企业文化评估管理办法Word格式.docx
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2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。
领导小组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。
公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。
分、子公司人事行政部根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
2.2分、子公司层面
2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。
2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。
第3章管理内容
3.1实施企业文化传播工程
3.1.1开展企业文化宣传。
构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。
宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。
选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
3.1.2开展企业文化培训。
把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
3.1.3开展企业文化活动。
组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。
组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。
3.1.4开展品牌传播。
推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。
开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。
3.1.5开展传播工程重点项目建设。
公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。
3.2实施企业文化落地工程
3.2.1推进执行力建设。
各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。
坚持以文化人，用统一的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。
3.2.2推进激励体系建设。
把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
3.2.3推进制度建设。
把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；
及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规章制度。
3.2.4规范员工行为。
恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。
推进企业伦理道德建设，落实公司社会责任准则，推进社会责任管理，建设和谐企业。
3.2.5开展落地工程重点项目建设。
围绕构建科学的“三集五大”管理体系，抓好落地工程重点项目建设，推进企业文化管理实践，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。
3.3实施企业文化评价工程
3.3.1开展企业文化建设业绩考核。
落实公司企业负责人年度业绩考核办法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。
3.3.2开展企业文化建设动态评估。
根据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，及时发现问题，抓好整改落实。
3.3.3开展企业文化建设和管理评选表彰。
按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评选工作。
第4章管理措施
4.1实行企业文化建设规划和工作计划管理
4.1.1分、子公司落实公司建设统一的企业文化规划和工作计划，根据公司年度工作计划，编制企业文化建设阶段性工作实施意见和专项方案，报公司批准后执行。
4.2开展企业文化建设工作督导与检查
4.2.1严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。
公司总部按照统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对子公司工作情况进行督导检查。
4.2.2分、子公司落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作情况进行督导检查，确保所属单位按照统一的企业文化要求开展工作。
4.2.3实行企业文化建设重大事项报告与审批
4.2.4分、子公司组织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参加企业文化会议、研讨交流及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。
4.3报送企业文化建设工作信息
5.1
5.1.1
5.2
5.2.1
5.3
5.3.1
6.1
6.2
6.3
6.4
7.1
7.2
7.3
分、子公司按照公司要求，及时报送企业文化建设工作信息，做好文化建设工作信息交流工作
第5章舞弊案件的举报、调查、报告
企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程。
分、子公司提出传播工程年度重点项目立项申请；
公司审核批准后，子公司组织开展项目建设；
项目期满，子公司提出结项申请；
公司总部评审结项、组织项目推广交流（详见附件一）。
企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程分、子公司申报落地工程年度重点项目建设方案；
公司审核批准后，分、子公司实施；
公司总部督查指导；
分、子公司总结提升成实践案例，择优上报参加公司优秀案例评选（详见附件二）。
企业文化评价工程年度业绩考核管理流程分、子公司组织开展自查；
公司组织有关部门进行检查；
公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核意见；
公司审定（详见附件三）。
第6章考核奖惩
企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。
企业文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件三）。
