三基创建汇报材料.docx

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三基创建汇报材料

三基创建汇报材料

　　第一篇：

采油一队20XX上半年

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　　※20XX年度上半年※

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　　以油为重科学管理

　　打一流采油团队

　　长岭采油厂采油一队队伍简介

　　采油一队成立于20XX年12月，全队现有员工85人，其中，男64人，女21人，高级工76人，中级9人，管理人员7人，班长8人，正式党员19名，预备党员1名。

管理注水、计量联合站1座，现有油井共161口,开井118口；水井94口，开井56口，另有水源井1口，平均日产油95吨，平均日注水1253方。

　　采油一队自成立以来，有计划地扎实推进“三基”创建，不断完善各方面工作，努力提升“三基”工作水平，为各项生产经营任务的顺利完成而一直努力奋斗。

　　各项工作目前情况

　　有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。

我队党支部现有党员19人，干部6名，大部分具备较高的专业理论知识和业务技能，在实际工作中，能够较好地发挥党员干部模范带动作用和支部的政治核心与组织保障作用。

　　有一支能够适应劳务输出市场变化展和生产实际需要的职工队伍。

我队目前共有干部职工85人，92%的职工达到高中以上文化程度，95%的技术工人达到中级工及以上水平，其中中级职称2人，高级技师1人。

队伍始终“腰英台油田是我家”的主人翁态度积极投身于长岭采油厂的建设和发展，认真贯彻落实厂领导和各科室领导的指示精神，通过持续组织开展各种形式的上产竞赛和形势任务教育活动，增强职工的责任意识、安全意识和使命意识，为全面完成厂下达的各项生产任务而拚搏奉献。

　　全面完成生产稳产、上产等各项生产任务。

在20XX年4月的“上产会战月”上产会战和自6月6日开展的“大战120天，夺取上产主动权”活动中，我队干部职工始坚终持“以效益为目标，以产量为中心”的工作理念，针对“队伍新建，管区新接”实际，主动工作，努力工作，克服工作量大、接手时难题多等诸多困难，注、采管理水平不断提升。

　　经营管理和经济技术指标达到或接近责任标准。

我队始终以“为产量奉献，为油田争光创建一流基层队”为目标，大力开展基层建设，加强基础管理，在经营指标以及开发指标管理上都取得了初步成效，在1-6月各项指标均达到或接近责任标准，并在此基础上，下年各项管理指标在新的措施实施后将会有的提高。

　　有一套行之有效的管理制度。

初步建立了以《党员责任区责任制》、《管理岗位责任制》、《采油岗位责任制》为主要内容的管理制度和相对应的操作规程，积极推行精细化管理和现场管理标准化工作，初步建立了“目标成本管理”等较为有效的成本管理方法，保证了生产的高效有序运行。

　　上半年工作主要做法

　　一、实施“零距离”工程，耐心细致地做好职工思想政治工作，保证员工思想稳定，工作稳定，达到队伍。

　　加强形势任务教育，增强员工使命意识。

今年以来，我们结合队伍现状，认真组织开展以形势任务教育，以网络建群、班组板报等形式将东北局职代会精神；长岭采油厂夺油上产活动等各项重点的部署安排及本队的生产经营形势与压力传达给干部职工，培养干部职工的大局意识、忧患意识、使命意识，增强干好本职的责任感、使命感。

一、二季度组织了的形式任务传递专项活动，传递内容以原油上产任务、成本指标等为主体，使干部职工对全队、全厂的生产任务、上产措施及目标、工作要求等做到了心中有数，心里扎根，目标明确，行动有力，效果有形。

　　开展主题活动，提升队伍战斗力。

我们以“我的岗位我负责，我的形象我做主”活动为上半年工作的载体，在长岭采油厂统一部署下开展了“三亮三比三评”、“党员承诺”等一系列的专题活动，在党员中开展“岗位做表率、管理创佳绩、争做上产先锋”活动；活动涵盖了每一个岗位，每一名职工；活动的形式以集中讨论专题、现场征集意见、相互交流观摩，收到一定效果，通过一系列的活动提高了队伍士气，全队干部职工积极投身于夺油上产工作之中，营造出了“夺油上产先峰，井井油200斤”的浓厚氛围。

