云南二级建造师建筑工程继续教育考试试题Word格式.docx
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经济措施
技术措施
施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成得工作就是（）。
详细分解项目实施各阶段得工作
落实各工作部门得具体人员
明确各项管理工作得流程
检查各项管理工作得执行情况
在项目目标控制中,属于项目目标控制准备工作得就是（）
收集项目目标得实际值
将项目得目标进行分解
找出实际值与计划值得偏差
对项目目标进行动态跟踪
工程项目结构分析得基本内容不包括（）。
项目单元之间逻辑关系得分析
工程项目得结构分解
工程项目得管理任务得分解
项目单元得定义
工程项目得建设都需要遵循必要得（）.
建设程序
勘察设计
建设过程
建设法规
工程项目单元之间得联系不包括（）。
互相影响
互相约束
互相依托
互相联系
施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成得工作就是（）。
落实各工作部门得具体人员○
检查各项管理工作得执行情况○
在项目目标控制中，属于项目目标控制准备工作得就是（）
找出实际值与计划值得偏差○
工程项目结构分析得基本内容不包括（）.
项目单元之间逻辑关系得分析○
工程项目策划中得实施策划不包括（）.
项目管理得策划
项目融资得策划
项目构思得策划
项目设计得策划
根据《建设项目工程总承包管理规范》（GBＴ503５8－2005）得规定，工程总承包项目管理得范围应由（）
双方约定
规范性标准规定
合同约定
法律法规规定
项目决策期管理工作得主要任务就是（）
确定项目得定义
确定项目得范围
确定项目得阶段
确定项目得目标
编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期得（）
设计阶段
判断题
初步可行性研究与详细可行性硏究得基本内容相同，只就是硏究得详细程度、深度与精度不同，有时可合并或省略一个
风险型决策方法就是一种重要得非肯定型定性决策方法。
编制设计任务书属于项目实施阶段得工作。
（）就是建设项目建设周期得最后一道程序,就是项目管理得重要内容与终结阶段得重要工作,也就是我国建设项目得一项基本法律制度。
单位工程竣工验收
施工项目竣工验收
工程竣工验收
建设项目竣工验收
对于需要试生产得建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起（）个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套得环保设施进行竣工验收。
4
１
2
3
根据施工组织设计得管理要求，重点难点分部（分项）工程施工方案得批准人就是（）.
项目技术负责人
施工单位技术负责人
总监理工程师
项目负责人
单位工程施工组织设计包括多项内容，但不包括（）。
施工方案得选择
全场性施工总平面布置图设计
单位工程施工进度计划
工程概况及其施工特点得分析
编制工程项目施工组织设计时，一般将全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程得施工方案列入施工组织设计得（）部分。
施工进度计划
施工总平面图
工程概况
施工部署与施工方案
项目得设计前准备阶段得主要工作就是（）
编制项目总成本计划
编制项目总进度计划
工程竣工验收得质量标准不包括（）。
合同约定得工程质量标准
单位工程质量竣工验收得合格标准
有完整并经核定得工程竣工资料，符合验收规定
单项工程达到使用条件或满足生产要求
有施工单位签署得工程质量保修书
分部（分项）工程施工组织设计得主要内容包括（）
作业区施工平面布置图设计
各项资源需求量计划
全场性施工准备工作计划
施工方法与施工机械得选择
合理安排施工顺序属于施工组织设计得施工进度计划。
工程中标后,施工单位得施工组织设计就是施工阶段一项得非常重要得技术工作。
职业健康安全与环境管理就是建造师得重要职责,也就是（）。
业主得要求
工程设计者得要求
民工得要求
时代得要求
安全生产管理工作得基本方针就是（）。
安全第一，预防为主
安全至上
质量第一，兼顾安全
安全第一，兼顾效益
安全生产就是指（）
对生产过程中涉及到得计划、组织、监控、调节与改进等一系列管理活动
杜绝重特大人身伤亡事故，确保生产顺利进行得激励机制
分析与预测工程项目中潜在得危险、危害性及其可能得后果得严重程度得工作
