城镇道路改造工程施工组织设计市政管网道路绿化Word格式文档下载.docx
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8.1工期保证措施…………………………………………51
8.2保证工程进度具体措施………………………………51
第九章安全措施………………………………………………………54
9.1安全方针………………………………………………54
9.2安全施工目标…………………………………………54
9.3保证安全生产措施……………………………………54
9.4安全用电及电气防火………………………………………58
9.5安全保证体系………………………………………………62
第十章文明施工措施………………………………………………69
10.1文明目标………………………………………………69
10.2文明施工措施…………………………………………70
第十一章雨季施工、防暑降温措施…………………………………72
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1某县发展和改革局提供的四把镇小城镇建设工程招标文件。
1.1.2某县发展和改革局提供的《四把镇小城镇建设设计图纸》
1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，有关市政技术、质量和安全的规定。
1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。
1.2编制原则
1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。
1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。
1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。
1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。
1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。
1.3编制采用标准和规范规程
1.2.1《城市道路设计规范》（CJJ37—90）
1.2.2《公路路基设计规范》（JTJ013—95）
1.2.3《公路沥青路面设计规范》（JTJ014—97）
1.2.4《公路工程抗震设计规范》（JTJ004—89）
1.2.5《公路排水设计规范》（JTJ018—97）
1.2.6《室外排水设计规范》（GBJ14—87）
1.2.7《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）
1.2.8《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）
1.2.9《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）
1.2.10《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）
1.2.11《公路路面基层施工技术规范》（JTJ032—94）
1.2.12《城市道路照明设计标准》（CJJ45—91）
1.2.13《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）
1.2.14《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）
1.2.15《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
1.2.16《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017—96）
1.2.17《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—98）
1.2.18《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）
1.2.19《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）
1.2.20《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3—90）
1.2.21《城市测量规范》（CJJ8-99）
1.2.22《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）
第二章工程概况
●工程概况
四把镇小城镇建设工程为我县2011年扶持人口较少民族发展项目之一，工程位于四把镇境内，主要建设内容为：
铺设雨水管线总长：
1600m，路灯道路长560米、路灯11盏，园林绿化、镇区立面改造50座等。
第一节市政管网工程
该道路雨排水管线沿各道路排向主管线，主管线线路天河路口起由西向东穿过四把街进入污水管网。
管线位置：
雨水位于道路外侧，入口与路肩石一齐。
第二节路灯照明工程
电力电缆铺设560米加装PVC电缆保护管，安装高杆单臂悬挑
第三节园林绿化工程
该工程主要栽植乔木（榕树、玉兰花和苏铁）、栽植灌木（黄素梅球、桂花和红花继）间隙铺种草皮；
园路铺置广场砖和路缘石，局部安装石桌石椅。
第四节镇区立面改造工程
沿街局部砌筑砖墙加混泥土压顶，屋面杉木檐口；
外墙面抹灰涂料，彩绘民族图案。
2.6施工现场相关的周围环境
2.6.1地理位置
本工程建设用地位于四把镇镇区，是四把镇主干道，交通流量非常大，而且区域沿线大部分为商业区，对本工程的施工影响非常大。
且区域沿线市政设施不完善，这给工程组织流水施工提供了较为困难的条件。
2.6.2自然气候条件
本工程所处的四把镇，属亚热带海洋性气候，干湿季节明显，冬春多雾多旱，夏秋多雷多雨，常受气候影响。
①气温：
年平均气温23.8℃，月平均气温1月份17.2℃，7月份35℃；
极端最高气温可达38～39℃，最低气温2.8℃。
②雨量：
年平均降雨量1610mm，每年5月～10月为雨季，多台风，在这期间降雨量约占全年降雨量的73.5～90％，11月至次年4月为旱季。
③湿度：
年平均相对湿度81％。
④风向和风速：
四把镇地区主导风向为西东南风，平均风速3.2米／秒。
⑤气压：
大部分地区月平均气压都呈规律性变化，冬季气压上升，春季气压相对偏低，七月份有大约966兆帕的低气压。
⑥日照：
全年日照时数2239.3小时。
⑦地震基本烈度：
6度。
2.7施工特点
四把街属于四把镇市政工程旧路扩建改造工程，是四把镇交通的主要干道之一，大道沿线两侧均为热闹非凡的铺面，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，加上沿线两旁均找不到一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，给施工带来了为少困难。
为了克服施工中的种种困难，必须根据机械代的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。
第三章施工部署
3.1项目部组织机构的设立
为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。
3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。
我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。
项目经理部行使六大职能：
计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
3.1.2项目经理部内部组织原则：
以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目付经理、一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。
3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。
综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页《拟派驻本工程项目机构管理人员一览表》）。
3.2项目部主要人员的职责
3.2.1项目经理：
3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。
与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。
负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。
3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；
根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。
拟派驻本工程项目机构管理人员一览表
部门
职务
姓名
职称
备注
经理部
项目经理
卢家海
助理工程师
项目副经理
技术负责人
岑雄
高工
施工
技术部
施工员
黄广炎
技术员
测量员
试验员
资料员
陈倩倩
质安部
质检员
李丁荣
安全员
物资部
材料采购
梁芳军
3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；
负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。
3.2.2技术负责人：
3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。
3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；
组织项目各部门进行图纸预审、会审。
3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。
3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。
3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。
3.2.3施工员：
3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。
负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。
3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。
3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。
3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。
