云南某中心住宅公共部分装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx
《云南某中心住宅公共部分装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云南某中心住宅公共部分装饰工程施工组织设计Word文档格式.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
二．线路铺设和灯具安装，开关为声控开关。
三.墙面:
内墙腻子粉找平，白色乳胶漆饰面。
四.地面:
600×
600抛光地砖、走边线及踢脚线为黑色冰裂地砖。
五．电梯门套：
大芯板基层，粘贴不锈钢。
4.工程实施指导思想及目标
4.1工程实施指导思想
a.工程施工质量的优劣、施工进度的快慢以及现场文明施工，对业主、承建单位都具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的实施指导思想如下：
b.首先在思想上给予重视，同时公司将确保满足工程对人力、物力及机械的需求。
c.充分发挥我们的施工经验及技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各工种、各工序交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保质量目标的实现。
d.在人力上，将选派我公司多年承担装修工程施工管理，具有良好施工业绩，有较强施工组织能力的项目经理xxx组织施工，施工技术管理的人员组成从以往参加过装修工程施工的优秀管理人员中选拔，实行项目法管理，施工班组也将以优秀班组组成，确保工程质量和施工进度。
e.在物力上，公司将确保各种施工所需要机械设备的投入，并保证机械设备的正常运转。
f.我公司将以“单位工程质量达优良，工程分部工程优良率85%以上，分项工程优良率90%，合格率100%”的质量目标和“科学管理，精心施工，建造时代精品”为承诺的质量方针来指导工程的施工。
g.我公司将用自身特有的各种人力资源、技术优势，以及多年装修工程所积累的施工经验等保障工程质量。
h.以科学、求实、严格的施工管理，敢于创新的创业精神和热忱周到的配合为业主服务。
4.2工程实施目标
充分发挥我们的经验技术优势，做好各项施工准备工作，科学合理地组织各分项工程流水作业、交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：
4.2.1质量目标：
确保优良；
达标投产；
公司领导和有关职能部门及项目部的全体人员，对本工程的施工质量，予以高度重视，在总结以前所做的装修工程施工经验的基础上，坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保本工程质量目标的实现。
4.2.2工期目标：
满足业主的要求和保证工期,具体详见施工进度计划表；
4.2.3安全目标：
采取有效措施，杜绝不发生安全事故；
4.2.4文明施工目标：
采取有效措施，确保现场文明施工，创标准化文明工地。
5.施工组织及管理制度
5.1施工组织
a.我公司针对本工程将严格实行“项目法”施工，由经验丰富的蒋翔宇任项目经理负责组建项目经理部来负责本工程的具体施工管理。
项目经理对工程的质量、工期、安全、文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求并与其它专业单位密切配合施工。
b.本项目部管理人员均来自工程施工的骨干力量，不但年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，项目部各级管理人员，在项目经理领导下负责工程的具体实施。
c.项目经理部除下达和检查生产计划任务以及各项指标外，还负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。
5.2施工组织网络图
项目经理
技术负责人
项目副经理
技
术
组
质
量
安
全
材
料
试
验
施
工
供
应
核
算
各专业施工班组
项目经理：
xxx
项目副经理：
技术负责人：
安全负责人：
质量负责人：
施工管理负责人：
现场设计负责人：
水电工程负责人：
技术资料员：
材料负责人：
综合员：
预算员：
5.3各组织管理机构人员职责描述
为保证工程质量、进度以及工程各项工作的开展，我们制定各管理人员的职能范围，要求各部门管理人员严格遵守，确保工程的顺利进行。
5.3.1项目经理
贯彻公司为本程制定的质量方针、目标，执行公司的各项规章制度并保障质量体系的有效运行，实现本工程的质量目标。
主持本工程质量计划的编制，并全面负责项目质量计划的实施。
严格履行对建设单位的工程承包合同，负责工程承包合同的修订计划。
负责监督、协调现场的施工、物资供应、劳力安排、财务等各方面的工作。
全面负责项目工程的安全生产和现场文明施工。
负责与材料供应商的联系和协调工作。
5.3.2技术负责人
贯彻执行公司为本工程制定的质量方针、目标，实现本工程的质量目标。
负责工程项目质量计划、施工方案、特殊过程专题方案的编制工作，并及时与设计人员搞好联系工作。
