中共镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法.docx

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中共镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法

中共**镇委员会关于机关干部工作目标管理考核的试行办法

为进一步加强机关思想作风建设，调动机关干部的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委政府研究，决定对镇机关干部实行工作目标管理考核。

具体办法如下：

一考核内容及标准机关干部考核采用分为基数，采用倒扣分和奖励分的方法。

具体分为五大块：

日常机关考核分;经济工作分;包村考核分;年终成绩考评分;年终民主测评分。

一日常机关考核分每天上午：

镇机关干部到镇大会议室点名，无故迟到一次扣分，无故旷工一次扣分，全年累计迟到次或累计旷工天，事假超过天或病假超过天者，该项考核计分。

因病因事需请假者，必须在点名前一天请假，一般干部需经管区第一书记或站口负责人签字同意后，再向分管政工的副书记请假；科级干部管区书记部门负责人向党委书记或镇长请假。

请假一律以请假条为准，口头请假捎假一律按旷工处理。

考勤由分管政工的副书记负责。

学习或工作会议无故缺席一次扣分，每迟到或早退一次扣分。

不能完成上级或镇党委政府统一布置的学习任务包括撰写学习心得学习体会调研等每次扣分。

机关集中突击活动，无故不参加的每次分。

上级及党委政府布置的工作任务含各类材料及表格上报，不能按时完成的每次扣分。

在值班和工作期间，镇主要领导和考核领导小组成员抽查不在岗的，每次扣分。

上班期间严禁干私活和打麻将打扑克等，每发现一次扣知情领导和其本人各分。

调研论在报刊杂志上刊出或获奖的，县级奖分，市级奖分，省级奖分，国家级奖分。

凭刊用通知书或奖状证书。

出现一次酗酒闹事扣分，出现一次打架斗殴扣分，发生一次矛盾纠纷扣分。

划分卫生区，卫生区负责人和办室人员要认真负责，保持环境清洁卫生。

被领导抽查一次不合格，卫生区负责人和有关责任人每人扣分。

二经济工作考核分招商引资考核（分）将招商引资任务分配落实到人，书记镇长每人万元，党委副书记人大主任民营经济发展中心主任每人万元，各站所负责人及管区书记以上副科级干部每人万元，一般干部每人万元。

年终完成招商引资任务的个人计分，每超额完成万元加分；完不成任务的按完成任务比例计分；招商引资任务是的倒扣分。

任务完成情况要经上级有关部门检查验收为准，并由分管领导和民营经济发展中心主任出具相关证明。

信用社存款考核分党委书记镇长每人每年向王奉信用社吸收存款万元；党委副书记人大主任民营经济发展中心主任每人吸收存款万元；管区书记及副科级干部每人万元；一般干部每人万元。

资金必须在月日前存入王奉信用社。

存期至少三个月以上，任务完成情况以王奉信用社出具的证明为准。

年终完成信用社存款任务的个人计分，没超额完成万元加分；完不成的按完成任务比例计分。

劳保扩面征缴分全体脱产干部每人要至少联系发动一名企业职工或个体工商户加入社会养老保险。

任务完成情况以镇劳保所出具的考核结果为准。

年终完成任务的个人计分，每超额完成人加分；未完成任务的计分。

全体脱产干部的工资按每月%发放，其余%部分作为效益工资，实行绩酬挂钩。

对招商引资信用社存款和劳保扩面征缴三项工作完成其中一项，年终足额发放工资，三项工作都完不成任务的，扣发%工资。

三包村工作考核分经常到帮包村开展工作，并记好村情日记，每月到村工作不低于天，全年撰写村情日记不得少于篇，每篇不少于字，经镇领导检查到村工作每少一天扣分，村情日记每少一篇扣分。

科级干部的日记由镇长检查，一般干部的由分管政工的副书记纪委书记检查。

弄虚作假，欺上瞒下，工作不深入不扎实的该项考核计分。

年终考核，帮包的村由三类上升为二类，二类上升为一类的，包村干部加分，由三类上升为一类的加分；由一类降为二类的，由二类降为三类的，包村干部扣分，由一类降为三类的扣分。

农业结构调整包括种植养殖成规模，村庄规划及其他工作成亮点，包村干部加分；新上一家投资万元以上的民营企业，包村干部加――分；规模更大的，根据情况酌情加分。

帮包村出现一次集体人以上或越级镇级以上上访，包村干部扣分；给县镇造成严重影响的，该项考核计分。

帮包村圆满完成镇党委政府安排的税费征收任务的计分，未完成任务的同比例计分。

帮包村因计划生育综合治理信访农民负担等工作被上级通报批评黄牌警告或重点管理的，全年考核计分。

镇党委政府中心工作或临时工作完成不好的扣分。

四年终成绩考评分各管区要按照镇党委政府的要求制定年度工作目标和任务，管区各村的任务之和即是该管区的任务，年终考核完成任务的得满分。

完成任务的基础上，管区在农业结构调整包括种植养殖村庄规划及其他工作等方面每增加一个亮点或每增加一家投资万元以上的民营企业，每项工作奖该管区全体成员每人分。

完不成任务的按完成任务比例计分，此计分为管区全体人员每人该项得分。

管区各包村人员得分的平均值，即是该管区的分值。

各部门各站所要按照上级有关部门和镇党委政府的要求，制定年度工作目标，积极主动地干好工作，保证正常运转。

年内不出现重大事故，年终由科级干部管区书记部门负责人进行评议，满意率在%以上的得满分，每降低一个百分点，该部门或站所人员每人扣分。

科级干部的得分与分管工作和分包管区工作相挂钩，同奖同罚。

工作成绩突出，荣获国家省市县先进称号的分别奖分分分分；所负责工作在县内考核中较上年位次每前进一名加分。

被省市县通报批评黄牌警告一票否决的工作或分管的工作在全县倒数第一，其负责人全年考核成绩计分；分管的工作在全县倒数二三名的，该项考核成绩计分。

管区书记主任，部门负责人的考核按所负责的主项工作考核，兼职的以担任的主要工作或最高职务考核。

五年终民主测评分镇领导评议分。

优秀等次的计分，称职等次的计分，不称职的计分。

民主测评分。

优秀等次的计分，称职等次的计分，不称职的计分。

两项相加考核名次倒数三名的为不称职，全年考核成绩计分。

二考核的实施建立镇机关干部工作目标综合考核领导小组，由镇长任组长，分管政工的副书记纪委书记分管财贸工作的副书记人大主任民营经济发展中心主任为副组长，领导小组下设办室，由民营经济发展中心主任兼任办室主任，组织委员政府书纪委书组织干事宣传干事为办室成员。

领导考核小组不定期地抽查值班包村卫生等工作。

考核结果，机关内部管理一般每月通报一次，综合考核每年一次。

考核领导小组成员要严格按照有关规定开正平地进行考核，严禁营私舞弊（本权属之音所有，更多请登陆查看），弄虚作假，被人检举一经核实或被领导发现一次，有关人员全年考核计分。

三考核结果及运用考核结果作为评先进干部调整奖惩的主要依据。

对考核排名在前名的个人予以表彰，考核得分在分含分以上的给予一定的奖励；单项工作另有规定的除享受考核计分外，仍享受相关奖励政策。

分以下的，不享受奖励政策，并且组织上还要与其谈话，帮助找原因，使其在今后工作中不断提高。

县委组织部和人事劳动部门有其它考核规定的，严格按有关规定执行。

本办法由镇机关干部工作目标综合考核领导小组办室负责解释。

附：

**镇机关干部工作目标综合考核领导小组成员名单

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