郭凡生企业家自我管理.docx
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郭凡生企业家自我管理
郭凡生：
企业家自我管理
人物信息
姓名：
郭凡生性别：
男国籍：
中国出生年月：
1955年籍贯:
河北省任丘市长丰镇学历：
硕士毕业院校：
中国人民大学工业经济系供职机构：
慧聪集团职务：
董事长英文姓名：
职位：
慧聪集团董事长
1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组（处）组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。
1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。
◎让知识拥有财富，用学习改变人生。
◎挣钱容易花钱难，挣太多的钱是负担。
◎财富成就尊严。
◎我对未来女婿的挑选标准是：
他（她）爱她（他）。
◎我觉得一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不把他认为是领袖。
◎你可以做宣传，但不能撒谎，企业可以做包装，但不能假装。
◎一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。
◎互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。
◎我认为，在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。
◎自信和自负是有差别的。
只是一字之差就是天壤之别，我特别希望我能够自信而不自负。
◎哪个企业家敢说我这个行业打着望远镜都看不着？
是比尔·盖茨敢说还是GOOGLE敢说？
比尔·盖茨说微软面临破产就是16个月，人家都这么说，他竟敢说打着望远镜都找不着对手，多么无知啊！
郭凡生语录：
●没有知识、没有文化、没有钱的人才是白手之人。
而12年前的我，拥有知识，拥有信念。
所以，我不是白手起家。
⏹慧聪上市之后，创造了100多个百万富翁，这在上市公司中前无古人。
⏹一个想当领袖的人站在我面前的时候，我恰恰不认为他是领袖。
⏹你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
⏹一个企业如果没有员工加班，这个企业永远不会成功，不管是微软还是IBM，世界最好的公司一定要有员工加班。
⏹互联网本身不是由资本决定的，是由谁来干决定的。
⏹在这个社会，老总的地位应该高于教授，或者和教授是一样的。
⏹自信和自负是有差别的，只是一字之差就是天壤之别。
我特别希望我能够自信而不自负。
⏹挣钱不应该是一件难事，但关键是要挣正派的钱，还有不要想一下子把钱挣到成为世界首富。
只要你没有这种离奇的想法，靠着自己的劳动去生活，其实是很简单的。
⏹我是zg的分类广告之父。
⏹对钱和财富的追求欲望不是很强是我的缺点。
⏹谁要能用“郭凡生定律”把我打倒就是我的目的。
⏹英雄证明自己最好的方法就是把自己变成狗熊。
第一讲企业家的自我管理（上）
被谁管理都不是幸福的事情，更何况是自己管理自己。
最有效的管理是不去管理，最幸福的管理是没有管理。
把好的规矩变成自己的习惯，再让自己爱上这个习惯，从而使自己在规矩的生活中，变成无规矩的享受者。
怎样坚持好习惯
好习惯是难以在痛苦中坚持下去的，因为痛苦所以千万不能坚持，而好习惯是怎样来的？
首先，好习惯是从厌恶坏习惯开始，向往适应好习惯。
其次，要把自己的好习惯作为自豪的事情，以此来鼓励自己坚持好习惯。
第三，从喜爱好习惯开始，享受人生中的精华。
当你发现自己喜欢这些好习惯，而且得到别人的赞赏和尊重，你会因为拥有这些习惯而变得非常高兴，按照习惯去做你很觉得很幸福。
这种好习惯最后会变成第一信号系统的反应，意思是你会不由自主地按照好习惯的方式去做事。
四大乐－我的人生好习惯