协助项目经理搞好项目质量计划的全面实施工作。
负责工程项目部的技术管理，抓好项目工程图纸会审，各级人员的技术交底，工程技术复核、新技术的推广应用及工程技术资料记录的整理、归档等工作。
负责工程项目部的质量管理，抓好项目工程检验和各种材料的试验工作。
在分部、分项工程施工前，做好对班组的质量，安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。
抓好班组的自检、交接检、互检工作，确保各工序质量，配合质检员搞好分部、分项工程检验等验收工作。
5.3.3施工负责人
贯彻执行公司制定的质量方针、目标、落实目标。
负责所承担分部分项工程项目的审图、技术交底、翻样及材料计划的审报工作。
全力完成项目部下达的任务，负责对班组的全面管理，做好班组的施工任务、劳力调配等工作安排。
抓好班组的施工进度、定额用工工作。
在分部分项工程施工中做好对班组的质量、安全技术交底工作，确保班组施工质量符合要求，保证安全生产。
组织班组自检、互检、交接检，确保工序质量，配合质检员搞好分部分项工程的检验等验收工作。
5.3.4项目材料负责人
贯彻公司制定的质量方针、目标、落实本工程的质量目标。
负责编制项目工程材料采购、申请计划，督促材料采购计划的执行情况。
参与对项目工程采购物资分承包方的选择，评价与验证工作。
负责项目工程各类材料出入手续，组织各类材料进场验收工作，确保进场材料的质量与数量，对不合格材料有权严格拒收。
深入施工现场督促、检查各类材料使用状况及材料节约情况，协助搞好施工现场的文明施工。
建立项目工程各类材料台帐，协助搞好现场所用物资的成本核算工作。
5.3.5项目安全负责人
负责工程项目的安全管理，做好进场施工人员的安全知识教育。
负责工程项目安全生产技术措施的制定，定期跟踪检查措施的落实情况。
负责对施工全过程安全生产的指导、监督、参加班组施工安全技术交底，定期、不定期检查各班组安全生产执行情况。
深入施工现场，及时掌握安全重点部位情况，察看各项安全措施，纠正“三违”行为，严格执行“八字”方针。
及时填报安全记录、收集、整理好安全技术资料，提前安全达标阶段性验收。
发生工伤事故有责任保护现场并及时上报事故情况，参与事故调查协助事故善后处理工作。
5.3.6项目质量负责人
负责对项目工程进场材料的把关、确保合格材料进场使用。
使用期间跟班巡回作业，负责对工序施工质量的指导、监督、对不符合操作规程的野蛮操作及时制止、整改。
组织对分项工程、隐蔽工程的检验、验收、参与分项工程检验与工程最终检验，验收工作，及时做好分部、分项检验评定等质量记录与检验状态的标识。
发现重大质量隐患或不合格品及时向项目技术负责人汇报，并负责对隐患的消除和不合格品的具体处置。
参与纠正和预防措施的制定，负责对纠正和预防的跟踪验证工作。
5.4项目管理制度
本工程在施工过程中项目部将执行如下管理制度：
5.4.1施工技术责任制度
施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。
5.4.2开工管理制度
工程开工必须办理开工申请，只有在监理工程师同意开工后，方可开工。
5.4.3施工图纸会审制度
认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。
5.4.4技术交底制度
施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施等做到心中有底。
5.4.5技术检验制度
技术检验制度是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随意降低标准。
5.4.6设计变更管理制度
在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符合或施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更申请，办理签证后方可进行设计变更。
5.4.7工程验收制度
工程验收是检查评定工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程分项工程进行验收。
5.4.8施工技术档案管理制度
建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿整个施工过程，直到竣工验收结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须由各级负责人审定，所有资料、文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。
6.施工准备
工程质量的好坏以及工程是否能够顺利按计划进行与工程开始阶段的准备工作密不可分，为此我们将进行以下的准备工作。
6.1技术准备
6.1.1组织学习图纸，进行图纸会审
施工前通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工等单位共同进行图纸会审和设计交底，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
