工程项目经理部监理组考核办法.docx
《工程项目经理部监理组考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目经理部监理组考核办法.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目经理部监理组考核办法
关于印发《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》的通知
各有关单位:
现将《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：
《镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法》
二00九年六月二日
主题词：
工程考核办法通知
镇江市交通局 2009年6月5日印发
镇江市交通工程项目经理部、监理组考核办法
第一条 为进一步加强镇江市交通工程项目承包单位的管理，维护规范有序的建设市场秩序，保障交通建设工程的质量和进度，提高施工、监理项目部的综合管理水平，特制定本办法。
第二条 本办法制定的依据是《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》、交通部《公路建设市场管理办法》、《水运建设市场管理办法》、《江苏省交通建设市场管理实施细则》和《江苏省交通建设工程安全生产、文明施工管理规定》等交通法律、法规和规章。
第三条 本办法适用于镇江市交通行业与产业项目及其附属工程中标单位的项目经理部和监理组。
第四条 项目经理部和监理组的考核工作应依据《镇江市交通工程项目经理部考评分标准》和《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》（见附件）开展。
第五条 考核工作开展应遵循公正、客观、公开的原则。
第六条 考核工作由市交通主管部门负责，由考核小组承担，每年适时组织考核一次，如有必要可适当增加考核次数。
第七条 履约考核小组由市交通局综计处、质监站、招标办、纪检等相关部门组成。
第八条 考核小组根据《镇江市交通工程项目经理部考核评分标准》和《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》从进度计划、质量控制、资金保证、项目管理、施工力量、安全文明等方面对考核对象进行考核，并采取百分制综合评分方式进行评价。
考核对象的最终得分为考核小组所有组员评分的平均值。
第九条考核得分在９０～１００分为优良，８０～８９分为合格，８０分以下为不合格。
第十条考核完成后对所有被考核单位按得分高低进行排序，并在市交通局网站进行公示。
第十一条 市交通行政主管部门将对考核排序前３名的项目经理部、监理组进行通报表扬并抄报省厅，对考核不合格的，予以通报批评、限期整改、警告乃至清退处理。
第十二条 本办法自发布之日起执行，由镇江市交通局负责解释。
附件:
１、《镇江市交通工程项目经理部考核评分标准》
２、《镇江市交通工程项目监理组考核评分标准》
附件一
镇江市交通工程项目经理部考核评分标准
工程名称：
项目部：
时间：
考评项目
考 评 内 容
考评要求，扣分标准
规定分
得分
基本建设程序手续
1、标段开工报告（包括施工组织计划）
2、工地试验室合格证。
3、施工企业安全生产许可证。
4、施工组织计划、技术方案、安全生产方案报批（对于结构复杂、技术难度大、需封闭交通施工的项目编制专门的方案）。
5、本项目的创优计划和措施。
基本建设程序手续齐全，每缺一项扣5分，扣完为止。
15
工程管理体系
1、 1、施工单位建立质量、安全保证体系，建立工程项目、工程质量、安全管理网络并统一制作上墙。
2、制定落实项目经理、项目总工、质量管理、试验、材料财务等岗位的工作职责和安全职责，并统一制作上墙。
3、建立各项工地例会制度、学习制度、质量安全管理制度、安全教育培训制度、质量安全检查制度和廉政建设制度。
4、有独立的安全费用财务细目，参加意外伤害保险。
5、施工现场项目部工程平面图、工程形象进度图、原材料进场情况明细表、天气晴雨表统一制作上墙。
6、施工现场设置明显的公示牌、总平面图。
7、分包管理符合规定，并能加强管理。
8、对监理指令、监督通知反馈及时，按规定报告质量、安全情况。
9、在项目履约考核中未被评为中级及以下。
网络完善，体系健全，缺一项扣2分；
职责落实，制度健全，缺一项扣2分；
项目经理、总工更换扣5分；
其它各项不全各扣5分
20
工程进度
1、采用网络图化工程进度，关键工序进度符合计划进度要求。
