秘书会务工作培训PPT文件格式下载.ppt
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6.会议筹备班子的职责分工会议筹备班子中有关方面（如会务组、秘书组、后勤组）或有关人员的职责，一定要在会议预案中划分清楚，以便预案中规定的各部门分别按照其职责要求去完成会议筹备和会议其他工作任务。
5,7.会场布置会场通常为方形、长方形，也有布置成马蹄形、圆形、八角形、山字形、而字形，视会议需要而定。
8.主席台主席台是会议参加者注目的地方，也是会场布置的重点，应在预案中单独列为一项。
9.会议议程会议议程通常是指会议所要解决、处理问题的大体安排，一般须经大会通过。
10.经费预算会议活动的经费视会议规模大小、规格高低而定。
但只要会议涉及经费问题都要事先做好预算，以备领导审核。
6,11.选举投票的组织工作各种代表会议往往有选举投票工作。
投票地点、票箱的设置、唱票间隙的活动，都应在预案中有所安排。
12.发奖活动的组织工作表彰大会往往都有发奖活动，气氛既要热烈，又要防止错乱，预案中应就此列出专项，作好安排。
13.集体摄影活动组织工作大型会议的集体摄影活动看起来不过是几分钟的事，但会务工作人员往往要为此花费很多精力。
14.特殊活动的安排有些特殊性的会议，如节日的焰火晚会，也应列入节日庆祝预案之中。
7,第二单元会前组织准备一、会前专项检查会前检查是落实预案、保证开好会议的重要一步，重要会议在会前要多次反复检查落实。
会前检查，一般分为由领导人听取大会筹备处各组汇报和现场检查这两种方式。
二、议题收集整理办公会议题收集，由秘书人员主动向有关行政副职和职能部门联系、征询。
在建立良好工作秩序的企业中，职能部门则每周定时向办公室主动联系，提出需要提交办公会研究的问题。
8,三、会议文件准备会议审议的文件材料，应在会前数日分送与会人员审阅，让他们有时间准备意见，特别是研究工作方案、审议工作计划的会议，这一环很重要，会直接影响会议的效率。
办公会相关材料的准备一般包括：
（1）与议题相关的背景材料及解决问题的初步方案；
（2）议题提出部门向办公会所作的专题汇报材料；
（3）拟作为会议讨论的文件初稿或拟提交会议讨论通过的决定草案。
9,四、会议文件管理办公会会议记录，应由秘书部门妥善保管。
作为讨论稿的相关文件，应按文书处的有关制度予以妥善处理。
五、会间组织调度1.会议签到制度会议签到可以及时了解该会的人是否到会，准确地统计到会人数。
2.候会制度有些会议，议题较多，与前一议题无关但必须参加后一议题汇报讨论的人员，秘书部门可根据预计的各议题讨论时间，通知他们在讨论前达到，另行为他们安排地方候会。
10,3.会议特殊情况的应急措施会议进行过程中可能发生临时变动，如调整议题、临时动议、增加与会人员以及其他特殊情况。
秘书部门要根据情况采取应急措施，做好临时调度工作，保证始终有人在场服务。
4.大型集会的现场指挥大型会议活动要有现场指挥，并运用现代化联络手段（如有线广播、无线电对讲机和其他联络信号等）来调动队伍，处理突发事件，保证集会的顺利进行。
11,第二部分会务组织管理,【知识目标】了解会议组织工作方法的变革。
熟悉会议服务的基本要求。
熟悉会议的文字工作（简报、纪要、工作规程、总结等）。
了解会议评估的基本方法。
【能力目标】能够做好签到及座位引导工作。
学会会议服务礼仪。
能熟练使用会议常用设备。
熟悉并掌握会议材料的制作。
能够做好会务协调工作。
能够做好会议的总结工作。
12,第一单元会议服务规程一、会务工作总体要求
（一）准备充分会务工作是一项时限性、集中性很强的工作，会期机动时间很少，这就要求秘书人员必须充分做好会前准备工作。
主要包括：
（1）拟定会议计划，一般要制成会议活动安排表。
会议时间、名称、与会单位及人员、议题、主持人、地点等均填入表中，提前分发给领导及有关部门。
（2）制定会议预案，即会议的筹备方案，主要包括：
