生产部工人绩效考评办法Word下载.doc

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2.5、内勤员负责生产工人每月考勤及车间（班组）承办重点工作完成情况的统计及记录工作。

2.6、车间大班长负责本车间生产工人日常工作、行为意识的日常检查及统计记录工作。

3、绩效考核程序

3.1、生产工人绩效考核分为月度考核和年度考核。

3.2、月度绩效考核程序

生产部绩效考核小组每月对考核情况进行统计，核算月度考核成绩并上报公司绩效考核办公室，考核结果由公司绩效考核办公室公布，并在下一月度兑现奖惩。

3.2.1、生产部各职能人员在每月3日前将上月绩效考核统计情况上报生产部绩效考核小组。

3.2.2、生产部绩效考核小组在每月5日前完成绩效考核统计工作并上报公司绩效考核办公室。

3.2.3、公司绩效考核办公室根据生产部提供的数据进行核实，并将初评结果公示。

3.2.4、在初评结果公示后两天内员工可对考核不符合项向公司绩效办进行申诉，申诉事项发生异议时由公司绩效考核小组裁定。

3.2.5、公示后3天公告考评结果，作为下月绩效奖惩的依据。

3.3、年度绩效考核程序

生产部绩效考核小组根据月度绩效考核成绩核算年度绩效考核总成绩，并上报公司绩效办，作为年度绩效考核的依据。

4、考核内容及分值

4.1生产工人绩效考核内容分为重点工作、安全考核、质量考核、成本节约、日常工作和行为意识六项内容，总分100分，如有总分超过100分的情况，均按100分计算。

4.2、重点工作是指生产部安排到各车间、班组的当月部门重点工作以及各级领导交办的重要工作等，分值15分，在每周的生产例会上确定责任班组和承办人。

4.3、安全考核指标主要是指生产过程的人身和设备安全事故及违章操作统计情况，分值15分。

4.4、质量考核指标是指当月产品一次交验合格率、生产过程控制情况，分值20分。

4.5、成本节约主要包括投入产出率、废料利用、过期（含不合格）产品处理等内容，分值15分。

4.6、日常工作则包括生产中的现场管理、设备维护、生产计划以及劳动纪律等方面的表现，分值25分。

4.7、行为意识是指员工在执行公司规章制度、上级领导临时工作安排、维护公司形象利益、团队意识等方面的表现，分值10分。

5、考核标准

5.1、重点工作考核（15分）：

无重点工作此项计0分，当月只有一项且按时完成计5分，当月有两项以上按项数平分，根据完成的项数核算得分。

5.2、安全考核（15分）：

发现一次违反安全操作规程行为责任人扣2分；

发生一起轻微伤事故，主要责任人扣10分，大班长、班长扣5分，班组成员扣2分；

发生一起轻伤事故，主要责任人扣15分，大班长、班长扣10分，班组成员扣5分；

发生一起重伤以上事故，主要责任人扣20分，大班长、班长扣15分，班组成员扣10分，取消班组成员当年评优资格。

5.3、质量考核（20分）：

5.3.1、一次交验合格率考核（10分）：

当月产品交验合格率100~99.5%奖2分，99.5~99.0%奖1分，99.0~98.5%不奖也不扣，98.5~98.0%扣1分，98.0~97.5%扣2分，低于97.5每低0.5%加扣1分，扣完为止。

5.3.2、生产过程控制考核（10分）：

发生违反工艺操作规程、领料

错误、工艺卡记录错误等行为，责任人每次扣1~2分；

发生因人为责任一般性产品质量事故，主要责任人扣5分，大班长、班长扣2分，班组成员扣1分；

出现产品报废或造成重大浪费的严重质量问题，责任人、大班长、班长扣10分，班组成员扣5分。

5.4、成本节约考核（15分）：

5.4.1、投入产出率考核（10分）：

当月产品投入产出率高于基数0.5个百分点不奖也不扣，高于基数0.5个百分点以上每增加0.5%奖励1分，最高12分；

低于基数每低0.5%扣1分，扣完为止。

工艺员应对每批产品进行投入产出率分析，并按月进行统计，月底按产品分类进行考核奖励。

5.4.2、成本意识考核（5分）：

能积极节约，避免浪费，并提出合理

化建议为公司创造效益，视贡献大小奖励1~5分；

成本意识差，下班不关闭水、电、照明等，造成浪费，每次考核当事人1~2分。

5.5、日常工作考核（25分）：

5.5.1、现场管理考核（10分）：

发一次违反现场管理制度行为考核1~2分，不及时整改者加倍考核；

发生泄漏等污染性事故每次考核责任人考核3分，大班长、班长2分，其他班组成员考核1分。

5.5.2、考勤情况考核（5分）：

迟到、早退一次扣1分，事假每月超

过一次每次扣1分，溜岗每次扣1分，旷工一次扣2分。

5.5.3、设备管理考核（5分）：

未按规定对设备进行维护保养班长扣

2分，责任人扣1分；

发现一次违章操作责任人扣1~2分；

违章操作造成设备损坏责任人扣5分；

人为损坏设备责任人扣10分。

5.5.4、生产计划考核（5分）：

未按时完成生产计划或未按计划生产

大班长、班长每次扣2分，班组成员扣1分；

因生产安排原因造成无法及时交货，大班长、班长扣5分，班组成员扣3分。

5.6、行为意识考核（10分）：

5.6.1、公司制度执行情况：

不执行公司制度考核当事人5分，执行力

度差考核当事人1~3分；

工作不听安排、加班不到等，每次当事人扣1~2分。

5.6.2、工作责任心：

工作责任心不强，造成生产延误或工作质量差，

每次当事人扣1~2分。

5.6.3、团队精神：

与同事不能和谐相处，在生产场所争吵，每次

当事人扣5分；

打架斗殴，影响极坏者，扣10分。

5.6.4、沟通能力：

不能及时有效地和班组成员沟通，交接班不清楚，

每次扣1~2分；

因此造成事故的，扣5分。

5.6.5、工作勤惰：

工作主动性强，安排临时工作能保质保量完成，视情况奖励1~3分；

工作主动性差，总要催促才能完成者，视情况扣当事人1~3分。

6、绩效考核奖惩

6.1、绩效考核结果分为：

优、良、合格、待努力四个等级，每月各等级人数比例为：

等级

优

良

合格

待努力

比例

≤10%

≤40%

≥40

≥10%

考核分值

≥90分

≥80分

≥60分

＜60分

6.2、原则上每月应按比例评定，如本月无表现很差员工，待努力比例可适当减少或为零，但优秀员工的比例应严格控制。

6.3、辅助岗位工人如本月无重点工作和突出表现，原则上只能评定为合格等级。

6.4、根据生产工人的月度绩效考核结果，对优和待努力等级进行奖罚，良和合格等级不予奖罚。

绩效考核为优的，奖励100元，绩效考核为待努力的，考核100元。

6.5、年度绩效考核为优的，一次性奖励1000元。

6.6、连续两年绩效考核为待努力者，公司予以辞退处理。

6.7、每年原则上不低于1名员工被辞退。

7、本细则自**年*月*日起执行。