企业明年工作计划Word文件下载.docx

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3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。

4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态。

5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。

总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。

业绩为本。

以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。

企业是：

“考核什么，就得到什么”。

对于老板来说，要的是利润，对于经营者（销售部）来说要的是业绩；

对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。

而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。

因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对于考核标准的选择。

对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励，在实践中，我们通过对岗位业绩，员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人才的重要手段和管理方式。

四、创新人才机制、加强公司培训

加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习，培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。

培训的形式可以是集体培训，也可以是个别培训。

五、加新产品强技术工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

六、完善企业文化是保证企业持续的发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。

为有效推动企业发展，必须管理好软数据，具体为发现优势—因才适用—优秀管理者—敬业员工—忠实客户—可持续发展—实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。

通过网站、宣传栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员）

按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创造客户需求”勇于转变自身责任为出发点，进行人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；

人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。

因此，以人为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。

公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。

根据“2/8”法则，公司80%的业绩有赖于20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3-5年人力资源管理重中之重。

八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。

通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发展的人才梯队。

以上为公司明年的工作计划，如有不当之处请批评指正!

【第2篇】企业明年工作计划

20ｘｘ年公司的目标就是以绩效为核心，做好以下几方面的工作，提升公司的核心竞争力，实现快速健康发展。

一、以人为本，打造一支适应公司发展需要的、善总结、敢创新的骨干队伍。

1、制定培训计划和管理办法，加强各级岗位特别是经营部门的岗前培训和在岗培训，完善和优化培训教材及培训方法，并建立相应的更为务实和标准的考核体系，真正实现通过培训达到提高员工素质，提升经营技术和管理水平的目的。

采取学习培训、讨论、考试、竞赛等多种形式，采取内训和外训相结合，针对部门经理、主管、店长、柜组长到普通一线员工等开展多层次、全方位的培训，从而提高员工职业道德修养和业务素质，提升公司的经营管理水平。

2、建立员工业绩档案和工作绩效考评机制，加强日常的辅助和指导，定期进行考评，及时掌握员工的综合技能和工作表现，为聘用、培训、奖励、提拔员工提供科学依据。

3、加强人力资源的本地化开发，完善开发、培训、使用、提拔机制和管理制度，并做好预备柜组长、店长、营运主管等岗位的储备和培训工作。

4、加强部门内部和部门之间的经验交流和学习，定期开展多种形式的经验交流会、业务讨论会、现场指导会、经营革新会等。

通过以上这些形式达到积累工作知识的结果，进而建立工作知识与技能的标准化。

5、充分运用和发挥激励机制和约束机制的作用

改进工资分配方案，不同的岗位设置不同的级别和工资标准，运用定岗定级、科学考评的方式，把合适的人放在合适的岗位，充分发挥每位员工的积极性、主动性。

对经营部门给予特别的奖励考核政策，激励大家努力完成公司的各项经营指标。

采用总经理奖励基金、阶段性的奖励政策、五星级门店评比、规章制度考核等多种形式的激励机制和约束机制，奖优罚劣。

6、丰富企业文化建设的形式和内涵，通过开展“员工生日座谈会”、“我为企业献一计”、“总经理座谈日”、“员工运动会”、春游等多种形式的企业活动，恢复创办企业内刊，用公司文化感染人、留住人，提高员工的向心力和凝聚力。

二、效益为先，简化管理，强化考核。

20ｘｘ年管理工作围绕的核心就是绩效，所以围绕这个核心，我们将有计划、有针对性的对公司有关的制度和流程进行完善和优化，突出管理的重点，使复杂的事情简单化，简单的事情规范化，规范的事情标准化。

1、制定门店管理手册，明确门店在日常经营管理过程中遇到的重点、难点和要点。

强化门店对门店管理手册的学习掌握，提高门店管理规范和标准的执行力，提升门店的经营能力。

2、建立健全公司的规章制度，加强培训和执行检查力度，并在今年内初步完成公司管理制度的汇编，使公司的管理工作和制度建设上一个台阶。

3、建立以目标责任书为基础，以工作计划和日常指标考核为重点，以工作绩效为核心的标准化考核体系。

将公司的经营管理目标分解到部门、分解到个人、分解到月度，层层挂钩，逐级考核，从而最终达到实现公司经营管理目标的目的。

4、加强对员工的辅导和考核，运用好工作改进记录表等管理工具，切实的帮助员工改进不足，提高工作绩效。

三、总结、创新，探索社区生鲜连锁超市经营模式。

经过去年半年的摸索和调整，我们更加坚信“大力发展社区生鲜连锁超市”这一经营定位和发展战略是正确的，而采取这种经营模式的重点和难点就是怎样结合连锁社区超市的经营特点，有效地经营好管理好生鲜品类，真正发挥生鲜品类的优势和特色。