6.1.2确定工程质量的关键部位控制点；
编制施工组织设计和各分部项的施工方案以及分项工程的作业指导书。
6.1.3编制预算、计划
编制施工预算和施工图预算以及进度计划、资金使用计划。
做好施工前的预算、进度计划及步骤安排，向甲方提供材料供应计划，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
6.2生产准备
6.2.1施工现场准备
a.做好现场水电布置，架设照明用电和施工临时用电线路。
b.建立好生产、生活临时设施及通讯设施，建好工具间、办公室、值班室、仓库等。
c.做好各种材料的储存、堆放。
（具体见材料计划表）
d.及时提供材料的检验报告及合格证。
f.根据施工方案的要求确定各种施工机械的类型、数量和进场时间，（具体见机械使用计划表）并且在施工机械进场后进行检查维修，确保设备的完好。
工程投入的主要施工机械设备情况表
序号
设备名称
单位
规格型号
数量
进场时间
备注
1
电动木工开料机
台
3
木工开工前
2
电动木工压刨机
电动石材切割机
12
石材工开工前
4
电锤
把
5
手电锯
6
角向磨光机
泥工开工前
7
气泵
8
手电钻
9
直钉枪
10
冲击电锤
4DSC
门套施工前
工程使用主要材料计划表
材料名称
规格
材料品牌
用途
地砖
600
平米
百特
地面
地面施工前3日
800×
800
不锈钢
片
门套
门套施工前1日
走边线
100
米
门槛石
现场量
平方
踢脚线
120
墙面
墙面施工前3日
筒灯
120mm
个
顶面
筒灯安装施工前3日
11
电梯门套
7271
门套安装施工前3日
pvc线管
Ф20
创辉
16597
封板施工前10日
13
pvc三通
20
5288
14
pvc直接
3000
15
pvc四通
2000
16
底盒
86型
封板施工前15日
17
pvc胶水
瓶
18
电线
2.5㎡
多宝，
15900
顶面及墙面
19
石膏板
1220×
2440
张
泰山
3672
封板施工前3日
21
轻钢龙骨
48系列
m
16000
龙骨安装前3日
22
石棉沙
方
1200
地面及墙面
墙地砖施工前3日
注：
此材料为三标段材料计划表，不包含吊顶及墙顶面用材料
6.2.2劳动力组织计划
（1）做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
（2）根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，要合理组织好各个系统工程之间的流水作业，同时还要根据实际的施工进度计随时灵活地调整各工种的施工人数，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，必要时还可以打破工种之间的界限，实行跨专业突击抢工，以确保既定的终点工期目标不变。
现场施工人员平均在100人左右，高峰期约130人。
人员安排具体见劳动力计划表。
劳动力计划表（施工周期2011年8月10日——2012年4月30日）
中天融域公共部位装修施工工程
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
吊顶放线（工日）
材料搬运（工日）
吊顶龙骨安装（工日）
电工放线（工日）
石膏板安装（工日）
门套基层施工（工日）
腻子粉施工（工日）
乳胶漆施工（工日）
灯具安装（工日）
地砖铺贴（工日）
石材安装（工日）
卫生清理（工日）
日平均（人）
电工
／
162
180
木工技工
351
300
165
泥工技工
632
80
腻子粉技工
552
乳胶漆技工
127
普工
650
25
502
63
235
30
合计
24
572
164
1135
143
81
注:
1.龙骨安装包含木龙骨及轻钢龙骨，也包含加工（1-3栋253层）。
2.本劳动力计划只针对1-3栋。
7.施工总进度计划
7.1工期目标按建设单位要求的具备装修条件的时间开始进场；
7.2具体施工进度计划详见施工进度计划表；
7.3施工进度计划编制说明
a.本施工进度计划的编制是依据工期的要求，并结合本公司的类似工程实际施工经验进行编制的。
为保证施工进度能够按计划实施，我司将在现场设立施工进度计划对照表，用分色线表示工程的计划进度和实际进度，以此来加强职工的紧迫感和责任感。
b.本计划的编制已考虑到各种不利因素，因此我们在施工中将充分利用各种有利时机加班加点。
同时我司将组织以公司领导为一把手的协调小组，积极自行协调解决，确保工程按期完成。
8各系统工程施工方案
8.1施工重点安排
由于该项目工程工期紧，各工种交叉作业情况多等特点，必须抓住主通道这个关键工程，把墙、顶、地作为中心控制目标，把握全局进度，科学合理组织，精心安排施工，形成一个相互促进，相互竞争的机制，使工程保质按期交付使用。
在施工顺序上，按11、10、15、20、16、21顺序开工，工作面由高层至底层进行施工。
根据现场条件抓紧时间利用施工电梯将大多主要材料运至各楼层，前期大面展开吊顶基层龙骨的安装工作，具备封板条件时尽可能加快封板进度，为墙顶面涂饰工作赢得时间。
