5S管理之清扫PPT推荐.ppt

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三、管理、考核内容

（一）各部门办公室（）办公室内屋顶、墙面不得有灰尘、蜘蛛网；

地面不得有烟头、纸屑及杂物；

保持门窗清洁。

（）文件柜内文件资料要分类整齐放置，文件柜内不得放置非办公物品。

（）办公桌面要整齐、清洁，不得放置非办公物品（茶杯除外）。

（）饮水机、文件柜、办公桌、电子办公设备或其他办公物件要清洁、卫生。

（）各部门要划分好本部门的责任区、责任人，责任区分布图要张贴在明显的位置。

（）行政人事部管理的厂区道路和办公楼的卫生标准按上述执行。

（）下班后由最后一个离开办公室的人负责关闭总电源。

（）公司内严禁吸游烟，厂区道路、车间和集中办公区严禁吸烟；

吸烟者到指定吸烟区吸烟。

（本条适用于办公区及生产场所）,5/3/2023,3,

（二）各生产作业现场（）工位责任区由车间按工位划分，对生产使用的设备和卫生点明确责任人及责任班组。

对流动的工具、设备要确定停放点和责任人。

（）现场加工的产品标识要清楚，标识要反映该产品的项目、名称、数量、件数。

（）工位区的工件、材料、在制品要分类摆放整齐；

金工车间加工的成品、半成品不能落地；

钳装、总装车间的标准件不能落地；

工件保持清洁，不得有灰尘、铁屑、杂物。

（）工位区的材料、周转箱、工具车、行车、叉车、钢丝绳、吊具、清洁用品要定点放置。

（）工位区内清洁、卫生，地面无严重油污、无积水、无烟头焊头、无杂物；

铁屑、垃圾要随时清理，下班时地面要清扫清洁；

工具箱、电风扇、立柱、栏板不得有灰尘、蜘蛛网；

工位内不得放置非生产物品。

（）图纸要统一整齐放置在指定的位置，要保持图纸的清洁。

（）设备放置如电焊机、气瓶等由车间指定地点摆放，不得乱放。

（）设备、仪器、工量器具要保持清洁，放置整齐。

（）设备保养按规定执行，每天要做到清理、清洁、保养，设备保养见本色。

（）设备操作时按操作规程，不得违章操作。

（）电源柜的门要保持关闭状态，下班时切断用电设备的电源。

（）工具箱保持整洁，工具箱上不得放置物品，箱内工具、量具分类放置整齐，工具箱的门保持关闭状态。

（）货架上物品分类摆放整齐，保持清洁。

（）通道内保持清洁、畅通，不得随意占用通道，地面无严重积水、无烟头杂物。

（）垃圾要分类定点放置，有专人定时处理；

铁屑、废铁、垃圾不得混放。

（本条适用于办公区及生产场所）（）卫生间保持清洁无污渍，磁砖见本色，便池干净，卫生间内无蜘蛛网，水池无杂物。

（）各仓库参照本规定。

5/3/2023,4,5/3/2023,四、考核方法（）各部门应安排专兼职人员对本单位的安全文明生产进行日常的监督、检查与考核；

检查分日查、周查、月查；

检查必须有记录，有处理结果。

（）公司每月对各部门进行至次不定期检查，并将检查处理情况进行通报。

五、奖罚（）对违反上述规定的责任班组每项次处罚元，连续违反加倍处罚。

（）对违规无责任人的则对部门主管进行处罚，每项次处罚元。

（）对在厂区内吸游烟的人员处以员的罚款，对在重点防火区域内吸烟的视情节给予元以上以下的罚款。

（）每次检查，部门违规人次超过本部门人数的时，对部门主管处罚元。

（）公司在检查时，除对违规人员处理外，检查的结果还将列入各部门的当月绩效考核中。

（）对月检查结果达到90分以上的班组，当月给予100500元奖励。

二、清扫实施方法:

5,5/3/2023,1、对所有工作场所进行区域划分制作区域平面分区图标示各区间清扫的责任人张贴在车间或办公室明显的位置2、制订实施计划责任划分：

决定由谁在何时对何区域进行实施。

实施程度：

由区域内的什么地方开始，做到怎样的程度。

（如：

生锈部位做到磨光为止，或做到磨光后上漆为止）领导以身作则，人人参与，与点检、保养工作充分结合，调查污染源，予以杜绝，建立清扫基准，作为规范。

3、实施前教育让所有清扫实施人员明确清扫的计划和要求事项、注意事项。

很多人往往会觉得，清扫是一件很简单的事情，其实清扫的准备工作首先要实施安全的教育，这是非常重要的。

对那些不安全的因素要进行警示。

比如电线不能用湿手去触摸等等。

对可能发生的事故，包括触电、剐伤、捅伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎伤、灼伤等不安全因素，进行警示。

6,5/3/2023,4、实施彻底清扫实施过程中，要注意对储物盖里面、设备背面、平时不打开部位进行同样处置。

如果只对框架、封盖表面等进行的话，那活动将局限在单纯的扫除上。

被指出的问题点要能在现场进行识别，可运用贴“红牌”活动。

被指出的问题点要以场所、类别、内容等加以分类并明确数量，做到一目了然。

改善问题点。

为了高效、良好地维持清洁状态，同时考虑到：

怎样不弄脏，不弄乱弄脏了，能立即处理干净有异常，能立即看到管理基准明确化5、实施方法的标准化清扫需要人人参与并长期坚持，领导应以身作则。

清扫应与点检、保养工作充分结合，调查污染源，予以杜绝，建立清扫基准，作为规范。

通过彻底清扫活动，“发现了什么”、“结论是什么”、“明白了什么”，及通过改善“学到了什么”，这些都是工作中很重要的知识，都应作为重点加以总结，并作成日常清扫点检项目要求加以标准化。

三、实施计划：

7,5/3/2023,5S活动之“清扫”第一阶段年度实施计划,四、检查:

8,5/3/2023,9,5/3/2023,10,5/3/2023,11,5/3/2023,11,5/3/2023,谢谢！