每个人都应该在工作生活中形成一些好习惯，并且能够一直坚持下来。
我在繁忙的工作生活中形成了自己的四个好习惯，这些习惯让我觉得生活充满乐趣，充满力量和希望。
1.晨练--“天始”之乐
在每一天的开始我的乐趣就是晨练。
小时候我的身体不好，三年自然灾害的时候身体特别虚弱，父母让我早上起来跑步，但是我觉得很痛苦，没有办法坚持下来。
后来之所以爱上晨练，是因为我喜欢踢足球。
1971年我上中学，呼和浩特市体校组织少年足球队集训，到我们学校去挑集训队员，他们需要三个人，当然没有挑中我。
后来有一个人坚持不住退出了，于是我自告奋勇参加集训。
可是老师说我的个头不够高，身体也不够强壮。
但是我喜欢足球，而且被选中的人没有来，老师就勉强收下了我。
呼和浩特的冬天气温达到零下三四十度，在雪上踢足球需要很坚强的意志，但我喜欢足球，即使天气很冷，我仍然坚持每天的足球训练。
由于不是被选中的，我又特别卖力气，结果一个冬天过去后我的身体素质变得特别好。
虽然我个不高，但是速度快，后来成为市少年足球队的主力。
冬季集训的天天训练让我练出自豪、练出风头、练出爱好。
后来我当兵也是因为踢足球踢得好才被部队录取，从那时候开始我知道锻炼身体对自己有多么重要。
当兵之后需要下连队，这时候开始洗冷水浴，后来也成了自己的一个习惯，一直坚持到现在。
晨练成为我的一种生活享受，尤其是在外地出差我都会带着自己跑步穿的鞋，挑选风景好的酒店住，在外面晨练的同时也是在踏青、观景。
早晨五点多出去跑步，整条道路上都没有人，只要你跑，所有的世界全是你的，只有你享受它。
2.玩物有志--我的“非人”之乐
小孩子都喜欢玩物，许多人都说玩物丧志，而我是玩物更有志。
我从小跟所有的孩子一样都喜欢动物，但是家里管得严，不允许养动物，直到自己从家里出来之后才开始养自己喜欢的动物，但是我从来没因为喜欢它们而不努力工作和生活。
我特别喜欢养狗，狗是一种灵性的动物，跟主人的关系十分亲密。
我曾经养了一条16年的狗，产生了十分深厚的情感，它给我的工作生活都带来了很多的乐趣，它去世之后我伤心了好一阵子。
【案例】
狗赞的来由
1869年10月28日，美国密苏里州小镇沃伦斯堡发生了一件事。
一位枪手酒后杀了邻居家一条无辜的猎犬老鼓。
这位邻居一气之下把这位枪手告上法庭。
双方都雇用了著名的律师对簿公堂，官司持续一年，一直打到密苏里最高法院。
邻居雇用的律师之一，也是后来的美国参议员乔治韦斯特曾誓言：
“不赢此官司要向全密苏里的狗谢罪。
”他果然不负众望在法庭上慷慨陈词，最终赢得了这场官司。
他在法庭上的结案呈词，最终以“狗赞”之名传世，成为世界上最著名的演说之一。
《狗赞》
一个人在世界上最好成绩的朋友会和他反目，成为他的敌人。
他悉心养育的儿女会不忠不孝。
那些和我们最亲近的人，那些我们以幸福和美名信赖的人会背叛信义。
一个人拥有的金钱会失去，也许就在他最需要的时候不翼而飞。
一个人的名誉会由于瞬间的不当之举而丧失殆尽。
那些我们功成名就时跪拜向我们致敬的人也许会第一个在失败的阴云笼罩我们时对我们落井下石。
在这个自私的世界里，一个人能有的最无私的，从不抛弃他，从不知恩不报，从不背信弃义的朋友是他的狗。
无论富有或贫穷，不论健康或是患病一个人的狗总伫立在主人身旁。
如果能和主人在一起，它愿意睡在冰冷的地上，任凭寒风凛洌，朔雪飘零。
它愿意亲吻没有食物奉送的手；它愿意舔抚艰难人世带来的创痕。
它守卫着主人安睡如同守卫王子。
当所有的朋友离去，它留驻。
当财富不翼而飞，当名誉毁之殆尽，它仍然热爱着主人，如日当空，亘古不变。
如果在命运驱使下，主人被世人抛弃，众叛亲离，无家可归，忠诚的狗仅仅要求能陪伴主人，守卫他免遭危险，去和他的敌人搏斗。
当最后的时刻来临，死神拥抱着主人，他的躯体掩埋在冰冷的黄土之下，任凭所有的朋友风流云散，就在墓地旁你可以看见那高尚的狗，它的头伏在两爪之间，双眼神情悲伤，却警觉注视着，忠诚致死。
人是需要感情交流的，我觉得在和狗打交道的时候感觉到了一种温情的存在。
