全国职业院校技能大赛赛项申报书Word文档格式.docx
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（三）竞赛内容对应相关职业岗位或岗位群、体现专业核心能力与核心知识、涵盖丰富的专业知识与专业技能点
赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的计划与管理、现场问题的发现与处理和职业素质的塑造等，涵盖丰富的产业相关用人岗位相对应的专业知识与专业技能点，提取其中核心能力与核心知识，确保竞赛工作任务考察重点与真实物流行业应用情景相吻合，操作设备与实际工业应用相吻合，体现竞赛项目工学结合的设计原则。
（四）竞赛平台成熟
竞赛平台在全国职业院校技能大赛（高职组）物流赛项中已连续应用四届，截止2017年7月，全国已有近1000多所高职院校参加省级选拔赛，高职院校对比赛平台的保有量很高。
同时，竞赛考核、评价、记分软件已用于天津、湖北、江西、海南、广东、福建等省市近五年的大赛评判，系统已经完善，运行可靠。
五、赛项方案的特色与创新点
1．内容拓展性
赛项内容扩展至采购、运输、仓储、配送路线优化，增加了赛项的趣味性、观赏性，较原赛项更专业化、系统化、科学化，强化了专业深度和广度，拓展了物流知识的纬度，以物流人才培养“基于工学结合”要求加强对物流作业优化能力的考核。
2．精益化管理
赛项内容包含异常情况和突发事件的设置，重点考核选手应对异常情况和突发事件的现场应变能力和整体统筹把控的精益化管理能力，更加符合高职教育以市场人才需求为导向的育人目标以及企业以岗位需求为目标的人才培养要求。
3．内容创新性
（1）全程信息化管理
赛项充分考虑“信息化”推动需求，全程融入信息化管理。
1）信息化抽签系统应用。
信息化抽签系统具有多支队伍随机排号抽签的功能。
2）信息化评分系统
竞赛考核评价系统具有在竞技类比赛中进行评分的功能。
利用平板电脑进行比赛现场的实时计时、记分，可对裁判所有评分数据进行记录。
（2）AR技术的应用
本次大赛引入AR技术，AR是增强现实（AugmentedReality）的简称。
赛项利用AR技术可以对订单进行有效性分析及订单拣选，以提高拣选的效率。
（3）物流职业能力测评增加“实操题”。
物流职业能力测评推出“实操题”将“虚拟仿真系统”引入能力测试环节，形成一个虚拟仿真的实操操作环境，加强对选手动手能力的评价。
六、竞赛内容简介
包含内容：
1．智慧物流作业方案设计。
2．物流职业能力测评。
3．物流作业方案实施。
组队要求：
比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，须为同校在籍学生,其中主管1名，可配1-2名指导教师。
Thecompletionwillbedividedintothreeperiodsincludingwisdomlogisticsworkschemedesign,theanalysisandregulationofwisdomlogisticsbigdatadecisionandtheimplementationofwisdomlogisticsworkscheme.
Theperiodofwisdomlogisticsworkschemedesignistheanalysisprocessingofrelativeinformationfromlogisticsworksite,goods,shelves,pallets,lorrythatisbasedonlogisticsworkdesigndatapackage.itisaschemeforspaceoptimizationandregulationthegoodswarehousing.Itisfortheorderingdealingandforagetheselectionsheetandtheschemeofroutineoptimization.Itisapracticalstorageanddistributiondesignedworkplanandpredictingthepossiblequestionanddealingschemeofimplementationperiod.Accordingtothethird-classindexes,thedesignformationwillbemadeonthebasisofsafetytomakeoptimallogisticsworkscheme.
Theperiodofanalysisandregulationofwisdomlogisticbigdatadecisionistheabilitiesanalysisoftherecognitionanalysisandregulationfromthebeginningofenterpriserealdatapackagetowisdomlogisticsbigdataplatform,collectionandanalysisofstorageanddistributiondata,transportationbusinesstrackingandscheduling,collectionandanalysisofcustomerdataandlogisticsindustrydataandsoon.
Accordingtologisticworkschemeinthefirstperiod,theimplementationofwisdomlogisticworkschemeistodealwithenforcementsincludingdivisionoflabor,theworkplanofenforcementofdeliverycargooutofstorage,theworkplanofwarehousingentry,workschemeofdistributionenforcement.Professionalknowledge,practicalskills,teamwork,efficiencymanagement,servicequalityandsafetyawarenesswillbeunderevaluation.Competitorscanrevisetheschemethroughtheprocessofschemeenforcement.Theextentofpracticalregulation,theworkableofthescheme,theefficiencyofenforcement,costcalculation,servicequalityandsafetyawarenesswillbeinaccordancewiththeevaluationcriterion.
