行政部访谈提纲(new)Word文件下载.doc

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如果，没有原因是什么？

部门人员的文化水平，工作经历和各自的工作职责。

2.公司为何将人事行政合并，公司设人力资源部了吗？

3.公司员工薪酬结构如何？

由谁来做考核？

考核结果反馈吗？

考核与员工的薪酬关系大吗？

员工申诉流程如何？

4.公司的沟通渠道是否畅通？

5.公司的招聘和培训由谁做，对新员工培训吗？

效果如何？

6.员工对公司的奖惩制度有何看法？

7.公司目前人员普升通道有哪些，员工的反映如何？

8.部门内部气氛如何？

合作是否正常？

9.公司部门之间的协调工作难度大吗？

原因是什么？

是否经常需要高层领导的介入。

10.公司与哪些政府职能部门、客户建立了关系？

公关的手段及与效果如何？

11.您认为本部门存在哪些问题？

或者说工作中容易出问题的环节有哪些？

曾经采取了那些措施？

个人看法

12.你为什么来鲁艺？

13.你对岳总如何看？

你是否认同岳总的价值观和用人观？

14.你认为公司最大的问题出在哪里？

你认为是人的问题还是制度的问题？

15.你认为公司的人际关系复杂吗？

你怎么看这个问题？

16.公司存在任人唯亲的现象吗？

17.员工对公司忠诚度高吗？

员工流动率高吗？

为什么？

18.您在工作中最大的困惑是什么？

或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？

19.你认为公司的内部控制制度合理吗？

存在什么问题？

20.公司采取的战略和文化是否了解和认同？

21.对公司的前途有信心吗？

22.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？

23.您对我们的工作有什么建议？

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