1号线房建结构技术方案1文档格式.docx
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无偏离
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投标人1号线须配备车辆2台，要求车辆至少七成新，至少一台带拖斗的车辆。
满足日常检修工器具和维护材料运送，同时作为抢修抢险备用车辆，必要时招标人有权调用。
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在1号线项目部驻地必须设置有办公室、会议室（兼培训室）和材料用房，总面积不得小于120㎡。
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为满足生产需要，投标人按招标文件要求自行配备工机具，并得到招标人认可，如现场需新增时，由投标人无条件配备。
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投标人必须严格遵守运营单位有关通勤卡管理办法相关规定，根据需要办理临时通勤卡（地铁卡）。
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1.投标人须配备足够的管理人员，至少保证1名项目负责人，1名技术负责人，1名专职安全管理人员。
2.日常巡检维修不少于22人，进行综合单价维保项目的作业人员依据现场情况确定，必须满足现场需要。
3.高级工不少于5人，中级工不少于9人，其余人员不低于初级工。
其中包括持熔化焊接与热切割作业证4人，高压电工作业证14人，低压电工作业证2名，高处作业证22人。
检修人员年龄在18-45周岁之间。
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1号线维修人员不少于18人，准备北段准备与2020年12月1日进场（以招标人发出进场通知书为准）。
南段维修人员不少于4人，准备与2020年12月1日进场（以招标人发出进场通知书为准）。
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采用综合单价维保项目的堵漏和房建维修人员根据具体施工计划安排进场，除应急抢险外不得利用原维修人员进行综合单价维保项目的作业。
投标人名称（盖公章）：
中铁十七局集团第一工程有限公司
法定代表人或者被授权代表：
（签字）
日期：
2020年10月22日
第三章、项目建设及人员管理
青岛地铁1号线位于青岛市跨海地铁线路，线路起于王家港站，连接黄岛区、市南区、市北区、李沧区和城阳区五个市辖区，止于东郭庄站，总体呈南北走向。
青岛地铁1号线线路全长60.11千米，共设置41座车站，全部为地下车站；
考虑地铁运营的特殊性，该项目对时间以及队伍的技术要求较高（要求项目参与人员具有相应的专业技能，对于建筑设施的紧急故障需要作即时处理等）。
为此，自签订合同之日起我公司针对该项目在地铁沿线车站或车辆段段附近设有专门的项目部，根据该项目的实际要求，择优选调富有类似施工经验、符合业主招标文件要求的管理和技术人员，确保该项目顺利实施。
根据工程需要和招标文件要求，组成项目部，全面负责本标段所有工程的施工组织管理工作。
项目经理部由项目负责人、技术负责人组成领导班子，负责管理、编制计划和接受委托方各项指令及要求。
下设巡检组、值班组、抢险维修组负责日常的各项维修、巡检、值班和抢险等工作。
项目实施前制定项目计划，使项目得以顺利实施。
一、项目部驻地建设
若我公司中标青岛地铁1号线结构、房建委外维保项目，我公司将成立“中铁十七局集团第一工程有限公司青岛地铁1号线结构、房建维保项目项目部”项目部驻地选在地铁1号线车站附近就近租用民房，以提高人员应急响应能力。
项目部驻地分办公区和住宿区，办公区设置有办公室、会议室（兼培训室）、材料用房，面积不低于120平米；
住宿区按照相关标准建设。
项目部配备值班室，值班室配置固定电话，24小时有固定人员值班，保持24小时通讯畅通。
项目部配备带拖斗车辆一台，满足日常检修工器具和维护材料运送，同时作为抢修抢险备用车辆，招标人有需要时予以配合。
同时配备指挥车一台，用于日常工作办公。
办公室配备计算机、复印机、传真机、饮水机各一台，办公桌椅五套，笔、本、文件夹、文件袋等必须的办公用品配备齐全。
二、项目部人员建设
1、项目人员配置
我公司根据招标文件要求，拟投入从事本工程项目的所有人员，都与我方直接签订劳动合同，项目人员由我公司其他工地就近调入，1号线东段维修人员不少于18人，北段准备与2020年12月1日进场（以招标人发出进场通知书为准）。
严格遵守运营单位有关通勤卡管理办法相关规定，根据需要办理临时通勤卡。
对项目配备施工人员要求如下：
项目负责人：
土木工程专业本科及以上，具有中级及以上职称，建筑或市政类二级建造师，具有隧道、房建施工或维修管理5年及以上工作经验。
技术负责人：
土木工程专业大专及以上、中级及以上职称，5年以上桥隧、房建施工管理、维修管理工作经验。
专职安全管理人员：
土木工程专业大专及以上、安全员C证，3年以上相关工作经验。
日常巡检维修人员、堵漏人员文化水平为高中（技校、中专）及以上，具有一定的桥隧检修、结构堵漏、建筑施工、维修经验并通过实操获得招标人认可。
其中高级工5人，中级工9人，其余人员不低于初级工。
