如何让您的企业基业常青-领袖企业的核心竞争力解析(一)文档格式.docx

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2.企业的愿景是：

公司为什么存在？

公司的社会责任

希望公司发展成什么？

对待事务的观念

3.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们现在在何处”的论述正确的是：

可能会受到企业高管层不同人员个性、偏好以及对企业使命的认知等因素的引导

既跟国家宏观的环境有关，也跟所处行业以及企业内部的管控条件有关

可以通过在企业内部的进行大范围的交流、调研，了解情况来获得答案

是指如何调整各个方面的资源来实施新的战略的问题了

错误

4.以下有关企业文化建设的表述错误的是：

应尽可能多地提出各式各样的口号和标语

在广泛调研、征集意见和建议的基础上，需要对企业核心价值观的表述进行总结和提炼

应该通过一系列文化传承的载体以及具体的事件行为来与全体员工进行分享

应该是挖掘价值观深层次的道理，让大家在充分理解的基础上，实现自觉的遵守

5.有关联想核心竞争力的分析观点不包括：

创新企业经营模式的能力

响应变化的能力

企业管理的“九字真经”

运用拐大弯的智慧解决制约企业发展的根本问题

6.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：

我应该实现怎样的规范化管理

我应该提供什么样的产品

我应该建立一个怎样的文化

我要对人形成深刻的理解

7.以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：

组织结构不随着企业战略的变化而进行调整

企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合

表现为服从政府意愿、“拉郎配”等

出现问题容易发牢骚以及相互埋怨

8.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们可能到何处”的论述正确的是：

9.在企业文化管理中，以下论述错误的是：

既不能成为一间说了不算的公司，也不能对明知错误的事情教条处理

一般情况下“按制度办事”应是主线，同时对无法对号入座而又关系重大的问题需要及时出台政策

制度设计是需要人性化的，而制度执行则是必须刚性化的

对钻政策空子的现象可以睁一只眼、闭一只眼

10.企业人本的高端是：

11.有关对企业战略的理解，以下正确的是：

如果对企业战略在理解上存在偏差，就不可能真正地在实际行动中予以实现

企业发展不需要有层次性

专业化与多元化的本质区别在于经营范围的不同

在现代市场竞争环境下，经营企业只需对自身的全身心投入

12.以下有关我国企业战略管理中的“见树不见林现象”论述正确的是：

看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试

在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度

将计划和战略混为一谈

在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用

13.以下有关我国企业战略管理中的“旧瓶装新酒现象”论述正确的是：

14.以下有关企业文化管理层次性的论述正确的是：

理念层，又可以称之为精神文化层，其构成包括：

企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，例如人力资源理念、营销理念、生产理念等

行为层，又可以称之为制度文化层，其构成包括：

企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理以及企业道德等

表象层，又可以称之为物质文化层，其构成包括：

厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等

企业文化的行为层是其核心

15.以下有关“工作与生活”的论述错误的是：

工作投入和辛苦是绝对的，因此无法对其进行调整

工作的最终目的是为了生活

不同的生活态度没有对错之分，个人首先需要充分认识到自己所属的类型

要解决工作与生活的协调问题，就必须首先对工作的压力和环境有清晰的认识

1.美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们考虑的时代背景因素不包括：

竞争加剧

产品生命周期的缩短

经济发展方向和环境的变化

消费者观念的转变

2.在企业的初创期，企业家扮演的角色是：

把自己的能力复制给团队

个人英雄

利用好团队的强大力量

企业的领导者、传教士和播导者

3.北大纵横所提出的企业核心竞争力分析模型是：

波士顿矩阵

金字塔模型

记忆九象限

麦肯锡7S模型

4.企业战略的高端是：

5.以下有关我国企业战略管理中的“航母情结现象”论述正确的是：

6.以下有关企业文化的论述错误的是：

企业文化在企业组织诞生的第一天就存在了

企业文化应该从企业成长伊始就开始考虑

企业文化应在企业形成一定规模之后再着手解决

企业应建立良好的、目的性强的文化

7.以下有关对企业核心竞争力的分析错误的是：

核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术

普拉哈德和哈默尔对企业核心竞争力给出的定义，在企业界的操作层面上过于的模糊，缺乏直观性

对于具体企业的高层管理者而言，确切地表述企业核心竞争力是轻易的

所谓的企业核心竞争力“靶心说”，实际上就是用靶子来做一个定位的工具，以靶心为基准来评价哪一种关于核心竞争力的表述更加符合实际的情况

8.有关联想核心竞争力的分析观点不包括：

9.企业核心竞争力三驾马车所涉及的三个问题不包括：

10.企业的愿景是：

11.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是：

不需要考虑

战略成为企业日常管理活动之一

企业的长远发展与其领导人的职位没有太大的利害关系

可以进行初步的探索

12.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：

制度的核心部分——理念引领文化建设

制度是培育良好文化的保证措施

如果说文化是人的身体，制度就是灵魂，要坚持两手抓，两手硬

只需强调文化建设，无需制度保障

13.以下有关我国企业战略管理中的“见树不见林现象”论述正确的是：

14.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们怎样到那里”的论述正确的是：

1.在企业的初创期，企业家扮演的角色是：

2.以下有关现代企业家应思考的战略问题之一——“我们现在在何处”的论述正确的是：

3.以下有关企业文化的论述错误的是：

5.以下有关企业人才重要性的论述错误的是：

对人的管理从古至今都是处于最重要的地位的

可口可乐认为它的核心资源是人才，而微软的核心资源是品牌

不同的行业对于人才重要性的认识是不同的

相比之下，高科技行业更加重视人才

6.企业的愿景是：

7.在如今的知识经济时代，有关企业战略正确的观念是：

8.以下有关我国企业战略管理中的“赶鸭子上架现象”论述正确的是：

9.以下有关企业文化的论述错误的是：

企业文化单纯指文化

企业文化是企业物质文明和精神文明成果的总和

企业文化的本质是一种“以人为本“的、通过实践并有实效的管理思想

企业文化是推动企业发展的重要管理武器

10.以下有关“发展型文化”论述正确的是：

追求的是创新以及在企业发展过程中的诚信守法、踏实稳重

追求的是规范、主动协作以及较强的服务意识

追求卓越，强调个人增值以及沟通和平等

强调的是坚强，勤奋，敢闯敢拼，激动人心

11.以下有关文化建设与制度建设论述正确的是：

12.以下有关人力资本管理的论述错误的是：

人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理

人力资本管理的管理对象作为资本的主要要素，可以创造出不同寻常的贡献

人力资本管理的管理对象可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配

大多数人才都可以被纳入到人力资本管理的范畴

13.在企业的发展期，企业家扮演的角色是：

企业的领导者

把自己的能力复制给团队，并利用好团队的强大力量

企业的传教士和播导者

14.判断企业文化优劣的标准不包括：

企业文化创立的时间长短

是否具备关于企业文化的文本资料

人员对企业文化的了解程度

各种事情是否经得起核心价值观的检验