幕墙装饰工程施工组织设计.docx

幕墙装饰工程施工组织设计.docx

《幕墙装饰工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幕墙装饰工程施工组织设计.docx（54页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

幕墙装饰工程施工组织设计

XXXX大院二期商业外装饰工程

施

工

组

织

设

计

XX装饰工程有限责任公司

二零年月

第一章工程概况

1.1工程概述

XXXX大院二期外墙装饰工程位于XX省成都市XXXX紫荆北街，该工程建筑外装饰设计独具匠心，别具一格。

本工程采用隐框玻璃幕墙窗、干挂花岗石幕墙相结合，整个建筑外装施工工艺复杂、工序多、难度大，施工时需严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证在80日历天工期内，保证施工质量合格，安全文明地完成施工合同内容，达到设计要求。

1.2工程特点

1、本工程设计独特，工作面积小，施工难度大。

2、半成品加工难度大，精度要求高。

其中玻璃幕墙窗加工和安装技术难度较大。

3、石材幕墙造型较多且面积小，施工要求精益求精，把好细部每道关口，做到成型美观且与玻璃幕墙窗接口严密。

4、本工程高标准的质量要求，紧张的施工工期，复杂的施工程序，促使参建各专业、各工种要形成统一指挥、统一协调系统，按计划、有步骤组织交叉流水作业，形成有条不紊的现场管理。

要采取激励手段，激发劳动者的创造活力，创造出代表XX装饰工程有限公司操作技术水平的产品质量。

5、严格按照装饰施工的进度计划安排来控制各专业的施工进度。

在空间和时间的安排上形成有计划、有步骤的插入工作面。

做到施工空间充分利用，施工时间的合理搭配。

在项目统一协调下，各专业的施工管理体系要形成内、外关系密切配合和协调，项目管理工作进入良性运行轨道。

6、影响工程施工的不可预见性因素多，变数多。

因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整，准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素，做到变更有签字依据，通过工程管理的制度化、规范化来减少不必要的影响，规避施工风险。

对施工中采用的工艺、方案，施工前要通过技术、设计、工程管理等部门反复研讨，要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制，尽量减少因修改带来的返工。

要注意影响工程施工的其它因素，如材料供应、技术问题、答复迟缓、环保、防噪音、供水、供电等因素的不利影响。

7、掌握建筑管理相关法规，熟悉有关交通管理要求，因地制宜，作好相关配合工作，最大限度的发挥各方面的有利关系，切实为工程施工服务，实现工程各项管理目标。

第二章编制依据及说明

2.1编制依据

1、施工合同。

2、施工图。

3、本工程执行主要技术规范、标准

《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133－2001

《建筑设计防火规范》GBJ16-2000

《建筑物防雷设计规范》GB50057－94（2000年版）

《钢结构设计规范》GBJ17－2003

《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-2001

《钢结构工程施工及验收规范》GB50205－2003

《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-2

《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

2.2编制说明

针对幕墙工程专业性强的特点编制施工组织设计方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。

施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大投资效果。

幕墙工程是由XX装饰工程有限公司承建施工，其责任重大、任务艰巨，在总结公司工程和借鉴同类工程装饰施工管理经验的基础上，编制而成的本施工组织设计方案，是作为指导此次幕墙工程施工的重要文件，在施工中要严格遵照执行。

第三章施工部署

3.1建立项目施工组织机构

该工程任务重、工期紧，质量要求高，我XX装饰工程有限公司为此组建精干高效的项目部，公司相关各部门全力支持配合项目部各项工作。

项目部组织机构岗位责任明确，责任层层落实，为工程顺利实施提供了可靠的人员保证。

根据我公司承建过许多类似的工程项目，在上述工程重点方面积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，并针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验，为圆满完成本工程管理目标和达到设计的装饰效果奠定了基础。

我们还将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

项目施工组织机构详第四章。

3.2制定工程管理目标

3.2.1工程管理工期目标

根据我公司签订的合同，结合本工程的特点，对本工程的重点和难点进行了详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，确保在80日历天内完成本工程施工任务。

3.2.2工程管理质量目标

严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保质量合格，最终得到业主的满意。

3.2.3工程管理安全目标

采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤频率控制在2.5‰以下。

严格按照成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工，符合我公司的一贯宗旨；严格按合同要求选购环保材料，对于其他材料，我方也尽量选用环保材料。

