台前技术标Word文档格式.docx
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拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。
搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。
在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。
碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生,不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。
2、路面层施工
①准备工作。
包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。
泥浆按水土体积比0.8:
1—1:
1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。
②摊铺碎石料：
将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。
松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。
③初步碾压：
初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。
因此以选用振动压路机进行碾压为宜。
碾压遍数不超过2—4遍（后轮压完路面全宽，即为1遍），碾压至碎石无松动情况为度。
④碾压：
待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。
在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。
⑤质量要求：
表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。
用压路机碾压后，不得有明显轮迹。
面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。
施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。
六、砼路面施工
1、按需要备足质量合格的水泥，砂石料，外掺剂等原材料。
2、在适宜地点设置砼拌和站。
3、提前进行原材料试验，开工前一个月完成砼配合比设计报监理工程师审批。
4、在验收合格的基层上进行测量放样工作，并增设水准点，放出路面边线支设模板，定出板块分块位置，模板支架应牢固不变形。
5、检查复核模板标高，平面位置支立是否准确稳固，接头是否紧密平顺，是否前后错茬和高低不平等现象。
6、按设计要求安设钢筋网片，传力杆。
7、采用有自动计量装置的拌和机或一般机械拌和设备，并在施工前检查维修好施工机具设备，按配合比准确配料，严格控制水灰比及拌和时间进行拌和。
8、用自卸汽车或砼罐车将砼在规定时间内运至施工路段，质检合格后卸入工作面内。
9、用人工锹反扣将砼均匀摊铺于模板内尽量整平并预留振实高度。
同时注意调好传力杆钢筋位置。
10、采用平板式辅以插入式振捣器均匀振捣。
11、按设计要求位置设置横向真假缝和纵向板边，角隅补强钢筋。
12、用全幅行夯配合人工找平振捣整平板面。
13、用电动抹平机辅以人工进行第一次抹平板面，进行真空吸水后待砼表面无泌水时再作第二次抹面，在抹面施工过程中随时检查其平整度，不合格的及时进行处理。
14、合理组织砼进料，横向施工缝尽量设在横向真假缝处。
15、在板面无波纹水迹时，用刷毛机横向拉毛、压缝滚压毛或在砼板有一定强度时，用塑料锯缝机，金刚石锯缝机作出横向纹理处治。
16、为防止风裂在干旱地区砼板成活后及时遮盖，当板面有一定硬度时及时进行养生，湿养不得少于14天。
养生方法可采用：
覆盖洒水养生或塑料薄膜养生
17、砼强度达到设计强度的25%以上时（一般正常施工温度成活后24小时）便可拆模，拆模时注意不得损坏砼。
18、当砼板体强度达到6Mpa或190个温度小时，可开始假缝的锯缝和填缝作业。
19、砼板达到设计强度时，可允许开放交通，开放交通前要将路面清扫干净，填好纵、横缝。
第二章施工组织保证措施
根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。
在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：
1）组织体系保证
我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。
2）资金保证
保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。
3）机械设备保证
为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。
为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。
在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。
4）材料保证
根据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。
周转材料保证两层主体施工的需用量。
5）生产人员保证
根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。
根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。
6）合同保证
施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致；
各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形式保证工期进度的实现。
7）技术保证
建立以项目总工程师为核心的技术负责体制，针对本工程的重点，开展技术攻关、技术革新活动，合理安排季节性施工，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程顺利完成。
8）协调组织保证
施工期间严格控制土建与安装的密切配合，对预埋管线的设置和洞口的预留要确保准确无误，装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护，每完一个系统进行一个系统的调试，最后进行总调试。
第三章劳动力计划
1、早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对进场场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。
4、加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；
严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
5、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
6、发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。
7、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
8、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨、洪水爆发对施工的影响。
雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。
9、搞好当地政府和老百姓的关系；
采取主动与地方联系的方针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。
10、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。
针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。
11、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。
劳动力计划表见附表三。
第四章企业现场机构设置
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。
1、项目经理部的组成
项目经理：
代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。
项目副经理：
主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。
技术负责人：
协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：
技术科：
负责项目部的施工技术、计划与方案；
工程施工管理
测量、统计与计量；
图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。
质检科：
负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
施工科：
负责整个工程的现场施工。
安全科：
负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：
负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；
所需材料、配件的采构与供应；
机电设备的管理、维修、保养；
项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。
大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理措施
为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：
制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。
制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
第五章主要施工机械需用计划
施工机械进场原则：
依据施工进度和现场施工的要求进行动态管理。
根据工程施工的先后顺序超前计划，按时供应，分期分批进场并留有备用量，既要确保满足施工需要，又不造成机械过多闲置。
从接到中标通知书和业主进场指令后，7天内首批主要设备运至工地，其余设备在现场需要之前至少10天进场。
施工设备及试验、检测仪器平配备详见附表一、附表二
第六章确保工程质量的技术组织措施
一、质量管理体系、制度
1、建立质量管理体系
在本工程中，本企业将严格按照相关标准要求建立质量管理体系。
在工程施工的全过程中要把质量放在首位，以过程精品确保工程优质。
⑵建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按企业的质量手册，负有各自的质量责任。
实行分部分项分阶段验收。
制定并实行质量目标奖惩办法。
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
⑶加强质量的过程控制动态管理，全面实施过程精品战略，设置工序质量控制要点，施工中加强对各控制点的监控。
⑷认真贯彻落实各种质量管理制度
a.认真落实岗位责任制，项目经理和项目工程师对工程的质量全面负责，各工区主任对该工区的质量负全部责任，各专业工长对所管分部分项工程负责，施工人员对操作面和工序质量负责。
b.严格执行“三检制度”，即自检专检和互检。
班组在分项
19
