季施工技术管理措施…………………………
第十部分项目班子………………………………………………
一、项目经理部组织机构及职责……………………………………………
二、管理人员的配备和职责…………………………………………………
2、施工组织设计应附图表……………………………………
附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表…………………………………
附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表…………………………
附表三：
劳动力计划表………………………………………………………
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………
附表五：
施工总平面图………………………………………………………
附表六：
临时用地表…………………………………………………………
Yi施工组织设计
1、施工组织设计基本内容
第一部分总体概述（施工程序总体设想及施工段）
一、编制说明和依据
（一）XXXXX棚户区改造项目招标文件。
（二）XXXXX棚户区改造项目施工图设计图纸。
（三）国家现行交通设施、市政安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。
二、工程概况
项目名称：
XXXXX项目编号：
XXXXX项目规模：
XXXXX招标范围：
XXXXX计划工期：
XX日历天质量要求：
XXX
前期准备工作已经就绪，根据XXX招投标暂定办法规定实行公开招标，择优选取施工单位进行工程施工。
工程有关施工图已由相关设计单位设计完成，现场已具备施工条件。
三、施工总体设想
本工程施工的有利条件有：
工程点各种建筑材料供应充足，施工场地相对较宽，可投入大量的施工机械和人力资源全面开展作业；建设地点施工交通方便，有利于施工。
针对本工程施工的特点、难点和有利条件，我单位准备采取以下措施按时按质完成工程施工任务。
（1）按项目管理法组织施工。
施工现场成立高效运行的项目经理部，派遣有丰富施工经验的项目经理、技术管理人员以及多年从事市政道路工程施工的技术工人组织施工。
项目经理部按照目前进行的共产党员先进性教育的要求抓好本工程的各种施工管理工作，以高度的责任感、紧迫的时间观来统筹兼顾、运筹帷幄组织施工，紧紧围绕质量、进度、安全三个重点落实各项施工措施，确保按质按时顺利完成工程施工任务。
（2）本工程施工工程量大，在施工上我单位采取分段全线全面同时施工的方案，土方开挖、道路、给排水工程同步或穿插进行施工，在施工安排上采取见缝插针的办法安排施工生产，同时做好各工种的配合和各工序的相互衔接，保证工程施工有序进行。
（3）立足抢工期的观点争分夺秒进行施工，并且在人力、物力、技术、设备和资金上给予充分的保证。
（4）技术是影响工程进度和工程质量的重要因素之一，我司将派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。
在派出高水准具有丰富施工经验的技术人员主持和组织本工程施工的同时，我司将投入先进的全站仪、经纬仪、水准仪等检测试验仪器，保证本工程的施工质量。
成立技术攻关小组。
现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。
组织、监督、指导现场施工技术。
针对本工程特点，抓好新技术、新工艺的推广应用发挥我司的成熟见惯经验，并积极组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
（5）编制详细的科学的施工进度计划。
工程开工前编制严谨的网络计划。
按进度计划定出每天每一班每一组的施工任务和工作量，计划统计管理人员每一天进行跟踪统计管理，确保当天的任务当天完成。
同时在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。
（6）针对本工程的机械化施工，为保证工程的按期顺利完成，我司按本工程最高施工强度和工作量配置足够的精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。
（7）加强材料管理，调集得力的人员成立供应部，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管，避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。
（8）针对本工程的高强度劳动力施工，我方组织足够的人力资源，按最高施工强度配备各专业施工的人力资源，安排三班制作业，减轻施工人员的疲劳，提高施工效率。
（9）制订和落实各种规章管理制度，明确各班组及各人的责任，实行按劳取酬、奖勤罚懒、奖前罚后、奖优罚劣的制度，高奖高罚，激励职工的主动性和积极性，保持施工人员的工作热情，确保施工进度和施工质量。
（10）加强对外联系与协作
加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，要增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。
并加强与交通、供电、供水、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。
四、新设备、新技术、新工艺、新材料的应用措施方案
推广新科技成果，创建示范工程，是确保工程质量，确保工期，有效提高经济效益的技术手段。
（一）、“四新”应用的组织措施
1、公司技术主管、项目技术总工在运用“四新”前认真地组织施工人员对“四新”的有关资料作全面细致地了解。
2、施工人员将新工艺、新技术与传统施工工艺的优劣作全面对比。
项目技术负责人根据新技术、新工艺、新材料、新设备应用的进展情况，提前编制出详细的施工工艺卡，并组织施工操作人员进行学习，提高施工操作人员的思想认识、施工技术。
（二）、新工艺、新技术的应用
1、运用砼的质量控制标准（GB50164-92）及砼均方差统计技术，随时控制整个生产、施工期间的砼质量。
2、钢筋接头技术：
框架梁柱的接头形式采用剥肋直螺纹连接。
①接头强度高、延性好，能充分发挥钢筋母材的强度和延性。
接头性能达到GJ107-96中B级接头标准，并能断于母材。
②连接方便、操作简单、快捷。
③钢筋加工直螺纹可预制，套筒工厂化生产，不占工期，加工效率高。
④检测方便、直观，无需测力，不必使用测力扳手。
⑤施工连接时不用电、不用气、无明火作业、无漏油无污染，风雨无阻，可全天候施工。
适用性强，在狭小地带钢筋排列密集处均能灵活操作。
3、砼的下料新方法：
在浇筑竖向结构砼时，当浇筑高度超过2米时，如果砼直接向下倾注，砼会发生离析现象，严重影响竖向结构的质量。
因此，我公司专门为竖向结构超过2米时的砼浇筑设计了振动溜管使砼下落。
该装置使砼下落的高度缩小，重力冲击减轻，保证了竖向结构砼的质量。
4、新型脚手架支撑系统：
为节约资源，尽早拆除梁板模板及支撑脚手架，本工程采用新型碗扣式脚手架支撑辅以双T早拆头系统，具有多功能、效率高、承载力大、结构稳固、安装可靠、便于管理等特点。
5、为提高现场综合管理能力，项目配置影像设备，在主要工序、重点部位上拍摄过程影像资料，并随工程进度同步收集整理，以确保过程质量。
6、施工现场塔吊及施工升降机运输、混凝土输送使用无线对讲机，提高机械使用效率，保证施工安全，满足施工进度的需要。
