员工培训制度-V1Word文档下载推荐.doc

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2.适用范围2

3.定义2

4.内容3

4.1共同培训3

4.1.1入职培训3

4.1.2内部培训3

4.1.3外部培训4

4.2个人进修3

4.3公司支持4

5.其他要求5-6

修改历程

标记版次生效日期修改条文及内容修订人部门

行政管理规章

版次：

1

页次：

2/4

1.目的

为提高公司员工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，培训直接与绩效考核挂钩，作为提升员工能力的重要考核。

2.适用范围

2.1本规定适用于昱家科技（大连）有限公司之各级人员。

2.2培训负责

培训工作总体由人事部负责与引导，业务培训由各部门负责。

部门培训需要预先填写培训计划表、于培训前一周提交培训申请表，人事行政主管协助配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。

2.3培训时间

新职员到职第一周集中培训，业务培训时间由各部门主管安排在一月内完成。

公司内部和外部培训每年初需要按部门制定培训计划，向行政部门报备，分别安排时间。

个人进修培训原则上安排在业余时间。

2.4培训方式

专门负责人集中授课，由责任部门统一制定考核形式，人事部记录考核结果。

2.5其它

培训结果将直接与职员评定挂钩，作为职员通过试用期的参考依据。

此培训制度作为公司筹备职员培训的纲要性文件，公司考核后根据实际情况评定，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。