并包括持熔化焊接与热切割作业证4人，高压电工作证14人，低压电工作证2人，高处作业证22人。
各类人员都按照相关要求佩戴配套的防护劳保用品进行作业，严禁无证或有证不按照要求佩戴防护、劳保用品人员上岗作业。
2、项目组织构架
本公司成立地铁一号线维保项目经理部，委派有经验的管理人员担任项目经理，组织架构图如下：
3、班制
地铁维保人员施行两班制，每班都有一个带班组长，保证每天24小时维保人员都在地铁运维现场，确保出现的需要保养维修的东西能快速完成，暂时不能处理的及时登记，制定好处理方案后尽快完成处理并销号。
因为施行两班制，有些问题在当班值班人员无法处理完的，就需要交办给下一班上班人员处理，因此做好交接班工作就尤为关键。
交接班工作需要有完善的交接班手续既交接班表，交接班表上对当班处理了那些问题、那些问题未处理完、处理完的问题还有那些注意事项都要写明，关键的注意事项也要进行口头交办。
4、人员管理方案
项目部人员全部由公司招聘人员，与公司签订劳务合同。
所有人员素质和专业及技能结构满足各项维修要求。
项目所有人员必须常驻施工现场，无条件服从招标人生产安排，每日24小时及节假日期间，确保定编人员到岗到位，保证维保工作正常开展。
5、人员管理制度
5.1岗位职责
为此，为了保证施工质量和紧急响应的能力，项目负责人和技术负责人前期参与投标文件相应部分的编制工作，并在施工中严格遵照执行业主的相关规定和质量体系标准，组建工程项目负责人部，该工程项目负责人部人员工作职责见下表：
项目部人员工作职责
所属部门
人员配备情况
主要职责
项目班子
成员
项目负责人1人
主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；
负责项目负责人部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。
坚持一岗双责制度。
项目技术负责人1人
主管技术管理、重大技术方案的制定以及工程计划控制等，主抓施工技术交底、安全交底、质量标准交底等，考核全部施工人员，物资采购，并负责与设计单位和业主的业务协调。
配备、组织、协调各作业班组，坚持一岗双责制度。
组织各工区学习技术方案、交底以及质量标准，对施工现场是否按技术交底、质量标准施工负责。
主管文明施工、环保管理、物资管理以及后勤事务。
安全质量管理部
安全管理负责人1人
负责项目安全管理工作，对个施工人员进行安全技术交底，做好安全检查工作，接受项目负责人、技术负责人的工作安排。
技术管理部
施工现场负责人1人
负责实际执行现场技术管理，安排现场维保工作进行并进行监督检查，，接受项目负责人、技术负责人的工作安排。
物资管理部
物资管理员1人
负责采购保管和发放维保工作需要的物资、劳保用品等，接受项目负责人、技术负责人的工作安排。
财务部
会计员1人
负责项目财务管理工作。
巡检维修组
22人
负责车站装饰及其附属设备设施、车辆段、控制中心房建设备设施、车站装修及其附属设施、车辆段、控制中心房建设备设施及主要结构物的巡视检查、维修和抢险工作，接受项目负责人、技术负责人的安排。
值班组
2人
负责值班电话的接听工作，负责电话的记录和上传下达工作，接受项目负责人、技术负责人的工作安排。
5.2考勤管理
5.2.1公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
5.2.2严格请、销假制度。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5.2.3工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
5.2.4参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前请假。
5.2.5员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料。
5.2.6员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
5.3内部调动
5.3.1当项目部内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
5.3.2项目部提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，报项目部领导批准。
5.3.3员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报项目经理同意后，填写“工作调动表”，参照员工招聘录用审批程序办理。
5.4员工奖惩管理
5.4.1公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退（上下班时间必须打卡，每天三次，分别为：
早上上班时间、下午上班时间及下班时间），工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办公时，需经领导同意，因病请假需出具医院证明，请假员工事毕后，需向批准人销假，上述均应采用书面形式，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
5.4.2上班时间开始后30分钟到班者按迟到论处；
超过30分钟以上者，按旷工半天论处；
提前30分钟下班者，按早退论处；
超过30分钟者，按旷工半天论处。