通过分析总结，我们认识到，仅从表面上看，“社区生鲜连锁超市”就是在社区超市里卖菜，卖肉和其它生鲜商品，换句话说就是把菜市场的主要功能搬进社区超市经营。

其实情况远非如此简单，开辟生鲜区的关键是要在社区超市的环境里经营生鲜商品，以生鲜经营吸引顾客，再将顾客的购买行为引导向超市的包装食品和家庭日用品。

基于以上分析，生鲜品类经营一定要在自身定位利弊分析的基础上有所侧重，对集客性商品和盈利性商品、初级产品和制成品区别对待，有针对性地制定不同的经营和销售策略，最终扬长避短，争取达到生鲜品类应有的销售业绩和份额。

准确而清晰地认识和把握生鲜品类的经营策略，对其后的采购商品结构、生鲜区的布局设计、生鲜销售管理和标准体系建立都有着深刻的影响。

为此，我们今年将继续加大生鲜经营的扩张和投入，勇于创新，不断摸索，初步形成一套行之有效的连锁社区超市生鲜经营管理模式，为公司下一步的快速扩张奠定基础。

四、强化供应链管理，构建先进的采配体系是发展连锁经营的基础。

1、结合公司的实际情况修订供应商合同条款，制定合同签订规范及费用收取的相关规定，为公司全年毛利指标和营业外收入指标的完成以及创造与供应商良好的合作关系打下坚实基础。

并对目前已签订的合同条件进行评估分析，制定相应的谈判目标计划。

2、建立对供应商的评估机制，制定供应商管理办法，强化对供应商的日常管理，有效地提高供应商的配合度和服务水平，使公司利益最大化。

3、强化品类管理，加强商品商品主挡的分析和优化工作，最大化的提升销售。

4、合理制定商品的价格策略，根据对商品本身的定义（即是求毛利的商品、是求销量的商品、是求人气的商品、是求满足特殊需求的商品）和市场需求调节各类商品的毛利率，提高商品的贡献度，使门店效益最大化。

5、设施完备、配套齐全、管理先进、高效运行的物流中心，是发展大型连锁超市的基础和核心，是关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥，连锁经营是否成败的关键。

目前，由于公司的经营规模还不大，今年我们将先对现有的通过型的配送中心进行改造和升级，使之更符合公司经营发展的需要，从而提高对门店的配送服务能力，降低门店的缺货率，提高库存周转率。

当公司发展到20家以上门店时，将着手筹划建立一个功能更加先进完善的共同型配送中心，为公司下一步的拓张做准备。

五、加强门店营运管理系统的精细化管理，深挖潜力，实现效益最大化。

1、坚持以顾客需求为核心，以为目标顾客群提供便利的商品和服务为宗旨，确定公司总体的经营定位和商品主档。

加强对主档的维护和管理，在主档标准化的基础上，为更好地满足各个门店商圈的个性化需求，开始实行单店主挡管理，从而提高单店的商品适销度和销售业绩。

2、建立和完善门店经营分析的方法和制度，使之成为营运部和店长的日常工作，提升门店经营能力。

通过定期对门店的分析和调整，最大化的提升单店效益。

3、提高对门店陈列的标准化管理，通过培训和考核提升公司总部的陈列技术和门店的陈列水平，重点管理好便利店的快讯商品、核心商品、自采商品、特价商品、应季商品等商品的陈列规范，充分发挥门店特殊陈列位和黄金陈列位使用价值。

4、连锁的基础是门店，门店的经营的核心就是细节，把每一个细节关注到、执行好，就是我们的核心竞争力。

所以，今年我们要花大力气加强对门店要货、退货、库存、保值期、顾客服务、信息收集和利用等基础日常管理工作的检查和指导，从小处做起，从细节做好，改进工作方法提高工作绩效。

