岗位竞聘的演讲稿汇编5篇精编Word格式文档下载.docx
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第一，我有一颗勇敢的心和对生活永不懈怠的态度，具有克服各种新困难、新问题的勇气和底气。
对于80后，有人说，这是一个最好的时代，因为时机很多，扇扇大门都在敞开；
也有人说，这是一个最坏的时代，因为并没有几扇门你能够坦然地走进去，看它的风景。
与同龄人相比，我经历的事情多一些，遇到的困难和挫折也多一些，较为复杂和坎坷的经历，培养了我沉着和豁达的气质。
战胜了苦难，对我来说就是拥有了财富，我不会去追求永远都不属于自己的奢华的东西，也对幸福更加敏感和珍惜，对各种诱惑有着更加坚强的免疫力。
勇敢、坦荡、节制是我做人的原那么，长期的磨练，让我具备了一副永远挺直的脊梁和永远清澈的灵魂，这样的内心，缺乏以应对任何困难和挑战吗？
第二，我有着扎实的专业素质和勤勉的工作态度。
我20xx年毕业于西南政法大学，获管理学和法学双学士学位，20xx年通过司法考试，法学根底全面、扎实。
自20xx年底我进入法院工作后，我曾先后在刑庭、民一庭两大业务庭担任过书记员、法官助理、审判人员等职务，对刑事、民事的各种流程、技能有着深刻的了解和娴熟的掌握。
自20xx年从事审判工作至今，在领导和同事的关心下，我先后处理了近500件民事案件，审理思路清晰、结案速度较快，较好地完成了审判工作这一核心工作任务，连续两年被评为院内先进个人，20xx年度考核为优秀。
另外，在法院工作的几年时间里，我先后在报纸、网站发表各类信息20篇左右，撰写的学术论文连续两年作为区内优秀论文参加最高法的优秀论文评比。
我以正当的方式勤奋地耕耘，虽说这些成绩还微缺乏道，但是，“十年磨一剑〞，毕竟我还算年轻，我仍在积蓄、沉淀，我还有厚积薄发的时机，请相信我会随着年纪的增长而成长，随着经验的积累而进步。
第
三、我有着丰富的知识储藏和健康的生活方式。
庞德的知识增量理论认为法律在处理社会关系时应该运用到各种知识和技能。
青春年少时，我曾在报纸、期刊、论坛发表过一些小情小调、小打小闹的'
诗歌、散文等，文字的磨练可以使法律语言的表述更为精当；
注册会计师专业阶段考试，我也通过了四门，与报表、数字的斗争，可以使自己的法律思维更加清晰。
管理学、哲学、数学等学科知识的系统学习，使自己审视问题、分析问题、解决问题的能力得以进一步提高。
我也没有什么特别的爱好，平时就上上网，看看书，遛遛狗，听听收音机，日子过得简单而充实，我这辈子也不会被恶习所困扰。
当然，我还有很多缺乏，我过分崇尚理性和逻辑，有时候社会效果考虑欠周；
我性格内敛，气场缺乏，组织能力和管理能力都有待提高。
这些都需要大家的批评、指正和帮助。
如果我有幸竞岗成功，我将着重做好下述几个方面的工作：
第
一、首先自己要熟悉新的工作制度，加强学习，提高业务能力，在新环境中争取工作能尽快上手。
第二，面对案多人少的现实压力，我愿意继续工作在一线，在案件审判、调研、学术论文撰写、信息宣传等方面承当更多的任务，缓解大家的工作压力。
三、尽心尽责、尽职尽权，努力做好参谋工作，协助正职领导处理各项庭务，维护庭内团结，保障庭室工作的顺畅运行。
四、激发团队成员的潜能，加强团队合作，努力培养认真、尊重、坚持的工作气氛，让团队成员做到把不喜欢的事情做好，把喜欢的事情做精。
五、运用
QC、BS法、锋线图、动作要素分析、内控等科学的管理工具和管理方法，梳理工作流程，提高时间管理能力，在资源有限的情况下，从软件着手，创新思路，提升工作效益。
最后，在上台之前，我几度犹豫，我该不该站在这样一个竞争性的舞台和我特别、特别欣赏的同事们PK，最后我说服了自己，作为一个80后，本该如此嘛，我们赢得起、也放得下，我从世俗获取的东西已经够多了！
我也坚信，总有一天幸运女神会垂青于我。
谢谢大家！
尊敬的各位领导，同事们：
大家好！
今天，我站在这里,面对朝夕相处的领导和同事，心情非常冲动。
我本着进一步锻炼自己，为单位多做奉献的宗旨，参加本次xxx〔岗位〕的竞聘。
首先非常感谢单位，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢这些来一直关心、帮助和保护我的领导和同事们，是你们给予我信心和勇气，让我今天站到这个演讲台上畅想未来。
我叫xxx，今年xxx岁，在xx年硕士研究生毕业有幸结识来到精炼厂。
本是英语专业出身的我，对黄金交易这个行业了解非常浅薄，远也不知道在预计金价方面有那么多的高手通过自己的聪明才智为企业谋得了巨大的利润。
由于工作的需要，我被领导安排到了投资分析部，在这个部门，我经历从唯一员工到后来的三名同事，从刚开始的xx做部门经理到后来的姜经理带着我前进，从刚开始对业务的懵懂不知，到后来深深爱上预测金价这个行业，不谦虚的说，我见证了这个部门的每一步成长。
虽然说投资分析部从来没有真正的独立过，但与它同甘共苦的这么多年来，我已对这个部门对这个岗位有了很深的感情。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实，我已具备充分自信担任xxx一职，能做好相关工作。
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
非常感谢局领导提供这样一个平台，让一直工作在基层一线的我能有时机展现自己。
今天，我竞聘的是局企业管理部经理岗位。
这个岗位对我而言并不陌生，但却是挑战。
因为在我20多年的职业生涯中，大局部时间都是在从事办公室的工作，对企业管理有思考，但不深刻，不系统。
不过，我坚信，有挑战，才有超越。
对此，我充满信心!
