建设工程施工管理2Z103000施工进度控制文档格式.docx
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（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
三、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。
图2Z103011是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次。
由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：
（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。
建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：
（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。
供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。
2Z103020施工方进度计划的类型和作用
2Z103021掌握施工方进度计划的类型
施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划（图2Z103021）。
施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。
它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动。
建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。
施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。
前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。
建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。
2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用
一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，即使对其编制施工总进度计划的条件已基本具备，还是应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化，使计划的编制由粗到细，且可对计划逐层协调，而不宜一步到位，编制较具体的施工总进度计划。
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下：
1．论证施工总进度目标；
2．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
3．是编制实施性进度计划的依据；
4．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
5．是施工进度动态控制的依据。
2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用
项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。
旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。
实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
实施性施工进度计划的主要作用如下：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；
（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；
（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；
（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。
2Z103030施工进度计划的编制方法
2Z103031掌握横道图进度计划的编制
横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1Z101031所示。
按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。
经常这些时间单位用日历表示，此时可表示非工作时间，如：
停工时间、公众假日、假期等。
根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。
横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上。
横道图也可将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。
横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用
国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。
工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。
1．工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
（1）肯定型问题的网络计划；
（2）非肯定问题的网络计划；
（3）随机网络计划等。
2．工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：
（1）事件网络；
（2）工作网络。
3．工程网络计划按计划平面的个数划分为：
（1）单平面网络计划；
（2）多平面网络计划。
美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：
1．双代号网络计划；
2．单代号网络计划；
3．双代号时标网络计划；
4．单代号搭接网络计划。
一、双代号网络计划
（—）双代号网络计划的基本概念
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，如图2Z103032-1所示。
1．箭线（工作）
工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。
双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。
箭线的箭尾节点j表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。
在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。
在双代号网络图中，为了正确地表述图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
2．节点（又称结点、事件）
节点是网络图中箭线之间的连接点。
在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。
网络图中有三个类型的节点。
（1）起点节点：
即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。
（2）终点节点：
即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。
（3）中间节点：
即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。
一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。
网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
3．线路
网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。
一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图2Z2030321中的线路有①—②—③—⑤—⑥、①—②—④—⑤—⑥、①—②—③一④—⑤一⑥。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。
其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
4．逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
（1）工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。
（2）组织关系：
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系。
因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。
（二）双代号网络计划的绘图规则
1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
网络图中常见的各种工作逻辑关系的表示方法如表2Z103032-1所示。
2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。
所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示），如图2Z203032-4所示。
6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
如图2Z203032-5所示。
7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。
例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；
关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；
避免倒回箭头等。
（三）双代号网络计划时间参数的计算
双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。
双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计算。
以下只讨论按工作计算法在图上进行计算的方法。
1．时间参数的概念及其符号
（1）工作持续时间（Di-j）
工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
（2）工期（T）
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示；
要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr表示；
计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。
网络计划的计划工期Tp按下列情况分别确定：
当已规定了要求工期Tr时，
Tp≤Tr
当4未规定要求工期时,可令计划工期等于计算工期.
Tp=Tc
2．网络计划中工作的六个时间参数。
最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。
最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。
最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。
总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图2Z103032-6所示。
3．双代号网络计划时间参数计算
按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。
时间参数的计算步骤如下。
（1）最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）的计算
工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。
如网络计划起点节点的编号为1，则：
ESi-j=0（i=1）
当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。
EFi-j=ESi-j+Di-j
最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。
ESi-j=max{EFh-i}
或ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}
例题：
双代号网络计划，参见教材。
确定Tc和LS、LF的计算
（2）确定计算工期（Tc）
计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期：
Tc=max{EFi-n}
当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即Tp=Tc。
（3）最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）的计算
工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。
以网络计划的终点节点（j=n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：
LFi-n=Tp
最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间
LSi-j=LFi-j-Di-j
最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值
LSi-j=min{LSj-k}
LSi-j=min{LFj-k-Dj-k}
确定TF、FF
（4）计算工作总时差（TF）
总时差=最迟开始时间-最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：
TFi-j=LSi-j-ESi-j
TFi-j=LFi-j-EFi-j
（5）计算工作自由时差（FF）
自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间，即：
当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：
FFi-j=ESj-k-EFi-j
或FFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j
以网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即：
FFi-n=Tp-EFi-n
4．关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
二、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图2Z203032-8所示。
（—）单代号网络图的特点
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
网络图便于检查和修改；
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
（二）单代号网络图的基本符号
1．节点
单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。
节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图ZZZ03032-9所示。
单代号网络图中的节点必须编号。
编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。
一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。
2．箭线
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
箭线应画成水平直线、折线或斜线。
箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。
工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序。
单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述。
（三）单代号网络图的绘图规则
1．单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2．单代号网络图中，严禁出现循环回路。
3．单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
4．单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5．绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。
6．单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。
当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。
单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，故不再进行解释。
（四）单代号网络计划时间参数的计算
单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。
时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。
单代号网络计划时间参数的标注形式如图2Z203032-10所示。
单代号网络计划时间参数的计算步骤与双代号一样。
三、双代号时标网络计划
（—）双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图2Z203032-12所示。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
（二）双代号时标网络计划的特点
双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的
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