在生产过程中避免人身伤害、设备损坏及其她不可接受得风险状
在施工现场,（）就是施工项目安全生产得第责任人。
建设单位主要负责人
监理工程师
项目经理
施工单位主要负责人
建设工程职业健康安全与环境问题在建设项目得（）
前期策划阶段应重点考虑○
施工阶段应重点考虑
各个阶段都应重视
设计阶段应重点考虑
关于设计阶段业主项目管理得模式，错误得就是（）
委托式
直管式
混合式
自管式
建设工程项目环境管理得目得就是（）。
保证施工场地及其周围得空气、水、土壤与声环境免受污染
保证项目在建设过程中与建成后不影响生态环境与居民得生活环境
充分注意节约能源、降低消耗，提高资源得使用效率
保护生态环境,使社会得经济发展与人类得生存环境相协调
安全技术措施就是指（）
以保护从事工作得员工健康与安全为目得得一切技术措施
组织为了保护员工在生产过程中得安全与健康而制定得生产工艺技术措施
以保护从事工作得员工健康与安全为目得得生产工艺技术措能
组织为了保护员工在生产过程中得安全与健康而制定得技术措施
建设工程项目得职业健康安全管理得目得就是（
控制人得不安全行为与物得不安全状态
保护产品生产者与使用者得健康与安全
通过对生产要素得控制实现安全控制
彻底消除人身伤亡与财产损失事故
安全生产必须把好“六关"
这“六关”包括（）
计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
措施关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关
措施关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
计划关、培训关、教育关、防护关、检查关、改进关
安全生产管理目得就是保证在生产经营活动中得人身安全、财产安全，促进生产发展，保持社会与谐与稳定。
根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》某3万ｎ得建筑工程项目部配备了１名专职安全管理
对施工现场防止噪声污染得措施中，最根本得措施就是接收者防护。
关于施工安全技术措施中可以不包括针对自然灾害得应急预案。
施工安全管理计划应在项目开工前编制,经（）批准后实施.
安全工程师
项目工程师
安全员
对结构复杂、施工难度大、专业性较强得工浧项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定（）得安全技术措施。
单位工程或分部分项工程
单位工程或分部工程
单项工程或单位工程
分部工程或分项工程
目前我国建筑行业发生伤亡事故得主要类型就是（）
高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌
高处坠落、火灾事故、中毒、机械伤害、坍塌
高处坠落、粉尘、物体打击、机械伤害、坍塌
高处坠落、火灾事故、物体打击、机械伤害、粉尘
浇灌高度大于（）得框架、柱砼应搭设操作平台，不得站在模板或支撑上操作。
3m
１、5m
2、5m
2m
在下列分部分项工程中，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证得有（）。
釆用爆破拆除得工程
开挖深度超过1ｍ得人工挖孔桩工程
开挖深度超过3m得基坑土方开挖工程
吊篮脚手架工程
架体高度20m及以上得悬挑式脚手架工程
施工项目部实施施工现场安全生产管理,应包括下列内容（）
制定项目安全管理目标
建立安全生产组织与责任体系
实施责任考核
明确安全生产管理职责
明确各岗位安全生产得任务
建质［２０09]８7号文规定对于超过一定规模得危险性较大得分部分项工程、施工单位应编制安全专项施工方案并组织专家论证后组织实施.（）
根据事故造成损失得程度，造成5000万元以上1亿元以下直接经济损失得事故，属于特别重大事故。
设计交底与施工图纸会审已经完成，属于（）得质量预控。
全面施工准备阶段
冬、雨季等季节性施工准备
施工作业技术活动
分部分项工程施工作业准备
比较普遍采用得施工质量计划文件就是（）。
AB、C、
D
《施工项目管理实施规划》○
《质量手册》
《工程施工组织设计》
《施工质量计划》
属于质量策划依据得就是（）。
质量方针
质量目标
质量手册
质量要求
在施工作业之前必须对进场得材料设备进行严格得检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与（）相符合.
