医药公司商业计划书Word文件下载.doc
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iii.免费的快速送货服务
1.为市内客户提供×
－×
×
小时送货
2.为郊区客户提供×
小时送货服务
3.提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制
c）**医药的优势
i.管理手段先进
1.全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面
管理
2.利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力
3.通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低
ii.服务优势
1.免费的送货和退货服务，服务响应速度快
2.品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择
iii.规模和成本优势
1.拥有近千家的客户，年销售额超×
亿元
2.目前每天为×
00－×
00家以上的客户提供服务，物流成本低
3.合理使用社会资源，减少固定资产的投入
iv.经营优势
1.采用现金交易，应收账款极少
2.利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场
3.利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益
4.拥有**地区唯一一家经国家批准的药品电子商务网站，为顾客提供药品B
C服务
5.与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，为开展B×
B并与生产厂
家形成供应链伙伴关系打下良好基础
三．**公司的×
年发展规划
a）我国政府的目标是：
利用×
年左右的时间（自×
00×
年），扶持建立×
至×
0个年
销售额达到×
0亿元的特大型医药流通企业集团；
建立×
0个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到×
0亿元左右的大型医药流通企业集团
b）**医药公司的发展规划：
利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在×
年×
年的时间内，将**公司发展为**地区及×
地区规模较大的医药流通企业
i.×
年底前在**地区人口×
00万以上的大中城市建立自己的批发配送网络
1.**省：
**、**、**、
2.**：
**
3.***：
年销售额达到×
0－×
亿人民币，年利润达到×
000万人民币
iii.×
年前实现上市目标
c）企业定位：
医药物流企业
ii.以药品经营为核心以物流配送为平台
d）基本操作模式
iv.建立具备宏观管理和经营的总部建立可独立经营的分公司系统建立高效率的药品物流配送系统建立批发和零售网络
e）商业模式——实施药品的一体化经营
iv.以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户以医药物流配送为服务保障以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展加盟店和协议客户与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐渐完善开展药品的第三方物
流服务
f）经营策略
iii.稳步经营和扩张，降低经营风险量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目标不超过×
％
g）发展战略：
分为三个阶段
i.第一阶段，以一年的时间开设×
个地区的分部，主要目标：
1.完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要
2.发现和解决跨地区经营遇到的问题
3.锻炼队伍，培养一批经营管理人才
4.促进和改善物流运作手段，提高服务能力
ii.第二阶段，为期×
年，开设×
个地区的分部，主要目标
1.以点带面，初步形成经营网络
2.提高经营的质量和效益
3.初步形成有自身特点的经营和管理方法
4.与部分生产厂家形成协作关系
iii.第三阶段，利用×
年时间
1.在**地区形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型城市
2.主要市场的市场占有率×
0％以上，一般市场的市场占有率超过×
0％
3.与×
