公司年度工作总结模板锦集5篇精选Word文档格式.docx
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但是无论如何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向“产权明晰，责权明确，管理科学〞的现代企业制度过渡。
二、公司现在存在的问题：
（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成了权力“真空〞，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协调好。
（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解，但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观积极性的发挥。
（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高效、快速地运转，给公司开展添加了包袱，进而影响公司经济的开展。
（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到了严重的影响，千鹤房地产开发的工作未能得到良好的发挥。
今年以来，千鹤房地产开发未同他方签订新的房地产开发工程;
自己也没有独立开发新的房产工程，房产开发历来是公司经济开展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署，任其萎缩，必然影响公司实力的开展。
三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的开展发挥总公司在东圃经济开展中的作用，我们应该继续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司的开展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广阔员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司开展提供强大的内因支持。
（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。
（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。
并且使广阔员工的利益在体改中得到保护。
（三）加强对广阔员工的教育。
公司宜多举行职业技术培训，职业道德教育等多种形式的教育，使广阔员工的知识、能力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文化，包括关心人、尊重人、保护人的人文精神;
积极进取，奋力拼搏商业精神;
勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。
这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司“战斗力〞的提高。
（四）努力解决企业的拖欠款问题。
可以说拖欠款问题是制约公司开展的一大因素;
公司资金周转不能到位，造成许多工作受到限制;
公司拖欠款也使公司背上了利息损失。
因此，面对这一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期债权的实现，这是解决该问题的根本出路。
目前正考虑对一些拖欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。
同时，对于一些将来收款困难，履行债务能力低的企业，那么该停那么停，该转那么转，该并那么并，将经营风险降到最低点。
（五）对下属企业进行整顿，催促其完善内部的经营管理，要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经营，令其进行整改，对逾期不改的那么坚决予以关闭，维护公司的整体利益及发挥公司的社会效益。
例如，对违反环保有关规定而不整改的予以停业处理。
（六）充分发挥千鹤房地产开发的龙头作用房地产开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤房地产开发的作用，尚未能全部发挥出来。
原来的房地产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这种方式在很大程度上给公司经济的开展起到了重要的作用。
但是，随着形势的开展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的房产开发方式已不能适应公司经济长足地开展，因此，房地产开发方式必须进行调整，公司方案将一些红线用地进行性质转换，并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产工程的开发。
当然进行独立的房地产开发的工作，是比拟艰难的。
首先要解决资金问题，要采用合理的途径去融资。
其次，是解决房地产开发的技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。
相信，这两个主要问题解决了，千鹤房地产开发一定能够具有独立开发房地产的潜质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。
（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业的作用。
成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在向广阔业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理效劳。
我们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。
物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅速的开展，内地物业公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向剧烈。
因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的剧烈性，应努力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严格的培训，提高他们物业管理的水平。
（八）充分利用现有的“空置〞物业，发挥其应有效应。
资源的合理、充分利用，是现代管理的一种目标。
总公司的很多资源得到了有效地利用;
但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这对于公司来说无疑是一种无形的损失;
因此，公司上下应群策群力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我们应当做到宜商那么商，宜住那么住，将其合理地利用，以此推动经济的开展。
（九）积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始终是公司工作的一个重点。
没有什么比人民群众生命、财产平安更重要的。
在全国上下齐心协力抓好平安的大形势下，我们更是不能麻痹大意，掉以轻心。
应当高度负责，抓好安防的每一个环节，确保社会的平安。
我们应当加强同各企业的沟通与联系，重视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭萌芽状态。
为做好“迎九运，当好东道主〞创造一个祥和欢乐的气氛。
并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双赢。
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。
千山万水，我们昂扬走过。
千辛万难，我们沉着应对，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。
20xx年集团虽经历xx风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。
过去的20xx年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献，源于集团下属企业的不懈努力，集团公司保持着健康、稳步、持续的开展势头。
载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。
回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回忆20xx年，集团公司全年工作的总体要求是：
“一个中心〞，抓住组织优化、业务整合“两条主线〞，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力〞。
固本强基，改革创新，保证平安稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续开展，确保全年各项任务目标的全面完成。
集团总体经营情况，全年实现主营业务收入5万元，实现主营利润总额20万元，比20xx年实际增长2%。
各子公司的经营情况，全年实现主营业务收入6万元，实现主营利润总额10万元，比20xx年实际增长5%。
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制，调整管理队伍，20xx年集团公司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资工程的公司治理机构，改选了董事会并对局部章程进行了完善。
同时公司还选派局部管理人员参与投资工程的管理。
2、建立健全各项管理制度，加强遵守规章制度的催促和检查，今年在原制度的根底上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的?