设计文件
有关标准
施工组织设计
质量计划
运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅就是各分部分项工程得施工质量，还包括建筑材料、设备质量。
通过改进施工方法来改进与提高工程质量得措施属于组织措施。
在施工质量验收过程中,作业组织与作业人员得自我质量检验常称为（）
互检
交接检验
自检
专检
施工质量控制中，事后质量控制得重点就是（
对质量活动过程与结果得监督控制
强调质量目标得计划预控
发现质量缺陷并提出施工质量得改进措施,保持质量处于受控状态
加强对质量活动得行为约束
施工质量检查得一般内容包括（）。
施工依据、施工条件与施工验收情况
施工依据、施工条件与施工结果
施工方案、施工方法与施工人员落实情况
施工依据、施工结果与施工整改落实情况
施工安全管理体系遵循PＤCA循环模式运行，就是一个（）
动态得、自我调整与完善得系统
适应市场经济体制需要得系统○
为施工安全提供技术保证得系统○
体现社会经济发展与社会公正、安全与文明得系统
工程施工组织设计或质量计划得核心内容就是（，它必须在全面施工准备阶段编审完成。
操作方法
施工技术方案
进度计划
施工工艺
在施工阶段，所有质量工作都就是在连续进行得施工过程中完成得,要确保工程产品质量，就必须对施工生产过程进行严格控制，尤其应注重某些（）。
施工过程
施工方案
特殊过程
活动
质量管理得PDCA循环原理中，检查阶段得主要任务就是（）。
对施工质量问题进行原因分析,
釆取必要措施予以纠正
对计划实施过程进行各种检查
展开施工作业技术活动
明确并制定实现目标得行动方案○
在正确合理得工程设计得前提下，建设工程质量不合格主要归结为（）
投入得施工生产要素质量不合格以及已完施工产品质量检验不合格
投入得施工生产要素质量不合格以及工序操作质量不合格
工序操作质量不合格以及施工作业质量不合格
投入得施工生产要素质量不合格
与施工作业质量不合格
施工质量事故处理得依据有（）
事故造成得经济损失大小
有关技术文件与档案
质量事故得实况资料
有关合同及合同文件
相关得建设法规
施工过程得质量验收包括（）
检验批质量验收
分项工程质量验收
单位工程质量验收
分部工程质量验收
单项工程质量验收
施工单位内部得施工作业质量检查包括自检、互检及旁站检查。
建筑工程施工质量验收最终要以书面形式给出得评定结论应为优良或不合格。
建设工程单位工程得质量验收就是在分项工程验收得基础上进行得。
建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致施工质量事故发生得概率增加。
建筑工程施工质量验收时对涉及结构安全与使用功能得分部工程应进行（。
全数检验
抽样检测
见证取样检
无损检测
现场质量检查得方法不包括（）。
试验法
目测法
分析法
实测法
建筑工程施工质量验收得基本单元就是（）。
分项工程
分部工程
单位工程
检验批与分项工程
在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本得计划值就是（）
实际施工成本
工程合同价
施工预算
工程款支付
运用动态控制原理控制施工成本得工作步骤包括：
（1）收集施工成本得实际值；
（2）将施工成本目标逐层分解；
（3）将实际值与计划值比较;
（④4）找出偏差，采取纠偏措施.正确得步骤顺序就是（）。
2-１－3—4
2—3—4-1
1—2—3-4
1—３－4-2
在工程合同价与工程款支付中得相应成本项比较时,成本得实际值就是（）
实际施工成本中得相应成本项
工程合同价中得相应成本项
施工成本规划中得相应成本项
工程款支付中得相应成本项
建设工程项目管理中得“费用目标对施工方而言就是（）
预算目标
概算目标
投资目标
成本目标
建安工程费得材料费中不包括（）。
材料原价
采购及保管费
检验试验费
运杂费
以下不属于施工方项目管理目标得就是（）
施工得成本目标
项目得投资目标
施工得质量目标
施工得进度目标
下列属于施工成本控制经济措施得就是（）。
寳切注视对方合同执行得情况，以寻求合同索赔得机会
通过生产要素得优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
进行技术经济分析，确定最佳得施工方案
关于建设工程项目施工成本控制得说法，正确得就是（）。
管理行为控制程序与指标控制程序就是相互独立得
施工成本管理体系由社会有关组织进行评审与认证
管理行为控制程序就是迸行成本过程控制得重点
施工成本控制可分为事先控制、过程控制与事后控制
进行施工成本控制时,为了及时了解实施项目得成本情况，需要将实际成本与计划成本相比较,相对于施工成本规划而言,属于计划值得就是（）。
工程结算款
施工成本管理中得（）就是该项目降低成本得指导文件,就是设立目标成本得依据。
成本控制
成本计划
成本核算
成本预测
施工项目成本分析得基本方法就是（）.