0家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标市场的绝对优势
四．收益分析
a）目标市场
iii.人口：
0公里范围内，人口超过×
00万药品市场：
年药品批发额在×
0亿以上药房及诊所：
0公里范围内，非连锁的药房和中小医院、诊所总数量×
00
家以上
b）成本及收益：
以一个中型目标市场为例：
i.市场描述
1.人口×
00万
2.目标市场的药品销量：
0亿
3.药房及诊所数量：
00家
ii.市场目标
1.第一年市场占有率×
0％，毛利率×
.×
%
2.第二年市场占有率×
％，毛利率×
3.第三年市场占有率×
4.第四年以后保证市场占有率和毛利率的稳步提升
iii.成本分析
1.分公司的开办费×
00万元
2.分公司每年的经营费，
a）第一年×
0万元
b）第二年×
c）第三年×
3.物流配送（车辆）费用
万
医药公司商业计划书篇二：
永新医药集团商业计划书
一、永新医药集团概况
永新医药集团旗下拥有2个全资子公司：
长春永新迪瑞药业有限公司、吉林省永新大药房连锁有限公司。
1、长春永新迪瑞药业有限公司
注册资本：
1500万元
法定代表人：
刘永新
地址：
长春市南环城路190号；
邮编：
130022电话：
0431-5376166传真：
0431-5331708
2、吉林省永新大药房连锁有限公司
250万元
长春市重庆路91-1号；
130061电话：
0431-8924119传真：
二、中国医药流通市场的现状
1、目前国内医药流通的渠道主要有三种方式
（1）生产企业――药批企业――二级药批企业――零售商（药房、医院）――消费者；
（2）生产企业――药批企业――零售商（药房、医院）――消费者；
（3）生产企业――零售连锁――消费者；
2、中国药品批发企业存在以下问题
（1）数量多，规模小，能够形成规模，具备跨地区经营的能力的企业很少；
（2）物流管理手段落后，信息系统不完善；
使用传统的方法和设备，成本高；
（3）缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经营的品种有限，不能提供全面的产品服务；
（4）主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采用赊销方式，存在大量呆帐、死帐；
（5）被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体；
（6）因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系
3、中国药品流通业的发展趋势
（1）医药连锁企业发展迅速；
（2）医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入流通渠道；
（3）由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域；
（4）品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成为热点。
三、永新医药集团的经营模式
永新医药集团经过10余年的不断探索和发展，初步走出了一条适合国内医药流通企业发展的经营模式，主要体现在：
（一）医药药品经营的主要特点
1、以OTC药品为主；
2、经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要品种；
3、药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的销售目标
4、药品销售采用即时结算－0帐期
5、市场营销手段先进，形成独特的市场体系
（二）医药物流配送服务的特点
1、服务对象广泛
（1）药房，包括直营药房、连锁加盟药房；
（2）医院、诊所；
（3）其他药品流通企业。
（4）电子商务客户
2、支持多种订货方式
（1）EOS
（2）电话（CallCenter）、传真
（3）电子商务
3、免费的快速配送服务
（1）为市内客户提供4小时内订货送达服务，；
（2）为郊区客户提供6小时内订货送达服务；
（3）为阜外客户（500公里以内）提供24小时内订货送达服务；
（4）提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制。
（三）永新医药集团的优势
1、管理手段先进
（1）全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金流和信息流进行全面管理；
（2）利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力；
