精选试用期工作总结汇编六篇精选Word格式.docx

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　　10、会务工作，会议前准备好相关器材会，并准备茶水;

会议时要及时添加茶水;

会议结束后做好会议室的整齐、清洁;

　　11、下午茶管理，早上添加好下午茶点，并摆放整齐，非下午茶时间不可用。

月中月尾各盘点一次下午茶点饮料库存，假设库存缺乏，罗列需购的商品给行政总监审批，审批通过后给相关人员购置。

下午茶点购回后，将清单录入?

下午茶入库表?

;

　　总的来看，这两个月我是努力地把每项工作做好的，但也有不少缺乏的地方：

　　1、工作确实不够饱和，时有不知该干什么的感觉。

　　2、在接待客人方面，反响不够积极，给人冷淡的感觉。

　　来到深圳，进入职场。

转眼间，一个月的试用期即将结束，开始从一个学生真正转变成一个员工，成为一名职业教师。

在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。

　　刚进公司，经过一个多星期的全面培训，使我深刻地体会到了公司从领导到同事踏实认真的工作态度，真务实的工作作风，让我开始更加严格的要求自己，要把每一件事，无论大小都做好做细。

　　在培训期间，我认真学习了本公司、本科目组、本岗位的各项规章制度，并严格按照公司里制定的工作制度进行自我检查，标准了自己的言行举止和衣着打扮，以一个符合该行业的标准形象展现在公司同事面前。

　　在工作过程中，作为助教，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，每天积极主动备课，熟悉教学内容，端正态度，广泛汲取各种“营养〞；

二是向科目组的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，积极与同事配合，学习他们任劳任怨、严谨标准和处理问题的方法；

三是向实践学习，把所学的知识运用于实际教学工作中，在实践中检验所学知识及经验，查找缺乏，提高自己；

四是积极主动的接触学生，了解学生，为下一步成为主讲教师并能顺利开展工作打下根底。

　　要做好一份工作，我认为最重要的是要有责任心，尤其是做一名教师，我们要用良心来教育每一个孩子，有了一份责任在身上，要努力去完成它，并完成好，不抛弃、不放弃每一个孩子，因为每个孩子都是一个家庭的希望。

公司常宣导大家都要做到：

一生只做一件事，要为教育奉献xx年。

这就是一种无形的责任，时刻鞭策着我，朝着这个方向努力，不断改良，不断提升。

　　最后，作为公司的一员，我感到非常荣幸，我迫切希望我们的公司能早日壮大，成为本行业的领头羊。

因此，我以把个人荣辱和公司融合在一起，我将不遗余力为公司的品牌开展奉献自己的力量，为此，在公司一个月的时间里，通过细心观察并认真总结了一些个人拙见，借此时机提出来供公司领导参考！

　　时光荏苒，白驹过隙，来到团委工作转眼已半年。

这段时间里，在领导和同事们的支持帮助下，我及时的调整了心态，快速的进入了角色，较好地履行了工作职责，圆满的完成了各项工作任务，对团的工作和业务有了一些新的体会，对个人的工作定位也有了新的认识。

　　现将我这段时间的学习、工作情况总结汇报如下：

　　一、加强学习，提高自身素质除了政策理论学习以外，我主要是加强了自身业务知识的学习。

　　一方面是团务知识的积累，作为一名经济学专业应届毕业生，对于基层团务知识比拟缺乏，来到团委后我就找了单位往年的材料进行认真研读，遇到不懂的地方就向领导请教、向老同事请问，学习?

共青团十二讲?

等理论教材，对团的根本业务知识有了较全面的了解。

另一方面是加强对公文的学习，作为一名文秘工作人员，扎实的文字根底十分有必要，我也通过向老同事请教和上网学习的方式积极学习如何写好公文，加强对人民网、中青报等媒体上优秀理论文章的学习，及时提炼总结，力求进步。

此外，我还积极报考了会计从业资格考试，保证平均每天学习两个小时，不断提高自己的综合素质。

　　二、勤勉踏实，圆满完成工作这半年的工作，可以概括为两个字，首先是“勤〞，勤于动手，认真撰写各种材料，完成各项领导交办的任务；

勤于动嘴，善于沟通，主动协调，热情为基层团干和青少年答疑解惑；

勤于动脑，认真思考如何完成工作，怎么才能到达最好的效果。

其次要“实〞，实实在在做人，做一个真实的'

人，不向领导邀功请赏，不和同事争名斗利；

踏踏实实做事，不敷衍了事，不挑三拣四，认真完成各项工作。

这半年来，我屡次参与单位文件和活动方案的起草，参与组织筹划团干培训班、青联委员春节慰问、青年演讲比赛等大型活动十余次，独立撰写调研报告四篇，办公室的日常接待和信息传达工作有条不紊，财务工作也渐渐熟悉，宣传和信息报送工作日益上手。

