理想成功的事例.docx

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理想成功的事例

理想成功的事例

　　只要认为自己所做的事是正确的,那就大胆地去做,哪怕你的理想只是一件粗布衣,只要坚持下去,粗布衣也可以成为漂亮的时装!

小编精心为大家搜集整理了,大家一起来看看吧.

　　篇1

　　一次,小斯克劳斯将父亲从自家凉棚上撤了一块废旧的棚布,并将它制成了一件衣服,这种粗布在当时是专门用于盖棚之用的,从没有人拿它来做衣服.而小斯克劳斯竟穿着自己做的衣服走在大街上,路过的人还以为他是疯子呢.

　　当时,戴维斯是著名的时装大师.斯克劳斯的母亲便建议他向大师请教,她希望自己的儿子能成为像戴维斯一样成功的时装设计师.那一年斯克劳斯只有18岁,他带着自己设计的粗布衣来到了戴维斯的时装设计公司.精布衣服自然没有得到设计公司其他人的好评,但戴维斯却十分欣赏,并将斯克劳斯留了下来.

　　从此,在戴维斯的鼓励与帮助下,斯克劳斯开始设计粗布衣,由于没有人对这样的衣服感兴趣,它们因此而大量积压在仓库里,就连戴维斯都对自己收留斯克劳斯的决定产生了怀疑.然而斯克劳斯依然坚信自己的衣服会受到人们的欢迎,他从未放弃过设计和改良这种衣服.一个偶然的灵感,斯克劳斯试着将那些粗布衣服运往非洲,销给那里的劳工们.由于那种粗布价格低廉、耐磨,居然很受劳工们的欢迎,很快便销售一空,斯克劳斯取得了成功的第一步.

　　此后,斯克劳斯又根据布料的特质,将它们做成了适合旅行者穿的款式,竟然又受到了旅行爱好者的欢迎.随着粗布衣一点一点的发展,人们惊奇地发现,这种衣服穿在身上不但随意,还有一种很特别的风味,而且不分季节,任何年龄的人都可以穿.一时间,大家都争着穿起了斯克劳斯设计的粗布衣,后来将它称之为牛仔衣,风靡全世界.

　　篇2

　　临床心理咨询师、自由撰稿人、《考拉小巫的英语学习日记》作者,考拉小巫的微博如是介绍.考拉小巫这个名字不仅是许多怀有出国梦的人的精神支撑,也是很多青年人共有的榜样符号.微博上,她拥有近8万个粉丝、3万多个博客关注,豆瓣上还有以她名字命名的考拉早起队,8个QQ群全部爆满,里面聚集了众多为梦想奋斗的人,他们每天坚持早起、坚持打卡签到.

　　考拉小巫的真名叫王娟,身材高挑,笑起来挺阳光.从一个标准的差生到被美国名校圣路易斯华盛顿大学录取,再到进入美国一家儿童基金会做临床心理咨询师,考拉小巫的经历可谓跌宕起伏.

　　曾经的差生：

打牌、逃课、泡吧

　　考拉小巫说：

有一些道理只有自己经历沉重打击或重大失败后,才能切身体会到,光靠人在耳边说,是听不进去的.

　　初中,考拉小巫严重偏科,数学一直是她的死穴,她的数学成绩一直徘徊在20～50分之间.

　　中考,她的成绩连填报志愿时的保底学校分数线都没达到.家里人奔波了一个暑假,终于在临近开学时帮她找了一所私立高中.

　　但是,中考的打击并没有让她真正改变,高中没上几天,就又被打回原形了.和舍友聊天打牌、隔三岔五逃课、包夜泡吧成了家常便饭.

　　高考,考拉小巫在补招录取中扫尾进了内蒙古大学英语系,看着自己的同学奔向了全国各地的一流大学,她开始重新反思自己的人生：

为什么别人做得到的事情我做不到?

考拉小巫好像突然开窍了.她告诉自己必须从现在开始改变.

　　大学想打翻身仗改变命运

　　虽说这不是第一次暗下决心要重新开始,但是这次她真正付诸行动了.

　　考拉小巫进入了披星戴月的状态,每天早晨6点钟爬起来,别人玩乐我学习,别人逛街我学习,别人睡觉我学习,别人过节我学习.生活单调又枯燥,但从没心疼过自己.

