1 安全生产责任制度Word格式.docx
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（6）组织制定并实施园林公司的生产安全事故应急救援预案。
（7）及时、如实报告安全生产事故。
第九条党组织书记
（一）全面履行上级党委要求的各项安全生产管理职责。
（二）组织园林公司党组织和党员在园林公司安全生产中发挥带头作用和监督保障作用。
（三）加强监督安全生产干部队伍和人力队伍建设。
（四）组织开展园林公司安全生产宣传、思想政治教育工作。
（五）指导开展园林公司安全文化建设工作。
（六）指导开展园林公司群众性安全生产活动。
第一十条总经理
（1）在董事会领导下，全面负责园林公司日常安全生产工作。
（2）组织建立健全园林公司安全管理体系，建立安全生产责任制。
（3）组织建立健全园林公司安全生产规章制度体系；
制定园林公司安全生产发展规划。
（4）组织落实园林公司安全生产教育和培训计划。
（5）组织落实园林公司安全生产投入，保障各项资源有效配置。
（6）研究部署园林公司安全生产工作，组织开展安全生产重大专项行动。
（7）组织开展隐患排查治理工作，组织园林公司应急管理工作，建立健全园林公司应急救援体系和应急机制。
（8）组织建立安全生产报告制度，严格执行国家、地方政府及上级公司的相关规定。
第一十一条主管安全生产副总经理
（一）协助总经理落实各项安全生产法律法规、标准，统筹协调和综合管理园林公司安全生产工作，对园林公司安全生产工作负综合管理领导责任。
（二）负责建立健全园林公司安全管理体系，建立安全生产责任制。
（三）负责建立健全园林公司安全生产规章制度体系，制定园林公司安全生产发展规划。
（四）负责落实园林公司安全生产投入，保障各项资源有效配置。
（五）组织开展安全生产监督检查、考核和重大专项行动。
（六）负责园林公司隐患排查治理、应急管理工作，并制定实施生产安全事故应急救援预案。
（七）负责园林公司安全生产标准化、教育培训等基础管理工作。
（八）负责安全生产事故报告、调查与处理工作。
第一十二条主管其他工作副总经理
按照“谁主管谁负责”和“一岗双责”的原则，对主管工作范围内的安全生产工作负领导责任；
督促主管的部门落实安全生产职责；
在布置、检查、总结、评比主管工作时，同步部署安全生产管理工作。
第一十三条工会主席
（一）监督贯彻执行国家安全生产、职业健康、劳动保护的法律法规和方针、政策。
（二）组织工会开展和参与安全生产、职业健康、劳动保护管理制度的制定和落实。
（三）依法监督员工伤亡事故处理和补偿、抚恤工作。
（四）组织开展员工群众性安全生产活动。
第一十四条安全总监
（一）协助主管领导开展安全生产管理工作，履行安全生产监督管理职责，对安全生产工作负监督管理责任。
（二）组织建立健全园林公司安全管理体系，并使之持续有效运行。
（三）监督落实园林公司安全生产责任制和各项安全生产管理制度。
（四）监督落实园林公司安全生产投入和资源保障的有效实施。
（五）监督落实园林公司安全生产检查与考核。
（六）监督落实园林公司安全生产标准化、教育培训等基础管理工作。
（七）监督落实园林公司隐患排查治理、应急管理等工作。
（八）组织或参加园林公司安全生产事故调查与处理。
（九）对园林公司安全生产管理工作提出建议。
（一十）完成上级领导交办的其他工作。
第一十五条其他高级管理人员
按照工作分工，协助相关领导履行岗位安全生产管理职责。
三、安全生产监督管理机构职责
第一十六条安全生产委员会
（一）负责研究部署、指导协调园林公司安全生产工作。
（二）研究提出园林公司安全生产工作的重大战略方针，审查安全生产工作重要事项。
（三）分析园林公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。
（四）协调调动公司资源，参加较大及以上安全生产事故应急救援工作。
（五）完成园林公司的其他安全生产工作。
第一十七条安全环保部（安全生产委员会办公室）
（一）负责安全生产综合监督、统筹协调管理工作，负责安委会办公室日常工作。
（二）负责建立健全安全管理体系，建立安全生产责任制。
（三）负责建立健全安全生产规章制度体系，制定安全生产发展规划。
（四）监督落实安全生产投入，保障各项资源有效配置。
（五）组织落实安全生产监督检查、考核工作，开展安全生产重大专项行动。
（六）负责隐患排查治理、应急管理工作，并制定实施生产安全事故应急救援预案。
（七）负责安全生产标准化、安全技术、教育培训等基础管理工作。
（九）组织园林公司安全生产相关会议。
四、公司各部门安全职责
第一十八条综合办公室
（一）负责园林公司非传统安全管理工作。
（二）协助安全环保部协调上级公司、其他公司、园林公司各部门及政府相关部门安全生产的相关工作。
（三）负责安全生产文件的传送、档案管理工作。
（四）负责园林公司办公区域消防安全和设备设施安全工作。