会议名称、会议主题、会期、出席人员、会务工作组及职责分工、会议会场布置、会议其他活动安排等。
13,（3）准备会议材料。
一般在较重要的会议举行前均应提前准备好各种会议材料。
开幕词、闭幕词、工作报告、领导者发言、交流材料等。
（4）发送会议通知。
会议开始前一般都要发通知给有关人员。
（5）布置会场。
人的情绪很容易为外界因素所影响，合理布置会场，既能改变会议氛围，也能调节与会者心情。
（6）座次排列。
包括主席台座次和其他与会者座次。
（7）制发名册与证件。
名册主要包括姓名、性别、年龄、工作单位、职务、联系方式、房间号（与会期间）等项目。
14,
（二）组织严密会议经过充分的准备工作阶段后，会议的组织工作将会议带入实质性阶段，这就要求各项具体的会务工作责任到人，安排有序，运转有方，既遵循原则又不失灵活。
具体包括：
（1）签到工作。
签到是为及时了解与会人员的基本情况，同时对于需要选举的会议，还涉及到有无达到法定选举人数和选举结果是否有效的问题。
（2）接待工作。
会议接待工作的好坏直接关系到会议和会议主办者的形象。
秘书人员要根据会议的基本要求，彬彬有礼，热情周到，做好接待工作，使与会人员颇感亲切，从而提高会议工作效果。
15,（3）会议记录。
会议记录是秘书人员的一项重要工作。
认真做好会议记录，力争做到记录材料完整、翔实。
尤其是重要会议的讲话、发言，还需要通过录音、录像等方法加以辅助。
为会后整理、分析、研究提供依据。
（4）编写会议简报是对会议进程，动态地直接反映，通过通报会议情况的文件形式向与会者发布，便于与会人员、组织者及领导及时掌握会议信息和会议进程，加强交流。
（5）会间调度。
即会议期间对会议程序、内容以及会场服务等环节进行调整和安排。
会务组织人员要及时了解会议进行的情况和与会者意见、建议，并遵照主要领导者或主席团指示进行会议期间有关内容的适当调整。
16,（6）会间生活安排。
一次大型会议，从准备到完成凝聚了很大的工作量，应该说组织工作非常不易。
能否合理安排好会间与会人员的吃、住、行（交通）、乐（适当娱乐）等事宜，直接反映了会议组织工作的质量好坏，也是会议能否取得成功的重要因素。
（三）服务周到会议期间，秘书人员要摆正自己的位置，将做好服务工作放在重要位置，以热情、细致、优质的服务迎接与会人员。
在服务的每个环节上，都要考虑全面、周到，严防出现差错。
17,（四）安全保障会议的安全保障是会议成功与否至关重要的前提。
尤其是大型会议，重要领导人出席的会议，一是规模大、范围广，二是影响广，媒体介入力度强，安全工作迫在眉睫，采取强有力的安全措施非常必要。
它主要表现在交通、饮食、文体及会议内容保密、重要人物在公众场合出入保护等各个环节。
18,二、会务工作规程会议组织工作，特别是非常规的大中型会务工作按照前文所说的方法制作会议预案，是一种多年形成的传统方法。
这种方法是有效的，但也存在需要改进的地方。
如用这种传统方法，很难在预案中将会议细节如时间要求以及工作效果要求制定得很完备，因而在操作时，工作人员只能依靠经验跟上整个会议筹备的进程，筹备服务工作也只能依靠经验或按口头指示尽可能满足工作要求。
19,
（1）会议组织规程表将原来用冗长文字表达的预案变成一两张很简明的表格。
不但篇幅缩小了，而且条理清晰。
（2）会议筹备组织工作在预案中比较难以表述的细节，在表格的项目中都能很清晰地表达，且工作的要求、完成的时间、责任人一目了然。
（3）对经常筹备大中型会议活动的单位，对于不同的会议，这种表格不仅项目可以相对固定，甚至有些要求也可以大体相似，仅对时间、责任人作些调整即可使用，这样极大地缩短了会议筹备工作的时间。
20,第二单元会议组织控制会议种类繁多，性质不同，目的各异，规模、会期也互有差异。
因此，在会议工作具体实务操作过程中，采取的方法和措施也自然不同。
只有充分了解各种会议的基本特点，做到心里有数，不断积累经验，才能使会务工作真正务实、高效、圆满。
这里主要介绍常见的会议实务处理技巧和方法。
一、会议组织技巧
