1标段施工组织设计.docx

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1标段施工组织设计

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1、工程概况

2、工期和质量目标

3、施工准备情况

4、施工组织管理网络

5、施工总体部署

6、主要分部、分项施工方法

7、针对本工程特点采用的特殊措施

8、季节性施工技术措施

9、质量保证措施

10、工期保证措施

11、安全生产和文明施工措施

12、降低成本节约措施

13、主要施工机械工具、周围材料、劳动力安排一览表

14、施工进度计划表

15、施工平面图

1.工程概况

本工程为医学院宿舍、南门新苑（两栋楼），位于扬州市内，工程各项情况见下表：

1.1工程概况一览表

工程名称

医学院宿舍、南门新苑（两栋楼）

建设单位

扬州市广陵区城市建设投资有限责任公司

建设地点

扬州市内

设计单位

工

程

概

况

工程性质

市政

备注

主干道

混凝土路面

支干道

面包砖路面

排水管道

雨水管道

排水管道

污水管道

1.2工程特点

1.2.1本工程从施工的角度可分为四个阶段分布实施：

第一阶段（施工准备阶段）；第二阶段（管道施工阶段）；第三阶段（道路施工阶段）；第四阶段（散水、落水管、墙面等零星项目施工阶段）；

1.3工程施工难点及重点

1.3.1工程施工期间适逢雨季，要做好防雨措施。

1.3.2工期紧，投入劳动力多。

本工程总工期为90天，故投入的人力、物力多。

1.3.2文明施工要求高，施工过程中必须严格控制，确保安全生产、文明施工、保护环境、控制噪声、保证道路畅通和附近居民的生活不受影响。

根据以上特点，在组织施工过程中，我公司特制定各种有效措施，克服不利因素，以严谨的科学态度，严格的工作作风，以现代科学的管理水平创优良的工程质量和高效的工作效率，顺利地达到各项管理目标。

1.4气候特点：

扬州地区具有春季雨水、气温低，由于本工程施工历经春雨季施工，必须做好相应的季节性施工措施，以确保工程的质量。

1.5现场施工条件：

1.5.1由于是老小区改造，居民较多，施工场地很小。

1.5.2业主将施工所需的水、电接至施工现场，满足时间、地点和供应要求。

1.5.3业主负责提供电源，并接至现场的计量柜，并承担费用。

1.5.4业主负责将施工用水水源接至施工现场，含计费水表，其费用含水表，由业主支付。

1.5.5业主提供地下管线及地质报告；

1.6项目管理特点及总体要求；

1.5.1施工管理原则：

将工程质量，安全生产，服务第一位置于首位，并贯穿于整个工程施工的全过程，工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

1.5.2工程管理总要求；

工程管理总要求：

满足业主工期、质量要求，实现预定的目标。

2.工期和质量目标

2.1工期目标

本工程计划开工时间暂定为2012年4月3日，竣工时间为2012年7月3日，工程总进度计划控制在90日历天。

2.2质量目标

2.2.1工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格。

2.2.2质量方针：

追求完美品质。

2.2.3质量目标：

分项工程合格率80%，分部工程优良率达到60%，其中基础工程、管道安装工程必须达到合格。

3.施工准备情况

3.1现场平面部署

3.1.1凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。

3.1.2施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

3.1.3施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，沿基坑周边设置水管并每隔25m左右设一接水口并安装止水阀以备施工接水之用。

3.1.4机械设备安全规定接好防雷装置。

3.2劳力安排

充分发挥后方基地人员充足的优势，按各施工阶段所需劳动力计划，及时调整补充施工现场各工种人员。

3.3施工资源配置

3.3.1工程所用混凝土采用商品砼

3.3.2施工机械

（1）.本工程施工期间，施工现场将配备1台挖掘机，2台翻斗车，1台装载机，解决工程材料的运输问题。

（2）.工程用主要施工机械——详见附表2。

3.3.3周转材料待工程开工后编制各施工阶段周转材料需求表，按计划设入。

3.4施工协调管理

3.4.1与监理师工作的协调

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

（2）建立质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

4.施工组织管理网络

施工现场组织网络体系

质量管理网络

安全管理网络

4.2施工组织部署

4.2.1组织施工以管道、路面为主。

4.2.2整体工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。

4.2.3施工期间以管道路面施工为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足该区，以确保施工总进度计划的顺利进行。

