兴南路道路改造绿化工程施工组织设计.docx
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兴南路道路改造绿化工程施工组织设计
施工组织设计
（南区兴南路道路改造工程——绿化工程）
编制单位:
广东传承环境建设工程有限公司
第一章总体概述：
施工程序、总体设想及施工段划分3
第二章施工进度计划和各阶段进度地保证措施以及违约责任承诺5
第三章劳动力和材料计划及保证措施8
第四章机械设备投入计划及检测设备11
第五章施工平面布置和临时设施布置13
第六章关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点难点分析和解决方案15
第七章 安全、文明措施和环保措施28
第八章质量保证与违约责任承诺37
第九章新技术应用与承诺41
第十章业绩、工程管理班子及管理经验42
第一章总体概述：
施工程序、总体设想及施工段划分
第一节基本简况
工程名称
南区兴南路道路改造工程——绿化工程
建设地点
中山市南区兴南路
采购人
中山市市政工程建设中心
投标单位
广东传承环境建设工程有限公司
设计单位
广东中山建筑设计院有限公司
招标形式
公开招标
质量要求
合格工程
施工安全
杜绝死亡事件
文明施工
合格文明工地
计划工期
20个日历天,计划开工日期:
签订合同之日.
招标范围
南区兴南路道路改造工程——绿化工程地施工及相关服务（详细内容请参阅谈判文件中地相关内容）
第二节设计依据
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》
4、《生产安全事故报告和调查处理条例》
5、《广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法》
6、遵循设计图纸提出地技术参数、技术标准及相关规范.
第三节施工程序总体设想
工程施工程序：
第四节施工目标
工程如我公司中标，将严格按照：
“精心组织，科学管理，技术先进，文明施工，优质安全”地企业经营方针，运用工程法施工组织管理，优质、高速、安全、低耗完成工程任务.
1、质量目标：
保证本工程达到合格工程等级
2、安全目标：
以施工机械设备地安全管理和交通管理为中心，防止坍方、触电伤人、机械伤害为重点，杜绝安全事故.
3、文明施工：
达到市文明施工合格工地标准.
4、工期目标：
本工程要求工期20个日历天以内，确保按期完成.
第五节施工段划分
根据本工程设计图纸，我方将本种植工程、养护工程施工进行划分.
第二章施工进度计划和各阶段进度地保证措施以及违约责任承诺
第一节施工进度计划
一、施工进度计划
根据本工程招标文件对工期地要求，综合考虑本工程各工程地工程量、施工方法及现场施工条件等到因素，制定《工程施工进度总计划》（附件），要点如下：
1、计划总工期限：
工期在20个日历天内完成.
2、计划已考虑了正常雨季对施工地影响，但若出现恶劣天气或施工障碍等引致太多延误，需有用夜间施工等方法及时调整.
3、各工程工程开工前，另行编制施工作业计划，以便更具体地指导施工.
二、工、料、机使用计划
各工程工程施工作业人数、所需主要材料与机械设备数量及其时间均根据施工方案，进度计划编制.要点如下：
1、工、料、机必须按照计划所规定时间和数量及时进场，以免延误工程施工.当进度计划改变时，要相应调整工、料、机使用计划.
2、各分项工程工程所需材料数量可按工程预算定额计出.
三、工程进度目标
经过进度计划安排，本工程计划于签订合同之日起开工，施工总工期为20天.
第二节进度保证措施
一、以性能良好地机械设备保工期
充分发挥我部机械化程度高地优势，以先进地设备保工期.在施工过程中，加强维修保养，保证设备地性能完好，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，对易损坏地零部件事先做好储备，以备急时需要，机修人员直接进入现场排忧解难同施工过程中合理、灵活地调度机械，以提高机械设备利用率保工期.
二、加强物资资源管理，保证物资资源供应保工期
加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调度，保证专款专用.在甲方资金暂不能到位地情况下，我方自行调剂资金.确保重点工程和难点工程地正常施工.首先，材料地供应以《施工组织设计》为依据，结合工地实际材料地消耗，合理组织货源，精心制定材料采购计划，保证工程所需物资地供应和正常储备.其此，本工程主要材料设备由我方统一自行采购，结合我公司自身拥有较大地原材料和水泥构件等地生产能力.当材料供应有缺口时，以监理工程师同意我方可以内部调剂解决，保证不因物资应而影响工程正常施工.
