造价工程师建设工程造价案例分析第二套真题附答案Word文档下载推荐.docx

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30+（1981.496+300）×

15%=942.224万元

　　建设投资=（1981.496+300+2000+942.224）×

（1+5%）=5484.91万元

　　2.年实际利率=（1+7.2%/12）12-1=7.44%

　　建设期利息=3000/2×

7.44%=111.60万元

　　每年还本额=（3000+111.60）/5=622.33万元

　　运营期第1年应还利息=（3000+111.60）×

7.44%=231.50万元

　　运营期第2年应还利息=（3000+111.63-622.326）×

7.44%=185.20万元

　　折旧费=（5500+111.60）×

（1-5%）/10=533.10万元

　　运营期第1年总成本费用=400×

85%+533.10+231.50=1104.60万元

　　运营期第2年总成本费用=400+533.10+185.20=1118.359万元

　　运营期第1年总利润=1560×

85%-（1560×

85%×

0.17-30×

85%）×

10%-1104.60

　　=1326-（225.42-25.5）×

10%-1104.60=201.48万元

　　所得税201.48×

25%=50.37万元

　　运营期第1年净利润=201.48×

（1-25%）=151.11万元

　　运营期第2年总利润=1560-（1560×

0.17-30）×

10%-1118.359

　　=1560-23.52-1118.359=418.121万元

　　所得税418.121×

25%=104.53万元

　　运营期第2年净利润=418.121×

（1-25%）=313.59万元

　　运营期第1年经营活动净现金流量

　　=1560×

85%-400×

10%-50.37=915.638万元

　　投资活动净现金流量=-200万元

　　筹资活动净现金流量=200-231.5-622.33=-653.83万元

　　运营期第1年末的项目累计盈余资金=915.638-200-653.83=61.808万元

　　运营期第2年

　　经营活动净现金流量=1560-（1560×

10%-400-104.53=1031.95万元

　　投资活动净现金流量=0万元

　　筹资活动净现金流量=-185.20-622.33=-807.53万元

　　净现金流量=1031.95-807.53=224.42万元

　　运营期第2年年末的项目累计盈余资金=224.42+61.808=286.228万元

　　【案例二】

（20分）

　　某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：

每延长（或缩短）1天工期，处罚（或奖励）金额3万元。

　　施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：

施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2.1。

　　表2.1各施工方案施工成本单位：

万元

施工方案

施工准备工作成本

不同地质条件下的施工成本

地质较好

地质不好

先拱后墙法

4300

101000

102000

台阶法

4500

99000

106000

全断面法

6800

93000

/

　　当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。

如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。

　　根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。

　　事件2：

实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天；

直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。

　　1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。

　　2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。

　　3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期，延长工期还是按计划工期施工？

说明理由。

　　4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元？

若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元？

　　1.