3.2.4质检员：
3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。
包括试验室和其它质量检查手段。
同时对工程各种质量标准，执行计量管理。
编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。
3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。
3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。
3.2.5材料员：
3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。
3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；
负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。
3.2.5.3配合试验员对需复验的材料进行抽样。
3.2.5.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。
3.2.6测量员：
主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。
3.2.7试验员：
负责本工程的材料、结构的试验工作；
包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；
道路工程的试验工作。
3.2.8安全员：
负责一切安全事务，管理施工机械设备。
包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。
3.2.9内业资料员：
3.2.9.1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。
3.2.9.2主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。
3.2.9.3及时办理工程技术洽商。
3.2.10办公室负责人：
负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。
3.3施工前的准备工作
3.3.1场地的准备
3.3.1.1根据施工组织设计中的现场总平面布置进行平面规划，做好现场道路、临时设施的规划。
3.3.1.2了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关移交工作。
3.3.1.3编制详细的临时用水、用电的设计和施工计划。
3.3.1.4根据现场测量点，进行场地控制网的测量，设置高程控制测量标桩，建立测量控制网。
3.3.1.5搭建临时设施，包括仓库、钢筋加工棚、模板加工棚、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等。
3.3.2材料准备
3.3.2.1根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
3.3.2.2根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。
3.3.2.3认真做好进场材料的验收工作；
查看其质量保证书或出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检、杜绝不合格的材料进场。
3.3.3施工机具准备
施工前必须做好设备的保养工作，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。
3.3.4劳动力准备
按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。
劳动力需用量计划见下表。
主要劳动力用量表
序号
工种名称
人数（人）
1
测量工
2
土方工
15
3
钢筋工
4
砼工
5
管道工
6
机械工
7
司机
8
其它
10
3.3.5技术准备工作
3.3.5.1熟悉与会审图纸
根据业主提供的图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查是否统一或遗漏，提出问题，经业主、设计单位和有关单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。
3.3.5.2原始资料调查分析
通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、工程地质和水文地质，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供依据。
3.3.6测量准备工作
做好与业主的测量控制点及有关资料的移交工作，详细复核有关的红线点，设置水准点及沉降观测点。
3.3.7施工组织设计及分项施工方案
针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。
3.3.8编制施工图预算和施工预算
根据施工图预算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供依据。
3.3.9技术与安全交底
工程开工前，项目技术负责人组织有关施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作；
结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。
技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人反复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。
3.4施工部署
3.4.1工作协调
3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；
并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.4.1.2项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。
3.4.1.3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。
3.4.1.4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
3.4.1.5搞好沿路居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。
3.4.2部署原则
3.4.2.1依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对道路、排水管道等分项工程指派施工人员具体负责。
3.4.2.2强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。
力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。
3.4.2.3为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。
配备足够施工机具及人力保证土石方质量和进度。
3.4.3施工段的划分及施工顺序
根据本道路工程的特点，以及在施工期间要维持原道路交通的正常畅通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。
施工段划分：
将全路段分成两个施工段，第I段从天河路口至财政所路口，第II段从交叉路路口至收费站路口。
施工顺序：
因工期较紧，两个施工段同时施工，一施工段从天河路口向东到财政所门口段施工。
一施工段由交叉路段向收费站路口同时施工。
3.5施工现场总平面布置
3.5.1施工临时设施
在中标后，我公司将在沿线两旁找一块能够满足施工人员居住和设备安装的场地，并建设单位认可后，布置施工临时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。
施工临时设施详见施工临时设施平面布置图。
3.5.2现场施工道路
本工程施工现场地表土层较好，可利用两侧待建人行道作为现场施工道路。
3.5.3施工用水和生活用水
水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。
施工用水采用D50塑料管沿待建路边铺设，每50m设置分水阀门，施工用水从分水阀门引出。
3.5.4施工用电
3.5.4.1变压器容量计算
P=k1×
P1/cosα+k2×
P2=0.5×
264.5/0.75+0.6×
60=212.3kVA
照明用电按总用电量10%计，则：
P总=1.1×
P=1.1×
212.3=233.6kVA
因此选用容量为250kVA的变压器即可满足施工用电需求。
施工用电机械表
机械名称
型号
单位
数量
功率（kw）
稳定土搅拌站
套
40
自落式搅拌机
JZ350
台
30
潜水泵
Ø
100
20
80
50
66
立式打夯机
WH30
平板振动器
ZW17
7.5
插入式振动器
ZX35
11
钢筋要断机
GQ40A
9
钢筋弯曲机
GW40Z
圆锯机
电焊机
60
12
机械用电功率合计
Kw
245.5
13
电焊机用电功率合计
kVA
3.5.4.2主供电线路的布设
根据施工现场用电情况，采用明敷布线，用电线路沿待建路边从变压器引出全线明线架设。
线路架设采用梢径12cm，长8m杉木电线杆，每20m立一根，用绝缘子架空。
线路连接采用具有专用保护零线的TN—S接零保护系统，即三相五线制，并且在专用保护零线上做不少于三处的重复接地。
在变压器旁设总椟配电箱，每隔40m设一分配电箱。
用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”的用电安全保护措施。
第四章施工进度
4.1施工进度计划
4.1.1总工期目标
标书要求2012年8月18日开工，2012年12月18日竣工，总工期120日历天。
4.1.2工期安排
本工程各分项工程的工期具体安排见《工程施工形象进度表》。
4.2施工进度管理
4.2.1施工进度计划的制定
根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。
在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。
具体指导施工的全过程。
4.2.2施工进度计划的实施
施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。
4.2.2.1项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面
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