施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。

针对以上工程管理目标，制定切实可行的保证措施以保证目标的实现。

3.3施工组织

3.3.1组织施工的主导思想

“一流设计、一流施工、一流服务”是我公司的信念和追求；“以质量求生存，以管理求效益、以信誉求发展，精心设计、精心施工，为顾客提供满意产品”是我公司的行动指南；“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。

我们将把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保合同目标的实现。

3.3.2指挥机构

项目经理由公司一名国家二级项目经理担任，项目技术负责人由一名具有工程师资格的技术人员担任，由以上人员组成项目指挥机构。

各分项工程施工工长具有初级职称或上岗证，并有多年实践经验；项目其他管理人员具有相应的上岗证。

3.3.3组织施工指导思想

1、提前进入施工现场进行现场勘查

项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘查，了解结构情况及现场实际情况，因地制宜制定施工保证技术措施，保证建设单位对质量（一次性验收合格，符合建设单位质量要求）、工期（80天）的要求。

2、垂直运输

由于本工程最高楼层只有四层，在与甲方协商后，材料可用人工运至施工部位堆放。

3、施工班次

施工班次应根据施工进展情况合理安排，一般不安排夜间作业。

4、施工顺序

按建筑物总体测量、放线→脚手架搭设→各分部分项工程（后补埋件→骨架工程→面饰工程→密封工程）→脚手架拆除→总体清洁→竣工验收的施工总顺序。

各分部、分项工程按施工工艺流程展开，并在施工过程中密切注意各专业的配合。

3.4作好施工准备

3.4.1施工技术措施和组织措施

1、装饰设计方案经审定、批准后，要按程序进入技术准备状态，着手展开各项施工前的技术准备工作。

2、在施工阶段，严格按已审过的施工图施工，对节点部位做法要求操作人员熟练。

3、现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。

组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。

确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。

在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。

按合同要求提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。

根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。

4、施工技术准备：

（1）认真熟悉图纸，了解设计意图,找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。

（2）对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理。

（3）编制施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。

（4）针对本工程特点，编制铁件、龙骨安装、玻幕组件安装、石材安装等详细施工作业指导书，用指导施工正常进行。

（5）建立各级技术交底制度,由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。

各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。

（6）实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证上岗。

（7）进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。

（8）建立施工技术管理制度：

1）、图纸会审制度:

施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图，结合现场实际提出本工程装饰设计图纸中存在的疑点,重点在阴角交接、阳角交接、女儿墙压顶、墙体下部收口、石材与玻璃交接等处结点处理方案，应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录，纳入施工技术资料归档并贯彻执行。

2）、技术核定签证制度:

施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理“技术核定单”,归入项目施工技术档案资料，并贯彻执行。

3）、技术交底制度:

项目开工前,由项目经理、项目技术负责人向工长和有关管理人员进行技术交底。

项目施工过程中，由工长向各班组进行技术交底。

4）、安全交底制度:

实行三级安全技术交底制度，主要分为:

公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。

工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。

工人进场时质安员进行入场教育，着在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场三级教育卡”。

3.4.2劳动力准备

XXXX大院外墙装饰中采用了干挂花岗石幕墙、隐框玻璃幕墙装饰施工工艺，其装饰效果是对加工、材料制造、施工技术、施工管理水平的综合反映。

因此，必须认真选择具有过硬操作技能，技术水平高、思想素质好、吃苦耐劳、作风正派、纪律严明的企业工人为代表，组成专业施工队伍。

公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求。

劳动力计划详第十章。

3.4.3施工机具准备

公司按项目机具需用计划，购置施工所需的焊工、幕墙安装工等专业工种机具。

施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。

所需主要机具、检验测量仪器仪表用量详见第十一章。

3.4.4材料准备计划

本幕墙工程采用的主要材料如隐框玻璃、铝型材、钢材等，由公司组织主要材料供应小组，专人负责材料定货、采购、供应工作。

项目材料部门负责按样验货。

所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。

2、中空玻璃。

供应商提供的产品满足设计要求及国家规范标准的规定。

产品的材质，外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平且满足功能要求。

供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料，检测资料必须真实、完整、可靠。

本次装饰所使用的中空镀膜钢化玻璃价格昂贵，供货周期较长，供应商要对其产品从生产到交工使用后的相当长时间内的质量、性能等全过程负责。

3、幕墙石材由甲方供应，供应周期为二十天；石材数量和规格由施工方提供给甲方，此供应计划应在进场一周提出。

3.4.5施工现场准备

1、土建主体结构施工完毕后，汇同业主、监理公司、质量监督单位、土建施工单位、装饰设计和装饰施工对主体结构状况综合检查，经检查合格后，与土建施工单位办理交接手续。

2、装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为装饰施工作好准备工作。

3、“三通”安排

（1）在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。

根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。

（2）指派专人现场负责水电管理的工作。

实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。

（3）现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从总包单位门卫制度规定，严格规范管理行为。

若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。

3.4.6生活后勤保障措施

1、宿舍：

对宿舍实行统一安排和管理。

按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。

统一计划生活住宿用房。

工人住房采用通铺每间面积12—15m2左右八人居住。

需尽量提高住房使用频率，减少开支。

管理人员的住房要解决夜间伏案办公的要求，房间面积在12—15m2左右，每间居住不超过三人。

2、后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。

减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。

配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。

后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。

3、要及时解决行政备品、办公用品的需要。

行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。

第四章现场组织机构人员配置情况及职责分工

4.1概述

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。

项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系的矛盾统一关系。

因此，在明确分工后，各部门之间依赖关系与协调配合尤为重要。

只有强化这方面的观念意识，才能防止施工过程中有些环节堵塞和不畅通、防止各部门、各专业之间的工作脱节和停歇职责划分不清，各自为政，避免导致整个项目管理处于被动局面，乃至造成不可弥补的损失。

因此我公司严格要求项目管理者具有全局观、系统观念，促进相互联系，加深对配合的理解和思索。

4.2项目管理程序

4.2.1项目经理对项目经理部各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标。

4.2.2根据各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。

材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材设部组织采购。

且材设部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。

材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。

4.2.3项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。

4.2.4项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。

质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反应两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其它专业、部门和人员负连带责任。

4.2.5项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

4.2.6项目内业技术、预决算部门，进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。

工程管理部门负责编制班组作业计划。

施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

4.2.7项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计调整，必须事先经过项目经理认可，才能付诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。

4.3项目部组织机构图：

（见下图）

质量员

内业预算

材料员

安全员

工长

技术负责人

项目经理

4.4项目管理部人员组成：

项目经理简历表

姓名

学历

毕业院校

性别

健康情况

从事专业年限

任项目经理年限

年龄

工作时间

建造师资格证书编号

技术负责人简历表

姓名

性别

男

年龄

职称

学历

大专

从事专业年限

工作时间

担任技术负责人年限

项目管理机构配备情况表

职务

姓名

性别

职称

执业或职业资格证明

证书名称

级别

证号

专业

目前在建

工程数目

项目经理

工程师

建造师证

建筑装饰

1个

技术负责人

工程师

工程师证

工民建

1个

施工员

施工员证

工民建

1个

安全员

安全员证

工民建

1个

质检员

质检员证

工民建

1个

材料员

材料员证

工民建

1个

资料员

资料员证

土木工程

1个

4.5各级岗位职责：

（严格按照ISO9001质量认证体系XX装饰工程有限公司企业标准程序文件QB/HXZS/QB01-26-2000【A/版】程序文件运行）

4.5.1项目经理岗位责任制：

1、负责工程的生产组织、管理活动,协调各部门工作。

2、组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。

3、全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作。

4、参与制定重要施工技术方案。

5、参与制定、贯彻工程质量、安全目标,并组织实施质量、安全保证体系。

6、参与解决工程施工过程中出现的技术问题。

7、负责施工过程中的质量监控,加强施工管理。

8、负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。

4.5.2现场技术负责人岗位责任制：

1、在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。

2、负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。

3、认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。

组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。

4、贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。

5、主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。

参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。

6、主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。

积极采用新技术，推行ISO9001质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。

7、主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。

4.5.3专业施工工长岗位责任制：

1、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。

2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。

3、及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。

4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。

5、做好施工日志的填写工作。

4.5.4现场内业技术人员职责：

1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。

2、根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。

3、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。

4、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。

5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。

4.5.5质量安全员岗位职责：

1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。

对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。

3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。

4、严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。

5、做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。

6、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。

4.5.6材料员职责：

1、贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。

2、物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。

3、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。

4、及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。

4.5.7生产班（组长）职责：

1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。

2、接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。

执行班组质量自检，做好施工及自检记录。

3、组织本班组的质量教育和生产技能学习。

对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

4、有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。

出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

4.5.8作业工人职责：

1、熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。