　　图1　决策树

　　2.①计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策

　　机会点4成本期望值=102000+3300=105300万元

　　机会点5成本期望值=106000+1100=107100万元

　　由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以地质情况不好时，应采用先拱后墙方法。

　　②计算一级决策点各备选方案的期望值并做出决策

　　机会点1总成本期望值=101000×

0.6+102000×

0.4+4300=105700万元

　　机会点2总成本期望值=99000×

0.6+106000×

0.4+4500=106300万元

　　机会点3总成本期望值=93000×

0.6+6800+105300×

0.4=104720万元

　　由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。

　　3.按计划工期每天费用=2万元/天

　　压缩工期每天费用增加=30/5-3-2=1万元/天

　　延长工期每天费用增加=2+3-20/5=1万元/天

　　按原计划工期施工，费用增加0万元/天，所以按原计划工期施工。

　　4.采用台阶法施工成本=4500+106000=110500万元

　　产值利润率=（120000-110500）/120000=7.92%

　　实现10%的产值利润率，应降低成本A万元

　　（120000-110500+A）/120000=10%

　　求解，成本降低额=2500万元

　　【案例三】

（2016年真题）

　　背景：

某国有资金建设项目，采用公开招标方式进行公开招标方式进行施工招标，业主委托具有相应招标代理和造价咨询的中介机构编制了招标文件和招标控制价。

　　该项目招标文件包括如下规定：

（1）招标人不组织项目现场勘查活动。

（2）投标人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出，否则招标人拒绝回复。

　　（3）投标人报价时必须采用当地建设行政管理部门造价管理机构发布的计价定额中分部分项工程人工、材料、机械台班消耗量标准。

　　（4）招标人将聘请第三方造价咨询机构在开标后评标前开展清标活动。

　　（5）投标人报价低于招标控制价幅度超过30%的，投标人在评标时须向评标委员会说明报价较低的理由，并提供证据；

投标人不能说明理由，提供证据的，将认定为废标。

　　在项目的投标及评标过程中发生以下事件：

投标人A为外地企业，对项目所在区域不熟悉，向招标人申请希望招标人安排一名工作人员陪同勘查现场。

招标人同意安排一位普通工作人员陪同投标。

清标发现，投标人A和投标人B的总价和所有分部分项工程综合单价相差相同的比例。

　　事件3：

通过市场调查，工程清单中某材料暂估单价与市场调查价格有较大偏差，为规避风险，投标人C在投标报价计算相关分部分项工程项目综合单价时采用了该材料市场调查的实际价格。

　　事件4：

评标委员会某成员认为投标人D与招标人曾经在多个项目上合作过，从有利于招标人的角度，建议优先选择投标人D为中标候选人。

　　1.请逐一分析项目招标文件包括的

（1）—（5）项规定是否妥当，并分别说明理由。

　　2.事件1中，招标人的做法是否妥当？

并说明理由。

　　3.针对事件2，评标委员会应该如何处理？

　　4.事件3中，投标人C的做法是否妥当？

　　5.事件4中，该评标委员会成员的做法是否妥当？

　　『正确答案』

　　1.

（1）妥当；

《招标投标法》第二十一条，招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。

《招投标法实施条例》第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人可以不组织项目现场踏勘。

（2）妥当；

《招投标法实施条例》第二十二条潜在投标人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；

对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。

招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；

作出答复前，应当暂停招标投标活动。

　　（3）不妥当，投标报价由投标人自主确定，招标人不能要求投标人采用指定的人、材、机消耗量标准。

　　（4）妥当，清标工作组应该由招标人选派或者邀请熟悉招标工程项目情况和招标投标程序、专业水平和职业素质较高的专业人员组成，招标人也可以委托工程招标代理单位、工程造价咨询单位或者监理单位组织具备相应条件的人员组成清标工作组。

　　（5）不妥当，不是低于招标控制价而是适用于低于其他投标报价或者标底、成本的情况。

《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委第12号令）第二十一条规定：

在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底的，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。

投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作为废标处理。

　　2.事件1中，招标人的做法不妥当。

根据《招投标法实施条例》第二十八条规定招标人不得组织单人或部分潜在投标人踏勘项目现场，因此招标人不能安排一名工作人员陪同勘查现场。

　　3.评标委员会应该把投标人A和B的投标文件做为废标处理。

有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：

　　①不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；

　　②不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；

　　③不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；

　　④不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；

　　⑤不同投标人的投标文件相互混装；

　　⑥不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。

　　4.不妥当，暂估价不能变动和更改。

当招标人提供的其他项目清单中列示了材料暂估价时，应根据招标人提供的价格计算材料费，并在分部分项工程量清单与计价表中表现出来。

　　5.不妥当，根据《招投标法实施条例》第四十九条评标委员会成员应当依照招标投标法和本条例的规定，按照招标文件规定的评标标准和方法，客观、公正地对投标文件提出评审意见。

招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标的依据。

评标委员会成员不得私下接触投标人，不得收受投标人给予的财物或者其他好处，不得向招标人征询确定中标人的意向，不得接受任何单位或者个人明示或者暗示提出的倾向或者排斥特定投标人的要求，不得有其他不客观、不公正履行职务的行为。