4.2.4组织计划施工内容有管道、路面、化粪池等工程。

5.施工总体部署

5.1总平面管理

5.1.1由于该工程施工工期紧，场内单项工程多，施工人员流动性大，故要求有一个合理的平面布置，而且要求有一个科学严密的管理措施。

5.1.2为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由工程部门、物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意，不得任意改变。

5.1.3凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。

5.2总体布局

5.2.1用电布置：

现场设施工用电箱4只。

5.2.2临时设施布置：

在现场设办公用房、钢筋、木工加工间、工具间等。

6.主要分部、分项施工方法

6.1测量定位

6.1.1测量放线

（1）.组建工程测量人员，由施工员负责。

（2）.现场使用一台DS3水准仪，量距使用长城牌50m钢卷尺，。

（3）.做好工程尺寸的内业计算。

（4）.考虑土方边坡和基槽工作面、放出控制挖土灰线。

6.2土方工程

6.2.1土方开挖

（1）.土方开挖前的准备工作检查降水情况，了解其对邻近房屋、围墙、路面、地下管线等保护对象的影响情况，完成挖土施工方案设计。

（2）.土方采用反铲挖掘机挖掘，自卸汽车运土，人工修整。

机械挖掘控制线为垫层上300mm，待垫层施工前由人工修整至设计标高。

（3）.挖土施工过程中的技术及安全措施必须落实到位。

（4）.挖土机械在前、后行走时必须看清前后方是否有人或障碍物。

（5）.机械回转时，必须看清360°回转半径内是否有物料、行人等。

（6）.配合机械挖土的人员必须看清挖点处及回转禁区，严禁在禁区内配合作业。

（7）.边坡系数按1∶0.67施工，基坑（槽）土方开挖时留出500mm工作面。

6.2.2土方回填

基础施工完成后，经总监验收确认合格后，尽快进行基础周围坑及需要填筑区域的回填土直至所需标高。

回填土采用好土分层夯实，分层厚度为200mm（机械夯填），并夯实4遍，压实系数不小于0.90。

6.3基坑降水

6.3.1本工程基坑降水将根据实际情况确定，拟采用一级轻型井店降水和基坑明排水方案，在基坑内设排水井，用小潜水泵将渗透水排出基坑。

6.3.2为防止地表水流入基坑,地面上、基坑内构筑排水沟，连通地面排水系统。

6.4混凝土工程

6.4.1.材料要求

混凝土采用商品混凝土。

6.4.2.混凝土浇筑前准备

6.4.2.1浇筑前首先清理垃圾杂物业主及监理公司代表验收合格，并有签证记录。

6.4.2.2如在夜间施工，必须办理夜间施工噪音报告后，方可进行混凝土浇筑。

6.4.2.4混凝土浇筑必须密实,严禁发生蜂窝、麻面、漏振现象,也不能过振,防止混凝土离析。

现场安排查看,确保混凝土浇筑质量。

6.4.3.混凝土浇筑

6.4.3.1混凝土浇筑前应将表面洒水湿润。

。

6.4.3.2浇筑时确保快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进下层5～10cm。

6.4.3.5浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。

6.4.3.6混凝土浇筑过程中，派专人看护。

6.4.3.7为防止混凝土的收缩裂缝，除严格控制混凝土的水灰比外，在混凝土初凝前进行二次复振，以减少气泡，提高混凝土的密实性。

混凝土浇筑完毕后，应在混凝土终凝前，掌握时间进行反复抹压表面的工作，防止混凝土开裂。

6.4.4.混凝土养护

6.4.4.1混凝土浇筑终凝后，即可进行养护工作。

6.4.4.2养护时冬天或雨天采用塑料薄膜覆盖养护。

6.4.5.3养护时间一般为7～14d。

6.4.5.4浇筑后的混凝土,严禁堆放杂物,混凝土表面强度达1.2Mpa后方可上人操作。

6.4.6.混凝土试块制作

6.4.6.1试块组数应满足每100m3不少于一组，每台班不少于一组（坍落度测试次数同试块）。

6.4.6.2试块制作完成后应送入试验室进行标准养护，另外加做一组留在现场与结构同条件养护作为承重模板拆除时强度依据。

6.4.7混凝土质量要求

6.4.7.1混凝土强度必须符合现行规范规定。

6.4.7.2表面无蜂窝、孔洞、露筋，施工缝无灰渣等现象。

6.4.7.3实测质量偏差必须符合下表,其合格率应控制在90％以上。

6.5砌体工程（化粪池及检查井部位）

6.5.1原材料的质量要求；

（1）砌块的品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证。

（2）优先选用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。

（3）采用中砂，其含泥量严格控制在规范范围之内。

6.5.2施工方法

（1）墙身的砖、砌块和砂浆标号，按要求采用和调制。

（2）砌筑前，先弹出墙身实样的墨线，摆样后组织砌筑。

（3）砌筑砂浆的配合比应采用重量比，砂浆应具有良好的和易性，其分层度不大于2cm，砂浆稠度控制在7～9cm范围内。

（4）砌体的灰缝，应横平竖直，砂浆饱满。

水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度为10mm,竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法

