神东煤炭集团核心竞争力SWOT分析法工商管理毕业论文Word文件下载.docx

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3.1我国西北地区煤炭企业现状分析10

3.2神东煤炭集团发展现状12

3.3神东煤炭集团核心竞争力SWOT分析14

3.3.1神东煤炭集团的优势分析（S）14

3.3.2神东煤炭集团的劣势分析（W）14

3.3.3神东煤炭集团的机会分析（O）15

3.3.4神东煤炭集团的威胁分析（T）15

3.4神东煤炭集团核心竞争力总结及评价15

第四章提高神东煤炭集团核心竞争力对策研究18

4.1改革管理体制18

4.2实施“精细化”生产18

4.3坚持经济建设与环境保护协调发展18

4.4增加非煤产业的培养18

第五章结论与展望20

5.1结论20

5.2展望20

参考文献21

谢辞22

第一章绪论

1.1论文的研究背景

二十世纪九十年代初，核心竞争力理论第一次被提出，之后企业的核心竞争力成为国内外企业关注的焦点。

企业的核心竞争力是企业持续发展的动力。

企业只有独自拥有某种能力才能在竞争中立于不败之地。

我国西北地区是煤炭的聚集地，而神东处在这样激烈的竞争环境中如何立足并得发展是值得关注的问题。

特别是在今天，煤炭资源整合又刚刚完成不久，神东煤炭集团要想实现进一步的发展，就必须进行良好的规划。

这就需要对神东煤炭集团的核心竞争力进行相关研究。

在此基础上，确保神东煤炭集团形成长期的竞争优势，以实现可持续发展，从而推进神东煤炭集团非煤产业的发展，以实现新的跨越。

1.2论文研究的意义与目的

理论意义：

核心竞争力理论最早起源于国外，由于我国与外国的国情不同，所以是不能直接应用于中国企业的。

我们要根据我国企业的实际情况，研究适合自己的核心竞争力理论，同时运用于实践。

尤其是在煤炭能源竞争环境如此激烈的背景下，研究煤炭企业的核心竞争力也是对其内容上的一种丰富，同时也打破了核心竞争力的局限性，拓宽了他的适用范围，巩固了核心竞争力理论在中国的地位。

实际意义：

随着煤炭能源领域的竞争愈演愈烈，研究煤炭行业的核心竞争力对煤炭企业的发展起到重要的作用。

而且煤炭企业是我国所有企业中的重点企业，研究煤炭企业的核心竞争力可以提高我国的经济基础，从而使我国的国际地位得到提高。

煤炭是我们生产生活的必需品，它的发展状况直接关系到我们的未来。

而核心竞争力的强弱直接决定着煤炭的生产质量与生产效率，也对生产的安全性和环境的可持续发展影响重大。

所以核心竞争力的研究与我们息息相关。

煤炭可以说与人们的生活息息相关，煤炭能源的可持续发展对社会影响深远。

我国西北地区煤炭资源丰富，正因为如此，许多大型煤炭企业聚集西北，神东煤炭集团也不例外，如今面临的竞争非常激烈。

然而企业的核心能力是企业竞争能力的重要体现，本文通过对神东煤炭集团核心竞争力进行分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳可行战略组合,可持续发展战略，同时对提高神东煤炭集团核心竞争力的对策进行浅略的研究。

希望通过对神东煤炭集团核心竞争力的研究不仅可以补充和完善核心竞争力理论，拓宽其使用的范围，还可以对神东煤炭集团的发展有一定的意义，能够增强其核心竞争力，从而占有更大的市场份额，使企业不断发展壮大，更好的为人类及社会服务。

同时对本人的知识储备进行实践性的应用和学习。

1.3论文研究的主要内容与研究思路

内容方面，首先介绍了本文对煤炭企业核心竞争力研究的背景、研究其的理论与实际意义和研究的目的，研究思路与研究方法等。

其次对企业核心竞争力的相关理论进行了综述，阐述了企业核心竞争力的概念、特征、构成要素、发展历程及国内外的评价方法，为下文的研究奠定了理论基础。

与此同时，对我国西北地区煤炭的发展进行了分析，并以神东煤炭集团为载体，对其核心竞争力进行研究，分析了其优势、劣势、机会、风险等。

最后对提高神东煤炭集团核心竞争力对策进行了研究。

本文针对我国西北地区一些大型煤炭企业的特点、整体竞争环境等进行分析，通过SWOT分析法对神东煤炭集团竞争力现状、优势、劣势、机会、风险等进行了分析与研究，得出神东煤炭集团目前的组合类型,并对神东煤炭集团核心竞争力作出总结及评价，最终得出其最佳可行战略组合,可持续发展战略，同时针对神东煤炭集团的现状，对提高其核心竞争力的对策进行了研究。