（3）通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低。
2、服务优势
（1）免费的送货和退货服务，服务响应速度快；
（2）品种齐全，为客户提供7000种以上的药品选择。
3、规模和成本优势
（1）拥有1000余家的客户，年销售额超4亿元；
（2）目前每天为1000多家以上的客户提供服务，物流成本低；
（3）合理使用社会资源，减少固定资产的投入。
4、经营优势
（1）采用现金交易，应收账款极少；
（2）利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客户巩固市场；
（3）利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利益；
（4）拥有吉林省唯一一家经政府批准的药品物流分拨中心，为顾客提供药品的物流分拣、分拨、区域配送服务；
（5）与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，形成良好的供应链伙伴关系。
四、永新医药集团的三年发展规划
（一）中国医药流通的政策
中国政府对医药流通企业的的规划目标是：
自2005年起，在三年左右的时间内，扶持建立5个年销售额达到100亿元的特大型医药流通企业集团；
建立10个左右面向国内市场或国内区域性市场、年销售额达到50亿元左右的大型医药流通企业集团。
（二）永新医药集团的发展规划目标
利用现有的资源，充分发挥体制和服务的优势，争取在2006－－2008年3年的时间内，将永新医药集团发展成为吉林省规模最大的、东北地区规模较大的医药流通企业。
（三）投资计划及业务发展计划
1、投资方案一：
投资规模500万美元。
（1）药品零售及加盟连锁销售
2008年底前，在吉林省内（九市一州）通过投资或收购扩大直营零售药房、特许加盟药房的规模，有效整合和扩大现有药品连锁零售网络和规模。
计划在吉林省投资建立10家直营零售药房；
收购50家零售药房；
特许加盟连锁药房150家，共计完成210家药房。
（2）经营业绩预测
A.2006年销售额达到5亿人民币，净利润达到1900万人民币；
合并年利润3000万元人民币；
B.2007年销售额达到8亿人民币，净利润达到4500--4800万元人民币；
C.2008年销售额达到9亿人民币，年利润达到5200--5500万人民币。
2、投资方案二：
投资规模1000万美元。
（1）药品批发业务
2008年底前，在吉林省人口100万以上的大中城市建立药品分拨配送中心，有效整合现有药品批发分拨、配送网络。
计划在吉林市、延吉市、榆树市、东丰市建4个药品批发分拨、配送中心。
（2）药品零售及加盟连锁销售
2008年底前，在吉林省内九市一州通过投资或收购扩大直营零售药房、特许加盟药房的规模，有效整合和扩大现有药品连锁零售网络和规模。
计划在吉林省投资建立16家直营零售药房；
收购80家零售药房；
特许加盟连锁药房240家，共计336家药房。
（3）经营业绩预测
A.2006年销售额达到6亿人民币，净利润达到2300万人民币；
合并年利润3400万元人民币；
医药公司商业计划书篇三：
医药企业融资商业计划书
说明：
本文为word文档，下载后可修改
第一章公司基本情况8一、公司简介二、行业认证三、公司沿革
四、企业文化
五、股权结构
第二章产品及核心技术11一、产品介绍
二、产品研发及管理
三、产品后续研发和新产品上市计划
第三章行业与市场分析16一、医疗器械行业概况二、恶性肿瘤患者状况
三、医疗器械制造行业特征
四、恶性肿瘤的治疗状况
第四章公司财务简况23一、简要财务报表
二、财务分析
三、税率及税收政策
第五章管理团队27一、公司股东二、公司高级管理人员三、技术委员会
四、顾问委员会
五、员工构成
第六章公司治理结构和组织架构30
一、组织架构
二、公司治理结构
三、管理运行系统
第七章市场营销33
一、市场营销目标
二、营销策略
第八章竞争分析36
一、主要产品的竞争优势分析二、公司整体竞争优势分析
三、公司竞争力的表现
四、竞争壁垒五、SWOT分析
第九章公司战略规划43
一、阶段性战略目标
二、境外上市计划
三、远景规划
四、一般性战略选择五、战略类型选择六、战略管理第十章融资计划47
一、融资目的及用途
二、融资规模及合作方式三、融资说明四、投资人退出渠道第十一章风险分析49
一、政策风险
二、技术风险
三、人力资源风险四、经营管理风险
五、财务风险
第十二章财务预测52公司整体财务分析
第一章公司基本情况
一、公司简介
公司名称：
XX公司
英文名称：
公司地址：
xx市南山区高新技术产业园
注册时间：
1999年*月*日
2000万元人民币
网址：