每天早上我都会带着自己家的狗出去晨跑，一路上还会很有趣，有它做伴我更坚定了晨练的好习惯，在狗的身上我找到了一种生活的乐趣。
1990年我们的生活还很困难，我花二十多块钱买了一只白玉鸟回来养着。
这只鸟的叫声十分动听，歌唱得让人非常舒心。
我们家养这只鸟有将近10年的时间，后来的三四年已经不能唱歌了，我们依然养着它，因为每天只要看见它我们就会想起跟它共处的美好时光。
后来我的女儿要从美国回来，这只鸟在她回来的第二天就死去了，我们说这只鸟是等着它的小主人回来，看她最后一眼才走掉的。
我还养了一缸热带鱼，一缸金鱼，一缸海鱼。
我们家的两条地图鱼已经养了很多年，后来其中的一条生病了，趴在底下动不了，另一条每天到上面吃完食物之后都要陪着那一条在底下趴半天，直到那条鱼死去。
动物有很多方面是人类不及的地方，它们的忠诚、善良永远让你一眼就看得到。
所以，非人之乐给了我八个字：
减压、助跑、增速、添色。
企业家要想让自己在压力前减少压力，能够给自己的生活添色，我觉得跟动物打交道非常重要。
3．长出艺术——我的“绿色”之乐
我还爱种花草，1989年我拿一块大石头在院子里挖了一个洞，种了一棵小榕树。
现在这棵树已经长大了。
自己种下的树就像养育的孩子，会陪伴着我的孩子一直成长。
当你人能跟鸟、鱼、狗、猫这些动物和植物打交道的时候，你的心胸会变得很开阔。
我办企业的过程中就遇到一件麻烦的事，政府部门一开始说公司的商情属于非法出版物，要查办，后来国家工商局私营企业司的司长给慧聪专门下发了一个文件，证明是合法出版物。
但是工商部门仍然要罚公司钱，说在文件下来之前的那部分不合法。
作为企业，没有足够的力量跟他们争执其中的道理，只有认罚。
每当遇到这样郁闷的事情无法排泄情感的时候我就会带着小狗出去跑步，以此发泄这些愤恨和压力。
人，特别是企业家，很多情况下的压力、悲愤和难受不能跟自己的亲人和朋友说，更不能跟下属抱怨，特别是英雄型和冲锋型的企业家天天面临这种问题的时候，需要一种合理的发泄渠道，花心思养的小猫、小狗、小花、小草就是最好的倾诉对象。
4．生物钟指向幸福——我的“细节”之乐
每个人都有自己的生物钟，我一直让自己的生物钟跟上班的时间相对应。
每天早晨跑完步我就去上班，几十年的习惯延续下来，保证了在上班的时间是我精力最好的时候，在上班时间处理事情的效率就非常高。
一般情况下我不会熬夜，每天早上总是会在五点钟准时醒来。
我努力让身体与自然、身体与世界达到一种和谐。
爱上自己的生物钟，才能享受每一份细节。
第二讲企业家的自我管理（下）
交友
人这一生中很重要的一件事就是交朋友，学会如何交朋友也是一种生存哲学。
1.我的五类朋友
我把交朋友分成了五类：
第一类是发小，从幼儿园到高中的同学都是这一类的朋友；
第二类是战友，他们是我在部队时一个锅里舀饭吃的人；
第三类是学友，主要是大学的同学；
第四类是政友，如内蒙党委、体改委、西部组的朋友们；
最后一类是商友，也就是公司内外的朋友。
这些朋友是一定要交的，他们会伴随你度过人生的各个阶段。
2.我的狐朋狗友
还有一种属于狐朋狗友类型，这种朋友也是可以交的，我本人就有一群这样的朋友。
在呼和浩特的一个朋友，是黑白两道上的人，他领导着蒙古军团买断中国大量卖保健品和非处方药，在各家电视台做广告，全部使用现金结算。
蒙古军团的运作方式就是靠现金支配运营的循环系统，变成了中国卖保健品的最有效率的一个团队。
当然，这种运作体系一个非常大的问题就是现金流失的风险和贪污问题，因为没有任何约束措施，每个拿着钱的人都可能卷款而逃或中饱私囊。
后来我经常参加他们的会议，也会给他们做培训，建议他们走正规经营的道路，获得长远发展。
我有一大帮这样的狐朋狗友，通过结识他们我依然能够了解到中国社会下层的许多情况。
3.怎样交友
狐朋狗友也是朋友，交友无规而有则，朋友无好坏，只有远近。
在事业圈子里要交挚友，当你的家族企业做到一定大规模的时候，你周围的人都认为你很有本事，没有你解决不了的问题。
这时候你遇到的问题是自己如何进步，如何翻越自己这道障碍。