　　考拉小巫大学四年中一直保持全系第一名的成绩,并在大四获得了保研资格,进入北京第二外国语学院.研究生开学没多久,出国的想法萌生了.研一上学期,冲击GRE的计划被提上了日程.

　　精确到以小时为单位的计划与执行,是她大学四年养成的良好习惯.她的生活一直是按计划进行的——每年有年目标,每月有月目标,每周有周目标,每天有天目标.

　　帮助有梦想的咸鱼

　　20xx年10月,考拉小巫向7所美国大学发出了她的申请材料,从那时起,刷邮箱以及痛苦的等待,便成了我生活的主旋律.

　　一个月后,考拉小巫收到了圣路易斯华盛顿大学的录取通知书.

　　到美国后,考拉小巫一如既往地制订计划、执行计划、完成计划.她以全A的成绩获得社会工作专业硕士学位,并成功应聘为美国一家儿童基金会的心理咨询师.

　　我们都是平凡的人,是‘咸鱼’,但是,我们是有梦想的‘咸鱼’.无论自己来自哪里,如何平凡,在梦想方面,是人人平等的.考拉笑着说.

　　篇3

　　人生是一个不断变化的过程,最初想的和最后做的总有不同,做好才是最主要的.我最初的梦想是做老师,但是19岁从新乡税校毕业后,迫于现实的压力,就去打工了.三年下来,除了结识我这辈子的人生伴侣和收获自信外,并没有多大收获,最终决定回来创业.

　　上天眷顾,抛了个馅饼砸中我的脑袋——跟朋友买彩票中得大奖.也正是分得的两万多元奖金,成了我事业的启动资金.三台电脑（一买二借）,租来20多平米的小办公室,青峰诞生了.

　　把奋斗留在骨子里

　　说实话,这个时候我的人生阅历、生活经验都极其缺乏,惟一有的是大胆,无知者无畏,只能奋斗拼搏,甚至说是拼命,让别人看到我的勤奋和强.就这样坚持了4年多,温饱问题基本上解决了.

　　青峰不算很大的企业,但发展平稳,前景也不错.我们做的主要是互联网这一领域,毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有极强的竞争性,每个员工压力特别大,都希望把这份事业做大.

　　然而创业第二年,我就遭遇了第一次寒流.早上来公司上班的时候,所有员工（当时有十几个人）都离职了,只剩下我自己.我不知道他们为什么离职,但意识到自己的管理出问题了.有压力不一定全是坏事,可是他们开心吗?

跟着我有什么前途吗?

这才是问题的关键.

　　经过很长时间思考,我明白了：

管理一个企业,归根到底是管理企业员工.一个人能力再强,如果没有员工,什么事也做不成.员工应该受到尊重,因为他们同样是有身份、尊严和地位（不是职位）的人.

　　想明白了这点,我没有怪那些离职的员工,反而发自内心地感谢他们.正是从这件事以后,我才开始科学地管理公司.

　　每天都有新员工加入,为了多和他们沟通,我坚持天天按时来公司上班.一次,无意间发现,公司将近500名员工,我只认识70多人.这个数字让我觉得不可思议,同时认识到问题的严重性.于是,我力求多认识一些员工,让他们更有归属感.竞争虽然残酷,但彼此间的温暖会使整个工作流程良性循环.

　　就像我自己一样,没有家人的支持和分享,创业一点意义也没有.家庭在我心中排第一,事业第二.所以,我试着慢慢收心,承担家庭责任.同时对公司的发展方向也有了清晰的认识.最初宏伟的目标落实到公司的每一件事上,把这些事情解决好成了我切实的追求.怎么把他们管理好,让他们工作得舒心快乐、提高效率,让公司取得更丰厚的利润,成了我工作的重心.把奋斗留在骨子里,内心的强比外表的强要好.

　　然而,寒流再次席卷而来,我被几个部门主管联合起来将了一军.吃饭的时候,他们集体要求涨工资.但这次我不像第一次那么慌乱.一番思考后,我决定各个击破,这样一来,局面迅速稳定了.后来,他们都辞职了.现在想想,工资其实是一把双刃剑,应该全面看待：

工资到了,员工水平不到,员工危险了;员工水平到了,工资不到,企业危险了.