3.定义

无

3

3/4

4.内容

4.1共同培训的分类

4.1.1入职培训（入职流程参见附件1）

4.1.2内部培训

内部培训包括部门组织的业务培训，经理组织的管理培训等。

4.1.3外部培训

外雇讲师到公司对员工进行专业知识培训，主要包括以下几方面：

1）体系培训：

质量认证体系、环境体系、职业安全体系等培训；

2）专业技能培训：

销售技能、管理技能以及相关行业专业知识培训；

3）管理培训：

提升职员管理素质、管理技能的相关培训。

4.2入职培训

公司的新员工入职培训由人事负责，主要涉及5个方面内容：

4.2.1公司简介

1.公司的企业文化、发展方向；

2.公司组织架构及各主要负责人；

3.各相关部门工作关系介绍；

4.公司人事、行政管理制度；

5.公司基本的财务制度；

6.相关手册及表单填写注意事项；

4.2.2公司管理制度培训

4.2.2.1内容参照公司人事管理规定，主要包括：

工作时间，考勤作业，请假制度，请假及休假程序，工资与福利制度、请款与报销制度等，以及相关表单填写。

4.2.2.2新职员如对公司管理制度有任何疑义应及时提出，人事部门负责解答。

避免由于对公司制度的异议影响正常工作。

4.2.3工作规范与修养

4.2.3.1职员到职后由同事引导入自己的工作区域，入职后需自觉熟悉办公环境与设备用品，使用分配给自己的办公用品避免浪费，自觉爱惜与维护办公设备与环境。

4.2.3.2职员不得对公司财产或产品恶意损毁，如有发生，当事人需照原价赔偿或补偿维修价款。

4.2.3.3职员需与同事建立和睦、良好的关系，不因私人恩怨影响工作。

4.2.3.4职员需维持良好的职业素养，不得向公司外部透露公司相关的产品和业务机密，在离职或休假时不得以任何形式带出公司文件或资产。

如有违反，一经发现，必追究法律责任。

4.2.4公司产品与服务

培训专员在新职员到职一周内对其进行公司整体产品与业务培训，具体内容参见培训PPT资料，培训完毕予以考核，作为试用期考核之依据。

4.2.5安全管理培训

4.2.5.1消防安全

熟悉办公场地消防设施安放位置，了解建筑物消防疏散通路图，及相关消防常识。

4.2.5.2作业安全

在进行室外作业或者在客户场地勘察作业时，应注意佩戴安全防护工具，明确相关作业要求。

4.2.5.3外出安全

在利用公司的交通工具外出时，应注意维护交通工具，发生意外需及时报告。

出差时应注意个人及财产安全，及时做工作汇报。

4.2.6业务入职培训

4.2.6.1时间：

由各部门负责人统一安排执行，须在新职员到职后的一月内完成。

重点培训该职位的工作职责、业务范围、技能要点等，培训完毕由负责人统一出卷或以其他形式考核，评分后交与人事备案，作为试用期考核和职务评级的依据。

4.2.6.2工具：

业务手册、各部门管理手册等。

通过全面，阶段性的培训，提高业务水平与素养，提升工作能力。

4.3内部培训

4.3.1范围：

内部培训是指公司各部门自行组织的培训。

为提升部门人员素质，每个部门年初（每年2月末之前）需根据自身需求和弱点拟定培训计划，并提交行政部备案。

行政部监督其培训执行和考核情况。

4.3.2形式：

培训主讲人以内部员工为主，可邀请其他部门人员参与或讲授，形式可以为研讨会。

4.3.3时间：

按照部门计划提前一周预约地点和人员，原则上在地点安排在公司内部。

4.4外部培训

4.4.1范围：

外部培训可以针对公司全体或某个部门，按照年度培训计划执行。

每年初（2月）部门提出培训计划，每部门每年可最多申请2个外部培训，费用原则上不超过5000元。

4.4.2形式：

内部培训由公司行政部统一联系培训机构和讲师，按照部门计划提前一月安排好日程，培训前一周确定后向需要参加的人员发E-MAIL通知，预约培训时间和地点，原则上在地点安排在公司内部。

4.4.3费用：

行政部门需要提前向总经理汇报培训所需开销，经历裁决后方可执行。

4.5个人进修

4.5.1目的：

个人进修适用于公司员工有愿望和要求提升个人某项专向能力素质的，可以向公司提出申请培训目的、计划、时间和花费等，公司予以援助。

4.5.2范围：

主要包括外语类、技能类和专业进修类。

4.5.3申请条件：

试用期员工的申请公司酌情负担相应费用；

通过试用期但在公司工作未满

1年的，公司给予报销50%培训费用；

在公司任职满一年的正式员工，公司报销70~100%的费用。

4.5.4费用承担

试用期员工

工作未满一年

的正式员工

工作满一年的正式员工

主管级

培训费用

公司酌情负担相应费用

培训费用在2000元之内的，报销50%的培训费用

培训费用在3000元之内的，公司承担100%，培训费用大于3000的部分，公司负担50%。

培训费用在5000元之内的，公司承担100%，培训费用大于8000的部分，公司负担50%。

考务费、证书费用

公司承担100%

其他条件

若员工在此期间离职，需返还公司承担的所有费用。

5.培训其他要求

5.1员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。

特殊情况经将调往部门主管或总经理同意，可在适当的时间另行安排培训。

5.2对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。

5.3公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训登记卡》上，《员工培训登记卡》由人事部保存在员工档案内。

5.4公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，与公司签定劳动合同，并视不同情况给予全额报销学费、部分报销学费、承认其教育和培训后的学历等支持。

6附件

[一]新员工入职流程

[二]培训计划及申请表

[三]员工培训登记卡

新员工入职流程

六、新员工转正：

1.人事专员进行转正评估。

五、新员工试用期：

1.人事专员跟进，进行面谈；

2.进行员工试用期评估。

三、员工所在部门办理：

1.部门行政确认座位、办公用品、办公电话；

2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。

二、新员工正式报到：

（入职手续办理）

1.新员工提交所需证件资料，交人事复印留存；

2.新员工编号，填写新员工入职的资料表单。

3.确认新员工公司邮箱的开通及工牌制作。

4.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。

5.按照《新员工入职手续清单》巡签；

6.更新员工花名册；

7.将新员工加入集团通讯录。

一、新员工未报到之前：

1.招聘专员确认新员工报到日期；

2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：

所需资料、证件以及其他特殊事宜；

3.通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单。

四、新员工入职培训：

1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。

培训计划及申请表

申请人

报告日期

部门

培训时间

培训目的

培训类型/讲师

费用

备注

审核人

经理意见

员工培训登记卡

姓名

员工编号

培训内容

考核内容

考核结果