这时候我们就需要建立一个企业家的圈子，这也是我和冯仑、冯军、武克刚、兰世立等企业家经常来往的缘由。
我们聚到一起可以探讨很多关于企业发展和个人转型的问题，这样一帮跨行业的朋友在一起交流企业管理上的心得，无论是对自己还是对企业都有莫大的好处。
4．贫友不可忘
你一定不能忘记自己的穷朋友，我现在最幸福的事情就是跟发小、跟幼儿园、小学、中学的同学聚会。
尽管聚会的时候发现已经走在了不同的道路上，谈不来很深的话题，但是看到他们就想起当年的音容笑貌，他们跟自己共同走过一段生活的道路，这样的时期是无法改变，更无法割断的。
让我受教育最深的一件事情是我的一个战友的离开，今天愿意从另外一个角度探讨未来的人生。
走进大学校园的时候我们都是年轻的孩子，而今天我们几乎都成为了父母。
看着自己的子女上大学就会想到自己当年的时光和至今未曾实现的理想。
现在我们已经很少有人能回答出自己的理想是什么了，当官的可以问问自己身上是不是有很浓重的官气，经商的企业家问问自己身上是不是已经充满了铜臭味儿。
而我这位战友的离世让我进一步去想我们未曾实现的理想是什么。
一次聚会的时候这位战友告诉我他下岗了，于是找了一份给别人推土的活，推一车土能够拿一个竹签，一个竹签能换得两块钱。
让我非常的震惊的是这位战友的儿子考上了大学，但是他的妻子也下岗了，因为家里付不起学费我的战友服毒自杀，所幸他被救过来了。
就在那年圣诞节我的女儿回到北京，我专门领着她去呼和浩特市看我的战友。
我们之间已经很少有话说了，我知道他最需要什么，他最需要钱，另外他更需要做人的尊严。
我没有说什么，放下钱我就走了。
我跟我的女儿说：
“记住，还有这样的人需要你们照顾。
”
作为企业家你可以问问自己，是不是真的成功了？
或许你认为是，可是在中国只要还有一个这样下岗的人，只要还有这样为拿不出学费而自杀的人，我们就不能轻言成功。
这个悲剧还没有结束，他的女儿也考上了大学，他去包头干给人家看大门的工作。
半夜突然得了肠梗阻，需要动手术。
他妻子给我打电话求救，我马上给当时中国人民大学的一个老同学打电话，他当时是包头一家银行的行长，我让他拿3万块过去给我的战友，但是十几天后告诉我手术失败，还要做第二次手术。
这时我正在呼和浩特开会，告诉我的行长老同学第二天务必赶过去。
因为转账非常麻烦，当天我这位行长的钱没有及时转过去，结果第二天他带着现金过去的时候已经晚了。
这位战友叫高尔达，他的死让我深深自责，可能当时有更好的办法把钱送过去，可是一切都晚了，他带着希望离开了我们。
我经常会思索自己这样的一些穷朋友，有时候他们来找我、来麻烦我，我也感觉到精力不够，照顾不过来，但是我觉得我对他们负有责任，而我要把这种责任转到下一代孩子的身上。
我想所有的企业家和成功的官员在像我一样面对高尔达这样的战友的时候都没有办法自言成功。
读书
书无好坏，只有读得懂、读不懂之分。
要反复读、认真地读，比如经济学、管理学、社会学、政治学的代表作要认真读，读完了之后可以举一反三。
中国还有几套书应该认真读，比如二月河的《皇帝三部曲》、金庸的书。
我相信再过三百年，他们两个人的著作会和《三国演义》、《水浒》和《红楼梦》一样在中国文学史上占有重要地位。
随便读的书也有价值，从随便中可以找出不随便的东西。
我和冯仑在飞机上都有读书的习惯，冯仑上飞机前背着一大堆破报纸、杂志，看的时候把有用的撕下来放在一起再仔细阅读，而且他会认真地读和别人讨论自己撕下来的东西。
崇拜式的读书和批判式的读书哪个好？
我自己认为批判式的读书最好，这样你会注意力更集中，思考问题的时候思维更开阔。
再伟大的哲人在他的哲理中也会有错误，能够发现伟人的错误就是你对人类的贡献。
所有的理论和所有的伟人，在他的时代里的伟大会变成另外一个时代的渺小，去批判性读他的东西就会使我们深受其益。
只要是自己买的书我基本上全都看，当然除了工具书之外。
藏书是随意而为，有了好习惯，读书也就变成了好习惯的一部分。
给我最大启迪和支持的往往是读到的几篇坏书和坏文章，在批判它的过程中取得了成就。
