煤矿重点关注事项及主要问题平庄煤业集团元宝山Word文档下载推荐.docx
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1.成立领导小组，设专人负责，总工程师协调，各职能科室配合。
2.设专人催办，与专家组建立联系方式，为专家组成员提供服务。
3.能力核定领导小组负责能力核定及整个过程相关事宜，参加评审会、负责答辩，现场准备迎检。
研究煤电互保措施，提高商品煤销量。
销售完成525万吨（国电大列475万吨，下水煤50万吨）
一季度完成124.5万吨；
二季度完成138.5万吨；
三季度完成136.5万吨；
四季度完成125.5万吨。
1.成立煤电互保领导小组，专人负责，积极协调，派驻人员，分解目标。
2.按时间节点确保实现煤电互保目标。
（二）贺斯格乌拉露天煤矿
尽快取得路条，加快项目核准。
取得路条。
6月底前取得路条，年内具备核准条件。
积极与管理区政府、盟政府、发改委沟通,争取盟政府、发改委的同意，将路条上报到自治区发改委及国家发改委。
加大剥离力度，解决剥采失衡问题。
首采区完成1500万立方米，二采区完成3920万立方米。
1.首采区4月份开工，10月末竣工。
2.二采区3月份开工，10月末竣工。
充分考虑人员、设备、天气等因素，合理安排工程位置，精心组织监管剥离工作。
积极推进煤电互保工作。
完成1110万吨煤电互保任务。
完成集团公司下达煤电互保任务指标。
1.每季度为一工作节点，完成集团公司下达季度任务。
2.积极协调，确保完成煤电互保指标。
（三）白音华露天煤矿
统筹协调，尽快解决白音华东站铁路建设滞后问题。
年内开工。
2015年底建成并投入使用。
积极协助林白铁路六标段解决征地、拆迁等事宜。
白音华700万吨/年改扩建验收的各种手续办理及联合试运转。
完成项目整体竣工验收。
1.联合试运转：
4月末安装设备完成；
6-9月份组织联合试运转；
10月份完成联合试运转验收。
2.前置验收：
7月1日前完成单位工程质量认证；
8月1日前完成单项工程质量认证。
3.7月30日前完成安全设施验收。
4.8月31日前完成消防设施、环境保护设施验收。
5.8月1日前完成档案验收。
12月18日前完成竣工验收。
1.成立专项验收基础工作领导小组，下设6个专项验收小组，落实专人负责。
2.对照专项验收基础工作推进计划，及时梳理专项验收工作内容，编制工作进度计划图，明确责任部门、人员及完成时限。
3.加强同各咨询单位及其它相关单位的沟通和协商，及时提供支撑资料。
4.监督检查各专项验收基础工作计划、进行工作任务控制和动态跟踪管理，发现和掌握影响进度因素，及时组织解决。
积极组织完成年度剥离计划。
完成4585万立方米剥离任务。
二季度（5—6月）完成1600万立方米；
三季度完成1900万立方米；
四季度完成1085万立方米。
1.落实外委一、二、三标段剥离任务量，确定各标段运输道路位置、排土场位置，向剥离三个标段派驻兼职副经理，及时解决生产过程中出现的难点问题。
2.加强各标段安全管理工作，下发质量考核标准，每周进行一次动态考核。
3.各标段每立方米剥离量拿出0.1元作为考核奖罚基点，月考核、月兑现。
加强外委施工单位的安全管理和质量标准化管理工作。
安全无死亡、无重伤、无二级以上非伤亡事故；
质量标准化通过国家验收达到行业一级标准。
1.5月初完成复工期间资质证件的备案管理工作和车辆设备入矿的检验检查工作。
2.5月中旬完成各项目部入矿人员的安全教育培训工作；
签订安全管理协议，缴纳安全风险抵押金；
特种作业人员持证情况检查工作。
1.加强外委施工队基础管理工作。
2.完善《外委施工单位安全生产管理办法》。
3.制定《外委施工单位安全质量标准化考核办法及评比细则》。
4.强化运输车辆的安全检查和现场管理。
5.做好隐患排查治理，实现安全隐患闭环管理。
完成煤电互保年度370万吨任务。
一季度：
114.1万吨；
二季度：
76.4万吨；
三季度：
