小米及其网络营销案例分析文档格式.doc

小米及其网络营销案例分析文档格式.doc

《小米及其网络营销案例分析文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小米及其网络营销案例分析文档格式.doc（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

小米的LOGO是一个“MI”形，是MobileInternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。

另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。

小米拼音是mi,首先是MobileInternet，小米要做移动互联网公司；

其次是MissionImpossible，小米要完成不能完成的任务；

当然，我们希望用小米和步枪来征服世界。

我们希望‘小米’这个亲切可爱的名字成为大家的朋友。

（三）产品分析

小米手机目前已经上市的型号和版本有：

M1（停产）、M1青春版（停产）、M1S、M1S青春版、M2、M2s，M3、M4

1.小米标准版和电信版使用1.5GHzCPU，1G的RAM，电信版支持CDMA/GSM/WCDMA制式，标准版支持GSM/WCDMA制式。

2.青春版使用1.2GHzCPU，768MB的RAM

除此之外没有任何区别，青春版销售已经结束，不会再进行销售，请您不要在非官方渠道购买，可能买到仿制小米手机。

小米手机是一款高性能发烧级智能手机。

主要针对手机发烧友，手机生产由英华达代工，操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。

于2011年11月份正式上市，售价1999元，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。

搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。

经过系统优化后还能提高30%的性能。

小米手机采用了高通MSM82601.5GHz双核处理器（snapdragonS2），与HTCG14的CPU相似，但是主频更高。

内存方面是1GBRAM和4GBROM，完全满足应用的需求。

另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，屏幕技术是tft，分辨率是16:

9的854x480，即FWVGA。

该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。

摄像头方面，后置800万像素，无前置摄像头。

二、市场分析

（一）目标人群：

25到35岁之间的手机发烧友

中国人口多，手机的使用群体数量大，手机的品牌众多，一个新品牌在竞争激烈的手机市场上，如何找到消费的空白市场至关重要。

小米在细分手机市场方面做得非常精准。

首先是对年龄的细分，把年龄界定在25-35这个区间。

通过细分发现这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，消费具有时尚和超前性，愿意接受新事物，喜欢新的尝试。

而且这个人群数量庞大，消费能力强。

这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户，在这个基础上小米对客户再次细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，那就是手机的发烧友。

之所以要选择这个群体作为目标客户，是因为他们代表消费前沿，对消费具有示范作用，种示范效应引发的是群体的跟风。

目标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。

（二）市场竞争分析

2012年6月的数据，中国智能机格局前10名中，国产品牌占6家，前7

名中国产品牌占住了5个。

联想、华为、中兴、酷派等6家国产品牌。

国内企业纷纷推出各自品牌手机，联想推出A系列,S系列，K系列，华为推出P系列，荣耀系列，中兴推出nubia系列，Memo系列，酷派推出A系列，大咖系列等等，小米科技推出的小米手机等等。

而国内各大厂商推出各自品牌手机终端是国内手机终端市场的竞争更加激烈。

在国际市场上，智能手机制造商之间竞争激烈。

一方面是产品性能质量方面的竞争，另一方面是客户关系方面的竞争。

小米的国际竞争对手主要包括苹果、三星、HTC、LG等著名的国际跨国公司，还有国内同样发展迅速的中兴、华为、酷派、联想公司。

无一不是资金雄厚、国际化经验丰富的巨头。

小米想成为其中一员还需要付出巨大的努力。

自2009年底摩托罗拉将全部精力集中到android身上，并连续推出多款android手机，且成绩不斐之后，摩托罗拉不但重新站了起来，而且为其他品牌带来不小竞争压力。

受智能手机市场用户关注度提升影响，摩托罗拉对小米的威胁越来越大。

其次，苹果手机产品走高端、时尚路线，这很与小米有很大的相似性，因此相较于中端、低端市场，小米在高端市场受到的苹果冲击将更加剧烈。

三星作为手机终端的元老级企业，三星一直保持着较高的市场占有率，2012年三星手机终端中国市场占有率为15%，为中国市场第三名。

三星手机终端发布galaxy系列主打高端与苹果在高端市场展开激烈竞争，而且在中端手机终端市场发布note系列与小米展开激烈竞争，在低端市场也发布手机终端与各大手机终端企业展开激烈竞争，所以三星手机一直保持很高的手机终端市场占有率。