1984年我的成名之作叫做《论国内技术的梯度推移规律》，当时国内很著名的两个学者说技术是按梯度转移的，从沿海到内地，从内地到西部，这是技术转移的规律。
我看完了之后认为这是不对的，技术转移遵从效益规律，所以就写了一篇文章反对他们的观点。
虽然我的思想没被采纳，但至今我依然认为我的思想是对的。
伟大的中国式管理
第一讲导言
中国有三种企业：
国营企业（国有）、跨国公司（民营）、家族企业（民营）。
前面二类企业因为不熟悉，所以无法学习和模仿，家族企业则是我们的研究对象。
第二讲家族企业的定义与评估
一、家族企业的定义和特点
1．家族企业的定义
家族企业是指通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业。
中国实名注册的有限和无限责任公司基本属于此例。
大陆99%的民营企业应属于家族企业的范畴。
2．家族企业的特点
财产所有权是按血缘关系继承
掌控企业的权力，表现在企业财富、社会声誉等方面的损益，控制者占有最大比例
掌控企业的权力，又表现在掌控方可以随时更换管理层。
如比尔·盖茨、沃尔玛家族和李嘉诚等就可以做到。
在家族企业中，与家族血脉关系相联的财产继承关系，形成了主要的管理基础。
血脉为主的财产传承特征，使亲情成为家族企业中实施有效管理的特殊“财富”。
因此，从经济和管理学的角度对这一特殊群体的研究，应拥有重要的实践意义和学术价值。
按照这样的定义，三年全球连续排名第一的由山姆·沃尔顿家族创办的沃尔玛公司应属此例；福特、摩托罗拉、杜邦、微软、麦当劳、可口可乐、丰田应属家族企业的佼佼者；欧洲上市公司中，法国和德国家族企业比例高于64%，其他国家也都接近50%；香港李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港币；中国大陆的希望集团、东方电子、华为、方太、万向、格兰仕等，都是成绩斐然的家族企业；中国大陆近几年成功崛起的企业：
网易、盛大、国美、XX、搜狐、携程、QQ、TOM、慧聪等都属此类。
大陆民营企业的99%应属家族企业的范畴。
二、功过评述：
家族企业是恶魔还是美女
1．慧聪网对上万网民进行调查后的结果如下
（1）毕业大学生的就业选择
从图中看出，意愿去外资企业工作的大学生最多，而家族企业最少。
（2）您认为大学生在家族型企业中工作是否会得到尊重？
从图中看出，认为不会的占62%，和上图中的调查结果匹配。
而慧聪为了招到人才，对刚招的大学生给股权、住房等优惠政策，这种现象在其他企业是很少见到的。
（3）您认为家族型企业在中国会有良好的发展前景吗？
通过对以上三副图的分析，这三个调查结果是拟合的，因为家族企业发展前景不好，不被受尊重，所以大学生不愿去。
2．文艺作品中反映的家族企业老板的形象
也许由于中国现在有许多文艺作品如黑洞、黑冰等，反面反映了家族企业的状况，所以家族企业给大家留下了不好的印象，与美国的比尔·盖茨形象形成巨大的差别，盖茨被誉为伟大的民族英雄。
3．问题提出
家族企业真的应该接受如此评价吗？
答案是否定的。
家族企业对社会做出了很大的贡献，并不是大家心目中贩毒的、走私等反面形象。
三、历史的回声
1.家族企业的社会贡献很大
家族企业在各国占GDP总数的比例：
韩国48.2%；中国台湾61.6%；马来西亚67%；中国大陆肯定高于70%；菲律宾和印尼，最大的十个家族体现本国市值的一半；泰国和中国香港，五个最大家族体现了26%的市价总值；美国的家族企业创造了78%的新增就业机会，雇佣了50%以上的劳动力，创造了全美GDP的50%。
国际权威调查机构的调查显示：
日本、韩国、印尼、欧洲、美国等华人企业中，成功企业90%为家族企业；
据统计，目前在中国大陆非公有制经济中（民营），家族式经营的企业至少占到了95%以上，是中国经济发展的主要力量。
许多行业，甚至唯有家族企业才能生存：
如餐饮、制造、服务、轻工等等。
2.家族企业变革的空前成功
家族式经营在中国的成功→家族化的激进改革成功
农业：