62万吨；
四季度：
117.5万吨。
抓好系统内各电厂信息反馈，从总量、煤质、价格、装车、运力、服务六个方面提供保障，确保完成煤电互保指标。
（四）蒙东能源公司
1.胜利西二露天煤矿
1.7月1日前编制矿权设置方案并取得国土部批复。
2.7月30日完成地质勘探储量核实报告评审并报国土资源部备案。
3.10月30日完成项目可行性研究报告评审。
安排专人负责，并提请集团公司协调解决。
加大市场开拓力度，完成年度销售计划。
努力完成690万吨煤炭销售任务。
1.多伦煤化工350万吨。
其中：
一季度99.5万吨，二、三季度各82.5万吨，四季度85.5万吨。
2.克旗煤制气100万吨。
二、三季度各33万吨，四季度34万吨。
3.梅花生物70万吨。
一、四季度各17万吨，二、三季度各18万吨。
4.煤电互保100万吨。
一季度19万吨，二、三季度各26.1万吨，四季度28.8万吨。
5.地销70万吨。
一、二季度各16.5万吨，三季度17.5万吨，四季度19.5万吨。
积极保障供应，加快筛分系统建设，按照要求生产块煤，积极与客户沟通，保证发运量。
积极协调，保证电厂用煤量，确保完成互保指标，积极沟通协调，确保销售任务顺利完成。
2.乌煤公司
加强煤质管理。
电煤发热量达到3200cal以上。
1.优化开采技术方案，合理选采、配采。
2.检测部门按要求做好煤质分析、检测。
3.运销分公司及时反馈客户关于煤质的反映和相关信息。
1.在采煤工作面采取倒推翻晒晾水的措施，提高热值。
2.根据检测数据，优化选采、配采工艺，优先保证电煤需求。
3.建设破碎筛分系统，生产多粒级的品种煤，满足不同客户需求。
加快400万吨/年改扩建手续办理工作。
力争年末取得采矿证。
1.5月底前取得水资源论证批复。
2.7月底前取得土地预审批复。
3.8月初报经信委核准。
4.9月中旬报国土局办证。
1.安排一名副总重点盯办。
2.优先安排扩能审批各项环节所需资金。
3.协调政府有关部门提供支持。
（五）西露天煤矿
边坡治理工作。
不发生灾害性事故。
避免灾害性事故发生。
应用岩移监测、应力监测、雷达监测技术，及时分析数据并发布预报预警，确保人员及设备安全。
研究矿井关闭人员转岗分流问题。
根据现有储量，完成2016年之前产量安排，并形成初步人员转岗分流方案。
1.8月份完成2016年之前产量安排。
1.总工办牵头，其他科室协助，制定工作时间表。
2.成立规划领导小组，积极与上级部门沟通，确保方案可行。
2.12月份形成初步人员转岗分流规划方案。
（六）老公营子煤矿
加强矿井防治水工作。
防治水患，保障安全生产。
1.1-3月，I04（3）回采工作面淋水量监测；
I05（6）1工作面对建昌营煤矿越界采空区水量的观测；
I15（7）1掘进工作面两巷出水量的观测。
2.4-5月，对I15（7）1掘进工作面两巷及切眼进行探放水工作；
对建昌营煤矿越界采空区废巷进行巷探揭露工作。
3.6-12月，保证I14（4）工作面和I15（8）1工作面正安全正常掘进，I05（7）1工作面治水工作，保证安全回采。
1.成立防治水组织机构，建立健全防治水工作制度，制订安全完善的探放水设计及措施，加强监督检查力度确保工作落实。
2.坚持预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采。
3.加强和重视地面的防排水工作，对地表塌陷坑及裂缝及时填、平、碾、压，防止地表水直接溃入井下。
4.认真做好井下涌水量的观测工作，为正确指导安全生产提供依据。
加强安全管理，降低千人负伤率。
千人负伤率控制在7以下。
1.一季度，下发老公营子煤矿安全生产一号文；
修订并下发《老公营子煤矿安全质量标准化考核评比办法》；
安全生产责任追究办法》、《老公营子煤矿安全管理处罚条例》；
开展“亲情呼唤安康”主题宣传教育活动。
2.二季度，开展学习《操作规程》及本岗位危险源辨识活动；
深入推行“五勤一线工作法”；
开展安全生产月活动；