考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以奖励。
公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报批评，并视情况追究相关责任。
第7章附则
本办法由公司XX部负责解释并监督执行。
分、子公司可根据业务特点，依据本办法制定落实统一的企业文化要求的实施意见，按程序报公司批准后执行。
本办法自下发之日起实施。
第8章附件
附件一企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程附件二企业文化落地工程年度重点项目建设管理流程附件三企业文化评价工程年度业绩考核管理流程附件四企业文化年度业绩考核表
附件一
企业文化传播工程
年度重点项目建设管理流程
1.申请立项。
分、子公司根据公司年度工作重点，组织提出立项申请。
2.审核批准。
公司总部对分、子公司的立项申请进行审核，符合要求的批准实施。
3.项目实施。
分、子公司组织具体实施年度重点项目。
4.督查指导。
公司总部对子公司年度重点项目实施情况进行督查指导。
5.评审结项。
项目建设期满，分、子公司申请结项。
公司总部对项目进行审结。
6.推广交流。
公司根据工作需要，确定项目推广交流形式和范围。
附件二企业文化落地工程
1.申报计划。
分、子公司根据公司工作重点，组织申报年度重点项目建设方案。
公司总部对子公司的年度建设方案进行审核，符合要求的批准实施。
3.组织实施。
分、子公司组织具体实施年度重点项目。
公司总部对子公司重点项目实施情况进行督查指导。
5.总结提升。
分、子公司对项目完成情况进行总结，具有推广价值的，形成企业文化管理案例
子公司汇总案例择优报公司参加优秀案例评选。
公司根据工作需要，推广交流优秀案例。
附件3：
企业文化评价工程
年度业绩考核管理流程
1.开展自查。
分、子公司按照公司要求，组织开展自查。
子公司汇总自查结果报公司总部。
2.检查抽查。
公司总部有关部门对子公司进行抽查。
3.综合考评。
公司总部进行综合考评，提出考核意见。
4.公司审定。
公司对综合考评意见进行审定，审定结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。
附件四企业文化年度业绩考核表
考核指标
具体要求
评分标准
分
值
自
查
考核分
备
注
企业文化
建设管理
（20分）
1.全面实现“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌），领导体制、工作机构和工作制度健全。
1.领导体制、工作机构、工作制度不健全，扣2分
2.贯彻落实“五统一”措施不明确，工作不到位，本项不得分
4
2.定期研究解决企业文化建设和管理重大事项，落实企业文化建设资金和活动经费。
1.责任不落实，未研究，扣2分
2.建设、活动经费无保障，
扣2分
3.按要求编制企业文化建设实施意见和阶段性专项方案，报公司批准后执行。
落实不力，阶段性工作未按进度要求完成，扣1〜4分
4.实行规范管理，严格统一的企业文化建设重大事项报告和责任追究。
1.重大事项报告不及时，扣2分
2.相关责任追究不到位，扣2分
5.抓好统一的企业文化建设的日常管理，对所属单位开展督导检查，及时发现问题，督促整改落实，做好各种工作信息报送工作。
1.督导检查问题整改不及
时，扣2分
2.工作信息报送不及时，扣2分
传播工程
（30分）
1.构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作。
选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。
1•传播途径不完善，传播内容不准确扣2分
2.员工认同认知率达不到要求，扣3分
5
2.把统一的企业文化培训工作纳入培训体系，对各级领导、员工、企业文化建设管理人员开展企业文化培训。
1.未纳入培训体系，扣2分
2.培训未达到要求，扣3分
3.落实建设统一的企业文化主题实践活动。
围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动，效果好。
1.未落实统一部署，载体、
口号不符合工作要求，扣3分
2.创建活动不符合公司要
求，扣2分
4•传播品牌，推进企业文化环境建设，营造良好的文化氛围，为公司发展构建良好的外部环境。
1.企业文化环境建设不符合
统一的企业文化要求，扣3
2.传播工作不符合公司要
5.坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目申报，统一组织开展传播工程年度重点项目建设。
1.组织不力，未按要求进行申报，扣3分
2.未达到年度建设要求，扣
3〜7分
10
落地工程
1.加强执行力建设，各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。
建设专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍。
1.带头作用发挥得不好，企
业文化管理意识不强，扣3分
2.执行力不强，工作中有“自
转”和“违章”现象，本项
不得分
2.把统一的企业文化作为管理人员选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
1.未纳入管理人员考核，扣3分
2.未纳入人力资源管理和评先工作，本项不得分
3.把公司统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准；
及时清理、修订不符合公司统一的企业文化要求的规早制度。
1.未定期清理和修订不符合要求的规章制度，扣3分
2.规章制度贯彻执行不力，受到通报批评的，本项不得分
4•恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。
推进企业伦理道德建设，推进社会责任管理，建设和谐企业。
1.发生劳动关系不和谐事件
且承担主要责任，扣3分
2.发生影响稳定或影响企业
形象的重大或突发事件，本
项不得分
5.抓好落地工程重点项目建设，严格审核管理，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。
1.组织不力，落地重点项目
未达到建设要求，扣3〜5分
2.融入不够，效果不明显，
考核指标未完成，本项不得
四
评价工程
1.认真组织所属单位开展企业文化年度业绩考核。
考核不到位，未全覆盖，扣
1〜3分
3
2.按照公司要求认真组织所属单位开展企业文化建设动态评估，及时发现问题，抓好整改落实。
未能及时发现问题，整改落实不到位，扣1〜3分
3.按照公司要求组织开展企业文化建设先进选树活动。
未按要求开展相关工作，扣
1〜2分
2
4.注重总结和推广企业文化管理先进经验。
组织不得力，效果不明显，扣1〜2分
.建设和弘扬统一的企业文化贡献卓越。
丨丨
取得突出成绩，获得重大荣
誉，得1〜10分
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