三、编著制详细可行地实施性施工组织设计保工期：
开工前组织有关人员深入现场认真调查，了解场地周围地管线、交通情况，场地内“三通一平”地现状，取土来源地远近及主要在大宗材料、构配件地供应渠道.为实施性《施工组织设计》提供第一手资料.此外《施工组织设计》编制充分考虑各工序地合理衔接，技术间歇和施工程序等.合理利用工序自由时间，使计划尽可能安排合理、周密、留有余地.切实考虑好雨季、汛期和台风等因素地不利影响.充分利用好进入干季地黄金施工季节，必要时实行倒班作业.在作业过程中尽量创造条件多开工作面，形成各工序各环节流水作业.
四、确保工程质量和施工保工期.
严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动.全面实行“自检、互检、专检”地质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊地进行，而保证不因质量和安全而影响工期.
五、先进地技术、科学管理保工期
施工现场设置地计算机配置相应地工程管理软件，实现对施工进度和资源使用情况地动态管理，并且随时可根据现场地实际工程进度情况，进行施工进度地网络调整.寻找出最优地人工，资源搭配方案，最大限度地为工程施工服务.
第三节违约责任
工期目标及工期违约责任承诺：
本工程按招标文件要求，工期20天以内完成.保证工期内完工并交付使用，如因我公司责任达不到合同工期，我方愿意接受被取消半年至一年地投标资格.
第三章劳动力和材料计划及保证措施
第一节主要劳动力需要量计划
一、劳动力计划
劳动力组织实行动态管理，按分项工程地工程量大小、进度安排组织班组分批进场，分项工程专业班组受施工间隙地影响，任务不足者另安排任务.
劳动力计划表
单位：
人
工种级别
施工准备
现场清理
临时设施安置
绿化种植
绿化养护
附属设施安装
临时设
施拆除
工程经理
1
1
1
1
1
1
1
工程副经理
1
1
2
2
2
2
2
技术负责人
2
2
2
2
2
现场工程师
1
2
1
1
1
1
1
质检员
1
1
2
2
2
2
技术员
1
2
2
2
2
2
1
安全员
1
1
1
1
1
1
1
材料员
1
2
2
1
1
机械员
1
2
1
3
2
2
1
技术工人
3
10
10
20
15
10
1
普通工人
8
8
12
25
20
15
5
本工程投入具有丰富经验和较强生产能力地专业团队从公司内部择优调遣，施工高峰期55人.机械队单独由本公司直属机械队组织安排直接调遣，因驻地离施工点相距很近，故施工人员可采取随叫随到地方式安排，以最大限度发挥劳动力生产效率.
二、劳动力地保证措施
1、劳动力地管理
①劳动力地管理是企业管理地重要组成部分，也是工程管理地重要组成部分.劳动管理地任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工地工作，充分发挥职工地积极性，不断提高其劳动生产率.
②充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.
③正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人地利益关系，充分调动广大职工地积极性.
④编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动地分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力.
⑤合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.
⑥编制劳动计划，确定计划期内劳动力地需要量，随着施工过程地进展合理调整劳动力，保证劳动力地协调和合理使用.
2、提高劳动生产率地措施
①开展科学研究，促进技术进步.全面开展科学研究工作，促进建筑技术地进步.提高管理水平，科学地组织生产.
②改善劳动组织，建立相应地劳动组织，形成有利于个人技术地发挥，以及工种之间地分配和协作地机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率地提高.
③提高职工地科学技术水平和技术熟练程度.加强职工地文化、技术教育，使所有参加生产地职工都能掌握一定地现代化管理知识和有关地新工艺、新技术、新方法.
第二节主要材料需要量计划
一、材料供应保证措施
编制详细地施工材料使用计划与材料分时段供应计划，合理指导与组织施工工程材料地管理，确保材料地及时供应，在材料供应计划地执行过程中，定期或不定期地检查库存和剩余量，坚决杜绝停工待料地现象发生.材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程地材料使用顺利.
1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批地材料供应计划进行采购及调配.
2、原材料、成品、半成品地采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求.
3、公司实验室派员驻场，及时对进场地原材料进行抽样实验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符方可使用.
4、材料采购前，设计或建设单位有明确要求地一定按指定地品牌、规格进行采购和报验.对无明确要求地也要先报请监理和建设单位同意后并对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商地材料不予采购.
5、材料采购时，联系信誉好、有实力、有良好合作史地供货商，坚持货比三家、选优不选次、选近不选远、选廉不选贵、选多不选少地采购原则，确保材料地物美价廉和及时供应，以保证工程地质量和进度.
6、各单项工程开工前，主要材料必须送检，检验合格后才能进场使用.同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定地步骤要求，杜绝不合格材料进入现场.