7、信息化施工技术是保证工程质量、施工进度和成本控制的有效工具。
对工程质量、进度、技术、材料、安全、资金等目标实行动态控制，把施工过程中发生的有关信息做有序的存储整理，以部门之间、配合单位之间的信息交流为中心，以岗位工作标准为切入点，解决项目部从信息收集、处理到决策等环节的准确性、及时性，为项目部高效优质提供依据。
（三）、新材料的应用
1、在防水砼、挡墙、消防水池中掺入ZY高效微膨胀剂（掺量需经当地试验室试验试配），提高砼抗裂能力，防止混凝土裂缝的产生。
2、采用18厚多层木模板，刷隔离剂提高砼外观质量，保证清水砼效果。
3、在砼中掺入早强减水剂，节约水泥，提高砼的早期强度，
缩短拆模时间，力争将施工技术间隙时间压缩在最低限度，加快主体的施工进度，提前插入装饰装修工程。
4、砼结构的养护直接影响到砼的强度发展状况、结构安全性，本工程采用塑料布覆盖砼养护。
加强养护检查，确保砼始终保持湿润状态，抗渗砼养护14天，普通砼养护7天。
5、使用新型混凝土脱模剂对模板进行保护，避免钢筋污染，保证脱模方便，实现混凝土表面清洁。
6、内墙抹灰施工中，砼墙面及天棚采用3厚JCTA-400号界面处理剂保证粘接质量。
7、外墙采用聚苯保温板，为节能科技成果推广项目，是新型的高效墙体保
温绝热材料，尤其适用于寒冷地区建筑外围护结构的墙体保温，
具有稳定良好的保温性能和抗渗抗裂的柔变性能。
（四）、先进机械、仪器设备的应用
1、采用低噪音高效率振捣捧，该机械可显著降低浇筑砼时的噪音，减少对周边环境的影响。
2、采用多功能继电器校验仪，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。
3、投入先进的通讯设备，以加快信息沟通速度，提高工作效率。
（五）、计算机辅助管理及网络技术
1、项目采用微机管理，建立成本控制、工程进度和物资管理体系，解决施工中各环节可能出现的问题，使现场办公效率提高，适应企业发展需要。
2、在土建与通信、电力工程的施工中，引入CAD2012、ccproject软件，对土建、通信、电力按三个不同的图层进行设定，在施工过程，用图层开关和图层冻结命令将土建与通信、电力工程的配合进行电脑管理，以达到土建与安装通信、电力工程的施工穿插进行的要求。
（六）、流水施工法的应用
流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工大幅度缩短工期的先进施工法。
本工程施工划分施工段进行流水施工，作到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。
五、施工段划分
XXX
XXX
第X阶段
XXX
第X阶段第X阶段
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
第二部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一、施工进度计划
按招标文件要求，本工程工期为自签订合同后XXX天（日历天）完成并经验收合格。
具体各分部施工进度大概控制如下：
第一阶段：
XXX第二阶段：
XXX第三阶段：
XXX第四阶段：
XXX……
施工进度计划详见“附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
二、施工进度保证措施
为了加速施工进度,确保本工程按合同工期完成全部施工任务,尽快发挥投资效益,本工程拟采用以下有效的保证措施:
1、工期控制的关键
按施工进度计划，关键线路上的的工作分别为：
土石方工程、道路工程的施工。
确保以上工序计划完成是控制工期的关键。
2、组织措施
为了确保工程施工按期完成施工任务，成立项目管理部,按国家“项目法”组织施工，加强现场施工管理，公司的现场指挥部定期在工地召开现场场地协调会，解决、落实工程所需的资金、材料、劳动力等方面的问题，对各工种相互间的配合进行协调，确保工程顺利进行。
3、管理措施
（1）物资落实:
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（2）机械落实：
现场工程材料和半成品的水平运输配备自卸汽车若干辆。
该工程需要的一切施工机械可随时从公司调备，满足施工要求。
易损部件，及时进行维修，保证搅拌机等机械设备正常使用，提高施工速度，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
（3）措施落实：
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前利用一点时间开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工进程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证工期。
（4）具体措施：
本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：
1）、材料管理措施
图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，水泥、碎石等主要材料选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做质量检验手续。
按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
2）、人力管理措施
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退工作。
现场工人安排连续作业的，合理安排工序搭接。
加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻工程的重量性，提出：
“保质量、抢时间，出效益”的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3）、机械管理措施
本工程配备足够的机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。
三、违约责任承诺
XXXXXX：
本公司参加XXXXXX的投标活动，若我公司有幸中标，我公司承诺：
一定按照业主及文件的相关工期规定，保证在XX日历天内完成本工程的所有施工并能顺利通过验收，达到质量合格标准。
特此承诺！
投标单位：
XXXXXX（盖单位章）
日期：
XXXX年XXXX月XXX日
第三部分劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
详见“附表三：
劳动力计划表”。
二、材料的投入和进场计划
本工程所需的材料，采购前10天必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关工程材料。
由项目经理负责监督，按照施工进度要求合理组织材料进场。
所有进入现场的物质，材料员都要进行验收，组织技术、质检人员共同验收并做好验收记录。
1、本工程主要使用的材料有：
水泥、碎石、砂子、钢筋、给排水管等，计划材料将于场地清理、平整工作完成后开始陆续进场。
2、根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。