工程完成后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级，没有进行自检、互检或自检，互检不合格者，质量检查员不予核定质量等级，下道工序不准施工。
c.严格执行奖罚制度。
d.严格执行样板示范制度装饰工程施工前必须先做样板，样板经各方检验合格后，方可进行大面积施工。
e.严格执行操作人员挂牌上岗制度。
⑹坚持召开质量例会制度，定期由质量安全部召开质量专题会议，针对施工中所出现的问题，加以研究，寻找克服的办法，在以后的施工中禁止同类问题重复出现。
二、技术保证措施
1、施工准备阶段
⑴组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解设计意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。
⑵根据工程的平面持点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。
⑶根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本企业技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编制施工组织设计。
⑷对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由企业的总工程师进行一级交底，项目工程师
组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。
⑸编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。
⑹编制钢筋成型料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。
2、施工过程阶段
⑴材料及设备的采购：
对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方可能使用。
⑵施工班组选择：
选择有经验、有技术，敢于吃苦攻坚的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。
特殊工种人员一律实行持证上岗。
⑶加强施工中过程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。
⑷严格技术复核，隐蔽工程验收制度。
3、工程质量的检验与评审
⑴各施工班组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观
测和试验工作，以QC小组为核心，作好班组质量检验及工程使用功能的测试。
⑵项目部每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。
⑶资料员负责资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。
⑷积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。
第七章确保安全文明生产的技术组织措施
一、安全目标
工程施工中，确保无大事故。
二、安全体系的建立
1、建立安全领导小组，项目经理任组长，技术负责人任副组长，各职能领导及各工长任组员。
2、设置专职安全员，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。
3、各职能部门及工段（班级）设兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本部门（工段、班组）的日常安全事务。
三、安全措施
本标工程施工，坚持“安全第一，预防为主”的原则，按照国家建筑行业的有关安全生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制，定期举行安全教育培训，提高职工的安全意识，做好必备的劳动保护，实现安全目标，做好安全技术工作。
1、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置安全围栏，保证现场道路和排水畅通。
2、要保证施工作业脚手架，靠梯跳板搭设牢固，并经常检查补救。
3、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。
4、防洪和气象灾害的防护：
委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，采取有铲的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程按计划进行。
5、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。
6、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。
7、加强防水、防毒、防盗工作。
8、土石方开挖工程施工安全操作规程：
土石方开挖必须视地质好坏，留有足够的安全斜坡。
否则采用支撑等加固措施，防止坍方。
深挖方应注意自下而上开挖或分层开挖。
9、砼工程施工安全操作规程
砼拌和工程应配备防护用具。
在拌和机动转中，严禁用铁锹等伸入拌和机内，拌和内中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。
使用振动器时必须戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。
振动器应有地线连接，以免发生触电事故。
钢筋除锈应戴口罩、眼镜、手套，回直钢筋应防止滑出伤人。
拆除模板时，应按层次由上而下进行，禁止用推倒方法拆除。
拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按指定地点堆放，并指定专人拔除钉子。
10、一般安全
我单位有一整套安全规程，施工中必须严格遵守，如：
防护衣、安全帽等防护用品的使用规程；
用电安全规程；
升降机和起重机的使用规程；
汽车驾驶和运输机械的使用规程；
电焊机、搅拌机、振捣器、木工机器的使用规程；
高空作业的安全规程；
意外事故和火灾的救护程序；
防洪和防气象灾害措施；
其他有关规定。
组长：
项目经理
安全生产领导小组
副组长：
项目副经理
专职安全员
施工队安全员由各班安全负责人担任
落实安全措施
汇报安全生产情况
检查并排除事故隐患
抓好现场安全生产
四、安全生产责任制
1、制定安全生产责任制度：
明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。
2、制定安全生产奖罚制度：
把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。
3、安全技术措施制度：
严格安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。
4、安全检查
（1）一般性检查：
了解掌握整个施工安全管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划，搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。
（2）专业性检查：
了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是危险点、物进行必需检查。
（3）季节性检查：
针对自然条件变化特点进行检查
五、安全教育
1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原则、生产环境、生产纪委等教育；
对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；
对特种作业人员，应参加有关部门规定的安全操作考核，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
2、结合施工生产和变化，每周举行一次安全生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。
3、结合生产组织安全技能训练，经常训练，以达到科学化，自动化。
4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强安全意识，尽快适应变化，减少人为失误。
5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行安全知识、技能的全面教育。
第八章现场技术、管理组织
1、项目管理组织机构
技术负责人
安全负责人
施工队长
资料员
材料员
质检员
技术员
安全员
班组长及施工人员
2、项目管理人员分工职责
（1）项目经理：
贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；
对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。
定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；
对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
做好与业主及监理单位的协调工作。
（3）技术负责人：
对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；
协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。
负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。
监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
（3）施工员：
熟悉施工图纸，参加方案的技术交底工作，积极配合技术负责人现场技术管理工作，参加各项施工检查验收工作，及时提出合理的整改意见，落实各项施工质量完成情况，保证施工顺利进行。
（4）安全员：
贯彻执行安全三级教育制度，落实安全生产责任制；
落实公司制定的各项安全生产管理办法，落实施工组织设计中安全技术措施；
按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的安全检查，发现问题及时解决，杜绝安全事故的发生。
（5）质检员：
按设计图纸和施工方案的规定，对现场的施工部位进行全面的质量检查，发现问题及时纠正；
参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作，对各级领导检查验收所提出的问题，按公司和项目部技术部门提出的整改措施，督促责任者限期整改，并报请复验，使工程质量达到规范要求。
（6）材料员：
掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
根据材料计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；
采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；
掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
协助保管员搞好材料的盘点报耗，负责材料耗用对比分析。
（7）资料员：
在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。
负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。
负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。
负责施工技术资料的归
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