开展班组安全评比竞赛活动。
3.三季度，开展“手指口述”、现场安全确认法评比活动；
员工家属进班前开展“送温暖、献爱心、嘱安全”及观看微视频活动；
开展安全文化建设月活动。
4.四季度，开展安全竞赛、全员安全考试，评选安全家庭、星级班组、星级员工活动。
1.每月矿组织两次安全质量标准化检查，对全矿进行全面检查，及时发现隐患，及时进行整改，并按照评比办法进行打分评比。
2.以学规程为拆抓手，加强员工安全行为养成，加强班组管理，充分调动班组职工安全生产积极性，夯实安全基础。
3.做好活动组织宣传工作，入班前，进班组，进职工家庭，真正做到入耳入心，激发广大员工积极性和主动性，确保活动取得实效。
4.做到有方案、有落实、有效果；
提高工作执行力，加强督促检查，进行综合评比，做到奖优罚劣。
（七）六家煤矿
加强瓦斯防治。
确保不发生瓦斯事故。
1.加强采煤工作面瓦斯防治管理：
2013年12月26日—2014年3月25日，SⅡN16—7综放工作面；
3月26日—7月27日，SⅡS16—9综放工作面；
7月28日—12月25日，WⅡN36—7综放工作面；
9月1日—12月25日，EIS16—7综放工作面。
2.加强掘进工作面瓦斯防治管理：
2013年12月26日—2014年5月14日，WⅡN36—7运输顺槽、切眼掘进；
2月18日—5月21日，WⅡN36—7回风顺槽掘进；
5月15日—7月18日，EIS16—7运输顺槽、切眼掘进；
5月22日—6月29日，EIS16—7回风顺槽掘进；
9月30日—12月25日，EIN16—3运输顺槽、切眼掘进；
10月24日—12月25日，EIN16—3回风顺槽掘进。
1．成立瓦斯防治领导小组，负责瓦斯防治的日常管理工作。
2．合理安排生产布局，从源头上杜绝瓦斯隐患。
3．加强瓦斯防治岗位责任制的落实，做到“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”。
4．加强对抽放系统维护工作，确保抽放系统稳定可靠。
5．加强局部通风机管理，严格执行《煤矿安全规程》关于局部通风管理的有关规定。
加强煤质管理，拓宽销售渠道。
确保完成全年销售目标。
1.通过智能选矸系统减少灰分，提高块率。
5月3日开工建设，预计5月15日安装完毕，5月22日调试后正常使用。
2.通过智能选矸系统，分选后煤中含矸（-1.8密度级）小于3%，矸中含煤（-1.5密度级）小于1%、（-1.8密度级）小于3%，确保块率完成28%。
1.加强煤质管理，生产满足市场需求的产品，优化采煤工艺，把发热量4000大卡作为采煤工作面煤质红线，降卡扣产。
在选煤环节上，科学利用选煤新工艺、新技术，减少破碎，提高块率。
2.及时调整营销策略和手段，对直供户按销量采取价格优惠政策。
3.广开销售渠道，多跑市场，主动联系客户，开发新客户，稳住老客户，大力培育直供户。
东一首采面掘进。
完成首采面的掘进、安装及组织回采工作。
7月26日前完成工作面掘进工作。
施工开拓工程时，加快施工组织，严格做到有疑必探，先探后掘。
东一生产系统设备安装工作。
完成东一各生产系统设备安装工作。
5月25日前完成东一32皮带及东一皮带上山两条皮带安装工作。
完成两条巷道底拱及皮带机头机尾基础，为皮带安装创造有利条件。
（八）古山煤矿
加强冲击地压防治工作。
实现监测与治理同步进行，确保安全生产。
5月份一井东0610掘进工作面进行监测系统安装；
6月份三井西-东067-2工作面进行监测系统安装，7月份正式运行。
实施深孔断顶预裂、大孔径卸压并及时进行效果检验。
做好一井关井及人员安置工作。
逐步分流。
十区西0610工作面预计采至2014年8月末；
10月开始回采十区东0610工作面，预计可采至2015年4月末；
预计2015年7月全井采终关井。
做好人员思想工作以及设备、工具、材料的登记、存档、清查，实现顺利关井。
（九）风水沟煤矿
有效解决软岩支护问题。
完成计划任务书会审及合同签订，启动软岩支护项目研究。