　　【案例四】

（2016年真题改编）

　　　背景：

某工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同，土建施工合同约定：

管理费为人材机费之和的10%，利润为人材机费用与管理费之和的6%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为100天。

设备安装合同约定：

管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55%、45%。

规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的15%，合同工期为20天。

土建施工合同与设备安装合同均约定：

人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70%计，机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80%计。

　　甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图4.1所示。

基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工期索赔。

设备基础D工作的预埋件施工完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋件尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。

该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1.2万元，D工作延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。

设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。

为此，乙施工单位发生材料费2.5万元，人工费0.5万元，S工作时间延长2天。

乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。

设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。

增加安装、调试设备修理费1.6万元，并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。

为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。

　　1.分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？

并分别说明理由。

　　2.事件2中，业主代表的做法是否妥当？

　　3.事件1—4发生后，图4.1中E和G工作实际开始工作时间分别为第几天？

　　4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。

可批准延长的工期分别为多少天？

　　（计算结果保留两位小数）

　　1.事件一费用和工期索赔成立，基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符责任由业主承担，且A工作为关键工作，所以工程地质资料不符导致的费用和工期可以索赔。

　　事件二费用和工期索赔不成立，剥露后重新检验发现预埋件尺寸、位置不符合设计要求，施工单位对施工质量直接负责，所以属于施工单位应当承担的责任，费用和工期不能索赔。

　　事件三乙施工单位向业主索赔的工期和费用成立，S是关键工作且发生延误是因为业主采购的设备配件缺失造成，属于发包方原因，费用可以索赔，向业主索赔2天工期成立。

　　乙施工单位向甲施工单位索赔的工期不成立，事件1和事件2对乙施工单位的工期没有影响，且甲、乙没有直接的合同关系，所以不能向甲施工单位索赔工期。

　　事件四乙施工单位向业主索赔工期和费用不成立，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，属于乙施工单位应承担的责任，所以不能向业主提出工期和费用索赔。

　　甲施工单位向业主索赔工期和费用成立，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，属于乙施工单位应承担的责任，但是由于甲乙没有直接的合同关系，所以甲施工单位可以向业主提出工期和甲施工单位的窝工和机械闲置费用索赔。

　　甲施工单位向乙施工单位提出工期和费用索赔不成立，因为甲、乙没有直接的合同关系，但是甲施工单位可以向业主索赔，业主再向乙施工单位索赔。

　　2.业主代表的做法妥当，经监理人检查质量合格或监理人未按约定的时间进行检查的，承包人覆盖工程隐蔽部位后，对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。

