星光立交园林绿化工程监理规划.docx
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星光立交园林绿化工程监理规划
星光立交园林绿化工程监理规划
一、工程项目概况
工程名称：
星光立交绿化工程
工程地点：
重庆北部新区高新园
建设单位：
征订北部新区土地储备整治中心
代建单位：
重庆渝高新兴科技发展有限公司
监理单位：
重庆海发工程建设监理有限公司
设计单位：
中国.重庆市设计院
工程规模：
绿化景观及排灌造价约700万元
施工单位：
重庆××园艺绿化工程有限公司
本工程位于内环快速与星光大道相交所形成的立交范围，东西长550m，南北宽45m，最窄处14m，绿地面积为37000m2。
本工程回填种植土800厚计29622m3，腐殖土74.06t，有绿化花草树木1279株，灌木37028m2，以及灌溉用各种规格的PP-R管道共1627m，水表及水表井1套，快速取水阀及阀门箱52套。
设计对土壤、树穴、基肥、杀虫剂、苗木选用、定位放线、种植和修剪造型等，均提出了明确要求。
招标文件和合同清单对工程实施的工艺技术、原材料选购、按实计量费用程序、验收及维护保养等，均作出了明确规定
二、监理目标
（一）监理工作目标
工期目标：
日历天60日
质量目标：
合格
投资目标：
700万元（元）
安全与文明施工监理目标：
1.伤亡事故控制：
伤亡事故为零。
2.安全监理目标：
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格
3.文明施工目标：
达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）达80分以上，同时符合《重庆市建设工程现场文明施工管理暂行办法》
（二）监理工作内容
施工阶段的监理工作，包括：
1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调；
2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2012），履行监理合同中的义务和责任；
3、文明施工及安全生产的监理；
三、监理工作依据
1．《园林绿化工程施工和质量验收规范》（CJJ82-2009）；
2．《工程建设监理规范》（GB50319-2012）；
3．本工程委托监理合同；
4．本工程施工承包合同；
5．本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更；
6．国家和重庆市有关法律、法规、技术标准。
四、监理机构的组织形式及人员配置情况
本工程规模虽小但是北部新区重点部位的重点工程。
根据工程特点及施工监理的组织，现场监理机构设置，共配备两位有丰富绿化种植经验的监理人员到场监理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合同管理的具体工作。
该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表：
监理机构组织型式、人员执业资格和数目
职务
姓名
职称
职责
总监理工程师
段华强
高级工程师
全面负责
现场监理工程师
向瑞全
高级技师
质量、安全
现场监理员
张顺禄
助理工程师
投资及信息控制
五、岗位职责
（一）总监理工程师的职责
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行
人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
（8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参与工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。
（12）核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
（二）现场（质量、进度、投资）监理工程师的职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则。
（2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）材料见证员的职责
（1）在总监领导下与专业监理工程师紧密配合，准确及时提供试验报告和分析意见，为工程质量评估提供依据。
（2）按规定的频率进行各项试验检测，并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。
（3）按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。
（4）监督检查承包单位的进场材料，保管和贮存条件是否符合规定要求。
（5）提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的检测资料。
（6）完成总监交办的有关工作。
（7）做好试验监理日志。
（四）监理员的职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）审查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作程序
1、建立项目监理机构，进驻施工现场。
熟悉设计文件，施工图纸及有关资料。
2、编制监理规划及有关监理实施细则。
3、进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。
4、项目监理机构将监理人员名单，总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知承包单位。
5、审查施工单位的施工组织设计。
6、审查分包单位资质，并提出意见。
7、参加由建设组织召开的第一次工地会议。
8、审批承包单位提出的开工报告。
9、签发《工程开工报告》。
10、项目监理机构对工程建设实行质量、造价、进度三项控制，督促各方履行合同，协调业主与工程合同其他各方的关系。
11、组织竣工初验。
12、调整合同文件、技术档案资料，编写工程竣工验收评估报告。