　　让员工有幸福感

　　后来,我更注意协调工资与员工自身的关系,比如招聘的面试环节,我会告诉他们公司的缺点.当然,也告诉他们我的要求.人才对于企业是至关重要的.如何留住他们,不是简单地涨工资就行了,还要让他们感到快乐.公司每周都休息,大小轮休,法定节假日也照常过.给他们留足时间去放松,也鼓励他们去购物旅游.他们只有开心了,才会安心工作.高效、高压、高兴,应该是员工的常态.幸福感很重要.

　　现在公司发展越来越顺,将近500个员工了.这些员工从年龄阅历各方面来说都有明显的分层.80前这些人身上有更多的吃苦耐劳精神,具有高度的责任感.对于这类员工,我给他们信任.而80后,具体是1980—1986年之间的,进入而立之年,他们已经渐渐成熟,开始承担一定的责任.对他们,我给空间.他们有什么建议、活动安排,我基本上都支持.虽然我知道,我去做结果可能会更好,但是得留空间让他们去做.1987年以后出生的人基本上可以归到90后,虽然很多人都批判他们,但不得不承认他们特别聪明,思维活跃无定式,对他们更多的是表扬.分层管理的直接好处是结构的优化.

　　任何一个老板可能都做过假设：

我的员工很优秀怎么样,或我的员工很糟糕怎么样.这就涉及到管理技能的问题.两种不同的假设,效果是绝对不一样的.现在,我更多的是无为而治.我相信我的员工是优秀的,不需要制度约束的.公司的各项规章制度由当初的100页削减到现在的30页,每一方面尽量不超过10条,而员工并未因此放弃自我约束.新乡营销部经理是个年轻的女孩子,从一开始管3个人到后来的30个人,再到整个安阳地区,我相信她能做好.（即使现在待产在家,我还鼓励她按照之前的方法来管理.）

　　同时,我要求人人都有目标,人人头上有把刀,一周总结一次.这样,每年公司业绩的完成与目标的误差只有5%,再好不会超过105%,再差也不会低于95%.

　　创业当如乔布斯

　　我们和XX合作,XX卖的是产品,我们卖的是服务.其实,不管做网页网站还是开发程序和软件,卖的都是服务产品,是为了广告的推广与发行.

　　一个企业做好了,就加大广告投入力度,做得不好也不可能不做宣传,毕竟这是一个全媒体时代,只是多少的问题.我们和XX的关系就是飞机场和飞机的关系,我们的目标是负责好飞机的安全降落.

　　我力求让自己辛苦一点,这辛苦不在身体,更不在精神,而是说作为一个老板,也像其他行业一样,最起码经常上班.中国很多企业最后都倒闭了,差不多都是企业做大之后老板松懈了,开始游山玩水.如果真能玩出一个好企业,那这个人绝对是天才,而且人人都可以做企业了.不过,大多数人都不是.凡是伟大的企业家都不是游山玩水消遣而来的,是像比尔?

盖茨、乔布斯那样辛苦工作赢来的.

　　做企业一定要专一.从20xx年创业开始,我做的就是现在的产品,一直做,做得越来越顺,越来越好.互联网是个很宽广的东西,蕴藏着无限的机会,人人都可能成功,但谁也不能一个人就把所有的钱赚完.把一个行业做好,做精细,做得与众不同,就是成功.

　　公司发展到今天,不仅解决了我的生存问题,也解决了一部分人的生存问题,而且生活得相对不错.有能力去帮助一些人了,我开始带领大家做公益.在这个过程中,大家学会了感恩.不管怎么样,至少你比受捐人得到的多,暂时有这个能力,就应该去做.我们把方向主要集中在那些需要帮助的人身上.每个月我拿出500元,员工则从1元起,数额不等,自愿加入.我告诉他们,一旦加入就必须坚持20xx年.

　　带领大家做好事,就意味着不去做坏事;不做坏事就是为社会做贡献.

　　创业之初,目标高远,巍然如山,伟大存在于未来;匆匆十年,目标仅仅是做好当下,伟大存乎步履之间.或许有人认为我已小有成就,会自感志酬意满,不愿阔步前行.其实不是的.相反,我早已把心目中的理想揉碎,铺陈在今天和明天,更加务实,一步一个脚印走下去.如果非让我对未来有个描述的话,我希望我的企业是最快乐、最温暖、最和谐、最具青春脉动的企业.