　　3.事件1—4发生后，实际工期为50＋20＋2＋6＋30＝108天，其中E为关键工作，所以E的开始时间为第79天（78天末）。

由于A工作延长3天，D工作延长2天，所以G工作的最早第81天开始（80天末）。

　　4.业主应补偿甲施工单位的费用＝［（50×

80＋10×

500）×

（1＋10%）×

（1＋6%）＋36×

80×

70%＋6×

500×

80%］×

（1＋15%）＝17146.5元

　　业主应补偿乙施工单位的费用＝［2.5＋0.5×

（1＋55%＋45%）］×

（1＋15%）×

10000＝40250元

　　业主可批准甲施工单位的顺延工期＝108-100＝8天或3＋（108-103）=8天

　　业主可批准乙施工单位的顺延工期＝2天

　　【案例五】

某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，工期5个月。

分项工程和单价措施项目的造价数据与经批准的施工进度计划如表5.1所示；

总价措施项目费用9万元（其中含安全文明施工费3万元）：

暂列金额12万元。

管理费和利润为人材机费用之和的15%。

规费和税金为人材机费用与管理费、利润之和的10%。

　　表5.1分项工程和单价措施造价数据与施工进度计划表

分项工程和单价措施项目

施工进度计划（单位：

月）

名称

工程量

综合单价

合价（万元）

1

2

3

4

5

A

600m3

180元/m3

10.8

B

900m3

360元/m3

32.4

C

1000m3

280元/m3

28.0

D

90元/m3

5.4

合计

76.6

计划与实际施工均为匀速进度

　　有关工程价款结算与支付的合同约定如下：

　　1.开工前发包人向承包人支付签约合同价（扣除总价措施费与暂列金额）的20%作为预付款，预付款在第3、4个月平均扣回；

　　2.安全文明施工费工程款于开工前一次性支付；

除安全文明施工费之外的总价措施项目费用工程款在开工后的前3个月平均支付；

　　3.施工期间除总价措施项目费用外的工程款按实际施工进度逐月结算；

　　4.发包人按每次承包人应得的工程款的85%支付；

　　5.竣工验收通过后的60天内进行工程竣工结算，竣工结算时扣除工程实际总价的3%作为工程质量保证金，剩余工程款一次性支付；

　　6.C分项工程所需的甲种材料用量为500m3，在招标时确定的暂估价为80元/m3，乙种材料用量为400m3，投标报价为40元/m3。

工程款逐月结算时，甲种材料按实际购买价格调整，乙种材料当购买价在投标报价的±

5%以内变动时，C分项工程的综合单价不予调整，变动超过±

5%以上时，超过部分的价格调整至C分项综合单价中。

　　该工程如期开工，施工中发生了经承发包双发确认的以下事项：

（1）B分项工程的实际施工时间为2～4月；

（2）C分项工程甲种材料实际购买价为85元/m3，乙种材料的实际购买是50元/m3；

　　（3）第4个月发生现场签证零星工作费用2.4万元。

（计算结果均保留三位小数）

　　1.合同价为多少万元？

预付款是多少万元？

开工前支付的措施项目款为多少万元？

　　2.求C分项工程的综合单价是多少元/m3？

3月份完成的分部和单价措施费是多少万元？

3月份业主应支付的工程款是多少万元？

　　3.列式计算第3月末累计分项工程和单价措施项目拟完工程计划费用、已完工程计划费用、已完工程实际费用，并分析进度偏差（投资额表示）与费用偏差。

　　4.除现场签证费用外，若工程实际发生其他项目费用8.7万元（有歧义），试计算工程实际造价及竣工结算价款。

　　问题1：

　　合同价＝（76.6＋9＋12）×

（1＋10%）＝107.360（万元）

　　预付款＝76.6×

20%＝16.852（万元）

　　开工前支付的措施项目款＝3×

85%＝2.805（万元）

　　问题2：

（1）甲种材料价格为85元/m3，甲增加材料款＝500×

（85－80）×

（1＋15%）＝2875（元）

　　由于（50－40）/40＝25%＞5%，乙增加材料款＝400×

40×

20%×

（1＋15%）＝3680（元），或＝400×

（50-42）×

（1＋15%）＝3680（元）

　　C分项工程的综合单价＝280＋（2875＋3680）/1000＝286.555（元/m3）

（2）3月份完成的分部和单价措施费＝32.4/3＋1000/3×

286.555/10000＝20.352（万元）

　　（3）3月份业主应支付的工程款＝20.352×

85%＋（9－3）/3×

85%－16.852/2＝12.473（万元）

　　问题3：

　　第三月末分项工程和单价措施项目

　　累计拟完工程计划费用＝10.8＋32.4＋28×

2/3＝61.867（万元）

　　累计已完工程计划费用＝10.8＋32.4×

2/3＋28×

2/3＝51.067（万元）

　　累计已完工程实际费用＝10.8＋32.4×

2/3＋1000×

2/3×

286.555/10000＝51.504（万元）

　　进度偏差＝累计已完工程计划费用－累计拟完工程计划费用＝51.067－61.867＝－10.800（万元），实际进度拖后10.800万元。

　　费用偏差＝累计已完工程计划费用－累计已完工程实际费用＝51.067－51