三、网络销售模式分析

（一）营销目标

小米最为一个全新的产品，在上市前是没有一点知名度的。

所以小米的前期的目标当然是宣传自己，利用网络进行宣传、拓展市场，为产品准确定位，突出企业形象和产品特色，采取差异化的网络营销竞争策略。

为产品提供有力的展示平台，加以突出小米手机特色和优点以及企业的优质服务，在消费者中树立良好的企业形象。

致力于打造顶级智能手机，以占领国内中端手机市场，并逐步走向全球。

（二）市场定位

小米手机只在小米网（）上零售，而且小米手机的界面，MIUI首次使用了互联网来开发手机OS的模式，50万发烧友（或称为刷机友）直接参与了手机的开发改进，而小米手机本身比较大众化的外观以及强悍的配置也暗示了其目标市场：

爱刷机的手机用户、追求高性价比的潮流玩家将是小米手机主要面对的群体。

（一）营销方式

1.建立门户网站

小米官方网站通过网络，将小米公司的良好形象，经营理念公司资讯，产品信息及服务信息做出了全面的展示，通过及时有效的信息发布与客服互动，在客户心中树立起良好的企业形象，为取得更好的社会效益及经济效益打下了良好基础。

完善的企业网站解决方案其优点在于：

它会成为信息发布、信息收集、信息处理及信息共享的最有效工具。

小米手机网站充分考虑网站未来信息流量大、信息密度高，信息面广的特点，将信息服务有序的、实时的、准确的完成。

同时，借助网站的互动能力广泛地收集来自顾客的反馈信息，并加以整理和分析，充分融合，然后以Internet的形式让信息自外向内再自内向外有序流动、形成一个闭环的信息系统，真正将信息服务提高一个层次。

2.“饥饿营销”

在小米手机正式发售后不久，小米科技公司开始限制出售手机，市场供不应求，达到控制市场的目的，利用消费者“得不到的才是最好的”的心理因素，有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，同时也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。

而这样的做法才会才会出现在发售当天短短3小时内10万台小米机便销售一空的结果。

这一步步的产品控制，小米科技公司的促销策略的非常到位。

3.微博营销

除电视、报纸、杂志、广播这些传统的传播媒介之外，微博营销被美誉为第五大传播媒介。

小米团队发挥了微博营销的优势，小米手机发布之前，策划人员通过与微博用户的互动，就使很多人对小米手机表示很感兴趣。

产品发布后，又策划了发微博送手机的活动，以及分享图文并茂的小米手机评测等。

在小米手机发布之前，总裁雷军每天发微博的数量控制在两三条，但在小米手机发布前后，他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机，还频繁参与新浪微访谈，出席腾讯微论坛、极客公园等活动。

而雷军的朋友也纷纷出面在微博里为小米手机造势。

那些作为IT界的名人朋友的名人，他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝，微博的营销被小米团队充分的运用。

4.制造媒体炒作的话题。

小米手机是偷来的这一传闻一直出现，小米方面也没有官方对这类传闻予以澄清或者辟谣，引起了米粉与魅族支持者的口水战，这样小米又出现在网民的视线之内，也给小米手机蒙上了一层“神秘”的色彩！

5.客户关系策略

为客户发布最新的产品信息及相关资讯，建立客户个人信息数据库，提供积分制服务，为其提供个性化服务，保持客户对公司继产品类的关注度。

保持与客户的联系，及时对客户请求作出反应，制作电子刊物和相关视屏并进行发放。

保持客户良好的消费体验。

（二）销售渠道’

1.线上销售

小米手机在分销渠道上同样也是模仿了苹果在美国的渠道政策，主要采取了电子渠道加物流公司合作的分销模式。

首先，小米手机目前的销售，全部依靠小米科技旗下B2C网站小米网的网络直销的，规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余的成本，杜绝假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。

在库存和物流上，小米科技利用其入资公司凡客的物流网进行发货。

2．与中国联通达成协议出售合约机

小米手机一开始是仅仅通过电商的形式销售的，而在12月20号之后，小米科技与中国联通达成了协议，一起出售合约手机，合约计划推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式，如今已签订30多万台的订单。