参与建设单位组织的竣工验收。
七、监理工作方法和监理措施
（一）监理工作方法
1．施工准备阶段
（1）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。
（2）参加设计单位向施工单位的技术交底。
（3）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及其保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。
（4）单位工程开工前检查施工单位的复测资料，对重点工程部位的中线、水平控制桩进行复查。
2．施工阶段
1）工程质量监理
（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署分项工程、分部工程、单位工程质量评估意见。
（2）对施工测量、放样等进行随机抽查。
如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做出监理记录。
（3）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验或化验单、出厂合格证，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。
（4）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。
对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。
（5）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自评工作作出综合评价。
（6）对施工单位的检验测试仪器、设备度量衡进行定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。
（7）监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。
（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。
重要情况应及时报告总监理工程师和通知建设单位。
2）工程进度监理
（1）监督施工单位严格按照施工承包合同规定的工期组织施工。
对工期影响较大的工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。
（2）监理机构应核对工程形象进度，按月、季向建设单位报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。
3）工程投资控制
（1）审核施工单位申报的各阶段结算报表，认真核对其工程数量，做到不超验、不漏验，严格按现行文件办理计价签证。
保证验工签证的各项合格、数量准确。
签证报建设单位据以拨款。
（2）不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工计价。
3．竣工验收阶段
（1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，提出监理意见。
（2）根据施工单位的工程竣工报告，提出工程竣工质量评估报告。
（3）负责工程初验，参加建设单位组织的工程竣工验收，提出监理意见。
（二）监理措施
1．质量控制措施
（1）组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
（2）技术措施：
严格事前、事中和事后的质量技术控制措施。
（3）经济措施及合同措施：
严格质量检验和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
2、进度控制措施
（1）组织措施：
落实进度控制的责任，建立进度控制的协调制度。
（2）技术措施：
建立施工作业面计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新技术、新工艺、缩短工艺
过程间的技术间歇时间。
（3）经济措施：
对于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。
（4）合同措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
3、投资控制措施
（1）组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）技术措施：
审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）经济措施：
及时进行计划费用与实际费用的比较分析。
（4）合同措施：
按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全
面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。
八、监理工作制度
1设计文件、图纸会审制度
（1）对施工图进行认真的审查与核对是实施监理的第一步。
无论业主委托的监理阶段和监理范围如何，此项工作必须作为监理实施过程中的重要环节和完成监理任务的基础；因此，各项目监理人员在接到监理任务后，都要进行认真地审图、核对。
（2）审图工作由项目总监组织，先按专业分工分别详细查阅；再由总监（或总监代表）组织讨论并汇总。
（3）对于审图中发现的问题与疑问，一般可在业主组织的“会审”中提出；如不例行会审或会审已过，可直接向业主反映或直接与设计单位联系。
2施工组织设计的审核与优化制度
施工组织设计是施工过程中最有权威性的指导文件，也是实现工期、质量、安全、文明生产和降低工程成本等目标的前提。
凡实行“三控二管”的工程，审核和优化施工组织设计是监理人员必须做好的关键性工作；也是开工前监理工作的首要任务。
担负“三控二管”项目的监理人员，要主动与业主和承包人联系尽早索取承包人编制的施工组织设计，以便取得一定的审核时间而不致匆忙。
如果业主方急于开工而无法在开工前完成对其优化，开工后审核工作必须延续，直至会审修改完毕后正式执行。