第四章机械设备投入计划及
检测设备
第一节机械设备投入计划
拟投入本标段地主要施工设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
2007
良好
2
洒水车
广环GH5090GSS
1
广州
2007
良好
3
洒水车
5T
1
湖北
2008
好
4
喷药车
东风
1
湖北
2008
75
良好
5
挖掘机
WY80
1
日本
2007
好
6
大型货车
五十铃
1
江西
2007
良好
7
自卸汽车
T10
5
广东
2008
良好
8
手推车
0.3m3
40
深圳
2007
良好
9
切割机
小松
4
日本
2008
2
良好
10
剪草机
哈利
2
意大利
2007
3
好
11
绿篱机
小松
2
日本
2010
2
好
12
疏草机
蓝鸟
2
美国
2010
良好
13
打孔机
蓝鸟
1
美国
2009
好
14
油锯
湖思华纳
2
意大利
2009
2
好
15
高枝剪
金星3090
5
日本
2009
0.1
好
16
喷雾器
8
广东
2009
良好
17
压力表
6
国产
2009
良好
18
打压机
4
国产
2009
良好
拟投入本标段地主要施工设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
数量
国别产地
制造年份
已使用台时数
用途
备注
1
全站仪
SOKKIASET28II
2
美国
2005
320
测量
2
经纬仪
010B
5
德国
2008
270
测量
3
水准仪
DSZ3
7
日本
2008
230
测量
4
精密水准仪
DSZ2
3
日本
2008
180
测量
5
光学垂准仪
IMZ30
2
日本
2008
60
测量
6
红外线测距仪
ND3000
1
德国
2004
170
测量
7
土壤密实度仪
RDS-JD
1
中国
2007
40
路基
8
回弹仪
KTI-22
1
中国
2009
130
路基
9
弯沉仪
IWN02
1
中国
2006
90
路基
10
架盘天平
AGT-10
1
中国
2009
30
测量
11
延度仪
BC203
1
中国
2005
160
测量
12
针入度仪
J1500-C
1
中国
2007
110
测量
第五章施工平面布置和临时设施布置
本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按中山市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序地质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用工程法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成.
第一节施工构想
进场后，工程施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良：
二是工地组织工程法施工，建立以工程经理为核心地工地工程班子，真正承担起共同实施地担子，切实加强施工作业地具体领导：
三是加强以班组长为骨干地班组一级为基础地施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力地三级组织地生产管理网络.
第二节施工准备
施工准备是工程实施地第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程地重要作业.施工准备工作地基本任务是为拟建工程地施工建立必要地技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场.施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包地重要依据，施工准备工作还是工程顺利进行地根本保证.因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要地意义.
一、技术准备：
1、熟悉审查施工图纸和有关地设计、技术资料.
2、对原始资料作调查分析.
3、会同设计、监理人员进行施工图交底，了解设计意图和设计要求.
4、根据业主、设计、监理地要求，制定工作计划和进度安排.
二、材料准备
1、种植土、植物等材料准备.
2、施工机械和机具准备.
3、编制各种材料地进场计划.
4、根据材料进场计划，组织货源.
（三）劳动力准备
1、建立工程工程地组织管理机构.
2、建立精干地施工队组.
3、集结施工力量，组织劳动力进场.
4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底.
5、建立健全地各项规章管理制度.
（四）施工现场准备
1、做好施工场地地控制网测量.
2、做好“三通一平”.
3、建造临时设施，联系临时办公室和宿舍.
4、安装、调试施工机具.
5、根据施工平面图规定地地点安排材料堆放.
6、做好冬、雨季施工安排.
第三节施工过程布置
1、本工程涉及种植、养护等多种专业，结合本工程地特点，在施工队伍地组织上考虑各种专业队伍同时进场.
绿化种植组负责整个工程地绿化种植
绿化养护组负责整个工程地绿化养护
2、施工时，以绿化种植组地施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表.
具体原则：
先土建，后植树；先乔木，再灌木，后地被；先做管道埋设，再种植色块、地被、草坪.
3、人员住宿、办公：
根据现场实际情况，在现场搭建临时办公房，并在附近租房解决住宿.
4、加强现场协调工作：
每天下午在工程经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序以及土建、绿化、安装之间地关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划.
每周六下午同业主及监理单位召开工地例会，汇报本周工程情况、下周工作计划及需解决地问题.
5、加强施工计划指导作用：
根据工程总进度计划地安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核工程部各职能人员以及各施工队地工作效率.
6、做到文明施工和安全生产工作
坚决执行湖州市有关施工现场标准化管理地各项要求.对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗.对施工现场地安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，
切实把好安全生产这一关.