通过以上等措施，逐步培养形成营运管理的“四个能力”，即执行力、指导力、营销力和创造力，这四种能力是实现我们效益目标的根本力量。

执行力是最基本的行动能力，是其他几项能力发挥的有效条件；

指导力是正确执行的保证；

营销力是执行力、指导力所要达成的效果，也是提高单店效益的直接动力；

创造力是保持其他几项能力不断提升的动力。

六、提高选址技术，加大开店成功率，实现公司规模和效益的同步良性发展。

1、门店选址的好坏是影响门店经营效益最主要的因素，因此，在把好选址质量关的前提下，实现网点规模的快速发展，可以说是公司非常重要的核心竞争力之一。

2、根据对公司已开门店的分析，结合公司的经营定位和发展战略，确定公司今年的选址思路和布点规划。

3、通过对已开门店有关信息的分析比较，修改和完善门店的效益预测模型，改进效益评估的方法和流程，提高开店成功率。

4、拓展经营思路，挖掘获利潜力。

通过降租、转让、转租、分租、联营等方式扩大公司的收入，降低经营成本。

亲爱的同仁们，让我们以满腔的热情、忘我的工作、齐心协力不断进取的精神，打好两节攻坚战，顺利实现20ｘｘ年的工作计划，为公司的腾飞做出我们的贡献。

【第3篇】企业明年工作计划

20ｘｘ年是国家十三五规划的开局之年，也是ｘｘ区重点推进项目建设的关键首要年份。

公司将在ｘｘ区党委、政府的正确带领下，以党的十八大五中全会精神为指导，以项目建设为中心，在20ｘｘ年的工作基础上，不断强化优化项目建设管理措施，进一步加大工作力度，强力推动项目建设。

为此，公司提出20ｘｘ年的工作思路：

（一）进一步加强党风廉政建设工作

20ｘｘ年公司将进一步加强党风廉政建设工作，认真落实ｘｘ区党委、政府的工作部署，采取以下措施扎实有效地推动党风廉政建工作。

1、强化廉政制度建设。

紧扣容易滋生腐败问题的重点领域和关键环节，加大制度建设和创新力度，突出重点，增强制度的针对性。

针对腐败易发多发的重点领域、关键部位和薄弱环节，加强人事权、财权、事权等方面的制度建设，以制度管人、管财、管事。

2、加强权力运行监督。

进一步加大预防腐败的工作力度，按照党风廉政建设责任制和有关责任追究的规定，加大监督力度，在提高项目运行工作各个环节的透明度上下功夫，认真对待建设单位和社会群众公开提出的疑问和质询，及时做出相应的解释。

及时处理各类信访件、举报信，坚决严肃查处反映属实的问题。

3、严查违法违纪行为。

依据谁主管谁负责的原则，对于群众反映强烈的突出问题，始终保持查处问题的高压态势，通过严查违法违纪行为，整治公司干部员工行为不正之风，净化风气，促进公司良性发展。

4、大力加强公司员工队伍自身建设。

采取行之有效的教育方式，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，切实提高公司员工的思想素质。

5、积极探索行风建设长效机制。

在认真总结公司在开展行风建设中一些好的做法和典型经验的基础上，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度。

通过制度约束，把转变作风、强化服务变成员工经常的、自觉的行为，形成行风建设的长效机制。

（二）全力以赴推进项目建设，重点推进棚改项目的工程建设

继续抓好在建项目的管理，加快项目建设进度。

拟建项目的前期工作也要大力推进，尽量能如期开工。

年初适逢春节，督促各施工单位做好节假日的各项工作，节后尽快复工，抢抓雨季来临前加紧施工。

雨季过后是最佳的施工阶段，公司将督促施工单位利用良好的天气条件加快施工进度，把因雨季耽误的工期补上来。

各项目负责人做好项目管理的各项工作，配合项目建设进度做好请款手续，确保建设资金足额、按时到位。

通过采取各种有效措施，千方百计加快工程进度，确保项目建设能按计划进行，完成20ｘｘ年度项目建设任务（详见附件一、附件二项目建设情况汇总表中的20ｘｘ年工作计划）。

特别是棚改项目，是从国家层面到ｘｘ区层面都非常重视的民生工程，公司在20ｘｘ年将在全力推进项目建设同时，公司班子及项目部要把工作重点放在棚改项目建设中，力争全面按计划完成棚改项目的各项建设任务。

（三）继续做好项目建设安全生产工作

安全生产工作是公司日常管理工作的重中之重。

项目施工存在高处作业多、露天作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、立体交叉作业多、临时员工多等特点，所以施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。

公司作为项目业主单位，做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。

特别是雨季时期各项目工地要做好防汛、防渗漏、防坍塌等预防工作，雨季过后抢工期也必须把安全生产放在第一位，安全生产采取一票否决制，确保实现20ｘｘ年全年无安全生产责任事故。

（四）以人为本，全面加强公司队伍建设，提高项目管理水平

公司坚持以人为本的管理理念，从提高人员素质的角度出发，进一步提高项目建设管理水平。

公司将组织各部门不断学习和掌握业务技能，切实提高员工队伍的综合业务能力和水平。

公司领导带头学习提高，带头遵纪守法弘扬正气，通过抓好员工教育培训，优化部门人员结构，完善干部选拔任用机制等手段，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取员工队伍，全面提高公司各层级人员的管理水平，确保廉洁高效地完成ｘｘ区党委、政府下达的20ｘｘ年项目建设目标要求。