　　三、坚决信念，主开工作有作为通过一次次活动的筹划，我逐渐熟悉了工作内容；

通过一次次材料的撰写，我慢慢提高了写作水平；

通过一次次调研学习，我对青少年的成长成才有了更多的体会；

通过领导们关心指导、同事们友善提点，我有了更多的进步。

　　俗话说：

有为才有位。

积极想事、主动作为是我工作的座右铭。

　　在校期间我曾在专业网站发表过调查报告数篇，于是我主动请缨，对XXX县新生代农民工精神文化需求作了调研，调研报告为单位20xx年面对面活动提供了很好的素材和根底。

利用自己对网络宣传比拟熟悉的优势，开展各大活动时，我都积极的在团县委官方微博，QQ群，XX在线论坛进行宣传，扩大活动影响力，同时也正在积极筹备XXX县爱心助学的官方的网站，XXX县“最美笑脸〞优秀志愿者评选的方案也正在筹划中，拟将志愿者打造成XXX县的城市名片。

　　在不断学习的过程中，我也在反思自己的一些问题和缺乏。

一是政治理论修养缺乏，造成公文写作和看待问题的局限性；

二是基层工作经验缺乏，遇到复杂问题时有时不能独立处理；

三是工作的预见性有待提高，对突发事件的反响能力有待加强。

在今后的工作中，我将继续加强学习，踏实工作，真正鼓足劲、扎下根。

自信人生二百年，会当击水三千里，我将珍惜珍贵光阴，掌握过硬本领，立足岗位成才，为家乡经济社会的开展奉献一份光和热！

　　本人进公司已有两个多月的时间，亦经过这么多时间的工作和学习，现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。

如有不妥之处，敬请谅解指正。

　　自从8月份以来，我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品，发现：

　　1）公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右，从销售额上来看，销售业绩是有了一局部的增长，但从销售单价和销售利润来看，却处于下滑的势态;

　　2）从经销商数量来看，深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来，东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东，也有业务往来，但综合经销商分析来看，以上经销商尤其是比拟大的经销商，从我司的拿货一般局限于重庆铬酐（黑桶）和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品，其余的几乎很少拿货，而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售，毫无多少利润可言;

　　从以上三点问题综合分析来看，我们公司所面临着以下经营问题：

第

　　一、销售额和利润的问题我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下，利润并没有提高或得到改善;

其实这种销量和市场占有率的提升，并没有实际太大的意义，甚至可以说是极为危险的现象。

我们可以想象：

一家销售额很高但利润率很低的公司，利润率一旦降下来，会不会产生巨额亏损?

　　从公司目前的形式来看，我们公司目前内部在管理上可供压低的

　　本钱已经很少，而外部的市场压力会越来越大，我们的销售额一旦做起来，首先会引起竞争同行的注视，没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人，在这种情况下，竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格，来抢占客户资源。

其次，销售人员和公司，亦会迫于销售额和市场的压力，拼命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户，本身来说，公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间，一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话，那么销售额越高，利润就越低，也可以说是亏损越来越大。

　　第

　　二、有关客户的管理和控制的问题一流企业做规那么，二流企业做品牌，三流企业做市场。

对于广东市场，包括（深圳、东莞）除高力和华创之外的电镀材料企业来说，目前还都在为做市场而努力，尤其是在深圳、东莞两地，对那些不入流的小经销而言，为了在做市场而生存，他们的目的就是为了追逐利益的最大化。

因此，没有任何忠诚信任可言。

但是以目前的市场形势来看，他们又是我们公司的主要针对客户，因此，我们公司没有方法完全笼络和控制这些小经销商，以我们公司目前的客户“天力〞举例来说：

在七月份的销售量中，“天力〞的进货额，将近占我们公司总销售额的三分之一，而“天力〞的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主，而这些产品价格远低于高力和华创的同时，“天力〞几乎都要求开具增值税发票，而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐（黑桶），“天力〞却不以为然，并屡次告诉我们公司说，以上产品的拿货远低于我们公司（当时我们公司的售货价为含税价

　　16.3元/kg），而华创调整为含税价为

　　16.00元/kg，华创的价格对于这些需求量比拟大的又想做正规（发票）的小经销商而言，是绝对具有诱惑力的，更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。

因此，这些以“天力〞为主的，比方：

创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户，在大批量进货时，尤其是需要发票的情况下，仍然会以华创为主，不仅是华创给予他们一个月的期数，更重要的是价格亦有一定的优势，而对其它的小型散户经销商认为我们公司比拟具有诱惑力的是：

①、1吨半吨都会送货上门;