非“三控二管”的项目也同样要搞好上述工作，因为“质量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其它管理因素的制约和影响；只是审核和优化的重点应围绕业主所委托的监理范围。
施工组织设计的审核结果是项目总监在有关会议上必须汇报的内容之一。
3《监理规划》、《监理细则》审查、交底制度
（1）监理项目的《监理规划》由项目总监执笔编制；《监理细则》由各专业监理人员分别编制，由总监汇总。
（2）出稿后先复印给总监及有关监理人员，经过１－２天的审查核对后，再由总监召集该项目监理班子全体人员（同时可邀请其它有关人员）进行会审。
（3）会审情况必须做好会议记录并及时印发给执笔人员作为修改、优化的依据；同时留存一份作为归档资料。
（4）本工程《监理规划》必须请公司总工程师审定。
（5）经会审修改后的《监理规划》和《监理细则》，统由公司技术负责人审核后签发；凡未经会审或未经签认的一律不得送给第二方。
4首次监理会议制度
为使业主和承包人的有关管理人员充分了解本公司对该项目实施监理的指导思想、工作方法、监理手段及有关要求等基本情况，以便监理工作展开后能明确责任、紧密合作；所有由本公司监理的工程项目在开工前都必须召开“监理工作交底会议”。
会议由项目总监召集并主持；其主要内容如下：
（1）三方人员介绍（职务与分工）。
（2）介绍《监理合同》中的有关情况。
（3）《监理规划》交底。
（4）研究《南京路西延绿化工程施工阶段监理实施办法（基本制度部份）》，确定各项制度的具体内容。
（5）业主方代表向承包人提出配合与服从监理的要求及授权情况。
（6）讨论交底内容。
会议应作认真记录并及时签发《会议纪要》。
5现场复测情况报告制度
（1）工程开工前，项目监理班子应对承包人提交的控制点、基准线、施工用临时水准点以及测量资料进行审核和现场复测。
（2）如复测确认无误，监理工程师应在测量记录上签认并同时报告总监。
（3）按总监负责制规定，总监理工程师必须对上述签认负责。
故此，总监应尽可能的参加复测，以便掌握情况和处理复测中发现的问题。
（4）复核（测）资料属竣工后归档内容之一。
6开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出《工程开工报告》（应附有：
施工组织设计、施工人员到场情况、苗木到场情况、苗木检验报告），经监理工程师审查核实后报总监批准。
7监理日志检查制度
（1）本公司从事工程项目监理工作的每位监理人员，在执行监理任务过程中都必须认真记好《监理日志》。
（2）本公司实行《总监理工程师日志》和《专业监理工程师日志》，前者由项目执行总监记录全工程（项目）监理工作的实施情况及有关问题；后者由总监代表和各专业监理工作者记录本专业监理工作的实施情况和有关事宜。
（3）各类监理日记应逐日填记并符合“真实、详细、清晰、完整”的要求。
（4）项目执行总监（或总监代表）对下属人员的《监理日志》检查频率每月应不少于三次；凡发现少记、漏记和被评价为“不合格”者，除责令其及时补齐、纠正外，另应视情节给予适当的处罚或处分。
（5）项目监理任务完成后，所有《监理日志》应按日期顺序编号连同其它监理资料移交给公司资料室归档。
8监理月报制度
（1）所有受监项目开工后每月按约定日发《监理月报》一期；分送业主.承包商.局建设处（局管工程）.公司经理室.总工室.本部门经理和公司综合档案室。
（2）《监理月报》的内容必须能全面反映本月监理动态、监理效果、存在问题和下月工作计划。
（3）《监理月报》一律由项目总监审核签发。
9工程质量签认制度
监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。
监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。
对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由总监正式填写“监理工程师指令”，通知承包人，承包人应按要求及时做出整改，纠正缺陷后通知监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
如检查结果不合格，或检验单所填内容与实际不符,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志,待改正并重验合格后才能签证。
10工程质量检验制度
监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人及时改正，并做好记录。
检验不合格时可发出“监理工程师指令”，限期改正。
（1）如承包人不及时改正，情节较严重的，总监可在报请监理公司和业主批准后，发出《停工指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待承包人改正后，报监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。
（2）承包人应逐月填写“工程月报表”，监理工程师填写“工程监理月报表”。
（3）监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师函”或“监理工程师指令”，催促施工单位执行。
11施工进度监督及报告制度
（1）监督承包人严格按合同规定的计划进度组织实施，监理工程师每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
（2）审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
12投资监督制度
（1）监理工程师进点后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分部、分项工程概算资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
13工程竣工验收制度
（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同和协议文件等。
（2）承包人按规定编写和提出验收交接文件是竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
