单位工作汇报Word文档格式.docx
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二、切中需求，在体现信息服务上下功夫。
一是紧贴党委、政府工作中心。
针对各级党委、政府不同时期不同的中心工作、同时期不同的重点工作，不断调整、筛选报送具有可用性的信息。
如在中央和上级党委、政府重大决策、工作部署出台后，或重要会议召开后，我们都迅速报送贯彻落实情况，或基层对此的反映、呼声、建议等，以利于上级进一步优化决策。
二是紧贴领导思路。
政府县长齐景海、政府常务副县长杨晓和亲自过问、多次指导信息工作，为我们创造宽松条件，我们信息中心在办公室内部办公条件始终是一流的。
并要求我们在制作信息时，加大换位思考力度，主动进入领导“角色”，站在领导者的
高度、角度去调查和分析问题。
通过参加会议，听取领导讲话，及时捕捉领导的思路、观点；
通过研究文件，听取领导意见，准确了解领导关心的工作和问题，使提供的信息真正与领导的思维对接、需求合拍。
如我们根据县政府主要领导提出的农业发展思路，整理上报了《※※政府县长齐景海提出打造四大经济支柱助农增收》，市《政务信息》予以刊发。
三是紧贴基层实际。
“文变染乎世情”。
我们在实际工作中，随时关注群众在想什么、盼什么，需要什么、反对什么，及时编写出一些原汁原味的社情民意信息。
去年冬季，我们对县天仙果菜市场大白菜销售情况进行了调查，发现价格较低，严重挫伤菜农种菜积极性，群众热切期望能得到市场引导和及时处理，于是我们采写了《※※反映今年大白菜价格跌落四年最低价》的信息，引起了省政府的重视。
此外，根据国家年初宏观调控政策的实施，我们深入调查，缜密分析县域经济所受到的影响，撰写了《国家宏观调控对我县经济发展的影响》调研文章，得到了县委、政府有关领导的高度重视，并研究完善了相应的措施。
三、灵活机制，在提高信息实效上下功夫。
一是改进工作方法，变“守株待兔”为“主动出击”。
古人云：
涉浅水者得鱼虾，入深水者得蛟龙。
事实证明，不费力气得到的信息，只能是皮毛，甚至是假相，信息人员必须特别重视对现实生活的发现与挖掘。
我们采取“走出去”的方式，围绕领导关注的难点，社会反映的热点，花大精力搞“焦点透视”，或深入实地专题调研，或协调部门配合调研，收集、捕捉一手材料，提供高视角、高品位、高效应的信息，使参谋服务真正“参”到点子上，“谋”在关键处。
二是健全运行机制，变“孤军奋战”为“众手合擎”。
如果单纯依靠专职信息人员办信息，受人员数量、工作精力、知识结构等方面的制约，使信息在广度、深度上大打折扣，影响到服务决策的实效性。
实践中，在明确专职信息工作人员的前提下，注重从各层面布网点，培育骨干，通过重点带动全面，实现信息收集网络化。
横向上，在县直选定了县财政局、县水利局、县地税局等30个单位为联系点，采取定期联系、预约情况、会议交流等形式，充分发挥其具有反映全县某一方面综合情况的优势，融汇信息。
纵向上，以全县21个乡镇党委政府办公室为主体，采取跟班学习、下发要点、季度调度等方式，发挥其点多面广的优势，让信息触角真正“扎根”基层。
同时，从利税较大的重点企业中选择10家龙头企业作为定向经济信息采集点；
在办公室内部走全员办信息之路，增大信息容量，初步形成纵到底、横到边的信息联网格局。
为规范网络运行和充分发挥网络的作用，我们建立健全了目标管理制度、信息报送采用通报制度、考评奖励制度等一整套制度，激约并举，进一步增强了信息工作活力。
三是拓展信息效应，变“内部交流”为“对外开放”。
信息工作不仅仅是收集、编发、上报信息，提供情况，还必须加强转化应用，充分利用信息成果来指导工作。
实践中，我们主要疏通了四条渠道，即将信息与宣传结合起来，增强借鉴作用，把那些对中心工作的开展具有指导意义和借鉴作用的典型经验类信息，通过报刊、电台、电视等广泛宣传，推进工作；