②、局部产品的不开票价格低于市场。

但是，目前的这些小散户对于我们公司来说，在扣除人工及各方面销售本钱，都可以说是在亏损经营。

　　三、有关产品线和优势产品的问题纵观我们公司从开业以来的产品销售情况，可以看出，我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主，其它只是小量销售，即使以上主导产品也是主要以小量销售为主，同时，以七月份到8月上旬的销售情况来看，我们公司在产品经营存在：

　　1、货源配合不及时的问题：

小的经销商由于资金的限制，一般都不愿意做比拟大的库存，因此，他们需要上游的供货商具备比拟大的仓储能力，对他们来说可以起到一个仓储的作用，要货的话可以随叫随到，但从7月20号以来，我们公司在主导产品（重庆铬酐、硫酸镍）一直缺货，做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。

由于我们公司反复缺货，会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

　　2、产品价格的不稳定性：

化工类产品的市场价格在一定程度上，一般不会像金属那样波动。

我们公司自从6月份以来产品的价格一直都变化，比方：

以哈萨克斯坦铬酸为例，6月份到7月15号前不含税售价为

　　14.8元/kg，7月15号到7月底不含税售价为

　　15.3元/kg，8月1号至今增长至

　　15.7元/kg。

在价格的波动上，我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。

　　3、产品的问题：

记得我刚来公司的时候，x总说过一句话：

做贸易，关键是拿到什么样的货。

没错!

这句话是做贸易公司的根本道理，但是，反过来看，公司目前的现状，优势产品在哪里?

我们究竟拿到了什么样的关键产品?

我们目前认为好销的优势的，其实销售出去都是亏损的。

而且，目前有些产品?

片碱?

的价格一压再压，可以说远低于进货价格，销售依然无人问津，这些又说明了什么呢?

　　★综合以上几个方面，我个人认为，公司目前处于一个关键的时期，首先对内来说，公司没有明确的开展方案和阶段性的经营目标。

　　同时在前期的开展过程中公司没有逐渐形成自己核心竞争力的趋势。

　　对外来说，目前的市场是步履维艰，困难重重。

此两种现象如果不能解决，我们公司下一步的开展会存在着极大的困扰。

明确的开展方案和阶段性的经营目标不是说今天挣多少钱明天挣多少钱的问题，而是企业如何生存，怎样生存的更好的问题。

　　以上是本人一些不成熟的建议，如有不妥之处，敬请谅解，我始终认为深圳公司的开展，不仅是深圳公司的问题，更关系到整个公司下一步开展问题，同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。

整个公司在下一步的经营调整中，能不能突破旧有的开展模式，而获得新的经济增长点，从一定意义上来说深圳公司的开展成功与否，都将会对未来整个公司的开展产生深远的影响。

　　先非常感谢XXX能够给予我这样一个时机；

让我能有幸参加汉基电器。

担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。

时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。

在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。

　　现将三个月来的工作总结如下：

一、人事工作

　　1、招聘、入职、建档〔1〕在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。

当时招聘人员：

方案专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照方案时间，局部人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。

关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。

针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展方案，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。

　　经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。

　　〔2〕入职在细：

标准员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。

规定员工何时到岗必须进行核实，防止人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。

　　〔3〕建档在全：

完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。

　　2。

培训入职培训：

工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档〔新员工入厂须知〕员工培训考核：

针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。

　　2、平安培训：

注重实用性、效率性，讲解公司消防平安事项。

〔平安承诺书〕

　　3、考勤〔1〕不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

〔2〕进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到无人为原因漏打卡，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

　　〔3〕要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。

　　4、薪酬〔1〕标准加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承当责任，并按员工守那么考勤制度处理。

　　〔2〕定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确度。

　　〔3〕及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。

　　5、社保、工伤社会保险的购置和退保保证及时、有效。

　　完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。

并对重要伤员及时沟通，协调理培工作。

　　修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。

　　6、人事资料〔1〕完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。

〔2〕标准电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。

　　二、行政工作

　　1、宿舍〔1〕完善生活配套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，〔2〕保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；

〔3〕员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工生活；

　　2、食堂〔1〕针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。

　　〔2〕对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。

　　3、保安〔1〕保安工作对全厂财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。

　　〔2〕标准出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。

上班时间员工出厂要有请假条或放行条。

　　〔3〕保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。

　　4、公共场所〔1〕重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁工作。

　　〔2〕规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

　　〔3〕规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。

　　5、5S检查〔1〕现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。

　　〔2〕每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。

　　近期工作重点：

一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。

对部份关键岗位招聘要尽快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。

　　二、平安方面

　　1、防火、平安〔1〕排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。

　　〔2〕进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。

　　〔3〕标准各部门吸烟区，做好防火工作。

　　2、防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。

晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。

　　三、纪律制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人〔1〕严格按公司员工守那么执行厂纪厂规，重新修订?

行政人事管理条例?

，完善行政人事工作流程，?

人事管理制度?

　　。

员工培训体系等工作〔2〕公司问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。

　　四、定期5S检查

　　1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。