3、定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。
4、做试验：
各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、砂石、给排水管及外加剂等材料要按规定取样复试；石料和砂进场时要取样做含泥量、针片颗粒含量等测定试验，不符合指标坚决不允许进场使用。
5、进场把关：
按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。
6、砂石和水泥必须按双控把关。
7、严格地控制原材料、成品、半成品的型号，规格质量及材料进场的批量计划数。
材料进场后按规范要求随机取样送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检验达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。
做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。
8、具体材料用量见施工预算书，材料进厂时间也是要根据现场情况及进度。
三、劳动力和材料的保证措施
1、我公司培养了一大批肯干肯学的劳务队伍，前述的劳务队伍均为我单位职工，在施工中可以随时进行补充及调换。
通过这几年的施工，我们有了雄厚的资金积累，可以保证不拖欠农民工及工人一分钱。
2、在采购主材时，必须严格按照相关标准进行采购、保管和使用，按照ISO9001质量体系中的程序文件对供应商进行评价。
对水泥等主要材料必须是经业主、监理工程师认可的供货厂提供，对成品、半成品必须严格按质量要求，首先应对生产厂家质量、信誉情况进行了解，在进货时应索要产品合格证，并按规范要求进行复检，材料使用必须经监理工程师批准。
3、对采购的工程材料，认真把好质量关，及时进行取样、试验和报批工作，并根据工程进度有计划地组织好材料进场，进场后的材料堆码有序，按质量体系要求进行挂牌标识。
第四部分机械设备投入计划
一、主要施工机械设备情况
针对本工程的机械化施工，为保证工程的按期顺利完成，我司按本工程最高施工强度和工作量配置足够的精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。
机械安排详见“附表一：
拟投入本工程的主要施工设备表”及“附表二：
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表”。
二、机械设备的检测
1、本工程使用的所有机械设备，均由专业人员进行检测，保养良好，运转正常。
2、所有机械在施工中，定人定时进行保养检修。
3、所有机械必须依据《机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）进行操作使用。
三、机械设备进场计划
1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部提前2天进场，随进度安排使用。
2、机械设备管理
（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。
机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。
这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。
（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。
在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。
在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：
1）、机械设备的生产效率。
所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。
2）、机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。
3）、选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。
4）、机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。
5）、机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。
6）、合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。
7）、在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。
同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。
8）、选择可靠的厂家供货保证质量。
9）、选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。
第五部分施工平面布置和临时设施布置
1、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
2、施工大临设施设于甲方指定的空置位置上。
生活区面积约为940m²。
详见附表五：
施工总平面图。
3、本工程预制构件制作区、水泥稳定石粉渣拌和站，设于甲方指定红线范围内空置位置上。
砼搅拌机和砂浆搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。
生活及施工区用水、用电从现场甲方指定接口位置接出（详见附表五：
施工总平面图）。
4、施工总平面管理
（1）为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目付经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。
（2）项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
（3）凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
（4）进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。
（5）施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。
其他见施工总平面布置图（详见附表五：
施工总平面图）。
第六部分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
本工程的施工程序如下：
施工准备→测量放线→土石方工程→道路工程→管网工程→电气设备安装工程→砌筑工程→混凝土及钢筋混凝土程→装饰装修工程→其他工程。
各分项工程的施工方案及技术措施如下：
一、施工测量
（一）、准备工作
1、对建设单位所交付的道路中线桩、导线、导点基桩、水准基桩等及测量资料进行检查、核对，若发现桩志不足、不稳妥、被移动或测量精度不符合要求时，应根据有关技术要求进行补测、加固、移动或重新较核，并通知建设单位、监理单位。
2、根据施工中所需
升级会员 