1.4论文的研究方法

本文以核心竞争力理论为基础，以我国西北地区煤炭发展现状以及神东煤炭集团相关资料等客观条件为依据，通过SWOT分析法对神东煤炭集团核心竞争力做出研究。

第二章企业核心竞争力相关理论综述

2.1企业核心竞争力的概念

由于国内外学者所处的客观环境的差异，他们对企业核心竞争力涵义的理解也众说纷纭，没有形成一个统一的概念。

国内有学者将他们的观点总结归纳为以下五类，如表2-1所示：

表2-1核心竞争力的概念

资产融合论

Leonard.Barton

程祀国、土秉安等

企业的核心能力是企业的核心资产、技能和运行机制的有机组合和综合体现。

资产与机制的融合

HeeneandThomas.Winterscheid

吴敬琏

核心能力是企业长期经营，将有形与无形资产、与技术的有机融合的组织能力。

资产与技术的融合

体制文化论

Foss

史东明、

左建军

企业的文化、价值观是企业核心能力的根本。

企业的制度与其核心竞争力共同构成了企业的核心竞争力体系。

制度与文化载体

资源能力论

Prahaladand

hamel.mahen.

Tampoe等

企业整体员工的经验，及设备的先进性可视为企业的能力，而资源是企业发挥能力的基础。

资源与能力的整合

David、丁开盛

周星和柳御林等

核心竞争力是企业特有的、难于被模仿的一种能为企业创造价值的能力的综合体现。

能力载体

Richard.barney,peteraf,Penrose

司徒达贤、

李悠诚等

企业的核心能力包括有形和无形的资源能力。

是企业特有资源能力的综合体现。

资源载体

价值论

Hamel.William

竹益忻

核心竞争力是企业为顾客提供消费剩余的能力。

消费者剩余

知识创新论

Neef和Dale

陈清泰、张瑞敏等

核心竞争力是指企业创新的能力。

包括产品、服务、管理、销售手段等的创新。

技术创新

AharoniLongandKochKim

企业核心竞争力是指企业中人和机器特有的知识为企业创造的价值。

知识

载体

2.2企业核心竞争力的特征

尽管学者们对企业核心竞争力的内涵和本质是仁者见仁智者见智，有许多不同的看法，但对其特征的认识却大体相同，基本一致。

总结归纳起来主要有如下五个方面的特征:

（1）动态性。

企业的核心竞争力是企业形成以及发展过程中逐渐形成的，是企业文化发展的必然结果。

（2）价值性。

核心竞争力能为客户和企业带来价值。

如果一个企业的核心竞争力比竞争对手的要强，那么他将比其他企业为目标顾客创造出更满意的产品和客户所需要的价值，从而为企业创造更多的效益。

（3）延展性。

企业的核心竞争力是企业不断发挥优势的源泉，具有溢出效应。

即企业在原有的基础上围绕核心竞争力可以实现新的转型和跨越式的发展。

（4）异质性。

由于企业之间成长过程、经营方式、管理理念等的差异，导致核心竞争力的各不相同。

如果企业间的核心竞争力都相同，那么企业也就没有真正的占有优势，核心竞争力理论也就不复存在了。

核心竞争力的“异质性”即“不可模仿性”。

（5）知识性。

所谓科学技术是第一生产力。

企业核心竞争力无疑是企业智慧的综合体现，是企业智力的资本，是实现资源与技术有机组合的法宝，是知识的集合体。

2.3企业核心竞争力的构成要素

研究人员普遍接受技术作为核心竞争力的一个关键的构成要素，是核心竞争力的重要组成部分。

除此以外，学者们对企业核心竞争力的其他构成要素都持有不同的观点。

据相关人士统计分析，企业核心竞争力的构成要素基本分为资源和能力2大类，如表2-2所示：

表2-2核心竞争力的构成要素

分类

资源类构成要素

能力类构成要素

软资源类

硬资

源类

经营管理能力类

技术创新能力类

其他

构成要素

组织结构

企业文化

技术

管理系统

人员

协调运用资源能力

市场营销能力

组织界面管理能力

决策能力

转化能力

研究和开发能力

不断创新能力

响应能力

前线执行能力

根据上述学者的分类方法，结合近年来国内学者的研究成果，将其中的一些代表观点归纳为五种构成要素论，见表2-3：

表2-3核心竞争力的五种构成要素论

类别

代表人物

两维系统构成论

左建军

1、先进的企业制度是企业拥有核心竞争力的基础。

2、企业的管理、技术的创新以及品牌的专业化共同构成了企业的竞争系统，是企业体制的综合体现。

王毅

（2000）

1、企业知识是企业核心能力的最主要构成要素。

2、企业能力与企业体系之间的层次关系

两类要素构成论

王秉安

1、核心产品与核心技术这类核心竞争力

2、经营管理方面的能力这类核心竞争力

三要素

构成论

周卉萍

（2000）

1、创造新产品、新服务的技术

2、企业内部的共同价值观

3、新理论、新经验的学习率和传递率。

胡宜挺、

李万明

（2005）

1、技术

2、管理

3、文化

许正良、

王利政

（2003）

1、企业价值观与企业精神

2、企业学习力即学习精神、学习过程

3、企业的创新能力

全要素构成论

管益忻

这些要素包括市场预测、市场营销、研究开发、加工制作、经营决策、品牌战略、人力资源开发、企业文化、战略管理、以及企业的制度创新、产业创新等一系列关键资源、程序、能力、机制等。

五要素

周星

张文涛

1、生产制造能力

2、战略决策能力

3、市场营销能力

4、组织协调能力

5、响应能力

范微

1、组织资本与核心组织能力

2、人力资本与核心员工能力

3、客户资本与核心营销能力

4、技术资本与核心创新能力

5、社会资本与核心关系能力

邹海林

1、应变能力

2、创新能力

3、研究开发能力

4、组织协调各生产要素有效生产的能力

5、将发明创造和技术成果转化为现实生产力或产品的能力

2.4企业核心竞争力的发展历程

探索核心竞争力理论的起源和发展，基本可以分为两个阶段，即二十世纪五十年代到八十年漫长的萌芽阶段，二十世纪九十年代到二十世纪后期的成长阶段。

每个时期都有各自的主要观点和代表人物，归纳总结见表2-4：

表2-4核心竞争力的发展历程

时期

代表

人物

代表作品

主要观点

萌

芽

期

Selgnick,Philip

《Leadershipin

Administration》

（1957）

1、组成发展过程中逐渐形成的独特能力，是导致其成功的重要原因。

2、管理的成功性就是对组织的任务或战略的可行性做出客观评价的一种能力。

Penrose，E.T

《TheTheoryofTheCrowthofTheFirm》（1959）

1、企业是被一个组织管理协调的资源组合。

2、企业的可持续性能是企业的内部资源的延伸。

3、强调企业发展的动力是其内部的知识创造力。

Itami,H.and

T.Roehl

《MobilizingInvisible

Assets》

（1987）

1、企业优势对企业发展至关重要。

2、企业优势是企业的一种无形资产，都有一定的学习过程。

3、企业的一切组织活动都是为了创造价值。

Wernerfelt,B

《AResource-basedViewofTheFirm》

（1984）

1、企业是有形与无形资产的组合。

2、企业资源的独特性可以为企业获得利润。

3、形成动态的管理机制。

Richardson,GB.

