维修工自干项目管理办法文档格式.doc

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二、实施办法：

1、管理职责：

A、设备管理部负责对全厂各车间维修自干率指标的制定和落实，组织评定技术人员对车间提报的项目进行鉴定。

B、车间负责组织维修项目的实施，负责提报维修自干情况的统计。

2、外协施工的审批：

A、外协项目必须由车间以书面形式先提出申请（申请中必须注明工程量、工程中的难点、关键点），再由设备管理部分管设备员到现场确认，经设备管理部部长审核，报分管厂长审批后，可以外协；

B、外协内容不详，无详细工程量、施工难点及注意事项的，无项目负责人的，不予办理外协；

3、工程量的核定：

各车间按照车间细化的工时标准对所有维修项目进行工程量核定，以工时数确定工程量。

4、维修自干率的提报：

每月25号前提报下个月修理项目申请表，同时对本月实施的所有项目（包括自干维修项目及外协维修项目）及其工程量进行统计，填写修理项目完成情况统计表，两表交至设备管理部汇总。

5、自干项目的验收：

设备管理部分管设备员负责对分管车间维修项目进行实时验收，并做好项目进度记录和验收记录。

三、控制指标：

1、各车间自干率指标按下表进行控制：

2013年各车间自干率月度指标

序号

所在单位

月度目标（%）

车间责任人

1

盐水车间

90

兰洪忠

2

新线盐水

85

管志强

3

石焦车间

95

杨绪光

4

石灰车间

陈金城

5

新线石灰

赵洪建

6

排渣车间

程文龙

7

重碱车间

范成彬

8

新线重碱

王仁善

9

煅烧车间

马效军

10

新线煅烧

孙凤春

11

包装车间

李学会

12

新线包装

郭金平

13

仪表车间

李勇

14

电修车间

赵清林

15

压缩车间

单德山

16

新线压缩

曹兆强

2、自干率的计算方法：

3、根据自干率完成情况对相关单位予以考核，超额完成任务的单位按每超额完成1个点在千分制考核中奖励1分，不能完成指标的单位按每低1个点在千分制考核中扣罚2分。

设备管理部

纯碱厂（）月份维修项目申报表

单位

（盖章）：

项目名称

备件材料费用（万元）

施工费用（万元）

合计

工程量（工时）

备注

一

。

二

.。

三

四

提报人：

负责人：

纯碱厂（）月份维修项目完成情况统计表

施工费用

（万元）

（是否外协）

验收人员意见

验收人员签字