行政管理制度?
、?
集团保密管理规定?
等，财务部门制度了?
财务管理制度?
并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，20xx年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的催促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立信息化管理平台，加强集团内部管理，从20xx年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有方案、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。
同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。
另外今年企业管理模块的设立更为各投资工程的管理带来了便利，使得集团与各子公司及参控股公司信息交流、收集、传达更为便捷。
为企业管理有效实行提供了信息化的管理平台。
4、加强财务预算，严格审计制度，去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属公司制定了切实可行的?
20xx年度任务考核指标?
，充分调动了各子公司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等公司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对公司考评的工程进行工程审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5、加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，为丰富员工生活，增
强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动，使员工能够放松身心，积聚更多的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。
对公司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。
三、20xx年工作方案20xx年是集团开展史上又一关键的一年，集团面对的环境更加复杂，任务更加艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保公司健康、稳定、持续开展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
增强效劳，加强对各分、子公司的效劳。
我集团下辖分、子公司行业跨度大，员工众多，对集团要求既有统一性，又有独特性。
我们将针对不同需要，开展个性化效劳，逐步实现管理个性化。
加强对集团公司领导效劳。
发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的信息，为领导决策作好保障。
加强对上级主管部门的效劳。
按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理信息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的效劳。
加强对相关职能部门的效劳。
收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门。
特别是业务部门提供及时可靠的信息。
加强管理。
加强制度建设、总公司制定根本制度、分子公司根据其特殊性制度相关制度，报总公司审批，加强制度执行情况的检查。
加强对资金管理。
作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原那么，确保在标准的前提下，充分发挥资金时间价值。
加强财产管理。
坚持每季度清查一次，清查结果报公司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。
实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。
四、各子公司重点工作和任务
1、继续加强班子的建设，提高企业和心竞争力。
按照集团公司统一部署和要求，各子公司要创新开展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定开展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团公司的影响，解决制约公司科学开展的关键问题，健全完善公司经营层工作机制。
加强培训，加大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快开展提供强大动力。
2、围绕集团主业，确保稳定开展。
各子公司要紧紧围绕主业，做好各项效劳，并秉承“拓展两翼、多创效益〞的原那么，落实和细化各项工作流程，探索创新效劳，提升效劳水平，以效劳主业求生存，配套主业谋开展的思路，确保全年经营的持续稳定与开展。
紧密围绕企业中心工作，效劳大局。
针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。
各子公司要继续新的领域，调整经营方式，谋求更大开展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。
3、围绕效益目标，强化内部管理。
各子公司要紧紧围绕效益目标，加大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行本钱，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以到达降本增效的目的。
以更加严谨的管理制度为集团的开展保驾护航。
20xx年是集团开展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。
我们相信新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团公司也会有一个新的飞跃！
20xx年已经到来，展望20xx年的奋斗目标与开展蓝图，我们要坚信，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子公司定能完成集团下达的各工程标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。
突出重点开展了针对“三合一〞厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查催促了生产使用危险化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。
如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣传?
平安生产法?
