品种法案例分析Word文档下载推荐.docx

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供电车间耗10001000

机修车间耗12001200

400

厂部管理部门耗16001200

1433400140005001447900

生产甲乙两种产品共同耗用的材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。

28000*800000/1400000=1600028000*600000/1400000=12000

借：

生产成本—基本生产成本—甲产品826000

—乙产品616000

制造费用—基本生产车间2100

生产成本—辅助生产成本—供电1000

—辅助生产成本—机修1200

1600

管理费用．

贷：

原材料1447900

（2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表

工资及福利费汇总表单位：

合计应付工资总额人员类别应计提福利费

47880042000058800产品生产工

2280020000车间管理人2800

912080001120供电车

7980

7000机修车980

4560040000厂部管理人5600

564300

495000

69300合

478800/150000*100000=319200478800/150000*50000=159600

319200

生产成本—基本生产成本—甲产品159600

—乙产品22800制造费用—基本生产车间9120生产成本—辅助生产成本—供电7980—辅助生产成本—机修45600管理费用495000

应付职工薪酬—职工工资．

—职工福利69300

（3）本月以现金支付的费用为2500元，其中基本生产车间办公费250元，市内交通费65元；

供电车间市内交通费145元；

机修车间外部加工费480元；

厂部管理部门办公费1360元，材料市内运输费200元。

制造费用—基本生产车间315

生产成本—辅助生产成本—供电145

—辅助生产成本—机修480

管理费用1560

现金2500

（4）本月以银行存款支付的费用为14700元，其中基本生产车间办公费1000元，水费2000元，差旅费1400元，设计制图费2600元；

供电车间水费500元，外部修理费1800元；

机修车间办公费400元；

厂部管理部门办公费3000元，水费1200元，招待费200元，市话费600元。

制造费用—基本生产车间7000

生产成本—辅助生产成本—供电2300

—辅助生产成本—机修400

管理费用5000

贷：

银行存款14700

（5）本月应计提固定资产折旧费22000元，其中基本生产车间10000元。

6000元，厂部4000元，机修车间2000元，供电车间．

制造费用—基本生产车间10000

生产成本—辅助生产成本—供电2000

—辅助生产成本—机修4000

管理费用6000

累计折旧22000

（6）根据“待摊费用”账户记录，本月应分摊财产保险费3195元，其中供电车间800元，机修车间600元，基本生产车间1195元，厂部管理部门600元。

生产成本—辅助生产成本—供电800

—辅助生产成本—机修600

制造费用—基本生产车间1195

管理费用600

待摊费用3195

二、品种法成本计算：

（一）根据各项生产费用发生的原始凭证和其他有关资料，编制各项要素费用分配表，分配各项要素费用。

（二）根据各项要素费用分配表登记有关辅助生产成本明细账、制造费用明细账、产品成本计算单。

辅助生产成本明细账

车间名称：

供电车间单位：

年凭证号摘要直接材直接人制造合计

费（略（（略材料费用1000

配

工资及福9120

费分配6655发生制造6655本期发生1000912016775

合1000结转各受6655912016775

部门145+2300+2000+800+1750-340=6655）（

机修车间单位：

凭证直直制合

材人费

120（略（略（略材料费用分

工资及福利798

分配

407转入制造费

120798本期发生额4071325

120798407结转各受益1325

（）480+400+4000+600+340-1750=4070

制造费用明细账

基本生产车间单位：

材工资折旧修水保其合

福利费

材料费210

2280工资及

利费分

折旧费1000

计算

待摊费119

531200其他费

3500680辅助生

分配表

本期发生额

2100

1000022800

3500

2680

53151195

47590

47590119553152280021001000035002680期末结转制造费用

（250+65+1000+1400+2600=5315））（47590*100000/150000=31726.6747590*50000/150000=15863.33）（

产品成本计算单

件500在产品：

100件产品名称：

甲产品产成品：

摘要

直接材料

直接人工

制造费用

合计

月初在产品成本

本月发生生产费用

832800

319200

31726.67

1183726.67

生产费用合计

832800

完工产品数量在产品约当量

500100

50050

50050

总约当产量

600

550

分配率（单位成本）1388580.3657.68288401013021.82完工产品总成本694000290181.82月末在产品成本13880029018.18

2886.67

170704.85

产品成本计算单

产品名称：

乙产品产成品：

200件在产品：

40件

摘要直接材料直接人工月初在产品成本619400159600本月发生生产费用生产费用合计619400159600完工产品数量20040在产品约当量

合计

15863.33791463.33

15863.33

791463.33

20020

总约当产量240220220分配率（单位成本）2580．83725.454572.11

完工产品总成本516166.67145090.9014421.21672845.44月末在产品成本103233.33机修车间1000340

产品生产3000010200

2000一般耗费厂部管理部门3000合计16775实际成本13250

4535成本差异1000

14509.106801020

10002000

1442.12

118617.8935007000

12240

12250

（三）分配辅助生产费用

本月供电和机修车间提供的劳务量。

每度电的计划成本为0.34元，每小时机修费的计划成本为3.50元；

成本差异全部由管理费用负担。

按车间生产甲、乙两种产品的生产工时比例分配，并记入产品成本计算单中“直接材料”成本项目，分配结果：

受益部门供电（单位成本机修（单位成本3.50元）元）0.34用电度数计划成本机修工时计划成本

1750500供电车间．

生产成本—辅助生产成本—机修340

—辅助生产成本—供电1750

生产成本—辅助生产成本—供电340

—辅助生产成本—机修1750

生产成本—基本生产成本—甲产品6800

—乙产品3400

制造费用—基本生产车间4180

管理费用13555（1020+7000+4535+1000=13555）

生产成本—辅助生产成本—供电16435

—辅助生产成本—机修11500

产品生产用电分配表单位：

产品生产工时（小时）

分配率

分配金额

6800甲产品10000050000乙产品．

3400

合计成本项目在产品数量直接材料100100%100

50直接人工10050%

50%制造费用100

50

150000投料程度（加工程度）

0.068

10200约当产量

（四）分配制造费用制造费用分配表

产品生产工时分配率分配金额

10000031726.67甲产品

乙产品5000015863.33

合计150000

0.3172747590

（五）在完工产品与在产品之间分配生产费用

假设该企业本月甲产品完工入库500件，月末在产品100件；

乙产品完工入库200件，月末在产品40件。

按约当产量法分别计算甲、乙两种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

月末在产品约当产量计算情况

在产品约当产量计算表

甲产品单位：

100件．

乙产品单位：

成本项目在产品数量投料程度（加工程

约当产量

度）

直接材料40100%40

20直接人工20

40

50%

制造费用

根据甲乙两种产品的月末在产品约当产量，采用约当产量法在甲乙两种产品的完工产品与月末在产品之间分配生产费用。

完工产品成本汇总表单位：

成本项甲产品（500件）乙产品（200件）

目总成本单位成本单位成本总成本

直接材688333.33

513333.33

料

290181.82直接人

145090.90

工

28840制造费

14421.21

用

1007355.15合计

2014.71

672845.44

3364.23