七、竞赛方式
1.比赛以团队方式进行，每支参赛队由4名选手组成，参赛选手年龄不超过25周岁（年龄计算截止时间为2018年5月1日），须为同校在籍学生,其中主管1名（对方案的设计、修订、设备租赁等负主要责任）。
2.每个参赛队设领队1人，指导教师不超过2人。
3.参赛队来自全国省、直辖市、自治区。
4.赛前组织抽签，确定抽签顺序号和工位及出场顺序。
实施赛段每天各场次比赛前，同场次参赛队现场抽签，确定比赛工位。
5.本赛项不邀请境外代表队参加本次比赛。
八、竞赛时间安排与流程
（一）竞赛时间安排
赛事持续进行4天。
赛程由智慧物流作业方案设计赛段、智慧物流大数据决策分析与规划赛段和智慧物流作业方案实施赛段三个赛段组成。
首先进行智慧物流作业方案设计和智慧物流大数据决策分析与规划赛段的竞赛，然后进行智慧物流作业方案实施赛段的竞赛。
序号
赛段
用时
备注
1
智慧物流作业方案设计
210分钟
方案设计之后进行，与方案设计同一地点
2
智慧物流大数据决策分析与规划
45分钟
3
智慧物流作业方案实施
60分钟
竞赛日程表
日期
时间
内容
第一天
8:
00-12:
00
报到
13:
10-13:
40
领队会
14:
00-15:
开赛式
15:
00-16:
抽签仪式
16:
00-17:
熟悉比赛场地
第二天
07:
30-07:
50
参赛队检录入场
08:
物流作业方案设计及物流职业能力测评赛段
00第一组
物流作业方案实施赛段
20-16:
20第二组
40-17:
40第三组
18:
00-19:
00第四组
第三天
00-09:
00第五组
09:
20-10:
20第六组
10:
40-11:
40第七组
12:
30-13:
30第八组
50-14:
50第九组
10-16:
10第十组
30-17:
30第十一组
17:
50-18:
50第十二组
第四天
00第十三组
20第十四组
40第十五组
30-15:
30
赛项闭赛式暨颁奖
注：
实施储配方案赛段，竞赛用时为1.2小时（实际操作为60分钟）
（二）竞赛流程
1.竞赛总流程
2.方案设计流程
3.职业技能测评流程
4.方案实施流程
九、竞赛试题
（一）根据三级指标进行智慧物流方案设计与实施
一级指标
二级指标
三级指标
三级指标说明
物流作业方案设计
工作准备
1.封面
题目：
参赛队名称：
本队抽签序号，如为01
选手：
胸牌号码如01A、01B、01C、01D
2.队员分工
物流作业方案执行时的分工01A为主管（队长）
运输作业计划
﹡3.运输车辆调度
根据采购计划，填写运单，选取合适的车型、吨位、线路并派车
入库作业计划
4.物动量ABC分类表
能够体现出分类过程和分类结果
5.收货检验
编制收货检验单
6.编制托盘条码
编制托盘条码并打印。
码制：
CODE39、8位、无校验码
7.制定货物组托示意图
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图
8.上架存储货位图绘制
以托盘式货架的排为单位，将货位存储情况反映在存储示意图上，在相应货位上标注货物名称
﹡9.就地堆码存储区规划
按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高（箱数）
出库作业计划
10.订单有效性分析
参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，对确定的无效订单予以锁定，陈述理由，主管签字并标注日期
11.客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由
12.库存分配计划表
依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表，将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额，对于缺货订单进行妥善处理
13.拣选作业计划
根据客户订单，设计拣选单，必有项目齐全，拣选作业流畅，应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间，注重效率
14.月台分配示意图
将月台在客户间进行分配，便于月台集货，并编制月台点检单
配送作业计划
15.配送车辆调度与路线优化
根据所给数据利用节约法，完成车辆调度方案和路线优化设计
16.配装配载方案
根据配送线路优化结果，绘制配送车辆积载图，以体现配送的先后顺序（按客户绘制，不显示货物品种）
编制计划
17.作业进度计划
按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业进度计划（甘特图），包括设备租赁情况及可能出现问题的预案
18.预算表
包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容
物流作业方案实施
执行入库作业计划
1.入库准备工作
粘贴托盘条码，整理作业现场
2.验货、组托
验收无误后，按照堆码要求，将散置堆放的货物科学、合理地码放在托盘上
3.启动WMS
完成货物信息录入
4.入库作业
完成货物入库操作并指挥叉车工上架作业
执行出库作业计划
5.拣选作业