等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头及时发出整改通知。
同时我们还引导、催促企业正确处理好加速开展与环境保护关系。
去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的社会和经济效益。
由于全市平安生产和环境保护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效控制住各种重、特大事故发生。
存在主要问题一是全市乡镇企业开展工作总体上仍不平衡。
潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道附近乡镇（街道）工业开展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上工程等方面仍没有大的进展，乡镇之间的开展速度在逐渐拉开。
二是规模以上工业开展仍然缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且1—6月规模工业只完成方案的
40.1%。
三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。
四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。
上海XX房地产开发负责XX路地块“XXX园〞住宅小区工程的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在XX公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“XX园〞工程各方面工作都取得了很大进展，为该工程的顺利运转打下扎实根底，为顺利完成该工程，努力到达集团公司的要求，实现工程的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20xx年度工作情况小结如下：
一、工程开发工作工程前期开发工作在20xx年春节前已全部完成，取得了工程土地、方案、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的?
规划许可证?
和?
施工许可证?
。
由于容积率政策的调整，造成施工图纸屡次修改调整，主管设计工作的同志积极开动脑筋、想方设法，努力使工程方案最优化、施工设计最合理、节约，同时积极协调设计院、审图公司的工作，在最短的时间内完成施工图重新设计及审图工作，确保了工程施工的正常进行，防止工程总工期延期，从而防止了公司和施工单位的经济损失。
在容积率调整政策的影响下，工程建设总量有较大幅度的下降，直接影响工程的经济效益，对此，工程公司领导千方百计向主管部门如实反映工程情况，最终取得增加
0.08容积率的优惠政策，增加建筑面积1400平方米。
另外工程公司班子群策群力，优化了商铺的建筑形态，将标准层层高提高至
2.9米，优化了3#、4#楼的平面房型，从而提高了整个小区的设计质量品质，为小区销售创造良好条件，增加产品的附加值，减少了因容积率下调而造成的经济效益损失。
二、工程动迁工作XXX路基地动迁工作由总经理直接领导，至去年年底，完成了1#、2#楼场地内的动迁，今年上半年，完成了4#楼场地内的动迁，为工程建设创造了较好的场地条件；
至于3#楼场地的居民动迁，公司与动迁单位、街道、居委及区政府有关主管部门屡次协商，以逐户安排方式，克服种种困难，在顾及工程整体效益的前提下，既要掌握每户居民的动迁本钱，又要加快动迁进度，经过各方面的配合和努力工作，实现剩余户数进入100户之内的目标。
在目前动迁难度极高的情况下，能够作到按期完成目标，实属不易，受到区政府的表扬。
三、工程建设情况〔一〕工程进度完成情况1#楼自今年一月份根底施工以来到年底已施工到主体结构第16
层，共计已施工工期为XX个月，占总工期的XXX%〔总工期为16个月〕；
2#楼自今年一月份桩基开工以来到年底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为XXX个月，占总工期的XXX%〔总工期为20个月，包括总体〕；
根据施工总进度方案，1#、2#楼工期在方案之内，无超期、脱期。
〔二〕、工程投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的
46.5%；
2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
四、工程施工过程控制管理在公司的.领导下负责工程的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和工程管理工作。
负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。
〔一〕、工程组织管理情况：
根据XXX园工程特点，编制了XXX园工程工程管理规划：
首先明确工程组织管理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程管理的目的任务，制定工程四大总体目标〔质量、进度、投资、现场〕施工过程控制重点；
制定工程管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得海洲华园工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；
通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、平安文明。
〔二〕、工程质量控制情况：
质量管理上，工程部着重抓了三个环节：
确立质量目标、确定质量预控方案；
产品形成的过程控制；
验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树XXX品牌〞质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。
在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：
首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对局部主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
再者，工程部在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。
而后工程组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：
“工程质量是企业的生命〞这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与工程部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
〔三〕、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。
工程部在进度控制方面所做的工作有：
编制工程管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能出现的问题做好预案。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度方案表。
要求监理工程师做好监理规划、方案、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细那么，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
〔四〕、工程投资控制情况：
工程部对工程工程投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。
工程部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“工程实施控制价〞。
1、分析设计图纸、施工方案，明确工程费用最容易突破的局部或环节即投资控制重点。
工程部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔
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