应该说，成功的企业源自成功的管理。
什么是成功的管理?
我个人理解，就是管出活力，理出财富。
一个永远充满活力的企业，一个积累了大量财富的企业，一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为，当前我们无论是综合实力、开展质量，还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期，赢得了市场的广泛认同和尊敬。
这，无不让我们每一位三局人感到自豪和骄傲!
我们局之所以能取得这样优异的成绩，我想，除了有一个超强的领导团队外，应该得益于强化了软环境和硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环境的管理上，工程局大力弘扬“敢为天下先，永远争第一〞的争先文化，又通过自上而下，自下而上的去践行和实践，使企业保持了“激情挑战，攻坚克难，昂扬向上，永不言败〞的活力，也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著〞目标的信心;
二是在硬环境的管理上，工程局积极构筑“建造和投资〞两轮驱动新格局，大力实施企业流程再造，利用先进的信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现管理上的优化和职能集成，从而实现了工程局“品质保障和价值创造〞。
应该说，在企业流程再造过程中，我们局企管部切实履行职责，发挥作用，为局跨越开展做出了奉献。
首先，企管部超前研判市场形势变化，谋划企业开展战略和目标市场定位，在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案，很好地发挥了参谋作用;
其次，企管部按照局对总部六大中心职能（战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价）的定位，广泛深入地开展调研活动，理顺了工程局组织架构体系和投资决策体系，制定和完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度和奖罚制度。
同时，深入推进标准化和信息化的融合，标准化强根底，信息化固根本，加速了企业管理升级;
第三，企管部密切关注行业的开展动态，尤其是敏锐地抓住总公
司市场战略定位、投资融资等决策的变化，通过主动对接、真诚沟通和信息互动，为工程局赢得了更广的开展空间和更多的政策支持;
第四，企管部还积极主动地为局二级机构效劳，特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询和指导，赢得了二级机构的认同和称赞。
随着中建股份“五化〞战略进入全力推进阶段，这必将对我们三局的开展产生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰〞，中建股份要求我们三局要率先开展，勇当“五个排头兵〞（继续学习和追赶上海建工，稳固中建系统工程局排头兵和武汉企业前三甲，争当国内高端房建领域的领先者和创新者，国内钢结构和商砼行业排头兵，中建系统实施大海外战略排头兵）。
在这样的大背景下，有很多课题需要我们企管部去探索，去研究，需要我们拿出切实可行的方案。
应该说，我们企管部迎来了大有可为的春天。
所以，我们要敢于迎接挑战，迎难而上，坚决信心，在挑战中作为，在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功，我将在部门经理的统一领导下，当好助手，履行职责，努力践行以下“四句话〞：
第一句话，好汉不提当年勇，要树立归零思想。
面对新的岗位和挑战，我要以最快的速度实现角色转换，以“状态好、形象好、素质好、业绩好〞的“四好〞员工为目标，努力做到三点：
一是敢置“零点〞。
就是敢于归零，决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉，一切从零开始，永葆工作激情;
二是找准“疼点〞。
就是敢于否认自己，改正自己的缺乏。
善于发现问题，及时解决问题;
三是提升“起点〞。
就是工作要高起点定位，高目标谋划，做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话，有实力才有魅力，要以业绩论英雄。
市场经济就是实力经济，企业是这样，个人同样是这样。
领导凭什么信你?
员工凭什么服你?
凭得就是实力，是业绩!
面对新的岗位，干出业绩是我的唯一选择。
业绩从哪里来?