（5）砖砌体的质量要求必须符合设计和有关技术规程、规范要求，其质量等级验收评定按GBJ301-88标准评定。

6.5.3质量要求

（1）墙面无通缝，接搓处灰浆密实，缝、砖平直，拉结筋数量、长度符合要求。

（2）实测质量偏差必须符合下表，其合格率应控制在90%以上。

（一）、管道安装

本工程管道安装包括给污水系统、雨水系统。

1、施工准备：

做好施工前准备工作，管道施工人员认真熟悉图纸、规程规范和有关标准图集，检查机具运转状态。

2、原材料与设备的检验：

凡进场的各种管材、管件必须有出厂合格证或质保书，并分类存放，由专人统一管理。

对于缺少材质证明的材料，必须参照有关规定抽样检查，并出具材质检验证明。

3、管道安装：

（1）波纹管管道安装。

该管材刚性差、强度小，施工安装中应避免损坏。

波纹管管道采用承插式连接，用丙酮将连接的承插口端清理干净，再用80#砂纸打磨。

对接前用丙酮擦洗并吹干，每个承口都要仔细检查，不得出现歪斜或厚度不均匀等缺陷，必须保证承插长度尺寸。

（2）排水管道铺设。

铺设管道要满足排水坡度和走向，确定其标高。

（二）、成品保护措施：

1、施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备以及设施。

2、设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库，妥善保管。

3、对成品有意损坏的要给予处罚。

4、对管道、通风保温成品要加强保护，不得拆、碰、压，防止损坏。

5、各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工所协商解决后，方可施工。

（三）、施工安全措施：

1、建立、健全各级安全施工责任制，按区域、单位工程分片包干，责任到人。

2、施工现场、生产、生活临时基地，严格执行安作值班制，实行领导与群众、专职与兼职相结合原则，加强现场安全管理。

3、坚持严格安全检查、考核，限期整改制度。

4、坚持安全施工奖罚制度。

5、认真贯彻执行总公司颁布的各专业安全施工操作规程，定期检查，定期活动，经常进行安全宣传教育。

班组坚持开展周一检查布置，周六考核评比，及每日班前安全交底。

6、施工现场、建筑场内外、生产临建基地、物资设备仓库交通道路、施工机械、动输车辆停放场、氧气、乙炔集中供应站等处，必须设置明显的安全标志。

7、坚持任何施工人员进入现场作业区必须头戴安全帽制度，两米以上高空悬空作业须系安全带。

8、地下管线施工的破路、断交，必须服从总平面调度，凡断交处必须设置路障，夜间设红灯照明标记。

9、现场必须设置明显的防火宣传标志和防火制度牌，根据需要配足够的消防器材，保证消防道路、楼内疏散道路畅通。

10、现场施工机械，必须按施工组织设计点安放，摆放整齐清洁。

标记编号明显，安全装置灵敏可靠，执行定人、定机、定岗制度，严禁无证上岗。

（四）、施工技术资料管理

资料管理是工程管理中的重要五一节，直接影响到交工验收、难修保养、质量评定等工作的进行。

1、收集施工变更通知、施工现场联系单等并对班组进行修改交底。

2、设备材料资料甲、乙双方提供的设备、材料都必须具备下列证件：

（1）材料、设备到贷合同；

（2）产品出厂合格证、设备质保书、；

（3）工程材料有材质报告单；

3、交工资料：

施工员要及时填写各种交工资料，本工程使用规范的通用记录和专业记录，按照表内内容，填写清楚、全面，需要甲方代表签字的要及时签证，做到资料与工作同步做到资料的正确及时交工。

