17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案Word格式文档下载.docx

17秋学期《现代项目管理与评估》在线作业满分答案Word格式文档下载.docx

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C.项目管理工作流程

D.任务分工和管理职能分工

A

3.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（）

A.对投资方向和内容作初步构想

B.选择好咨询机构

C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D.组织落实建设用地和开展设备招标

D

4.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作

A.D+B承包模式

B.D-B-B承包模式

C.EPC承包模式

D.BOT承包模式

满分：

2分

5.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）

A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望

B.业主是对项目进行全面管理的中心

C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D.以进度为中心进行控制

B

6.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

A.项目实施环境的调查与分析

B.项目目标论证和项目定义

C.项目融资方案的深化分析

D.项目实施条件的调查与分析

7.项目的一个实例是（）

A.管理一个公司

B.提供技术支持

C.开发一种新的计算机

D.提供金融服务

8.你负责对项目进行成本估计工作。

因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。

你的第一步工作是：

（）

A.确定一种计算机工具帮助进行估计成本

B.利用以前的项目成本估计

C.确定并估计项目的每项工作的成本

D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计

9.你负责对项目进行成本估计工作。

10.在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（）。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令

D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

11.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制

B.调整招标工作的管理职能分工

C.调整合同管理任务分工

D.改进施工方法

12.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作

13.设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于（）。

A.材料供应方的利益

B.建筑公司的利益

C.项目的整体利益

D.工程监理方的利益

14.在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，错误的是（）。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

15.工程项目总控的核心是（）

A.质量控制

B.费用控制

C.进度控制

D.合同控制

16.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）

A.项目系统目标

B.项目的环境目标

C.项目的进度目标

D.项目的满意目标

17.PDCA循环中的PDCA分别指（C）

A.计划、检查、实施、处置

B.计划、处置、检查、实施

C.计划、实施、检查、处置

D.检查、计划、实施、处置

18.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（）。

A.某市新建机场工程

B.某城际高速公路（含公路、桥梁和隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某发电厂干灰库烟囱维修工程

19.对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。

A.立项时间目标

B.投产时间目标

C.启用时间目标

D.运营时间目标

20.某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作

二、多选题（共5道试题,共10分）

1.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费

A.其他直接

B.人工

C.机械

D.材料

BCD

2.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（）

A.确定组织结构

B.提出设计要求，组织设计方案评选

C.选择设计单位

D.编制概（预）算

3.常见的项目质量统计分析方法有（）

A.分层法

B.因果分析图法

C.排列图法

D.直方图法

ABCD

4.项目组织的构成因素包括（）

A.管理层次

B.管理跨度

C.管理职能

D.管理部门

5.绘制项目网络图的基本原则是（）

A.在网络图中不允许出现循环回路

B.在网络图中不允许出现没有开始节点的工作

C.在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作

D.在网络图中不允许出现没有终点节点的工作

三、判断题（共25道试题,共50分）

1.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持

A.错误

B.正确

2.项目所需资源通常包括两种，一种是项目消耗的资源，一种是项目占用的资源，前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源，后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源

3.项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制

4.项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”

5.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的

6.关键线路是网络图中历时最短的线路

7.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响

满分：

8.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短

9.固定成本的降低额即是目标利润的增加额

10.项目沟通的作用十分明显，它可以使相关方有效和畅通地了解项目进展程度、识别潜在问题、相互征求建议及改进项目绩效、满足客户需求、避免意外发生等

11.运作项目的时间与成本成正比

12.人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划

13.项目团队文化包括两大要素：

第一是平等与民主，第二是信息和知识

14.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果

15.采购管理者的目标就是降低采购价格

16.转移风险从长期来看总是有益的

17.规划施工项目管理目标是施工单位法人代表的主要工作之一

18.项目是由临时性的组织来完成的

19.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”

20.项目是有生命周期的，大体可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段和终止阶段四个阶段

21.项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等

22.应急储备可以用来减轻项目的风险

23.项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的

24.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权

25.要想缩短工期只有在关键路线上赶工