墙面涂饰工程在条件允许的情况下可将底层腻子施工完成，面层乳胶漆待工程进入尾声时利用加班的方式进行突击施工，以满足成品保护的要求。
地面工程由底层至高层反向进行施工，避免和吊顶工程工作面冲突。
电梯门套安装工作和吊顶工作交叉施工，在具备安装的情况下先完成基层的安装，以便后期不锈钢门套施工安装。
照明线路的布设在吊顶封板之前完成工作，验收后及时进行吊顶封板，防止线材的偷盗情况发生。
灯具的安装在顶面乳胶漆完成后进行安装，安装时应注意成品的保护，防止饰面层被污染。
8.2地面工程施工方案
8.2.1施工准备
（一）材料
1、600×
600抛光砖、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2、800×
800抛光砖、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
2、150×
600走边石、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
3,、120×
600踢脚线、规格、质量应符合设计和施工规范要求。
4、水泥：
325号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。
5、砂：
中砂和粗砂。
（二）作业条件
：
1、工艺流程
技术交底→检验水泥、砂、砖质量→准备机具设备→基底处理→选砖→排砖找标高→铺抹结合层砂浆→铺砖→养护→勾缝→检查验收。
2、操作工艺
（1）基层处理：
把沾在基层上的浮浆、落地灰等用钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土扫干净。
（2）找标高：
根据水平标准线及门框高度合理设计厚度，在四周墙、柱上弹出面层的上平标高控制线。
（3）排砖：
将房间依照砖的尺寸留封大小，排出砖的放置位置，并在基层地面弹出十字控制线和分路线。
排砖应符合设计要求，当设计无要求时，宜避免出现板块小于1/4边长的边角料。
（4）铺设结合层砂浆：
铺设前应先湿润基层，并在基底刷一道素水泥浆或界面结合剂，随刷随铺搅拌均匀的干硬性水泥砂浆。
（5）铺砖:
将砖放置在干拌料上，用橡皮锤找平，之后将砖拿起，在干拌料上浇适量素水泥浆，同时在砖背面涂厚约1mm的素水泥膏，再将砖放置在找过平的干拌料上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。
（6）铺砖同应先在房间中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。
大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。
（7）如设计有图案要求时，应按照设计图案弹出准确分格线，并做好标记，防止差错。
（8）养护：
养护时间不得小于7d。
勾缝：
当砖面层的强度达到可上人的时候，进行勾缝，用同种、同强度等级、同色的水泥膏或1：
1水泥砂浆，要求缝清晰、顺直、平整、光滑、深浅一致，缝应低于面0．5～1mm。
（9）冬季施工时，环境温度不应低于5℃。
（二）质量验收标准
1、面层与下一层应结合牢固，无空鼓、裂纹。
2、检验方法：
同GB50209—2002。
3、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；
与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。
4、砖面层表面应洁净，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。
板块无裂纹、缺楞、掉角等缺陷。
5、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐光滑。
6、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固，出墙厚度一致。
7、砖面层的允许偏差应符合GB50209—2002。
8、枪验方法：
同GB50209—2002的检验方法。
9、在管根或埋件部位应套裁，砖与管或埋件结合严密。
10、允许偏差值：
检查项目
允许偏差（mm）
检验方法
抛光砖
立面垂直度
用2m垂直检测尺检查
表面平整度
用2m靠尺和塞尺检查
阴、阳方正
用直角检测尺检查
接缝直线度
拉5m细线检查
接缝高低差
0.5
用钢直尺和塞尺检查
接缝宽度
用钢直尺检查
8.3轻钢龙骨吊頂施工方案
8.3.1施工准备
一、材料
1、吊杆、膨胀螺栓、主龙骨、副龙骨、纸面石膏板、自攻螺丝
二、作业条件
确认需从顶面走的管道及线路与铺设完成
8.3.2施工工艺
1.吊顶龙骨安装工程
⑴施工准备
1）检查结构施工情况：
吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。
2）检查设备安装情况：
吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善安排和配合，避免不必要的返工和浪费。
⑵施工工具：
电动木工开料机、电动木
升级会员 