7.针对本工程特点采用的特殊措施

本工程特点为外墙落水管更换需要的脚手架搭设

根据本工程的高度结构特点，脚手架将采用双排钢管脚手架。

7.1脚手架搭设要求：

（1）双排钢管脚手架立杆纵向间距1.6m，步距1.8m，在主体结构转折处注意相邻外排脚手架的互相拉结，使其形成一个整体，在水平、垂直方向整体外排脚手架与楼层结构拉结，层层附墙，保证外排脚手架的整体稳定性。

（2）底部立杆应采用不同高度的钢管参差布置，使相邻的立杆接头相互错开，不在同一水平高度上。

整个外排脚手架距离建筑物不得超过35cm，竖向垂直方向利用密目式绿色安全网封闭。

水平方向顺各作业层满铺设竹笆片，从而保证作业人员的安全并防止高空坠物。

（3）从脚手架纵向两端和转角处起，在脚手架两侧面，每隔7-9根立杆用斜杆搭成剪刀撑，自下而上连续设置，斜杆与地面搭设成45°－60°夹角。

7.2脚手防护

（1）脚手架外侧用密目式安全网封闭，与建筑物搭设距离不小于35cm。

（2）脚手架禁止堆放设备、材料、杂物等，承受荷载不大于200kgm2，且不多于三步，脚手与主体连接采用预埋钢管用扣件与主体脚手架刚性连接，竖向外围用密目式绿色安全网封闭。

8.季节性施工技术措施

为掌握施工的主动权，必须及时掌握气象动态，预测季节性施工时间，提前做好季节性施工的调度安排，备足各种防护材料。

本工程施工处于冬季施工，具体措施如下：

准备工作

1、冬季施工技术准备原则：

1.1制定冬季施工方案、确保工程质量。

1.2制定行之有效的冬季施工管理措施。

1.3制定冬季施工方案（措施）要因时因地因工程制宜，既要求技术上可靠，同时要求经济上合理。

1.4力求施工点少，施工速度快，缩短工期。

1.5凡是没有冬季施工方案（措施），或者冬季施工准备工作未做好的工程项目，不得强行进行冬季施工。

2、冬季施工方案的编制

1.2冬季施工方案的编制前的准备工作

a进入冬季施工，应随时掌握天气情况。

b进入冬季施工的项目，如不适合冬季施工要求应及时向建设单位及监理单位提出修改设计要求。

c根据冬季施工技术要求，掌握资源供应情况。

1.3冬季施工方案的主要内容：

a冬季施工生产任务安排及施工部署。

b工程项目的实物量和工作量，施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬季施工阶段中施工方法及技术措施。

9.质量保证措施

9.1质量管理体系

9.1.1建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。

9.1.2建立项目质量保证体系，按ISO9000质量体系程序文件要求，结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。

抓好交底、检查、验收三个环节。

实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。

9.1.3在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建优质工程。

9.1.4实行项目管理，完善管理制度，对施工质量明确责任，实行奖罚制度，以保证工程质量的提高，确保优质工程目标的实现。

9.2施工组织设计审批制度

9.2.1施工组织设计必须要有项目经理、项目副经理、项目工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。