（一）如何选择和布置会场,21,1.会议场地选择对组织一些较大规模或重要性会议特别重要，主要掌握以下要点：
（1）足够的会议场地空间。
这既为会议场地布置带来多种选择，也是保持会议室内良好空气、环境的需要。
（2）与会人员与会务组均感方便的场所，这是提高会议效率的需要。
（3）良好的照明、通风、保暖（或送凉）设备，这是保持与会人员良好精神状态的需要。
（4）完善的会议设备，除普通桌椅外，有时需要黑（白）板、视听器材（投影仪、幻灯机、扩音设备等）以及各种不同会议所需的专用设备器材等。
（5）抗干扰。
22,2.会场布置要求
（1）会议桌椅安排。
会议时间如果较长（1小时以上），要尽量安排桌子大一些，椅子有靠背，便于摊放会议资料，同时能减轻与会者身体疲劳。
年长者居多的会议，自由讨论的会议，在桌椅安排上更多考虑舒适为主。
（2）照明光线。
一般宜采用亲和的暖色灯光为主。
既避免受强光照射刺眼引起疲劳，又利于与会者集中注意力。
会议室窗帘应用遮光布。
（3）室内装饰。
室内装饰并不是越高档豪华越好，而应根据会议中心议题，起到突出会议主题和烘托会议气氛的作用。
（4）排列座次。
这是很多会议必须要做的重要工作。
23,
（二）会议议题确定
（1）提交会议讨论的议题资格。
提交会议讨论的议题，一定要够得上会议讨论标准。
即一般性事务议题，主管领导能解决的问题，不要放到集体会议上讨论。
（2）议题应有简要的文件或汇报提纲。
（3）议题及文字材料应事前经过领导人审批和专人对其内容及文字审核把关。
（4）议题选定、处理，均应当事前请主管领导人审定。
（5）适量的会议议题。
议题过多，与会者不能充分发表意见，讨论仓促，容易忽视有关因素；
议题太少，会议效率就显得低下，会议的必要性就值得怀疑。
24,（三）会议日程与时间的安排会议日程是秘书人员对会议期间整个过程的框架安排，会议时间是对会议各个环节的具体时间分配。
1.会议日程确定一般根据召开会议的具体目的，确定总体安排。
在具体运作过程中应特别注意以下因素：
一是事先安排好关键人物（重要领导人、发言者）等的时间。
二是考虑多数与会人员的情况确定日程。
三是照顾特殊原因或因素。
四是例会制度不能随意改变。
25,2.会议时间分配会议日程一旦确定，应该说，会议召开的时间也就可以确定了。
特别注意的是，会议时间较长的，一定要安排好开（闭）幕式的具体时间，做到每个与会者心中有数，也便于安排会间活动。
同时要注意每次召集时间不宜太长，以2小时左右为宜，避免因开会时间过长，引起与会者疲劳，降低会议工作效率。
如确需将会议时间延长，中途可安排10耀15分钟的休息。
26,（四）会议通知与会议材料1.会议通知会议一旦决定召开，就要以书面形式分发通知。
召开单位内部会议可以给每位参加者发一份通知，也可以用传阅形式通知，甚至可以布告栏上通知、电话通知或转告等。
2.关于会议资料很多会议，为使与会者早日准备讨论内容或意见、建议，会议资料和会议通知一并发出。
会议资料一般包含：
一是对会议议题的主要说明，阐明会议目的与背景；
二是对会议中要讨论议案的说明。
27,（五）会中茶水服务与会间膳食安排1.茶水服务会中服务除了提供必要的资料准备、与会人员的引导、突发事件的处理等，很重要的一个环节是做好茶水服务工作。
（1）茶水端出时间要适当，会议时间长，要多次倒茶。
（2）倒茶姿势文雅，茶杯不要放在会议资料上，要慢倒轻放。
（3）先端给重要人物或外单位人员。
（4）准备充足的热水，方便与会人员随时能用。
28,（5）遇到像座谈会、商谈会等较宽松自由的聚会，可准备一些饮料或糖果，增加亲切感，改善会议气氛。
（6）大中型会议主要对主席台及前排重要代表席上茶水，小型会议直接上茶水。
2.会间膳食安排有很多会议，因开会时间较长，需要安排与会人员的用膳。
因与会人员来自各个地方、单位，所以与一般的单位食堂用餐是不同的。
合理安排用膳，是一件很细致，严肃的工作，要主动请示领导，再作妥善安排。
并对不同的情况，不同的会议采取不同的方法。
29,