7月进行计划任务书会审和软岩支护项目研究的合同签订；
8-12月进行软岩支护研究。
1.积极与科研院所进行探讨合作。
2.根据矿井实际地质条件，结合以往软岩支护治理经验，对项目研究提出合理方案。
3.项目开展过程中做好基础资料收集、整理和分析工作。
做好二采区关井后人员安置工作。
年度内完成人员安置。
4月末二采区停采，二采区人员暂时进入一采区工作；
6月初人员安置方案报公司审批，由公司进行协调解决；
6月末完成二采区人员安置。
1.根据煤矿实际情况制定切实可行的人员安置方案。
2.对煤矿职工进行统计、分析，优化人员配置，鼓励人员走出去战略，制定有效激励机制。
（十）红庙煤矿
商品煤灰分不高于40%，发热量不低于3100cal。
1-2月份商品煤灰分不高于42%，发热量不低于2900cal；
3-6月份商品煤灰分不高于39%，发热量不低于3200cal；
7-9月份商品煤灰分不高于40%，发热量不低于3000cal；
10-12月份商品煤灰分不高于41%，发热量不低于3100cal。
定期组织相关人员对煤质情况进行总结分析，查找原因，制定提高煤质的措施。
制定严格的奖罚制度，对当班达不到灰分计划的原煤，实行超灰扣产制度，并对跟班队长、班长、区队相关人员进行连带处罚。
有效控制巷道围岩变形，确保巷道安全，减少巷道维修率，为矿井的安全高效开采创造良好条件。
1.7月31日前制定巷道位移观测方案及进行位移观测。
2.8月1日—8月31日，分析支护方案，优化支护参数。
3.9月1日—9月30日，制定巷道支护设计方案。
建立巷道围岩位移观测体系；
对观测数据进行汇总、整理并绘制曲线图，为支护优化提供基础数据。
根据观测数据分析结合相关原理，优化支护参数并编制巷道支护课题研究报告。
（十一）瑞安公司
加强瓦斯防治工作。
测算2煤层、1煤层瓦斯涌出量基础数据，掌握014S1-1工作面瓦斯涌出规律，提出有效的瓦斯治理技术，保障014S1-1工作面及024N2工作面安全回采。
1.5-7月份完成014S1-1工作面瓦斯涌出规律分析。
2.8-12月份完成024N2工作面瓦斯涌出规律分析。
1.观测记录014S1-1及024N2工作面回采时瓦斯涌出基础数据。
2.研究顶板垮落时瓦斯涌出规律并分析瓦斯来源。
3.瓦斯抽采优化。
4.制定瓦斯综合治理技术方案。
加强煤质管理工作。
煤炭发热量达到2900cal，灰分不超过40%。
1.014S1-1回采工作面发热量达到3300cal，灰分不超过35%。
2.024N2回采工作面发热量达到2800cal，灰分不超过42%。
1.采煤工作面严格执行“插板见矸停止放煤”的规定。
2.运输顺槽无积水，减少水湿煤。
3.选煤厂及时处理煤堆发火。
4.加大手选力度，降低含矸率。
（十二）金三角煤矿
做好矿井临时关闭及人员安置工作。
确保关闭矿井期间各项安全工作；
根据实施方案，做好井下设备、材料撤出工作，同时做好留守人员的安置工作。
1.4月1日—5月15日，拆除井下设备及材料，封闭井口。
2.5月16日—5月20日，确定留守看护人员，辞退其余人员。
1.成立矿井关闭工作领导小组，负责矿井关闭期间各项工作的协调指挥，确保安全工作。
2.按井上下设备、材料回收顺序及时间安排，合理组织人力、物力，确保按计划如期完工。
3.封闭井口时，确保各处密闭墙符合安全要求。
4.与伊犁劳务派遣公司沟通，做好留守及辞退人员安置工作，完善各种法律手续。
5.对留守看护人员进行岗前培训，明确职责。
二、国电电力
（一）察哈素煤矿
工程质量认证和矿井各专项及竣工验收。
完成工程质量认证和竣工验收。
1.2014年11月30日前完成工程质量认证、环保、水保、消防、职业健康、档案、安全设施等专项验收工作。
2.2014年12月底完成整体竣工验收工作。
1.成立专门的验收工作组，各项验收工作均组织人员盯办。
2.加强基础管理工作，完善质量、环保、水保、消防、职业健康、安全质量标准化管理体系，推行标准化、信息化、定置化管理。