第一要听话，听领导的话，严格按局的既定方针办事，令行禁止，政令畅通，这是方向问题。
方向比努力更重要;
第二要创新。
面对不断变化的形势和难得的开展机遇，我们从事企业管理研究的同志，必须要有敏锐性，以创新的思维来把握大势，以创新的措施来把握未来的开展机遇。
我这里说的创新，就是创新的速度要比别人快，创新的准确率要比别人准确。
唯如此，我们才能超前一步，赢得工作主动;
第三要出活，就是要踏踏实实干事，干出业绩。
有一句话说的好，只有你成了高山，人们才有仰视你的理由。
第三句话，心动不如行动，要加大执行力度。
纵然我们有令人心动的宏伟目标和清晰思路，如果不落实，不行动，一切都是空谈，一切都是零。
所以，成事在于执行。
首先要带头执行，领导带头就是无声的命令;
其次，要快速执行，雷厉风行，敢于承诺。
这恰恰是我20多年在工作中炼就品格，所以，我要在今后的工作中好好发扬，全力提升部门的执行力文化。
第四句话，一个好汉三个帮，要发挥团队作用。
要成事，团队很重要。
一方面，打造阳光团队。
什么是阳光团队?
就是心理健康和身体健康的团队。
阳光的心态，健康的体魄，这样的团队才能共享成功，共担风雨;
另一方面，打造合作团队。
不仅团队内部能精诚合作，更重要的是与外部团队也能精诚合作。
这是我们当前团队建设的重中之重。
因为，能得到外部团队的鼎力支持和相助，我们就能够到达事半功倍的成效。
最后，我借此时机送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话，就是：
“将来的你，一定会感谢现在拼命努力的你〞。
祝愿大家梦想成真，也祝愿我们三局明天更加美好!
谢谢大家!
各位领导上午好：
我叫张xx，来自河南郑州新密市，有时机在平陆这片热土上开展我很荣幸，能在大金禾公司工作我很自豪。
今天参加竞聘是以一个特派员的身份参加的，去年在乌金王庆伟矿长的领导下做一些自己应做的工作，我想今年有时机我配合周矿长搞好平安生产工作，就此谈一下自己的的理念和建议。
1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨，以献身矿山为己任。
不断提高自身的道德修养和业务素质。
2、平安生产方面在原来条件和根底上保证完成公司下达的产量指标24万吨，力争到达27万吨。
利用原生产系统和运输系统，利用技改和生产不发生冲突的条件，建立起一支德才兼备，责任心强的队伍。
一个名人说的好〈一个企业兴衰，与人才密切相关〉企业的竞争也是人才的竞争，在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性，改变过去要他好好工作为我要好好工作的思想，发挥出管理人员的优势，扬长避短，使每名管理人员都有今天工作不努力，明天努力找工作的紧迫感。
一个企业效益再好职工平安没有保障生命得不到保证，这个企业也是一个不和谐的企业。
我始终坚持平安第一，平安就是企业最大的经济效益。
每月开好三个会即：
平安例会，擦找事故隐患并作及时整改。
技术例会，对井下生产方面出现技术指标和工程质量指标不断提高，严格执行回采工作面质量标准，即：
“三直一平两畅通〞和掘进工作面的质量标准，即：
高，宽，平，直，净，严，紧，齐。
严格按照作业规程进行作业。
机电例会，设备管理上，保证设备完好率不低于98℅，杜绝失爆设备，保证设备正常运行，加强对区队的监管和考核，对每月下达的产量指标平安指标细化，量化。
即：
分解到每天，每班和每个班组，建立健全奖罚制度，奖勤罚懒，开好班前会，坚持矿长下井带班制。
保证每月下井不低于15班次，且全程满点，发现问题及时处理，把事故隐患杜绝在萌芽之中，切实做到中心在井下，重点现场，关键在落实。
杜绝各类事故的发生。
3、节能降耗，降低本钱和提高产量方面：
严把材料购置关，同样产品比价格，同样价格比质量，同样质量比效劳。
合理管理设备杜绝大马拉小车现象，修旧立废，修一下能用的绝对不买，淘汰高耗能设备，保证设备满负荷运转，推广新技术大力推广无煤柱开采和沿空留巷，沿空掘巷，减少巷道掘进率，同时也提高煤炭回采率，很大程度上减少资源浪费现象。
4、在条件允许的情况下改善井下采煤方法，改变过去的炮采为普采，这样即省去了火工品的费用，平安系数也相对得到提高。
投资600万左右，购置采煤机和掘进机产量大幅度提高，随着生产能力扩大，上综采也势在必行。
5、文明生产和企业文化：
改变过去煤矿的脏，乱。
差现象，井下严格按质量标准化考核。
平地职工澡堂必须做到，水清，水热，水满，职工食堂做到饭菜卫生，不断变换化样，使职工能吃到可口的饭菜。
职工蓿宿舍保证窗明，洁净，使职工有一种在家的感觉。
要求每个职工会背平安誓词，要求管理人员会背员工誓词，只有企业文化提高了，这个企业才会有凝聚力。
企业才会不断壮大开展，建立职工的图书室和活动中心，丰富职工的精神生活。
6、目标，立争完成公司下达的27万吨和其它指标保证一年上一个台阶，争取在三年内有大的跨越即：
同公司排头兵并驾齐驱，为公司输送高素质的管理人才一到三名，使本公司成为输送人才的摇篮。
7、薪酬：
一份耕耘一份收获和公司领导成人达己的管理理念，我相信公司领导会给我一个满意的结果。
谢谢各位领导!
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