18秋《人员选拔与聘用管理》作业1234文档格式.docx

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7.[唯一选项]（）是一种内在的心理品质，是完成某种活动、解决某个问题所必须具备的条件。

①.素质

②.能力

③.智商

④.胜任力

8.[唯一选项]人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是（）选项：

①.行业竞争优势

②.组织的经营战略

③.招聘网络成熟度

④.组织文化

9.[唯一选项]转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和（）。

①.民主测评表

②.面试评价表

③.录用审批表

④.劳动合同

10.[唯一选项]（）是人力资源再配置的一种有效形式。

①.内部竞聘

②.岗位轮换

③.内部招聘

④.岗位晋升

11.[多选题]西方医学奠基人西波克拉底把气质类型分为（）。

①.多血质

②.胆汁质

③.黏液质

④.抑郁质

12.[多选题]职位分析的方法主要有（）选项：

①.面谈法

②.工作日志法

③.问卷法

④.观察法

13.[多选题]培训评估的层次包括（）。

①.反应

②.学习

③.行动

④.效果

14.[多选题]招募成本包括：

①.直接劳务费

②.间接业务费

③.直接业务费北语网院作业答案④.预付费用

15.[多选题]企业内部晋升的主要方法有（）选项：

①.依据职位阶梯晋升员工

②.职位竞聘

③.为员工制订职业发展计划

④.建立胜任力模型

16.[是非题]一旦申请人和组织的招聘人员之间达成如何开始下一步工作的口头或书面协议，这就意味着招募过程的结束和选拔过程的开始。

①.对

②.错

17.[是非题]企业内部员工是最大的招聘来源。

18.[是非题]用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。

19.[是非题]以次充优和过度使用内部人才是内部招聘的主要弊端。

20.[是非题]岗位平调从时间上来讲往往较短，岗位轮换通常是长期的，有时间界限的。

21.[是非题]职位分析调查问卷（PAQ）是一种被广泛运用的半结构化职位分析工具。

22.[是非题]组织再造是一种裁员策略。

23.[是非题]宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。

24.[是非题]麦克利兰将胜任力定义为用行为描述出来的员工需要具备的知识、技能和工作能力，这些行为应该是可指导的、可观察的、可衡量的，而且对于个人和企业成功是极其重要的。

25.[是非题]一般来说，技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低，销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。

18秋《人员选拔与聘用管理》作业_21.[唯一选项]人力资源管理的起点和关键是（）选项：

①.薪酬管理

②.绩效考核

③.人员招聘

④.人力资源规划

2.[唯一选项]衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。

①.方差智商

②.比率智商

③.离差智商

④.比例智商

3.[唯一选项]劳动者在一个单位连续工作十年以上，用人单位必须与劳动者签订（）。

①.劳动合同

②.无固定期限的劳动合同

③.长期合同

④.固定劳动合同

4.[唯一选项]试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）选项：

①.对试用期员工进行不间断评估和指正

②.文化宣传

③.团队教育

④.工作习惯纠正和指导

5.[唯一选项]人力资源管理的目的是（）选项：

①.实现人与岗位的匹配

②.员工成长

③.管理规范

④.促进企业长久发展

6.[唯一选项]招聘工作的主要依据是：

①.招聘预算

②.招聘计划

③.招聘战略

④.人工成本

7.[唯一选项]（）的目的是在试用阶段考查新员工与所应聘职位的符合度。

①.实习期

②.试用期

③.转正手续

④.工作跟踪

8.[唯一选项]越来越多的组织将（）作为其主要的招聘渠道。

①.人才交流会

②.网络招聘

③.广告媒体

④.校园招聘

9.[唯一选项]（）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。

①.危机管理

②.持续管理

③.提高薪酬标准

④.提升福利水平

10.[唯一选项]录用人员效果评估是根据招聘计划，从应聘人员的质量、数量和（）三个角度来进行的评估。

①.效果

②.贡献

③.用于填补空缺职位所用的时间

④.招聘成本

11.[多选题]职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括（）。

①.职位说明书

②.职位分析报告

③.工作规范

④.职位分析调查问卷

12.[多选题]企业裁员的策略涵盖（）选项：

①.渐进性裁员

②.直接裁员

③.组织再造策略

④.系统精简策略

13.[多选题]组织的具体招聘策略包括（）选项：

①.人员策略

②.行业策略

③.时间策略

④.地点策略

14.[多选题]胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）选项：

①.不同的动机表现

②.个性与品质要求

③.自我形象与社会角色特征

④.知识与技能水平

15.[多选题]内部招聘的渠道包括（）选项：

①.竞聘上岗

②.内部晋升

③.岗位轮换

④.岗位平调

16.[是非题]人力资源战略领先于组织经营发展战略并起到导向作用。

17.[是非题]人员聘用的形式包括短期聘用、中长期聘用、兼职三种。

18.[是非题]滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。

19.[是非题]在团队匹配时，不仅仅要考虑到能力测评的结果，更要注重人格测评的结果。

20.[是非题]试用期内被证明不符合录用条件的员工，公司不可以直接辞退，若辞退需要给予经济补偿。

21.[是非题]海外招聘主要用于招聘高级管理人才或一些尖端技术所需的专业人才。

22.[是非题]人员招聘的成本是指人员招聘和入职培训工作所指出的各项费用。

23.[是非题]诚信问题是人员招聘中的热点问题。

24.[是非题]培养人比选对人更重要选项：

25.[是非题]评价中心技术的成本较高。

18秋《人员选拔与聘用管理》作业_31.[唯一选项]（）是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。