察哈素铁路专用线工程二标段主体工程已经全部完成，一标段尚未开工，征地问题严重制约了工程建设。
加快察哈素煤矿铁路专用线建设。
2014年底完成征地工作。
积极与鄂尔多斯市领导沟通，加大协调力度，争取早日启动征地程序。
健全公司煤炭销售体系。
建立健全公司煤炭销售体系，积极开拓销售市场，确保煤炭销售量稳步提升。
落实月度销售计划，完成年度销售任务。
1.及时了解市场信息，做好市场分析，动态调整煤炭销售价格，争取最大销售市场。
2.采用多元化销售形式，确保落实月度计划销售量。
3.积极与集团内多家沿海电厂沟通，达成港口下水煤炭供需意向。
4.与国投京唐港公司协商并签订班轮协议，以保证港口装运。
5.加强与多家铁路运力计划单位沟通，确保铁路运力计划落实，签订互保协议，同时与呼和浩特铁路局签订班列协议。
6.对以坑口地销方式销售的洗混块煤采用阶梯价格优惠政策，吸引客户提高销售量。
7.在鑫聚源站台落煤口安装溜槽，提高块炭率。
8.开辟洗混块煤路销方式。
解决块煤筛选分级，增加煤炭销售品种。
完成洗煤厂块煤筛选分级系统改造。
1.4月30日前完成改造系统方案的评选工作。
2.5月完成开评标工作，签订施工合同。
3.年底前完工并正式投产。
1.组织好改造方案的评选工作。
2.严格按照施工进度安排和专项措施组织改造施工。
3.强化考核机制，在合同中增加相应考核条款。
提升煤款回收率。
年度煤款回收率达到85%以上。
加强合同管理，进一步明确合同条款内容及责任，以合同内容及相关法规对不及时回款的客户进行合理约束。
（二）沙巴台煤矿
工程质量认证和矿井各专项及竣工验收；
取得安全生产许可证。
认证和验收完毕，取得安全生产许可证。
1.2月19日地面瓦斯抽放系统投运。
2.5月30日安全设施及预验收完成。
3.6月30日矿井单项质量认证，矿井职业卫生、水保、环保、消防验收完成。
4.7月30日工程结算完成。
5.8月30日档案专项验收完成。
6.9月30日质量标准化验收。
7.10月30日竣工验收，获得安全生产许可证。
1.责任到部门和具体人员，加强盯办。
2.工程结算：
及时沟通，完善资料，加快结算进度。
3.档案及时组卷，按标准整理和整改。
4.加强施工单位日常质量标准化管理工作。
5.积极与政府和上级公司沟通和配合，确保按时间节点完成任务。
瓦斯防治工作。
瓦斯抽采达标，不发生瓦斯事故。
1.加强综采工作面瓦斯防治工作。
2.加强掘进工作面瓦斯防治工作。
1.综采工作面采取高位钻孔泄压抽放、上隅角埋管抽放。
2.加强掘进工作面局部通风管理，整治风筒漏风，严格执行“双风机双电源和三专两闭锁”。
3.严格执行“四位一体”防突措施。
4.加强监测监控管理。
提高煤炭质量。
有效控制采高，优化选煤控制，提高商品煤质量。
1.建立健全煤质管理机构，完善煤质管理制度。
2.根据煤层变化有效控制采高。
3.加强运输系统治水，降低水分。
4.优化选煤方案，控制工艺流程。
三、燃料公司
（一）国兴煤矿
加快投产进程，积极组织生产。
力争完成集团公司计划。
1.4月份完成批复，开始组织生产。
2.积极组织生产，争取完成生产任务。
1.加强与政府和相关部门的协调和配合。
2.强化安全生产管理，组织正规循环作业。
人员不足。
解决人员不足问题。
1.多渠道解决生产管理和技术管理人员不足问题。
2.完善绩效考核体系，优化工资分配结构。
3.完善劳动用工体制。
1.根据公司相关规定，多渠道结合解决技术和生产管理人员缺乏问题。
2.优化企业绩效管理，优化工资结构解决留人难问题。
3.劳务用工根据集团公司相关规定，协调解决劳务用工问题。
煤质问题。
1.设计阶段优化设计。
2.掘进阶段分析煤层赋存。
3.采煤阶段控制采放比。
4.运输阶段加强煤质管理。
1.优化工作面布置方案，提高煤质。
2.掘进过程中认真分析煤层赋存。
3.合理控制采放比。
4.增加煤质考
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