新全面预算管理教程试题及标准答案Word文件下载.doc
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预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
3:
下列属于定量方法的是：
职业经理人预测法
第一线营销人员预测法
时间序列预测法
德尔菲法
4:
预算管理的作用不包括：
组织
规划
控制、沟通
协调、激励
5:
按照预算指标性质，管理工具分为：
D
收入、费用、利润
主表、副表、分解预算表和部门预算表
中长期预算、月度预算、季度预算、年度预算
资本性支出表、经营预算表、现金流量预算表、资产负债预算表
6:
公司预算编制属于：
事后控制
事中控制
事前控制
以上都不对
7:
预算的重点是：
B
编制
反馈
执行
执行监控反馈评估考评
8:
公司现在的战略是出口，核心指标是：
销售收入增长
出口产品销售收入
新产品销售收入
市场占有率
9:
推行单位内部管理规范化和科学化的基础是：
基础预算
单项预算
全面预算
财力预算
10:
整个预算中最重要的是：
财务预算
销售预算
筹资预算
经营预算
11:
销售预测必须由：
财务人员来做
第一线业务员来做
财务经理来做
企业负责人来做
12:
在编制人力资源预算时，必须要考虑：
人和工资的一个单位金额
工作量和单位工资额
单位工资额和人数
人员组织结构
13:
预测方法的使用原则是：
能用定性分析，尽量用定性分析，少用定量分析
能用定量分析，尽量用定量分析，少用定性分析
定量与定性并用
无所谓
14:
每个月在预算执行和控制中间，最重要的是控制：
现金流
支出
费用和资金
资本支出
15:
考核主营业务时，核心指标是：
销售预测调整的频率最好是：
一周一次
一月一次
一季一次
一年一次
下列属于定性方法的是：
专家预测法
线性分析法
回归分析法
公司预算的编制一般需要：
1个月
3-4个月
6个月
12个月
“联合确定基数法”对策论模型的三个参数不包括：
多报受罚系数
超额奖励系数
少报受罚系数
代理人自报数的权数
关于核心指标和一般指标，说法不正确的是：
要根据不同单位、不同时期的实际情况，做出相应确定
想占领某市场，就把销售收入增长、市场占有率作为考核的核心指标
不同单位的考核指标可以完全不一样
原有客户的销售收入、原有产品的销售收入都可以作为核心指标
财务计划用货币和数据表示就是：
生产预算
现金预算
全面预算的出发点是：
市场管理
成本控制
战略目标
费用控制
企业要想控制费用，很重要的工作就是：
从支出上把关
从成本上把关
从质量上把关
从效率上把关
多品种生产的企业预算期销售量测算，简单的方法是：
倒挤法
增长百分比法
推墙入海
利润率法
销售部门编制年度销售预算，首先要做好：
销售品种、销售量和销售价格三个方面的预测
销售目标、销售量和市场份额三个方面的预测
销售计划、销售量和顾客需求三个方面的预测
销售市场、销售量和顾客需求三个方面的预测
审核批准公司年度预算方案的是：
预算委员会
总经理
董事会
总经理办公室
企业管理人员的首要职能是：
管理职能
计划职能
指导职能
交际职能
年度预算的三个重点考核指标是：
净利润、投资报酬率、现金净流量
净利润、质量指标、消耗指标
净利润、产量指标、质量指标
产量指标、消耗指标、现金净流量
销售计划用货币和数据表示就是：
成本预算
业务预算
年度预算
制订企业经营目标的部门是：
企业董事会
企划部
各级部门
全面预算管理的具体工作是由：
财务人员来做
预算工作小组来做
计划部人员来做
计划部和人力资源部人员来做
年度预算的修改，通常是采用是：
半年定期修改
一年定期修改
半月定期修改
一月定期修改
预算的硬预算原则主要指的是：
费用预算
月度预算
月度预算考核对象主要是：
企业经营层
公司管理人员和全体员工
渠道商
财务人员
综合平衡工作主要包括的是：
收入平衡和支出平衡
纵向平衡和横向平衡
预算平衡和实际平衡
物料平衡和款帐平衡
自下而上式的管理方式适合的企业包括：
资本控股型
事业单位
业务单一、比较稳定的单位
垄断性企业
“联合基数法理论”的提出者是：
用户答案：
陈景润
华罗庚
胡祖光
陈省身
预算的起点和基础是：
计划
计算
预测
方案
公司要把战略和预算紧密结合，首先要考虑：
分工、分解
分解到每一个人、每一个部门
确定部门职责和权限范围
确定每个人的职责
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