①.工作效率

②.胜任力

③.工作质量

④.员工行为

2.[唯一选项]对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。

①.8

②.5

③.3

④.2

3.[唯一选项]一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是（）选项：

①.固定工资制

②.年薪制

③.绩效工资制

④.绩效提成制

4.[唯一选项]外部招聘渠道中成本较低的重要方式之一是：

①.校园招聘

②.猎头招聘

③.海外招聘

④.合作伙伴推荐

5.[唯一选项]企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）选项：

①.系统性裁员

②.破产裁员

③.渐进式裁员

④.无预警式直接裁员

6.[唯一选项]辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法选项：

①.规定最高任职年龄

②.限定岗位发展

③.限制调岗

④.直接辞退

7.[唯一选项]培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。

①.工作分析法

②.观察法

③.小组讨论法

④.日志法

8.[唯一选项]一般在开发培训课程时要遵循（）操作技巧和思想。

①.项目管理

②.项目计划

③.课程开发

④.授课模式

9.[唯一选项]为安置已被录用员工到具体工作岗位所发生的费用属于（）选项：

①.录用成本

②.招聘成本

③.安置成本

④.重置成本

10.[唯一选项]评价中心中通常采用的一种测评方法是：

①.公文筐测验

②.模拟面谈

④.笔试

11.[多选题]实行岗位轮换的目的是：

①.考察员工的适应性

②.开发员工多种能力

③.进行在职训练

④.培养主管

12.[多选题]胜任力包含的因素有：

①.知识

②.技能

③.个性

④.心里特征

13.[多选题]法律规定的劳动合同期限分为（）。

①.固定期限

②.无固定期限

③.以完成一定的工作为期限

④.机动期限

14.[多选题]用人单位与劳动者订立（含续订）劳动合同，应遵循（）原则。

①.平等自愿

②.协商一致

③.符合法律

④.强制强迫

15.[多选题]影响录用决策的因素主要包括（）选项：

①.职位类别

②.劳动力市场条件

③.录用决策者个人因素

④.科学测评方法的使用

16.[是非题]内部招聘主要适用于管理者，而对于一般员工来讲，最忌专门性的“内部招聘”，以防止“近亲繁殖”，“家庭团伙”的行成。

17.[是非题]凭第一印象判断是面试人员在面试中易犯的非之一。

18.[是非题]人员招聘中的质量问题是全社会关注的热点。

19.[是非题]对培训班项目的每个关键点进行有效控制是保证培训班效果的前提。

20.[是非题]无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。

21.[是非题]招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。

22.[是非题]一般意义上，人力资源部门应对面试人员进行有关人员甄选技术方面的培训和指导。

23.[是非题]招聘工作的总成本包括招募成本、选拔、录用、安置、新员工培训、离职和重置成本等。

24.[是非题]转正申请由员工本人提出，发起转正审批流程。

25.[是非题]所有的管理者都是人事管理者。

18秋《人员选拔与聘用管理》作业_41.[唯一选项]人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）选项：

①.面试

②.笔试

③.试用

④.轮岗

2.[唯一选项]无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是（）人。

①.3-5

②.5-7

③.7-10

④.10-20

3.[唯一选项]选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。

①.制定人才吸引策略

②.目标人员选择

③.招聘岗位介绍

④.发布招聘信息

4.[唯一选项]（）是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。

①.岗位轮换制度

②.任命制

③.岗位竞聘制

④.内部选拔制

5.[唯一选项]内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）选项：

①.演讲

②.面试

③.评价中心技术

6.[唯一选项]我国《劳动法》规定，试用期内员工可以提出（）而不需要承担违约责任。

①.解聘

②.离职

③.开除

④.旷工

7.[唯一选项]劳动力供给小于需求的市场称为（）。

①.过剩市场

②.短缺市场

③.热门市场

④.冷门市场

8.[唯一选项]人力资源管理实践活动的主要承担者是：

①.人力资源经理

②.业务部门经理

③.公司领导

④.员工

9.[唯一选项]在培训课程开发中，最难做的是（）选项：

①.课程体系架构和模块设计

②.标准指南

③.课程内容

④.课程讲授流程

10.[唯一选项]（）是内部公开招聘的主要形式之一。

①.内部晋升

②.竞聘上岗

④.人员重聘

11.[多选题]新员工培训班项目管理的内容包括（）。

①.培训策划

②.培训前期准备

③.组织实施培训班

④.培训效果评估

12.[多选题]广义的人岗匹配包括（）选项：

①.人与岗位的匹配

②.个人与团队的匹配

③.个人与组织的匹配

④.个人与职业的匹配

13.[多选题]薪酬模式主要分为（）选项：

①.基于能力市场和业绩的薪酬模式

②.基于胜任力的薪酬模式

③.基于业绩的薪酬模式

④.基于市场的薪酬模式

14.[多选题]外部招聘的原则主要包括（）。

①.满足战略性需求

②.市场化

③.最合适的人员

15.[多选题]（）是对员工进行淘汰的依据，管理者只有根据这些规定才能淘汰员工。

①.员工手册

②.劳动法规

③.服务规范

④.绩效考核和企业发展战略

16.[是非题]员工主动型流失率与失业率呈负相关关系选项：

17.[是非题]公文筐测试是评价中心中最普通的测评方法之一，它是对营销人员的潜在能力进行测定的有效方法。

18.[是非题]见习期不是劳动合同制度下的概念，而是人事制度下的做法，见习期也是一种试用期。

19.[是非题]组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。

20.[是非题]竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。

21.[是非题]基于业绩的薪酬模式包括经营者激励与核心人才激励体系设计。

22.[是非题]工作和职务分析可以为各类型的任务确定先进合理的工作定额。

23.[是非题]提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。

24.[是非题]素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征，因而素质也常常被称为胜任力。

25.[是非题]对于应聘者薪酬水平，人力资源部门可根据公司薪酬策略和标准确定，无需与用人部门沟通。