（1）在会议通知中注明是否用膳。
用膳时统计人数要准确。
（2）预约订餐时，要明确交代具体时间、确保准时送来。
（3）注意用餐食物口味大众化与特殊化相结合。
大中型会议，用膳人数多，以符合大多数人的口味为宜，对少数特殊情况者（少数民族、地域饮食习惯特殊、孕妇等）要事先了解清楚，以便给予适当照顾。
（4）因会议用膳人多、集中、量大，饮食卫生特别重要，以防食物变质、中毒事故发生。
（5）会议用膳力求经济实惠。
30,二、会议角色扮演作为秘书人员，在各种会议中经常扮演不同角色。
掌握会议不同角色的基本要领和技能，是一位秘书综合能力的基本要求。
（一）如何当好主持人会议主持人，担负着控制会议有序进行的重任。
他对会议良好氛围的营造和会议效率的提高起到了极其重要的作用。
1.主持原则
（1）善于调节各方意见。
（2）充分发扬民主。
（3）效率优先。
无论什么会议，都必须在议程规定的一定时限内完成，力求高效率。
31,（4）集中统一。
主持人要与主办方领导及时交换沟通信息，利用自己的有效职权，集中统一指挥整个会议过程，这样能有效地将会议控制在议题范围。
在会议结束前，主持人一般都要对本次会议作出简短精要的概括，表达会议成功之意。
2.主持人基本能力要求主持会议是一门学问，必须不断积累经验，才能使会议在主持人的引导下开得有条不紊。
（1）调研能力。
就是主持人在会前应对整个会议的基本情况作认真调查、分析、研究，掌握一手材料，以便在主持时得心应手，避免因不了解情况而出现错误。
（2）洞察能力。
作为主持人，要能够及时观察会场情况并及时作出反应。
32,（3）判断能力。
作为会议主持人，在充分遵从主要领导或主席团意见的前提下，对会议需要解决的情况不优柔寡断，犹豫不决，必须果断裁决。
（4）表达能力。
主持人的语言要求准确、简洁、有号召力。
这要求主持人善于表达大会意图。
我们经常看到一些主持人妙语连珠，使大会有声有色。
（二）会议发言技巧会议发言与平时一般交流时的用词、语调、神态均有很大区别。
在稍大规模的会议上发言，对发言者来说，是有较高要求的。
33,1.语言通俗易懂除专业学术会议外，一般会议与会者学历层次，文化程度等相差很大。
为加强沟通、交流，发言者所用语言应尽可能通俗易懂，避免出现深奥难懂、专业性很深的词汇。
即使国家领导人的报告都是遵循这个基本原则的。
2.发言简洁明了除特殊需要（专题报告、学术研究等），一般性会议发言的时间长短均有明确规定，力求简明扼要。
话说多了，易偏离议题中心，如果不是高明的演说者，泛泛而谈，更易引起与会者反感。
34,3.节奏快慢有序会议发言不是播音、朗读，它应该是随着内容的变化、会场的气氛及时变换语调和速度的。
4.形体语言得体在发言过程中，加以适当、得体的形体语言（主要通过手势、脸部表情等），对提高会议发言的感染力能起到很大的作用。
5.保持双向交流发言时要面对观众，不要看天花板、地板或斜视，要善于把握会场气氛，将你的目光从一个人身上慢慢移向另一个人，让你的目光在每个人身上都停留片刻。
35,三、会议控制技巧
（一）如何营造踊跃发言的氛围在举行的各种会议中，我们经常看到，由于种种原因使会议“冷场”，这未必就是坏事，可能是与会者正在动脑筋思考问题。
作为会议组织者此时不应慌张，应注意观察每位与会者的表情。
1.主持或组织者要有幽默感这是在会议举行过程中适当运用幽默语言，提起与会者的精神和兴趣，使大家有亲切、轻松感，产生主动参与意识和欲望，关键要掌握一定的“度”。
36,2.供大家讨论的议题要具体组织者提供较具体的议题，便于大家在讨论时下手。
如讨论来年计划时，可分阶段讨论。
3.会议组织者要创造民主气氛不要在会议上指责发言者，即使说错了，也不能当面点明，只能以解释的方式进行处理比较合适。
千万不要以简单、粗鲁的方式行事。
如果这样，要么对方沉默，要么互相争论，总之效果适得其反。
37,
（二）如何缓解会议出现的紧张气氛有时，会议可能出现一些意想不到的事情。
有些人甚至利用会议这种特殊形式来发泄私人恩怨，使组织者难堪。