经营范围：
数字自动控制设备、数字影像的技术开发；
自动化设备、电子设备的购销（不含专营、专控、专卖商品及限制项目）；
计算机软件开发。
生产三类医用电子仪器设备、物理治疗及康复设备、医用X射线附属设备及部件，经营进出口业务
二、行业认证
1、国家三类医疗器械生产企业；
2、高新技术企业、软件企业、xx市民办科技企业；
3、通过德国TUV的ISO9001和医疗设备企业专用的ISO13485体系双认证。
三、公司历史沿革
公司历史沿革情况如下：
1.公司于1999年7月21日成立，注册资本为100万元人民币，其中G某出资30万元占30%股权，L某出资15万元占15%股权，P某出资40万元占40%股权，R某出资15万元占15%股权。
2、1999年12月5日股东会决议以及L某与G某、P某、R某签订的相关股权转让协议，L某将其持有的公司15%股权转让给G某、P某、R某；
转让完成后G某占35.29%股权，某P占47.06%股权，R某占17.65%股权。
3、根据公司2000年8月20日股东会决议以及G与P签订的股权转让协议，P将其
所持有的47.06%股权转让给G，转让完成后G占82.35%股权，R占17.65%股权。
4、根据公司2001年4月的股东会决议以及G、R与xx市TT公司签订的相关增资协议，公司注册资本增加至300万元人民币。
G出资占49%股权，R出资占25.5%股权，xx市TT公司出资占25.5%股权。
5、根根据公司2002年1月31日股东会决议以及G与R、xx市TT公司签订的相关股权转让协议,G将其所持有的49%股权转让给xx市TT公司和R；
转让完成后xx市TT公司持有公司50%股权，R持有公司50%股权。
6、根据2003年7月31日股东会决议，增加注册资本为2000万元：
xx市JJ公司出资945.1万元，持公司47.255%股权；
xx市TT公司出资507.45万元，持公司25.3725%的股权；
R出资507.45万元，持公司25.3725%的股权；
Y出资40万元，持公司2%的股权。
7、根据2003年11月2日股东会决议，xx市TT公司将其所持有的25.37%的股权转让给xx市JJ公司，转让完成后，xx市JJ公司持公司72.63%的股权，R持公司25.3725%的股权，Y持有公司2%的股权。
四、公司企业文化
经营理念：
诚信、正气、合作成就一体
利润分配原则：
客户、员工、股东利益的三位一体
质量方针：
质量是一体的生命，关注质量，关爱生命
质量体系：
德国TUVISO9001:
2000/ISO13485双重体系认证
团队建设：
打造一支务实、协作、创新、进取的学习型团队
战略目标：
做世界领先的医疗设备供应商
公司目前的注册资本金为2000万元，股权结构情况如下：
公益计划书模板
公益活动策划书格式
公益活动策划书格式
一、写作技巧
1、条理一定要清楚，分类要合理，策划书写作技巧一般包含了以下几部分：
活动目的、可行性分析、活动内容（这个最重要）、分工（含工作推进）、预算
2、活动内容这一块应包含以下几个方面的内容：
宣传（包含宣传形式以及宣传日程）
报名（又叫参赛方式，含报名时间、报名方式、参赛要求等等）
活动形式（这才是真正意义上的活动内容，包括活动分为哪几个环节，每个环节都是些什么内容，如果是体育类比赛就应包含赛程赛制规则等等。
）
活动流程（这个应从两方面写，一是大流程，即整个活动期间各个环节应该干的事，什么时候宣传，什么时候都是哪个阶段的比赛等等;
二是小流程，即正式比赛或活动当天的流程，严格来讲这一部分的流程不应出现工作人员要干的事情，而只出现活动相关的内容，类似于晚会节目单，只出现观众和比赛人员应知道的流程。
一般情况给外人看的策划只出现小流程）注意事项（具体活动具体分析）
3、分工要按照“工种”给工作人员分类，同时著名各项工作完成时限（这一块一定要细，要责任到人）
4、预算要合理（实地考查）、有周转空间、同时应学会“该花的不能吝啬，该省的一定要省”
5、如果是要拉赞助的活动一定要单独做赞助邀请
6、策划的语言一定要精炼、书面化，不能罗嗦或是出现大白话
7、策划要讲求格式统一，该空行的地方统一空行，包括行间距、字体大小、缩进度都得保持一样，这样才清楚整齐。
二、注意事项
1、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重，策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等;
2、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订;
3、策划书需从纸张的长边装订;
4、一个大策划书，可以有若干子策划书。
公益活动策划书
（一）
一、活动主题：