（3）施工单位应在验收前将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供一份给监理工程师，审查确认完整后报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。
竣工文件内容如下：
a）全部设计文件一份（包括变更设计）。
b）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。
c）各项施工记录一份。
d）工程小结。
12监理资料管理制度
1）施工合同文件、勘察设计文件均是施工阶段监理工作依据，应由建设单位无偿提供。
项目监理机构应作为监理资料予以保管。
2）施工阶段的监理资料应包括下列内容：
A.施工合同文件及委托监理合同；
B.勘察、设计文件；
C.监理规划和监理细则；
D.承包单位资格报审表；
E.施工组织设计（方案）报审表；
F.设计交底与图纸会审会议纪要；
G.苗木核验资料；
H.工程开工/复工报审表及工程暂停令；
I.工程进度计划；
J.工程变更资料；
K.质量缺陷的处理文件；
L.监理工程师通知单．监理工作联系单；
M.工程计量单和工程款支付证书及有关函件；
N.报验申请表；
O.会议纪要；
P.监理日志；
Q.监理月报；
R.分部工程、单位工程等验收资料；
S.竣工结算审核意见书；
T.监理工作总结。
九、监理设施
监理设施按照协商由建设单位提供监理办公用房、监理单位配置电脑及满足监理日常工作需要的检测工具和交通车。
十、重点、难点监控
1. 施工前准备：
1）绿化工程施工的主要依据是规划和种植设计图。
绿地属于城市建设用地，必须符合城市规划的绿地系统。
种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文件。
2）绿化的景观好坏，取决与优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料应进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。
3）凡是遇有建筑、市政、绿化的综合工程时，同时施工，必然会产生矛盾。
为了避免绿地遭到损坏，应在建筑、市政以及地下管线工程完工后，再进行绿化栽植，有利于巩固绿化效果。
2.种植材料和播种材料：
1）植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干茎、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。
本工程主要绿化树木有：
A榕树桩景观树10株，单价120000元；
B香樟146株，干径20 cm，高度6.5-7m,栽植冠>=2.0m，分枝点2.5m；
C天竺桂49株，干径15cm，高度5-5.5m，栽植冠>=2.0m，分枝点>=2m；
D水彬358株，干径12cm，高度7-7.5m，栽植冠>=1.5m，分枝点>=2.5m；
E黄花槐86株，干径4cm，高度1.5-2m，冠幅>=1.5-2.0m，分枝点>=0.5m；
F红叶李174株，干径10cm，m，冠幅2-2.5m，分枝点>=1.0m；
G木芙蓉376株，干径5cm，高度2.0-2.5m，冠幅1.5-2m，分枝点>=0.5m；
2）种植露地花卉、根据其类别不同，提出不同的质量要求。
要求植株高度、冠茎、分枝不少于规定数，叶簇丰满花色鲜艳。
宿根花卉与球根花卉，要求根系壮，根径以及幼芽不得少于规定数，观叶植物要求叶簇丰满。
本工程主要花卉有：
A西洋杜鹃6880株，高度25-30cm，冠幅25-30cm，49株/m2；
b金禾女真5385株，高度30-40cm，冠幅20-30cm，36株/m2；
c红继木6341株，高度25-30cm，冠幅25-30cm，49株/m2；
d女真球163株，高度80cm，冠幅100cm。
3）其他植物类别很多，有迎春160株，红花柞浆草3032株，细叶结缕草12765株等。
各类绿化植物都根系发达，因此，对种植土的厚度和质量要求很高。
对于品质要求高的绿化树种，严格把好进场质量关是监理的一项重要工作。
我们将和业主单位一道，组织各种种植植株的进场前考察，进场时的按照设计要求验收，种植时的定位放线、绿化坡地的坡度和平整度、种植土厚度、树穴深度和大小、底肥情况、覆土稳固及养护条件等，进行系统的检查落实，及时进行过程纠偏，确保设计和施工效果。
3.土壤的处理：
城市人口密集，因各种构筑物、地面、底下管网的施工，导致城市土壤大多数失去自然性质。
本工程要求种植范围覆盖80cm厚种植土并施肥，种植前须施底肥，为植物生长创造条件。
4.种植穴、槽
1）挖种植穴前,应调查附近所设地下管线标志,并联系有关单位了解地下管线设施情况,避免损伤设施.
2）各种树木种植的位置必须准确,挖掘种植穴时,按图进行定点放线.属于规则式种植时,树穴要排列整齐.属于自然式种植时,树穴应保持自然,力求达到设计的配置艺术要求.
3）挖种植穴槽时,应根据苗木根系,土球直径决定大小.在新垫土层区,挖穴后应将穴底踏实,避免浇水后沉陷.种植穴,槽的规格,按花灌木,常绿树,乔木,竹类,绿篱分成五类,树穴规格大小,有伸缩幅度,各地区可根据当地土壤和气候条件,在幅度内调整.
4）土壤含水量不足的土层干燥地区,新填垫土地,均应在种植前爱穴,槽浸水补给水,并有务实作用.
5．苗木运输和假植
1）苗木运输是绿化工程重要环节,必须与日种植数量衔接,做到随起苗,随运输,随种植,以减少暴露时间.
2）苗木起苗后至种植,裸根苗用尽量降低暴露时间,超过规定暴露时间不能及时种植时,应用湿润土壤埋填根系,假植储存苗木.
6．苗木种植前的修剪:
1）种植前对苗木进行修剪的目的:
a:
后苗木根系受到严重损伤,为了保持地上和地下平衡,必须适当对树冠进行疏剪,使根系吸收的水分,养分能充分供给地上部分的需要.
b:
修剪有保持树冠均匀分布,造型美观,促进生长的作用.
c:
修剪树冠有特殊造型
2）灌木种植一般带土球者较多,根系损伤较轻,加以灌木要求发挥现场种植效果
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