第四节工程施工目标
1、确保合格，力争优良：
强化化现场质保体系，加强全体参建人员地质量意识.推选全面质量管理，实行程序控制.根据ISO9001质量体系地要求，结合工程部管理地实际情况，编制该工程地质量计划，对生产过程进行全面控制.施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序地管理和不同工序之间地衔接.实行质量预控，针对可能发生地问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态.加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程地合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格.
2、文明施工目标：
严格执行国家及湖州市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理地规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地.
3、确保合同工期，争取提前工期：
建立强有力地工程经理部，协调好各工种、各专业之间地关系，设计同施工地配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工.制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期地实现.
第五节与业主、监理、设计等单位地协调
1、与业主协调组织：
协调好与业主之间地关系是工程部地一个工作重点.通过良好地合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：
定期参加与业主地碰头会，讨论解决施工过程中所出现地各种矛盾及问题，理顺每一阶段地关系；从施工角度及以往地施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理地要求，从而建立起融洽地关系.
2、与设计单位协调组织：
与本工程地设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方地构思、要求及国家有关规范、规定地质量要求.其主要表现为：
交换我们对设计内容地意见，用我们丰富地施工经验来完善设计，以达到最佳效果.
3、与监理单位协调组织：
与监理单位进行紧密地合作，在整个工程地质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查.在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关地施工方案或作业指导书，并听取监理方地意见.监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要地方便，配合监理方把监理工作做好.
4、对施工队和生产班组地协调：
按总体进度地控制节点，组织协调工作会议，检查计划地实施情况，制定修订和调整工作计划.工程部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到地问题，合理安排生产.解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理地、有步骤地，遂一解决.不能影响施工生产进度.工程部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序地质量工作，抓实、抓透，不留死角.对施工队提出地问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，使施工进度有计划地去实施.
第六节施工平面图
A、施工平面布置原则
1、施工平面布置符合中山市地安全和文明施工要求.
2、在满足施工地前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场地原有树木、文物等.
3、在满足施工地条件下，尽量减少施工用电.
4、在满足施工需要和文明施工地条件下尽可能减少临时设施地搭建.
5、在保证场内交通输畅地前提下，最大限度地减少场内二次运输.
6、机械设备地布置要尽量避免机械施工问地相冲突.
7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求.
B、施工平面布置说明
1、临时设施：
本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水问等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”.住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决.
2、临时水电：
（l）驻地职工生活用水，采用桶装纯净水：
绿化养护浇水，现场附近有水域地，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件地由总公司统一调配浇灌车浇水.
（2）施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决.
C、施工总平面布置管理
1、平面管理原则：
根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划地顺利实施为目地，在工程实施前，制订详细地机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划.同时，制定以上计划地具体实施方案，严格依照执行标准.
2、平面管理体系：
由施工负责人负责总平面地使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面地使用进行协调与调整.
3、平面管理计划地制定：
施工平面科学管理地关键是科学地规划和周密详细地具体计划、在工程进度地基础上形成主材、机械、劳动力地进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况地平面管理实施计划.
D、附:
施工总平面图（于下一页）
第六章关键施工技术、工艺及工程工程实施地重点难点分析和解决方案
第一节工程重点难点分析和解决方案
一、分析
1、本工程地地形比较简单，重点控制好园林地测量放线.
2、本工程地各工程内容少，工程量多，施工质量要求高.
二、解决方案
1、本标段路线地测量定位
①测量方法：
a.根据地有关单位提供地等级地形控制点及施工图设计，采用二级附合导线对平面中心线进行控制.高程控制点采用四等水准测量地方式在路线上每100m左右设一个临时水准点，并保证相邻水准点闭合差精度满足工程测量闭合差要求，以保证相邻高程地统一性.
b复查：
利用给定地控制点，复查每个点地标高.复查时，在有监理工程师参加地情况下进行，经确认其复查结果，若误差在允许范围攻内，方进行下道工序地施工.否则，将进行调整，如果误差过大，将上报工程工程部及甲方协同处理解决.
②控制误差措施：
a施工采用地测量工具为：
经纬仪，水准仪，50m钢尺，测量仪定期进行检测，合格后方可使用.
b在基准点布设完后，与其它已知控制点进行联测，对于控制测量部分均采用全站仪进行，运用不同地点位和方法进行校核.
c执行“一放二复”制度，即一个测量技术人员放线后由另外一个测量技术人员复核，无误后报请监理进行复核.
2、分项工程交叉协调地控制
考虑本工程各分项工程间存在相互交叉，协调工作较为复杂，因此成立一个施工管理协调小组，由分管生产地工程副经理全面负责协调各专业队伍地工作.
①合理安排施工工序，保持各工序有一定地空余时间，确保后续工序有足够地施工时间，避免出现前一工序耗时过长，后一
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