这样一样又为小米机的分销增加了新的渠道。

而电信版小米手机已于2012年4月26日上市。

如此，小米手机能够拥有更多的用户群且仍然能够保持优惠的价格和便捷的服务。

2012年继小米m1之后，小米手机再次通过与中国联通的合作，开展了“预存话费送手机”活动，开启了新一轮的渠道销售浪潮。

3.电子商务销售模式

小米摒弃了传统的销售模式，通过网络和运营商进行销售，中间省去了传统销售的诸多环节，节约了大量人力财力，降低了产品的成本而提高产品的配置，使产品更具竞争力通过网络发售形成一种炙手可热的气氛，通过有节奏的的对放货进行控制，造成市面上大面积缺货的现象，延长了产品的生命周期。

4.通过IT网站评测吸引消费者

一般大家在购买一款手机产品的时候往往会事先去网站查询价格配置参数等等，小米便抓住了这一点，在新产品还没有上市的时候，我们总会在诸如中关村在线，IT168等网站上找相关的评测文章，这些评测文章会对手机从外观、功能、再到使用效果再到内部元器件运用专业的口吻进行详细的介绍，大多数消费者会参考这些评测的结果来进行购买和选择，当然评测的内容往往都是赞美之词。

四、小米手机存在的问题分析及建议

（一）问题分析

1、品牌价值低。

小米手机生产企业的品牌意识还不是很强烈，没有设置专门部门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升，在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象，没有运用品牌价值来拓展市场的思路。

OPPO手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴，未能形成品牌价值链上的重要链条。

2、缺少硬件管控经验，小米并非硬件厂商，对于上游成本压缩能力有限，产能的稳定与市场需求的结合是很大的挑战。

3、销售渠道覆盖能力有限，由于网购人群以一线城市为主，其线上销售模式难以对二、三线城市全面覆盖。

4、上网购买手机的前提是基于对手机品牌的足够了解及信任，而现阶段小米的用户以技术发烧友为主，用户群体单一，对大众消费者能否产生足够吸引力仍需观察。

整体来看，小米在智能手机的市场表现未必理想，单独依靠手机终端很难赚钱。

5、小米手机营销未能细分市场。

市场细分（marketsegmentation）是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。

每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

小米手机营销缺乏对目标消费者年龄职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、购买决策等方面进一步研究，以确定他们的价值追求而作出的对品牌概念定位的营销方式。

6、售后服务。

售后服务在国产手机中一直是一个叫较大的问题。

小米手机刚开始进入市场，售后服务系统并不健全。

也许会成为致命伤。

（二）产品建议

1.发展建议

以发掘用户潜在需求从而更好的服务大学生为理念。

小米应该更多的关心手机能干什么，而不是手机是什么。

单纯的以户为中心的概念已经有点落后了。

就像苹果一样，他们发掘用户的潜在需求来占领市场，而不是像诺基亚一样一味道的以满足用户为主，安于现状。

因为很多时候用户并不了解的自己和自己的需求。

而小米最大的优势是那些关联公司（金山软件、优视科技、多玩、凡客诚品、乐淘等）。

2.产品建议

多样化和用户自定义的MiUI系统是对小米的大学生用户群体是极大的扩充。

MIUI是个不错的系统，能吸引不少用户。

小米应该为尽可能多的用户定制他们的适合他们MIUI系统系统界面和操作方式（商务机，娱乐机，学生机，白领机，发烧机，老年机等）同时各种模式能自由切换和智能切换（如视工作性质、时间、日期、亮度、电池等情况自动转换）。

降低用户进入的门槛，让更多的普通用户加入到小米互动开发模式里。

小米同时可以吸收用户的优秀的设计方案给予一定奖励，再把这些亮点加入自己系统。

为用户带来无限的、个性的、自由的、更适合每个大学生用户的系统。

五、结语

通过对其造成的影响力及自身产品所具有的资源的分析，我们能够看到小米公司智能手机产品的竞争力所在；

并且通过建设性的再定位想法，希望在适当的环境下，使小米手机在成长期能够有更大的销量发挥空间，帮助公司抢占更多的智能手机消费市场份额。

总之，通过小米手机的成功上市，能够为公司接下来的系列手机产品的上市方案奠定理论基础和积累操作经验，并通过对现有目标市场的有效营销，大大提高公司在消费者心目中的品牌形象。