2、制定详细的施工组织计划和进度计划，以及技术、人力、机械设备、资金等保障措施，进行动态管理。
3、不出现施工单位因管理不力而使工程进度滞后或赶工现象。
每点不符合要求扣5分。
实际进度比计划每低1点扣2分。
5
工程实体质量
1、已计量工程均已达合格标准。
2、结构物外观平整光洁，线条顺直，结构强度合格，砼密实。
3、施工路段划分清晰、桩号显著，路基层面平整、密度。
土壤颗粒、含水量符合规范要求。
4、施工段落排水通畅，边坡稳定。
5、机械设备满足施工和质量要求，操作工序规范、工艺合理。
每点不符合扣5分，出现质量事故扣10分。
25
试验检测工作
1、工地试验室管理制度、合格证等制作上墙。
试验人员持证上岗。
2、对原材料按规范要求进行标准试验、验证试验、抽样试验和成品检测。
3、检测、试验表格齐全，试验资料、档案分类清晰，资料有专柜存放，试验填写符合规范。
4、配备专用电脑，有专用的交通工具。
每不符合扣5分。
15
现场管理
1、全体施工现场人员统一佩挂证卡，到现场应佩戴安全帽，高空作业佩戴安全带。
2、施工现场堆场作硬化处理，材料堆放有序，设立标牌，标注种类、规格。
3、进场道路和施工便道平整、通畅，便桥牢固，安全防护齐全。
4、钻机、吊车、拌和楼等大型机具使用中在醒目位置悬挂操作规程，在吊装、配电、油库等危险源点配挂安全警示标志。
5、生产、生活区分开独立，消防安全配备齐全，配电系统保护措施完善，电工有维护记录。
专职安全员定期巡查，并有记录。
6、生产机具保持良好状况，停置整齐。
每点不符合扣3分
10
施工资料与文明建设
1、施工日志、施工图、工程自检资料分柜、分类统一装订，由专人保管。
2、原始记录数据真实客观，各种签字手续完整，资料归档及时。
3、有浓厚的质量、安全宣传氛围，有各种黑板报、宣传栏、标牌、职工园地等。
4、食宿环境整洁卫生，职工行为文明，无违法、治安处罚事件。
每项不符合扣5分
10
合 计
100
附件二
镇江市交通工程项目监理组考核评分标准
工程项目：
监理组：
时间：
考评项目
考 评 内 容
考评要求，扣分标准
规定分
得分
监理工作
规范化
1、监理组专业设置合理，人员力量与所监工程的规模相符，主要人员变动不超过20%，不得多头兼职。
2、有针对监理项目的监理大纲、监理细则，对质量、安全、进度、支付全方位控制。
各岗位职责和各项管理制度健全。
监理工作表格、指令表式齐全、规范。
3、认真核查开工报告，不得在手续不全，附件不详实的情况下批准开工。
对专项安全方案进行审核，对现场进行安全巡查并有记录。
4、对各种资料、指令、文件及时整理、建档。
5、监理日志和日记及时、详实。
6、监理组有交通工具，有独立的办公、食宿场所。
7、监理人员培训率达到90%以上，持证率达70%以上；监理人员配挂证件。
监理人员数量达不到要求扣10分。
培训率达不到要求扣5分。
监理组长、专业监理工程师每更换一员扣5分，扣完为止。
其它各条每缺一项扣2分。
25
监理独立抽检与试验工作
1、工地试验室各项工作管理制度、工地试验室合格证统一制作上墙，环境整洁，仪器摆放整齐。
2、监理应对承包商报验的工程进行独立抽检，平行试验达到规定频数。
3、审批的各种标准试验应有验证试验。
4、检测设备及时标定。
5、试验人员持证上岗。
没有独立抽查扣10分
达不到要求每项扣5分。
扣完为止。
15
现场旁站情况
1、监理组应对重点工序、关键部位、首件施工全过程旁站。
2、旁站人员应经过培训，了解工程旁站监理的重点、技术要点与指标，并做好旁站记录。
3、发现现场违章施工行为及质量、安全问题，应及时报告。
每一项达不到要求扣5分，
扣完为止。
10
工程实体质量
1、结构物外观平整光洁，内部密实，线条顺直，各主要指标合格。
2、施工路段划分清晰，平整密实，含水量、拌和工艺符合规范要求。
3、监理测量记录准确、清晰、完整。
4、施工路段排水通畅，边坡稳定。
5、机械设备满足施工和质量要求并管理有序。
每项不符合扣5分，
扣完为止。
30
监理抽检工作及时认真程度
1、监理的抽查资料，不得有漏检、漏查、缺项、抄录施工自检数据。
2、标段监理是否及时对承包商自检工作进行监督、指导。
3、对施工单位申报的已完分项工程及时验收，不得对后续工程造成拖延。
4、监理应熟悉图纸，及时发现指出与实际情况的差异，不得擅自变更设计。
每项不符合扣5分，
扣完为止。
10
有关评价
1、监理不得为所监理项目指定或介绍建筑材料、设备或队伍。
2、监理不得弄虚作假，不得隐瞒工程质量事故。
3、签定廉政合同。
4、在履约考核中未被评为中级及以下，本项目中未被举报，无违规行为。
每项不符合扣5分，
扣完为止。
10
合计
100
升级会员 