从人民公社→联产承包→非家族经营向家族经营的变革
非农产业：
从国营→民营
【案例】
浙江温州瑞安有一个专门生产汽车配件的村，859个企业全部是家族企业，工业产值8个亿，按该村人口计算，人均产值80万。
他们开发新品种只要37天，而南京同类某大型国企则需要1年。
因此，家族企业是全球具有普遍性的一种现代企业组织形态，它完全可以做大做好，它不是低效率的，更不是落后的！
家族企业承载着中国的明天！
社会应充分爱护他。
第三讲伟大的中国式管理（上）
一、经济增长与管理的多样化模式
1．欧美管理模式的特征与经济成长
强调尊重个人
强调竞争
强调人才和要素的流动
通过这种流动特征和竞争环节来激发工人的干劲去努力工作。
一直到上个世纪六十年代，大家公认这种模式最先进的，但是在二战后，随着两个国家的崛起，一个是德国，继续秉承着欧美的管理模式；另一个是日本，探索出了自己的管理模式，这种模式不再被大家推崇。
2.日本管理模式的特征与经济成长
强调年功序列
强调终身雇佣等
这种模式不愿意人才流动，用论资排辈年功序列的方式来留住员工。
起初这种模式受到欧美国家的批评，但随着日本企业的不断成功，他们逐渐承认这种模式是成功的，承认文化差异对管理模式的影响，认为日本的管理模式更适合于日本大和民族的习性，也适合于这种岛国经济的发展。
3．中国经济成长的背后，应该有一个伟大的中国管理模式的存在
据此推断欧美经济成功，产生了欧美管理模式；日本经济成功，产生了日本的管理模式；按照这个逻辑，那么中国经济成功，在中国经济成长的背后应该有一个伟大的中国管理模式的存在，这是经济学的逻辑。
二、我们面对否定
1．培训界的定义：
国内企业管理水准比世界落后五十年
2.学界对家族企业的评价
家族企业不是现代企业制度
家族企业做不大，只有请经理人，走职业化的路
某些商学院领导的对话：
有一次，我和严介和作为嘉宾在上海做一期节目，内容是对2006年的管理做反思，做点评的是一位从海外归来的中国商学院的常务副院长。
该副院长说：
你们反思的所有管理上存在的问题，我们都知道，这些问题商学院都讲，当问他为什么不办企业时？
副院长说道：
教授、学者和企业家之间是有分工的，但是在商学教育上，特别对企业家的教育上，任何一个教授站在台上讲，他是学生，在台下听的人，才是真正的老师。
中国的培训师从来不承认有一个伟大的中国式管理，怎么可能有中国式管理呢？
一帮靠着老婆、孩子、夫妻店、靠着亲情发展起来的小作坊，只有听我们讲欧美管理你们才会成功，我不否认欧美管理，对我们有很多启示，我是人民大学商学院第一届的毕业生，对商学管理应该不生疏，但他们今天培训的课，我80%根本不知道，我不知道我都能成功，证明你的课有用，但对我来说，我不知道也能成功，而你都知道的人，你却做不了企业，这个中间有它的规律，和理论是需要探讨的。
最后严介和先生总结说，每一个成功的大型企业就是一个成功的商学院，而一个成功的商学院一定不是成功的企业。
3.2006年的郭、郎冲突
此次冲突是中国企业界和学术界最正面的冲突，他的发生是不可避免的
郎的主要观点：
①中国民营企业家被惯坏了，不懂现代管理、不懂战略，不懂风险控制，只是靠国家好的政策才发展起来的。
②中国民营企业只有制造没有创造
③德隆模式的批判、和黄模式的赞扬
郭的主要观点：
在极度缺资金的情况下，民营企业每年让两千多万人从农业社会走进工业社会，使中国的工业化和城市化取得了极其伟大的进展。
三、中国经济增长奇迹引领的反思
1.人所共认的中国经济奇迹
30年年平均10%的复合增长，日本只有16年；
外汇储备从78年的1.5亿到今天的1.6万亿；
二十年解决新增非农就业2亿，相当于日本人口（大多是家族企业解决的）；
中国制造的空前成功，这些奇迹任何经济学家都没有预见过；
中国创造的崛起；
2．结论
【案例】
雅虎是全世界最伟大的门户网站，在欧洲排在前三位，在台湾排在第一位，而雅虎
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