金马之家百万爱心献老区
关键词：
公益活动舆论宣传经营人心促销
活动目的：
公益性与商业性相结合的义拍义卖营销活动
响应政府“建设社会主义新农村”号召和“青春家园建设”关爱行动，与共青团武汉市委、武汉市关心下一代工作委员会、武汉市青少年发展基金会、武汉市农业局、武汉市文化局、武汉市卫生局、武汉晚报社、武汉市广播电视局、武汉晚报社、武汉爱心文化传播中心等单位联手，推出大型公益活动“金马之家百万爱心献老区”。
联合政府机构、社会团体、新闻媒体共同举办，增强该活动的权威性、公益性、新闻性和可信度，这是企业组织公益活动的关键问题。
在即将到来的销售淡季，推出与金马之家经营项目和营销活动紧密相连的大型公益活动，寻找挖掘新闻点，吸引大众眼球，提升品牌形象，带动淡季的人流和销售，并为旺季销售做铺垫。
活动意义：
1、提升品牌知名度和美誉度：
义拍助学是一项大众关注度极高的公益活动，开展这次活动有几个好处，因为是公益活动，所以受众面较广，能快速推广品牌，且大众认知较快；
2、舆论宣传导向和新闻炒作：
作为公益活动本身就有一定的新闻价值，通过合理的炒作为金马之家营销活动造势，增强大众对金马之家这一品牌的记忆、认知和好感。
3、提升企业形象及实际销售额：
对于一个企业来说，获得大众认知便是企业的无形资产，社会效应越好，越能带动公司业绩飞升。
4、符合公司的经营理念：
肖凯旋总裁曾多次在公司的会议上提出过企业使命感，在我们以全方位的产品定位解决了消费者的家装痛苦同时，我们同样要在公众心中媒体眼中塑造一个公益形象，营造优秀的企业文化，树立员工的价值观，通过经营人心的宏伟工程，为企业长足发展打下坚实的基础。
5、经济效益和社会效益双赢：
（1）通过整合优势资源，有效开展品牌形象战略目标；
（2）义卖（义拍）活动能有效吸引客流到卖场，从而提升经济效益，公众对于公益事业的热情较高，通过长期的公益活动，能获得良好的社会效益；
（3）因公益事业是政府部门极为关注的一项长久性事业，本次活动又联合了多家政府职能部门，从而树立良好的政府形象工程；
（4）事半功倍的营销推广效果：
本次活动主题突出，题材鲜明，受大众及媒体、政府部门关注程度高；
且活动本身易于操作，炒作空间大；
又与商户互动，投入少，能取得事半功倍的品牌推广效果。
二、义卖（义拍）活动分析：
1、活动内容：
金马之家联合商户提供近百万价值的义卖产品，义卖款项作为爱心专款全部捐献革命老区的福利机构和弱势群体。
2、活动时间：
**年5月开始启动，至，在近一年的时间里开展一系列爱心义卖义拍及捐赠活动。
3、义卖产品来源：
（1）由金马之家商户赞助义拍义卖商品，尤其是卫浴、地板、磁砖、橱柜、电器、家具等全国知名品牌的厂家有较强的品牌推广意识，赞助投入产品的积极性高，同意以公益赞助为由头，做商业促销活动。
（2）目前公司的武湖基地尚有一批库存家具、床上用品等，可以作为义卖商品。
（3）计划在近一年的时间里，组织8－10次公益性主题促销和若干次捐赠活动，估计每次需提供价值1－5万元的家具建材商品进行义卖，作为捐赠款项资助革命老区。
4、活动难
度：
这项活动需要部分厂商配合，提供义拍商品。
但是参与此次活动能给商家带来多项有形的回报，因此，说服商家提供拍卖品是可行的。
5、活动启动时间：
5月27日、28日，每日一次，每天拍卖时间约为2小时。
以后每月1－2个周末定点举行义拍义卖公益活动。
公益计划书模板篇二：
公益创业计划书
组长：
王凯
成员：
李心雷、阮冀玥、刘旭文
曾圣翔、腾仕窍、藕天赐
日期：
2014年6月20日
目录
前言.....................................................3
一、摘要................................................3
二、团队背景............................................3
三、行动方案............................................5
四、盈利模式............................................8
五、管理规划............................................9
六、行动进展...........................................11
七、附录...............................................12
一、摘要
本项目定位服务于考公务员辅导，为同学提供一个交流、分享经验的平
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