如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时，正常上班时间30分钟内可不算迟到，如遇其他突发事件，不能按时到班的情况，需向项目经理电话说明，否则按迟到或旷工论处。
5.4.3全勤奖100元。
一个月内迟到、早退达3次者，扣发一天工资；
累计达3次以上5次以下者，扣发两台你工资；
累计5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；
累计10次以上者，扣发当月的基本工资。
5.4.4旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；
每月旷工一天者，扣发5天的基本工资和奖金，并给于一次通报批评；
每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金，并给与严重警告一次；
每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金，并给予留用查看处分；
每月累计旷工3天以上者，领导找其谈话，不能改正者，坚决予以辞退。
5.4.5每个月进行评选优秀员工，奖励200元。
（条件：
必须全勤员工、本职工作上表现优秀）。
5.4.6卫生为轮流制，轮流期间，卫生不清洁扣罚10元/次。
个人卫生，工作完毕以后未整理干净者扣罚10元/次。
5.4.7上班时间不得有嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、打游戏等影响本项目部形象的行为。
违者扣罚10元/次。
三、组织架构组建原则
日常巡检维修人员、堵漏人员身体健康，品行良好无犯罪记录。
项目所有人员团结协作，工作负责，是完成进度计划的保证。
建立项目负责人部岗位责任制，有明确分工，严格要求，特别是该工程项目质量要求高的特点，尤为重要的是发挥管理层各种人员的作用和长处。
创造对内外都有一个和谐融洽的工作环境，争取求得建设方（业主）等有关部门的支持与合作，提高他们对我们工作的信心。
管理工作要做足并不能有任何粗心，这就要求我们对问题分析要准确，处理问题要果断及时。
建立以业主为主的信息沟通渠道，主要包括电话、月度会议、季度会议、书面文件等形式。
值班电话的接听要有做好书面记录，并及时向领导汇报接听的内容、来电人、时间等内容。
建立严谨的图纸，函信件收发制度，作为与业主核数以分清责任的依据。
我方所有人员保证身体健康，按甲方要求体检合格后方上岗，若出现违反的情况，造成的后果全部由我方承担并视为我方违约，造成甲方经济、社会信誉等损失的，甲方保留追究的权利。
我方施工期间牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，掌握、严守甲方的有关安全法规、员工通用安全守则、行车组织规则、行车事故管理规则及甲方各种员工安全守则等各项规章制度。
四、项目部制度建设
维保项目技术管理就是对所有承包的维保项目的各项技术工作进行科学的管理。
主要技术工作有：
图纸会审、维保组织计划的编制、技术交底、技术检验等维保技术准备方面的工作；
质量检查、技术规程等维保技术方面的工作，技术改造、技术革新、技术培训、新技术等维保技术组织、开发、创新方面的工作。
技术管理是维保管理的重要组成部分，加强和完善技术管理，对促进生产技术的发展和更新，提高技术水平和工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，增强竞争能力等方面都有十分重要的意义。
维保图会审是维保前的一项重要技术准备工作，由项目负责人部各专业技术人员参加。
图纸会审时决定的问题，由项目负责人部填写图纸会审纪要。
图纸会审纪要由公司、项目部两方签字。
会审纪要填写要详细、准确，并注明参加会审的人员时间。
通过图纸会审应掌握设计意图和甲方的要求，保证维保顺利进行。
图纸会审纪要应给公司有关部门各一份。
维保组织计划是维保开工前的必要准备工作，贯彻维保组织设计是合理组织维保，使维保管理科学化的一项重要措施。
维保项目的维保组织计划主要内容有：
工程概况及维保条件；
主要分项工程维保方案包括维保顺序、维保流水段的划分、维保方法及技术措施；
质量与安全措施；
维保进度计划编制；
维保现场平面布置；
维保准备、劳动力、材料、机具等计划表。
维保项目维保组织计划设计由项目负责人负责组织编制，报公司总工程师审批。
维保组织设计一经批准，应严格执行，若有变更，应及时调整。
维保组织计划设计报送甲方和公司有关部门各一份。
在维保过程中发生的维保做法改变，材料代用，工程量变动等变更，应及时找甲方签字并进行洽商。
如增减维保项目，影响工期和材料设备供应，及超出合同以外的内容应上报公司有关部门，经公司同意，甲方签字认可才能进行。
洽商内容纪要应明确具体、语言准确，不得涂改，必要时应附简图。
在维保前应由项目负责人组织有关技术人员进行技术交底。
技术交底的内容是：
工程概况；
维保部署；
主要维保方法及有关技术问题的解决和维保注意事项；
质量安全措施等。
技术交底主要以书面方式进行，填写统一的技术交底表格。
并应由交底人、审核人及接交底人签字。
各专业技术交底资料分别由各专业技术负责人收集整理，并按日期编成册，妥为保管。
项目负责人应对重要项目的关键部分进行技术核定，并填写技术核定表，对维保所需的原材料、半成品和构配件进行检验，不合格的不验收。