（五）负责园林公司公务车辆的交通安全管理工作。
（六）协助安排安全生产会议。
（七）负责审查安全管理人员培训工作计划。
（八）督促指导园林公司依法建立工伤保险、配合地方工伤保险行政主管部门做好工伤鉴定及有关待遇落实工作。
第一十九条财务资金部
（一）负责安全生产费用的足额提取。
（二）负责安全生产费用的会计核算。
第二十条市场商务部
（一）指导安全生产规划的制定工作，将安全生产规划作为重要内容纳入企业发展规划。
（二）研究国家有关安全生产工作的新政策并提出对安全生产工作的建议。
（三）协助建立安全生产管理信息系统。
（四）协调下属各项目在投标报价中的安全生产费用的合理性。
第二十一条总工办公室
（一）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，做好安全方面的技术工作。
（二）组织制定施工计划时，确定指导性的安全技术方案。
（三）组织编制和审批重要的施工组织设计、特殊复杂施工项目或专业性较强的施工项目（施工方案）时，严格审查安全技术措施及其可行性。
（四）负责组织特殊复杂施工项目或专业性较强的施工项目（施工方案）及公司内部规定的重点工程开工前的安全技术交底工作。
（五）对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织监督、审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程。
（六）组织制订改善劳动条件的施工方法和技术措施，并监督实施，及时解决施工中的重大安全技术问题。
（七）参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见，制定防范措施。
（八）负责危险源辨识、风险评价和风险控制的组织领导工作，并负责对公司重大风险的审核。
（九）负责审查公司应急预案，主持应急预案与响应实际效果的评审和应急现场的统一指挥调度工作。
第二十二条设计研究院
在项目的设计研发中贯彻落实国家安全生产方面的政策、法规。
第二十三条成本合约部
（一）协调下属各项目在投标报价中的安全生产费用。
（一）督促下属各项目严格审查作业队伍的安全资质，将安全生产许可证和近三年安全施工记录作为供应商入库的必要条件。
第二十四条运营管理部
（一）参与编制公司安全标准化和企业达标规划，落实本部门安全质量标准化工作。
（二）负责编制公司战略发展规划，把安全生产规划作为重要内容。
（三）参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。
第二十五条工程事业部
（一）监督检查下属各项目在项目履约过程中各项安全生产制度和措施的落实情况及保障安全生产的资源配置情况。
（二）督促指导下属各项目安全技术管理工作。
（三）监督检查下属各项目安全资质管理工作。
（四）牵头组织园林公司的质量、职业健康安全与环境保护管理体系的标准化工作。
（五）监督指导下属各项目防洪度汛安全工作。
五、园林公司下属各区域单位、各项目的安全生产职责
第二十六条园林公司下属各区域单位、各项目部是本项目安全生产的责任主体，对本项目部安全生产工作负主要责任。
第二十七条贯彻落实安全生产法律、法规、方针政策，认真落实公司的各项工作部署。
第二十八条负责建立健全本区域单位、本项目安全生产管理组织体系，按规定设置安全生产监督管理机构。
第二十九条负责制定本区域单位、本项目安全生产发展规划和工作计划，确立安全管理方针和目标。
第三十条负责建立健全本区域单位、本项目安全生产管理体系，不断完善安全生产管理规章制度。
第三十一条负责建立健全本区域单位、本项目安全生产责任制，建立安全生产激励约束机制。
第三十二条负责制定本区域单位、本项目安全生产投入预算，保证安全生产投入。
第三十三条负责本区域单位、本项目安全生产监管，开展安全生产检查、考核工作，并开展安全生产重大专项行动。
第三十四条负责本区域单位、本项目隐患排查治理和应急管理工作，建立健全安全生产应急体系。
第三十五条负责本区域单位、本项目安全生产标准化、安全技术研发与应用、教育培训等基础管理工作。
第三十六条负责严格执行安全生产事故报告制度，按照“四不放过”的原则（即：
事故原因未查清不放过；
责任人员未受到处理不放过；
事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；
事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过）开展事故调查与处理工作。
第三十七条负责建立本区域单位、本项目安全生产会议制度，及时部署安全生产工作。
六、附则
第三十八条本责任制自发布之日起执行。
第三十九条本责任制由园林公司安全环保部负责解释。
重庆·
洺悦苑（示范区）园林景观工程项目安全机构组织架构
…….