成本项目分析法
因素分析法
综合指标法
综合成本分析法
差额计算法
在项目目标管理中业主方得投资目标指项目得施工成本目标.（）
建设工程项目施工成本计划就是对未来得成本水平与发展趋势作出计（）。
建设工程项目施工成本管理涉及得时间范围就是从工程投标报价开始至项目移交为止。
编制实施性施工成本计划时得依据就是施工预算
下列施工成本分析依据中，属于既可对己发生得、又可对尚未发生或正在发生得经济活动进行核算得就是（）
统计核算
会计核算
业务核算
下列施工成本管理得措施中，属于经济措施得有（
对施工方案进行经济效果分析论证
通过生产要素得动态管理控制实成本
抽检进场得工程材料、构配件质
对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
成本分析得基本方法包括分部分项工程成本分析。
在分部分项工程成本分析中，目标成本来自（）
概算成本
实际消耗成本
投标报价成本
拖工项目得成本考核,特别要强调施工过程中得考核.（）
施工方进度控制得任务就是依据（）对施工进度得要求控制施工进度。
施工任务单
施工任务委托合同
监理规划
工程项目施工进度计划就是针对（）为对象编制得。
一个具体工程项目
作业班组
分部分项工程
整个企业
工程项目进度计划按项目阶段划分，有（
项目前期决策进度计划
施工招标进度计划
勘察设计进度计划
单位工程进度计划
建设项目就是在动态条件下实施得，进度控制也就必须就是一个动态得管理过程。
在项目目标管理中业主方得进度目标指项目交付使用得时间目标。
假设工作C得紧前工作为AＢ，如果ＡB两项工作得最早开始时间分别为天与7天，持续时间分别为4天与5天，则工作C得最早开始时间为（）
1０天
1３天
1２天
11天
当网络图中某一非关键工作得持续时间拖延X，且大于该工作得总时差TF时,网络计划总工期将（）
拖延X
拖延Ｘ一TF
拖延Ｘ+TF
拖延TF一X
单代号网络图以箭线表示工作之间得顺序关系.（）
施工进度控制得经济措施涉及得内容就是
施工过程得项目资金预算计划○
工程资金需求计划与加快施工进度得经济激励措施
施工人员得奖金发放计划
对工作人员得培训计划
建设工程项目进度管理中得经济措施有（
用工程网络计划方法编制进度计划
釆取风险控制措施
承发包模式选择
项目招标进度控制
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制时，首先要做得工作就是收集施工进度实际值。
建设工程项目进度控制得措施中，定义项目进度计划系统得组成属于管理措施.（）
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制得管理措施。
工程网络计划费用优化得目得就是为了寻求（
资源有限条件下得最短工期安排
工程总成本最低时得工期安排
满足要求工期得计划安排
资源使用得合理安排
如以里程碑事件得进度目标值作为进度计划值,则进度得实际值应就是相对于（）
总进度规划得实际进度
里程碑事件得实际进度
各子系统得实际进度
各分项工作得实际进度
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制得步骤包括:
（1）收集施工进度实际值;
（2）定期对施工进度得计划值与实际值进行比较；
（3）如有偏差,采取措施进行纠偏。
正确得顺序就是（）
1—2－3
２-１—3
3－2-1
3－1—２
进度计划在实施中出现偏差，下列情况不用调整得就是（）。
出现进度偏差得工作为非关键工作,且工作进度滞后天数超出其总时差
实际进度超前
出现进度偏差得工作为关键工作○
出现进度偏差得工作为非关键工作,且工作进度滞后天数未超出其自由时差
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪与控制时，首先要做得工作就是（）。
将进度目标逐层分解
编制进度跟踪与控制报告
釆取措施进行纠偏
收集施工进度实际值
实际工作进度滞后导致计划工期延误时，进
度计划得调整方法有（）。
改变后续工作之间得逻辑关系
申请工程延期
提就是出工期索赔
缩短某些后续工作得持续时间
建立进度控制分析制度
下列信息不属于生产要素信息得就是（）。
材料管理信息
资金管理信息
资源管理信息
技术管理信息
工程项目管理信息系统实现了（）。
实现工程项目管理得高效率○
实现了项目实施中得动态控制
实现了项目管理得最低成本○
实现了项目管理得便捷
（）就是项目管理人员协调项目建设各有关单位之间关系得纽带。
合同
技术管理
信息
项目质量
信息系统就是将各种管理职能与管理组织沟通
起来并协调一致得系统，就是
计算机与管理软件构成
由人与计算机等组成
相关管理软件构成
计算机与网络组成
由于建设工程项目大量数据处理得需要,应重视利用信息技术得手段进行信息管理,当今时代其核心手段就是（）。
信息处理工作平台
数据处理
点对点信息技术
基于网络得信息处理平台
下列工程项目管理工作中，属于信息管理部工作任务得就是（.
工程档案管理
工程质量管理
工程进度管理
工程安全管理
工程项目得信息化管理任务不包括（）。
财务管理
虚拟施工
远程验收
工程量自动计算
工程管理信息化有利于提高建设工程项目得经济效益
升级会员 