《theOrganizationofIndustry》

（1972）

1、企业能力是企业的经验、知识、技能的综合体现。

2、组织只有具备某种能力才能开展工业活动。

诞

生

Grant,R.M

《theResources-basedTheoryofCompetitiveAdvantage:

Implications

forStrategyFor

mulation》（1991）

1、企业的资源和企业能力是企业持续发展的源泉。

2、企业战略是对企业资源进行整合发展的一种能力。

3、企业资源是企业拥有能力根本。

Collis,D.J

《AResources-basedAnalysisofGlobalCompetition:

TheCaseoftheBearingIndustry》（1991）

1、提出企业如何在市场中获取内部资源。

2、企业的核心能力、组织管理能力是企业区别于其他企业的重要因素。

Chandler,A.D

《ScaleandScope:

TheDynamicsof

IndustrialCapitalism》（1990）

1、应用“组织能力”的分析理论。

2、“组织能力”是组织持续发展的源泉，对组织的兴衰起决定性作用。

Prahalad_C.KandGHamel

《TheCore

CompetenceofThe

Corporation》（1990）

1、企业的核心能力是企业获得竞争优势的源泉。

2、核心能力是对不同技术资源进行整合的一种能力。

3、核心能力是指为组织提供创造性、稳定性及可持续性的体系。

成

长

Hafeez_K.etal

《DeterminingKeyCapabilitiesofAFirmUsingAnalytic

HierarchyProcess》

（2002）

1、用绩效考核的方法找出能为组织创造高利润的一种能力，将其整合成组织的核心竞争力。

2、核心能力是组织内部通过学习总结经验而获得的。

3、核心能力具有“独特性”和“价值性”两个特征。

《CoreCompetenceforSustainableCompetitiveAdvantage:

A

Structuredmethod

ologyforidentifycorecompetence》（2002）

1、核心能力的形成源于组织对资源的协调与运用。

2、企业的核心能力是能为顾客创造价值的一种重要的能力。

3、核心能力是组织的所有重要能力的集合体，并不是单一的流程。

JaVidon,M

《CoreCompetences:

WhatDoseItMeanPractice?

》（1987）

根据其运做的难易和为公司所创造的价值的高低，将核心能力分为资源能力、成就能力等。

为研究核心能力的组成提供了前提依据。

2.5企业核心竞争力评价方法概述

国内外学者对企业核心竞争力评价方法研究综述:

（1）半定量和定量相结合法。

构建一个指标评价体系，首先通过主观判断进行评分再定量计算。

本方法结合了半定量与定量方法的优点，如果指标体系的设计是合理的，则能很好地反映评估的目的，那么该方法可以更加客观地反映企业的核心竞争力的地位。

（2）非定量描述方法。

不使用半定量或定量指标，而使用图表或文字来描述公司的核心竞争力。

这种方法的优点是简单明了，适合于企业进行浅层次的分析，但评价是不全面的，层次系统性差、主观性强、误差大。

（3）定量方法。

运用严格的计量指标来衡量核心竞争力。

该方法的优点是容易搜集数据，企业之间便于区分优劣，评价方法和结论简单明了。

然而，片面的量化指标，容易造成评估结果失真。

（4）半定量方法。

构建指标体系，通过主观判断得出指标分值，最后综合计算。

本方法的指标体系设计具有灵活性，但主观性很强。

这些方法各有利弊，每个都可以被用来作为参考。

其中，指标体系的设计是关键。

包括指标与维度的确定，是对核心竞争力进行准确测度和正确理解其本质的前提。

国内权威机构对企业核心竞争力的评价研究:

（1）中国工业经济联合会的评价。

2001年，中国企业战略家和中国机械工业联合会，中国工业经济联合会，定量、定性的对企业的核心竞争力进行了探究，经过两年多的努力，摸索出了工业企业核心竞争力的评价指标体系。

并对5000多家产业的机制主营业务做出了首次评估。

（2）国家经贸委经济研究中心的评价。

重新定义了企业核心竞争力理论，为核心竞争力的评价创造了完整的指标评价体系。

创建了综合评分法，全息雷达图法，软指标多层次调查法，波图法，标杆企业选取法及主要成分提取法等多种核心能力的评价方法。

与此同时，还构建了企业核心竞争力竞争战略的基本框架。

（3）国家发改委宏观经济研究院的产业指标评价体系。

建立了一套包括领导权威，宏观经济政策，职工凝聚力、应变力、盈利力，市场环境，及其他S个要素超过20个评价模型指标评价体系。

以神东煤炭集团为例

3.1我国西北地区煤炭企业现状分析

古往今来，我国的能源比较稀缺，且存在富煤、贫油、少气的特点。

到目前为止，煤炭一直是我国的主体能源，在我国的一次性生产和消耗量中占很大比例。

近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。

图3-1重点省份煤炭产量分布图

由图3-1可以看出，我国煤炭主要产地在西