　　定期开展思想动态分析，做好职工思想工作。

一是充分发挥党员责任区的网络作用，以人对人“零距离”方式扎实做好谈心交流工作，做到“没事定时谈心、有事及时谈”；二是建立详细的职工基本信息档案，及时掌握职工在队与离队有意的动向，时时与每一名职工及其家3

　　属保持联系渠道畅通，使之有成绩能广为告知，有不足能及时纠之；有困难能第一时间帮之，三是对离队休假或有特殊缘由需要重点关注的职工保持联系、沟通，随时了解员工思想动，做好思想工作，确保了职工队伍稳定。

　　二、落实责任制、以主题活动促推生产管理上台阶。

　　加强岗位责任制和禁令宣贯，规范工作和生活上行为标准。

开好、用好每周一次的职工会议，以全文通读、分段讲解等方式向职工灌输岗位责任制、队纪队规，促使职工明确工作职责，遵守队纪队规；以一次会一个专题的方式扎实宣贯《安全生产禁令》、《员工守则》，成立反“习惯性违章”“习惯性老毛病”纠查小组，在职工中倡导互相检查、相互提醒，较好地规范职工工作时的操作行为和日常生活中的文明举止。

　　深入开展“我要安全”“七想七不干”主题活动，提升全员安全意识。

加强“我要安全”主题活动的宣传工作，班组板报期期有安全知识宣传，队、班开会，会会有安全宣讲，基本杜绝了违规操作的现象。

实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

　　三、实施油水井精细管理，向管理要产量。

　　精细油水井管理，确保重点油井产量稳、重点水井注好水。

建立“油井躺井预警机制”，“水井动态调整审批机制”；油井管理从“一井一册”向“一井一策”转变。

每周组织一次对28口日产油一吨及以上的重点油井及对应水井生产动态的专题讨论，分析动态变化的原因，修定和完善《重点井管理制度》，为“问题”油井开出“个性化”处方，对“处方”效果进行跟踪分析、调整和完善。

　　为确保重点井的稳产，我们加强了对重点井的跟踪与监控，及时分析总结，积极采取应对措施；监控好含水，变化，在含水动态超过4

　　5%时加密取样，及时监控，在掌握充分资料基础上研究对结应注水井的调整方案，提高水井调整的科学性和有效性，为重点井的稳产打下坚实的基础。

广泛开展合理化建议征集活动，把降本增效落到实处。

从4月份的上产月活动开始，我们组建了降本增效活动小组，以技术员和班组技术骨干为主体，开展合理建议征集、评价、实施、跟踪活动。

上半年共征集了《优化抽油机平衡，降低电耗》《集中使用人力资源，突破现场管理瓶颈》、《提早行动，为冬季安全生产做好准备》、《实施油井躺井预警机制，降低作业井次》等7项有一定价值的意见和建议，拓展了降本增效的新途径。

　　四、试点班组“文化园地”建设，在探索中培育企业文化。

　　做好班组文化建设，进一步提升小集体凝聚力。

在宣传、落实“宁可累弯腰，不要脸发烧”长岭采油厂企业精神基础上，我们结合队伍和生产实际从试点班组“文化园地”开始，打造具有自身特点的采油一队企业文化，通过在职工中征集“班组精神”；征集职工自己编写的“岗位格言”；“班组合影”；“工作中的我”；“我在腰英台”等照片或文章，多种形式、多种途径地建设班组文化园地。