当一个维保项目和一个单项甲方要求和有关规定完成后，应进行检查验收，并根据维保特点分别对系统所有的设备进行自查验收，检查一般可分为自检、互检、交叉检查、公司管理机构定期检查或抽查。
维保项目竣工后应由项目负责人组织验收并编制维保竣工图及其他竣工资料，自检合格后，应将竣工验收证明及、竣工报告单及其它资料送交公司有关部门。
五、员工教育培训
1、教育培训目的
为加强维修职工的安全管理，不断提高员工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和公司各项安全规章制度，为实现本项目的安全目标，确保安全管理体系的高效运转，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产和提高安全管理水平，特制定此安全培训计划。
适用范围
维修全体人员。
2、教育培训职责
2.1本项目所有人员必须积极主动参加各种安全生产教育培训活动，不断提高自身安全生产的意识和素质。
2.2本项目负责人和安全管理员要按照公司安全部的要求，自觉参加有关安全生产知识的教育和考核。
2.3本项目从业人员应服从本项目的统一安排，自觉参加本项目组织的经常性的安全生产教育培训。
教育培训内容主要是：
安全生产法律法规；
安全生产新知识、新技术；
工作场所存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；
事故案例等。
3、培训管理要点
3.1维修项目全体工作人员必须接受公司级、项目级、班组级的三级安全教育，经考试合格后，颁发安全上岗证，持证上岗。
工伤、病假复工和变换工种教育参照新工人三级教育办法执行。
维修厂要负责厂级班组级安全教育培训教材的编写，并建立健全的安全教育培训管理台账。
3.2维修厂应认真执行《特种作业人员管理制度》，特殊工种按市劳动保护教育中心要求及时参加复审和新人员的初审培训。
组织特种作业人员学习《特种设备（承压类）管理制度》（试行）、《特种设备（机电类）管理制度》（试行），应对特种作业人员进行岗位安全技术操作规程的培训，并统一由经理组织安排电工、电焊工、现场机械操作工等特种作业人员的取证工作，并每隔2年参加一次复审。
3.3日常安全教育，由项目负责人负责每月一次的安全教育，班组每周进行一次安全教育，班组每天下达生产和施工任务，应同时进行安全交底。
根据本项目安全生产特点和生产作业安全基本知识有针对性的进行生产现场安全教育：
3.3.1生产现场安全生产规定及安全生产注意事项。
3.3.2本工种的安全技术操作规程。
3.3.3本项目机械、电气设备、设施使用的有关规定及安全防护知识。
3.3.4本项目预防各类事故的安全知识及紧急情况处置办法。
3.4项目部负责组织发动全部员工，提出改善劳动卫生条件的合理化建议，制定防尘防毒措施。
教育员工执行有关操作规程，普及防尘防毒知识，正确使用劳动保护用品和防尘防毒器材。
3.5项目部组织员工学习各种工业卫生法律法规、职业安全卫生管理制度和安全操作规程，配合职防部门组织对有毒有害岗位作业等人员进行身体检查。
3.6项目部实施和组织员工学习《安全活动管理制度》，搞好安全活动和活动记录。
有计划的组织员工学习各项安全管理制度和工种、岗位的操作程序，动作标准，学习相关事故案例，吸取经验，提高员工安全意识。
3.7项目负责人组织人员学习使用消防救援应急器材，并设有专人保管消防救援应急器材、设施，保持完整好用。
3.8项目部每年编制安全培训计划，针对生产的特殊情况，制定培训内容及要求。
4、教育培训内容
4.1培训内容
4.1.1安全的定义和安全生产方针
4.1.2为什么要进行安全教育培训
4.1.3员工安全生产的权利和义务
4.1.4事故与事故预防
4.1.5安全标志与安全色
4.1.6操作规程
4.1.7消防
4.2安全的定义和安全生产方针
安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。
人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。
是免除了不可接受的损害风险的状态。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提和条件。
随着社会的发展，新材料、新技术、新工艺、新设备的大量使用，安全生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。
事故带来的灾难性后果可以用“恐怖”这个词来形容。
4.3为什么要进行安全教育培训
4.3.1安全教育培训工作是贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误的重要途径；
4.3.2防范事故，减轻职业危害，保护员工的身心健康；
4.3.3普及安全技术知识，增强安全操作技能，规范（员工的）安全行为，强化安全意识，是人民群众生命财产安全的重要保证；
4.3.4是落实科学发展观，实现科学、持续、有效、又好又快、协调发展的必然要求和重要保证。
4.3.5是企业履行经济、政治和社会责任，增强市场竞争力的重要基础
4.4员工安全生产的权利和义务
权利——对违章指挥有权拒绝操作，险情无法控制时，有权停止作业，采取紧急防范措施并撤离岗位；
对漠视员工安全健康的领导，有权批评、检举、控告。
义务——必须严格遵守法律、法规；
严
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