项目监理部考核管理细则项目监理考核

1、项目管理绩效考核实施细则1目录第一章第一章 总则总则.2第一条 目的.2第二条 考核原则.2第三条 适用范围.2第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责.2第四条组织机构.2第五条 职责.3第三章第三章考核内容考核内容.4第六条项目经理部。

2、项目安全管理考核实施细则项目安全管理第季度项目考核细则项目名称:项目安全管理基础部分考核项目考核内容考核细则考核记录应得分实得分1公司新规落实1.项目各项内业资料是否真实可查,是否有造假现象1.5分;2.项目是否按照三同时制度,对在建项目的。

3、工程项目经理部监理组考核办法关于印发镇江市交通工程项目经理部监理组考核办法的通知各有关单位: 现将镇江市交通工程项目经理部监理组考核办法印发给你们,请遵照执行. 附件:镇江市交通工程项目经理部监理组考核办法 二00九年六月二日 主题词:工程。

4、一公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理监理员实习监理.二对实习生新入职员工调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核.第三条 考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

5、项目管理考核办法实施细则项目管理考核办法实施细则第一条 考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期安全质量效益等目标的全面实现,根据项目经理责任制及内控体系建设要求,特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则.第二条 考核细。

6、监理项目履约考核表 公司标准化编码 QQX96QTXQQB89Q8NQQJ6Q8MQM9N监理项目履约考核表建设工程监理履约考核表 年 月 日版别修改码:A1 项目名称总监姓名考核组人员考核日期第一项:监理机构与人员单项评定表15分序号评价。

7、1 公司将承接的工程项目利润分成三部分:第一部分为基础利润部分为工程预结算价的810.第二部分为公司一次经营效益成本部分.由公司经营科对承接工程项目进行二算二价对比分析出项目成本预测工程的利润大小公司领导层根据。

8、在施工前,组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款投标文件图纸以及现场业主监理签证及索赔方面的要求,分析可能产生签证索赔事件的突破点,确定工作目标,制定工程签证及索赔控制工作思路策略程序方法.在施工过程中,对每份工作联系函。

9、项目施工监理单位履约考核评分细则连云港港疏港航道整治工程施工监理单位履约考核评分细则第一条 为加强对连云港港疏港航道整治工程项目以下简称本工程的实施管理,维护合同履行的严肃性,强化履约意识,规范施工监理单位和参建人员的履约行为,确保本工程项。

10、监理项目部考核方案暂定稿监理项目部考核记录表工程名称考核季度 年 第 季度总监负责人考核项目序号考核指标合格标准优良标准监理事业部评定等级技支中心核定等级保证项目1施工质量监理效果无质量事故;无质量投诉;质量方面无媒体负面曝光获得市级以上的。

11、项目监理部考核标准绩效考核记录表江苏建科建设监理有限公司 年绩效考核记录项目名称: 施工阶段: 结构形式: ,桩基形式: 所属分部:使用功能: 水系统: 总监代:建筑面积: m2空调: 检查人:建筑总高度: 强电: 检查时间:层数: 层,地。

12、监理工程项目考核表 1监 理 工 程 概 况 表建设单位法 人 代 表工程名称分 管 领 导 工程地点 联 系 人电 话监理单位总 监电 话设计单位联 系 人电 话施工单位项 目 经 理电 话建筑面积m2 占地面积 m2结 构 形 式 层 。