征集到了采油九班“立足岗位，展现自我”；采油七班“突破自我，精细人生”等原自职工手笔，易懂，易记，好传播的班组精神，提升了班组的凝聚力。

　　推行标准化管理，提升现场管理水平。

围绕现场“标准化”要求，自今年四月分开始我们在全队推进生产现场管理标准化。

上产月活动期间，重点对抽油机等主要设备进行了换季保养，161口台抽油机、125口井井口、94口水井井口及配水间闸门进行了隐患排查和维修保养。

在安全科等部门配合下对设备、计量间等重点部位安全5

　　标示牌进行了规范。

按照通知要求对部分压力表进行的送检校对。

为文明生产

　　以上是采油一队在20XX年上半年“三基”创建工作中开展的主要工作，不当之处，请领导批评指正。

　　6

　　第二篇：

三基创建工作汇报

　　“三基”创建工作汇报

　　尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

　　欢迎你们来我队检查指导工作。

　　一、队伍概况

　　我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。

自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。

　　目前，我队现有职工46人，其中：

队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。

正式工23人，企业员工15人，临时工9人。

我队目前使用的是40ldb套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台pz12v190型柴油机，2台威尔信发电机，2台df—1300型泥浆泵，设备性能良好。

我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。

　　二、“三基”建设工作

　　今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。

　　1.基层建设

　　队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不

　　明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。

按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。

首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。

　　2.基础工作

　　作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。

针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。

　　思想方面主要由指导员负责，指导员加强和干部职工之间的交流，掌握队伍的精神状态和职工的思想动态，保持队伍的稳定性和促进队伍的精神文明建设。

　　生产和安全方面主要由队长负责，作为第一生产负责人，全心全意为生产着想，每口井的施工都制定详细的施工计划，并且在开钻前进行设计交底，使每名干部职工明确在该井中的施工重点，日常生产中加强“三标”管理，高效的组织生产，努力打好井，打快井。

在安工作方面，一直是井队施工的重中之重，我队通过积极开展各项安全活动，认真落实各项安全措施，切实保证职工安全工作，提高员工安

　　全意识，为队伍安全生产提供坚实的基础。

　　生活和经营方面主要由经管员负责，保证队伍的生活质量有助于促进队伍的稳定和发展。

经营管理我队一直提倡节约，严格油料物料管理制度，最大限度的变废为宝，提高物料的重复利用率。

　　3.基本功训练

　　制定年度培训计划，加强各类证件管理，按需要组织人员取证及复审。

队伍内部学习主要由技术员负责，每月一次的业务学习，井控知识学习都很见成效。

“5s”管理、清洁生产的培训有效的促进了我队的基层建设。

新技术、新工艺的学习和使用大大的激发了我队职工的学习兴趣；每月的班组竞赛，也对职工业务素质的提升有很大的促进作用；公司组织的各类考试，学习我队都积极响应，选派人员参与，并且制定相应的奖罚制度；“师带徒”我们从不含糊，师傅必须是经验老道的师傅。

通过各类活动的开展，我队人员的业务素质呈现出可观的上升趋势。

　　“三基”工作是长期的，也是长效的，虽然我们在“三基”建设方面做了很多工作，但和兄弟井队之间还存在一定的差距，在今后的工作中，我们将通过创新方法和机制等方式来逐步完善，早日将队伍建设成为中石化“金牌钻井队”。

　　钻井三公司4038队

　　20XX年8月8日

　　第三篇：

三基工作汇报材料

　　“三基”工作汇报材料

　　我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。

一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。

　　半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。

我们坚持以“三基”工作带动生产。

20XX年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。

将我队今上半年的“三基”开展工作作如下汇报：

　　一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。

深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动

　　自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。

我

　　们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。

“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。

　　二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力

　　科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。

为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的fracpropt压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。

同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：

龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。

　　三、以qhse管理体系为主线，抓好质标计管理工作

　　20XX年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以qhse体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。

围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。

修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。

　　在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。

　　四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理对照基层单位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。

我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。

不具备安全生产条件的，绝不允许生产。

健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。

　　五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

　　当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的

　　成本。

总之，我们在保证生产任务的前提下,以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。

强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛

　　“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。

　　江汉井下测试公司陕北分公司压裂六队20XX年6月