9.2.2施工组织设计必须在工程实施前15天上报工程技术部，由工程技术部主任工程师审批后上报承包商总工程师审批。

9.2.3施工组织设计必须经总监审批并按审批意见进行修改完善，经总监同意后方可进行施工。

9.3技术复核、隐蔽工程验收制度

9.3.1技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

9.3.2技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

9.3.3凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

其主要内容见下表。

9.4施工阶段的级配及试块管理制度

9.4.1凡在规定的强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。

9.4.2管理职责分工

（1）.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定（数理统计与非数理统计）。

（2）.项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。

（3）.施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

（4）.项目试验员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

9.5施工阶段“混凝土浇灌申请”制度

9.5.1混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

9.5.2项目经理负责填写“混凝土浇灌申请报告”，项目工程师负责“混凝土浇灌申请”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌申请报告”填表送签工作。

9.5.3混凝土浇灌申“混凝土浇灌申请”的签发权限：

“混凝土浇灌申请”由监理公司总监或总监代表签发。

9.6技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

9.6.1当项目部接到施工要求，项目经理必须组织项目部全部人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。

9.6.2施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。

9.6.3本着谁负责施工谁负责质量及安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗。

9.7二级验收及分部分项质量评定制度

9.7.1分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

9.7.2分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质检员核定。

9.7.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

9.7.4分项工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证并交质检部门核实后上报质监站申请核验。

9.8现场材料质量管理

9.8.1严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

9.8.2搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；C20等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

10.工期保证措施

10.1管理体系

施工现场成立保证工程进度的管理网络，负责协调各部门之间的工作，定期检查各阶段进度完成情况，及时调整施工方法，确保工程如期完成。

10.2施工现场的组织工作

10.2.1施工现场的临时设施和大型机具设备组织进场和安装等工作必须在指定时间内完成，尽快使施工现场适应工程施工的需要。

10.2.2充分做好施工准备工作，施工前的技术准备、材料准备、机具准备，周材供应、劳力调配、供电、供水、通讯及场内道路均必须一一引出，限期完成。

10.2.3工程使用的工程材料、周转材料，要有计划、有部署分批组织进场。

10.2.4建立与施工相适应的后勤供应保障体系，为加快施工创造良好的条件。

10.2.5组织施工管理人员和操作人员尽早到位。

10.3制度和纪律的制订

10.3.1实行项目法施工和实行经济承包责任制，对项目实行标化管理，承包商与项目部签订包工程质量、包合同工期、包定额人工、包材料耗用指针、包安全无事故、包文明工地为主要内容的承包合同。

10.3.2制订“质量、安全、进度、文明施工现场”四项挂钩的规章制度和检查评比的标准。

对现场管理人员和操作工人定期实施考核评定后，结算发放人工工资、奖金。

10.3.3对施工现场管理人员和工人，实行多劳多得，按劳分配，经济收入与岗位责任和贡献大小挂钩。

10.3.4为提高干群的积极性，奖罚经审计后兑现。

10.4工期保证措施

10.4.1根据总工期计划的要求，认真编制阶段性里程碑施工进度计划，月、旬、日作业计划及两班制作业计划，做到长计划短安排，目标明确，每日进行跟踪检查，根据里程碑计划进行考核，对完不成计划的队组及个人处以经济罚款，必要时将调离现场。

10.4.2定期召开工程协调会，加强业主、监理及施工单位之间的联系，及时解决工程施工中遇到的问题，对工程进度完成的情况及时进行总结，并针对薄弱环节进行调整，保证工程进度计划的完成。

10.4.3施工技术部门对工程图纸及时组织会审，将问题解决在施工前。

及时组织隐蔽工程的验收、签证。

10.4.4建立完善的激励机制，将管理人员、队组收入和各项生产指针完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工的生产积极性。

10.4.5根据工程进度计划，提前制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。

10.4.6每施工段的施工，必须按小时排出进度计划，钢筋、木模、混凝土等工序均采用两班制，确保施工计划的完成。

10.4.7施工采取一次定位、定人、定时，固定不变，流水施工直至封顶，以增加操作熟练程度，加快施工周期。

10.4.8协调各半成品加工厂关系，确保后方的物资