按照设计的拣选单进行拣选作业及拆零货的再包装
6.出库作业
完成各客户所要货物的出库复核、月台点检、理货
7.货物配装
选择合适的车型（微缩模拟）完成货物的配装（车型不同成本不同）
8.货物送达
只进行配送排序第一位的客户（按调整后的路线顺序）货物卸货交接
说明
1.表中带﹡号三级指标项在实施过程中不执行
2.可参考物流管理专业资源库中相关资料
（二）方案设计所需信息
1.案例背景
A.商贸物流：
作业发生地点在天津市某物流企业，其本地物品供应商均为送货上门，外地供应商为上门取货。
同时接到一批商贸客户的订单，根据客户的相关信息，处理订单并完成相关的物流作业。
B.电商物流：
某电商企业，直营物流，接到一批电商订单，借助配置的相关环境及设备完成订单的分拣及配送作业。
2.作业场地平面图如下图所示
3.作业场地主要设备及成本见下表所示：
名称
主要参数
数量
成本
备注
重型货架（托盘货架）
2排2列3层；
货位参考尺寸：
L2400×
W1000×
H1210（mm）
双货位（标准货位），
层净高1210mm，横梁高度900mm
24
20元/个
手动液压托盘车（地牛）
品牌：
欧力特等；
额定起重量：
2500Kg；
每队可租赁2台；
2台
0.5元/台分钟
叉车
TCM；
规格型号：
FB-Ⅶ15；
自重：
3180Kg；
额定起重量1500Kg；
标准载荷中心距：
500mm；
最大起升高度：
3500mm；
最大起升高度起重量1000Kg；
每队只能租赁1台；
1台
8元/台次
大车租赁
车厢内尺寸：
长1.5m、宽0.9m、高0.8m；
车辆外尺寸：
长1.60m、宽1.05m、高0.9m；
车厢侧拉门1个、后双开门1个。
450元/辆
小车租赁
长1.35m、宽0.89m、高0.88m；
长1.41m、宽0.97m、高0.94m；
以上数据误差在±
0.02m.
300/辆
托盘
1200mm×
1000mm×
150mm
木制川字底
1000mm方向进货叉，承重量30kg/个
载重量：
1000kg
10个
15元/个
托盘条码信息及成本
CODE39，8位，无校验位；
参考尺寸：
100（mm）×
50（mm）
购买条码10元/组（每组两个条码）；
自制条码工本费2元/组
月台
L1500×
W1000mm
4个
物流箱
L550×
W400×
H163
12元/个
员工
主管1名
仓管员3名
4人
40元/小时
信息系统
智慧物流技能大赛云平台
1套
免费
电脑
主流配置
智能穿戴设备
智能穿戴设备由智能手套（CommaGlove）与智能手表（CommaWatch）组成。
两者配合使用。
AR眼镜
设备参数：
投放的画面分辨率为720P，画面比例16：
9，刷新率达到100fps。
VR设备
VR头戴式显示设备
分辨率单眼：
1200*1080；
刷新率90fps
主要性能：
位置追踪的控制器，内置陀螺仪、加速度计和激光定位传感器，追踪精度0.1度
其他参数追踪位置：
4.5*4.5m；
体感控制器x2；
高配DIY控制主机及配件。
货到人拣选系统
系统主要由货架、拣货台、拣选机器人组成。
电子播种墙
电子播种墙外形采用铝合金骨架，结合光幕形成对射型货架。
设备共9个播种位，每个储位对应1个标签；
包括1个汇总指引1个订单显示。
光栅参数：
光束数10束光电间距20mm检测高度220mm检测距离0-3米工作电压DC12V消耗功率5W输出方式NPN相应时间≤10ms工作温度-15℃。
4.供应商信息
本企业供应商A资源信息如下表所示：
供应商名称
供应商A
供应商属性
本地供应商
法人代表
李刚
电话
联系人
王黄河
传真
地址
天津市滨海新区
邮箱
本企业供应商B资源信息如下表所示：
供应商B
异地供应商
张建
宋长江
济南市历下区
5.客户档案
客户一：
客户编号
公司名称
1号店
助记码
YH
张红
家庭地址
天津市北开区佳和家园5-2-502
联系方式
36357796
证件类型
营业执照
证件编号
21
营销区域
天津市北开区
公司地址
邮编
830000
吴国福
办公电话
28653212
家庭电话
45338506
传真号码
28654897
电子邮箱
QQ账号
MSN账号
开户银行
新华商业银行
银行账号
公司性质
民营
所属行业
零售业
注册资金
800万
经营范围
食品、办公用品
信用额度
150万元
忠诚度
高
满意度
较高
应收账款
143万元
客户类型
重点型
客户级别
A
客户二：
2号店
EH
李文和
天津市西开区枫林别墅12号
23212018
238
天津市西开区
李凯
82641893
37827463
24264180
erhao@.126com
工商银行
96580
300万
食品、日用百货
9万元
一般
8.98万元
普通型
B
客户三：
3号店
SH
陈小明
天津市海河区滨海街渔光家园5-505
68560698
1202
天津市海河区
王林
38293647
53468679
38293600
招商银行
84
零售
日用品、食品
10万元
低
9.8万元
C
客户四：
4号店
董华
天津市红星区红旗家园2-3-302
68669123
890
天津市红星区
王大
67530877
63520555
67530445
农业银行
中外合资
商业
1000万
200万元
升级会员 