洺悦苑（示范区）园林景观工程项目安全生产职责
项目部安全生产领导小组
组长：
李海峰
组员：
罗兴贵、陆顺华、代富川、荣剑、郑雪琴
职责：
1.在项目经理的领导下，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护和环境保护的法规和规章制度，并负责组织实施。
2.根据技术部门编制的作业计划，制定安全生产保障措施，并落实到各工区、班组的安全保障体系。
3.负责组织、实施、检查本项目新工人、调换工种人员等的安全教育工作。
4.根据工程项目实施情况，组织开展本单位的安全生产检查，做到定期、专项和日常性检查相结合，发现隐患立即组织整改，保证安全生产。
5.认真落实分项工程开工前的各级安全技术交底工作。
6.积极开展各类安全活动，提高全员安全意识。
7.定期召开安全生产会议，及时总结和部署安全生产工作。
8.做好本单位安全、环保、防火、防汛、防冻保暖、防暑降温工作。
9.负责事故的抢救、调查、处理和上报工作，执行上级和有关部门对事故处理的决定。
10.根据有关规定，保障项目部安全投入。
11.及时总结表扬安全生产、文明施工中好人好事，宣传安全生产知识。
12.建立安全生产管理档案，收集安全生产方面的信息。
13.做好其他安全生产工作。
安全生产责任制
项目经理
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的法律法规、方针政策，以及公司的各项规章制度，确定项目管理机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目领导班子开展工作。
2、确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功，及时做出项目管理决策，包括：
重大技术措施、财务工作、资源调配、进度和变更决策。
3、主持编制施工组织设计、总体计划及各控制点计划、各项工作程序管理文件方案及质量安全的保证措施等，并组织实施。
4、主持项目内各单位工程或专业项目的工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理、检查等工作。
5、根据本项目的年、季、月度，计划组织编制对应的劳动力、材料、周转工具、机具、设备、资金等使用计划。
6、科学的组织和管理进入施工现场的人、材、物等生产要素，协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方单位部门、分包单位等各方面关系，确保工程顺利进行。
7、组织制定项目部各岗位责任制及项目部管理制度，接受上级主管部门对工程项目的监督、检查和审计，定期的向上级领导汇报各项文件。
8、建立项目核算制度，加强成本管理，经常分析并发现问题，及时采取措施，使各项开支能有效控制。
9、加强各类经济技术资料管理督促及时办理各种签证，主动认真的参与经营性造价调整，做好工程验收、结算及追收工程款工作。
10、做好项目部安全质量检查工作，严格执行项目部质安检查奖惩规定，对出现质量安全事故隐患要及时整改。
11、抓好项目部人员管理及素质提高工作效率并建立保密意识，经常组织开展各种培训使员工的技能、品德与时俱进。
12、负责指导推广新工艺、新技术、新材料。
组织技术人员学习图纸及技术业务，不断提高施工技术水平。
13、建立、健全本项目安全生产责任制;
14、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;
15、保证本项目安全生产投入的有效实施;
16、督促、检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;
17、组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案;
18、及时、如实报告生产安全事故。
19、组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划
20、完成上级领导交办的其他工作。
项目生产经理安全生产职责
1.在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。
认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。
2.组织贯彻实施项目经理部（项目分部）安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。
3.落实工程项目安全生产费用投入使用情况，确保达到安全生产条件所必须的资源配置和资金投入的有效实施。
4.参与编制本项目实施性施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施，方案经批准后督促技术部门进行交底并组织实施。
5.组织、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，组织落实整改。
6.参与编制项目经理部（项目分部）生产安全事故应急救援预案，组织、参与对应急救援预案进行演练、评价、完善。
7.督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并督促员工正确使用。
8.组织开展各项安全生产专项检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。
9.参加安全生产例会等安全生产管理工作会议，在生产计划、布置、检查、总结、评比工作的同时强调安全工作。
技术负责人
1、在项目总经理的直接领导下做好技术管理、质量管理以及各项技术措施，对项目总经理负责。
2、负责项目部技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。
3、主持设计图纸会审并落实会签记录，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。
4、组织编制施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准等。
5、组织制定本项目的生产安全事故应急救援预案;
6、督促工程技术人员向施工作业队、施工作业班组、作业人员进行安全施工技术交底；
7、深入施工现场检查安全技术措施实施情况，及时解决施工生产中危及安全和人员健康的技术问题；
8、审批重、难点控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。