作为秘书人员，面对这种情况，首先不要紧张害怕；
其次不要以牙还牙，要保持自己的身份；
再次就是要用巧妙的语言，从容对待。
这需要组织者有良好的心理素质和综合能力。
38,四、会议问与答的方法在会议过程中，及时提问和恰到好处的解答能使会议质量上一个台阶，增色不少。
作为秘书人员，掌握问与答的技巧是秘书做好会务工作基本的要求之一。
（一）会议提问方法在会议进行过程中，经常会遇到不明白或需要加深理解的时候，为跟上会议进程，趁热打铁，有必要及时提问。
1.不明白的地方要及时提问，以便跟上会议节奏2.正确选择提问对象如“我想请问大会主席”“请问大会主持人”等，提问对象一定要明确。
39,3.问题提得明确、精要不要一次提很多问题，也不要一个问题中含有太多的层次，以确保回答者“对症下药”，否则易造成回答者无从下手。
4.提问紧扣会议主题提问者一定要紧紧抓住会议议题，所提问题最忌不着边际，远离主题，否则会遭到主持人或答题者婉言拒绝，甚至难堪地反问。
5.提问不是指责提问的目的是想更深、更多地了解发言者的意图或精神，绝不是对发言者的无端指责或品头论足。
提问不是辩论。
这是提问者必需掌握的基本原则。
40,
（二）会议解答提问的要领当会议上有人向你提出问题时，如果给予恰当的回答，这既达到了对方的目的，也使你的发言获得了更大的成功，那么如何做到回答有方呢？
1.确认对方提问内容在听到对方提问后，稍思片刻，很有礼貌地问对方“你是问这个问题吗？
”，“是想让我将刚才所说的作些说明吗？
”等。
这样一来，对方感到的是一种尊重，会对你产生一种亲切感，双方合作就容易顺利。
2.抓住问题要点回答有时提问者问题语言较长，层次也可能较多，但你要抓住最主要的一点展开回答，其他内容可附带说明，忌讳全面铺开。
41,3.答案既要明确，又留有余地意思是当对方提出问题后，尽可能给予清晰的回答，或肯定、或否定，但有时要善于将答案留有余地，巧用辞令。
比如说：
“我想是的。
至于时间么，大约在国庆节之前能够完成。
不过，这需要我们大家共同努力才行！
”4.回答内容要具体明确在会议回答问题时，千万不要说“我们有许多事情要做”，“我们还有很多方案有待讨论”“我们准备做一些工作，花一些力气”等此类的话，容易给人造成模棱两可、解决不了实际问题的不良印象。
42,第三单元会议文字工作会务工作中，涉及文字工作的内容比较多。
一般说来，有起草会议通知、工作报告、总结，做好会议记录，编写会议纪要等项工作。
这里仅就会议记录、简报、会议纪要作简述。
一、会议记录会议记录是会议情况的真实反映，也是检查会议决定事项执行情况的依据和凭证。
43,会议记录的方法有两种。
1.摘要记录这是一般会议通用的记录方式。
不必有言必录，只记发言要点、结论和会议上讨论的问题，通过的决定、决议。
2.详细记录多用于领导班子的重要会议，如党委常委会、经理办公会等。
要求有言必录，不能只搞提纲挈领式的记录，也不能只记结论，要尽量记原话，不改变原意。
44,二、会议简报会期短、人数少的会议，不必出简报。
人数多，会期较长的会，应搞好会议简报。
1.报道式写法这往往是由简报编写者将情况综合后，选取有价值的部分，用新闻消息报道的形式，反映会议全局或局部的进展情况。
2.转发式写法这种会议简报往往用于节录某组代表发言，照登某代表的倡议或意见。
简报编写者“转发”这些发言或倡议时，往往加上简短的“按语”，强调“转发”内容的指导意义或参考价值。
45,三、会议纪要会议纪要的内容可分两部分：
第一部分是会议情况简述。
其中包括召开会议的根据、目的、时间、地点、参加会议的人员，会议讨论的问题以及会议结果（包括对会议的基本估价）。
第二部分是会议主要内容的归纳。
这是纪要的主体，应对会议讨论问题的基本结论和今后的任务作出具体的阐述。
如会议内容较多，可以分列标题，逐段逐层地将会议讨论的各方面问题阐述明白。
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