9、组织《工程量清单》的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。
10、分管试验、测量的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。
11、组织开工前及施工中技术交底工作。
12、组织工程量复核工作。
13、做好项目开、竣工报告的编制工作。
14、执行公司管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。
15、完成上级领导交办的其他工作。
安全员
1、组织或者参与拟订本项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
2、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
3、负责单位项目危险源辨识、评价和控制措施的制定，组织或参与单位项目事故应急救援预案的演练。
4、组织或者参与本项目安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
5、负责单位项目分包单位安全资质和相关人员资格证的审查以及施工生产安全监督、指导、管理工作。
6、督促有关部门人员按规定分发、正确佩戴和使用个人防护用品。
7、建立安全生产经费使用台账。
8、检查本项目的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。
9、每周组织一次以上安全生产例会，每周组织一次以上安全生产检查，并做好记录。
10、积极配合伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
11、建立健全各类台帐，逐一分类归档，随时备查。
12、完成上级领导交办的其他工作。
施工员
13、在项目总经理及施工负责人的领导下开展工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在抓生产的同时必须抓安全，严格落实“一岗双责”。
14、认真熟悉施工图纸，参与编制施工组织设计方案和各项施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
15、组织分包队伍人员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
16、协同项目总经理及施工负责人，认真履行工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
17、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
18、参与编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
19、负责对施工作业队、施工作业班组、作业人员进行安全施工技术交底；
20、负责单位项目施工生产现场环境、职业健康安全的管理，督促安全措施落实，做到场地整洁、材料码堆有序；
21、负责落实督促在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志。
安全警示标志必须符合国家标准；
22、向各施工队伍下达施工任务书及材料限额单。
23、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
24、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
25、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
26、参加分部分项工程的质量评定。
27、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
28、完成上级领导交办的其他工作。
材料员
1、在材料部门及项目总经理的领导下开展工作，根据工程的需要和材料采购计划单，负责材料采购工作。
2、搞好市场调研，掌握市场行情，预测市场动态。
3、采购前广泛对供货方进行资质审查，按规定填写分承包方调查表和审批表，报公司审批。
对初次供应大宗材料、重要物资的供货方，请甲方、监理、技术部门一同进行考查。
4、采购的主要原材料（设备）应当具有产品合格证、进场试验报告；
采购的劳保防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证；
特种劳动防护用品要有“三证一标志”，并在进入施工现场前进行查验。
5、负责编制月采购计划，按计划做好采购和加工定货工作，满足生产需要。
大宗材料、机械设备的采购能招标的，编制标书，组织公开招标。
使采购的料具符合质量标准，达到降低成本指标，确保采购价格处于同期同类产品下限。
6、负责对主要料具订货合同的起草和审查，为签订合同做好准备工作。
合同中应明确规定供货方应执行的规范标准，达到的质量等级，供货时间、地点、数量、价格，违约责任等内容。
7、按照施工进度，合理安排材料进场，进场材料必须由材料员验收其数量和外观质量，并填写进货记录。
合理堆放，减少二次搬运。
8、对进入施工现场的材料、机具做好交验工作，与现场工程师查明质量，点清数量后再办理正式手续。
凡是不合格的料具及时清退索赔。
9、工程剩余材料及时退回供货方。
根据料具使用情况，联系厂家进行售后服务，满足工程需要。
10、采购工作严格执行公司制度流程标准，达到规范化管理的要求。
积累和提供采购料具的原始凭证、合格证、试验单等原始资料，保证原始资料的真实性、完整性、准确性、及时性和可追溯性。
11、每月进行一次物资盘点，定期编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用，降低采购成本。
测量员
1、根据项目总经理的领导下开展工作，实施并完成工程开工至完工的各项测量和检查工作，并及时完成测量资料的汇总工作。
2、负责在施工前对设计部门提供的本工程范围内的导线点、水准点、中桩、横断面等指标进行复测，发现问题及时向业主反映，协同有关部门尽快解决。
3、负责指导、检查各分包施工处进行导线点、水准点加密控制网测量或复测，以及对大型结构物的控制测量。
4、对各分包施工处的各分项工程的放样进行复
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