将信息与调研结合起来，增强启迪作用，从中发现好的观点，组建专班、深入调查，深化工作；
将信息与督办结合起来，增强警示作用，对一些热、难点问题通过领导批示，跟踪督办、重点督查，落实工作；
将信息成果通过进一步丰富、综合、引申，形成决议、意见、规定等规范性文件，增强指导作用。
领导们，老师们：
本学年，信息中心在学校的正确领导和支持下，在全体教师的理解和配合中，以学校和教师的需要为出发点和工作动力，团结内部成员，分工协作，求真务实，开拓进取，紧紧围绕优质服务这一中心，努力提升服务水平，圆满地完成了各项工作任务。
如今用三份感谢来总结我们本学期的工作。
要感谢学校的大力支持。
“巧妇难为无米之炊”，我们再有能力，但如果少了硬件的支持，那么很多工作也只能在纸上谈兵而不能把它变为现实。
新建的报告厅配置的先进设备，使得校园范围内的信息直播更加完美；
各种公开课的展示效果更好；
即将更新的四楼多媒体教室，会让老师们上课更舒服……。
这些投入，在丰富学校信息技术硬件设备的同时，也大大拓展我们发挥的空间。
一些陈旧设备的更新换代，既改善了办公和教学环境，同时也适当减少我们以前过重的维护压力，使我们有更多的时间投入研究和深造，进而使我们的服务的能力更上一个台阶。
要感谢信息中心成员的协作精神和忘我工作精神。
虽然我们只有三个人，但全校工作地点最多的应该算我们了，除了办公室以外，还有两个多媒体教室，报告厅，两个广播室，一个闭路电视控制室。
全学校近200台计算机，几公里长的网络线路，60多只广播，42个闭路电视终端，32个监控探头，一个校园网站，它们是否工作正常，我们都要时刻关注。
这么多的设备和与之相关的诸多使用环节和管理环节，落在我们三个人的肩上，我们不会说我们够累，但与其他学校相比，我们可以很自豪地说我们够强，因为我们是一个会分工协作，会忘我工作的团体。
一年中学校里多少次大小活动，每次活动前我们都要安装和调试好相关设备，活动过程中时刻跟紧以保障设备运行不出差错。
录音、播音，大型活动全校直播，网络的顺畅，展现在别人面前的只是一个结果，但这个结果里包含着信息中心成员无数的汗水、智慧、时间。
要感谢全体教师对信息中心工作的理解和支持。
虽然我们也希望当你需要我们帮忙的时候，我们会像电视中的超人一样立刻落在你身边，但实际上我们也只是普通人，再加上教学任务和其他的诸多额外工作，对大家提出的要求不会立刻作出响应，甚至忘记掉的也有，由此造成工作不到位。
但我们真的很少听到对我们工作上不满的声音，所以要感谢全体教师对我们工作的理解和支持。
以上就是我代表学校信息中心作的本学年工作总结，谢谢大家。
篇三：
县新闻信息中心工作总结
一年来，县新闻信息中心在县委宣传部的领导下，密切联系县情和部门工作的实际，全
体采编人员，始终牢固树立政治意识、大局意识、责任意识；
始终坚持以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，努力学习，克难奋进；
始终自觉遵守《新闻工作者职业道德准则》和《云南省新闻工作者六不准》，严守新闻宣传纪律，塑造新闻工作者的良好形象。
在具体的工作中，紧紧围绕县委政府的中心工作，以务实创新的精神，贴近实际、贴近群众、贴近生活，积极宣传党的路线、方针、政策，认真贯彻县委政府的新决策新举措，倾听群众的呼声，发挥舆论监督着用，传播科学文明，为全县的改革、发展、稳定营造一个健康向上的良好环境而扎实工作，做到了办好《**时讯》搞好外宣的工作宗旨，尤其是自年初《**时讯》创刊以来，在实际工作中实实在在取得了六大工作突破。
现简要总结如下。
一是总结以往的工作经验，主动协助县级有关部门和乡镇组建并培训基层通讯员队伍，截止10月底，前后深入9个乡镇、一个县级机关部位协助培训基层通讯员9场次540人，建立了12支48人的基层一线通讯员队伍，改变了以往稿源少、稿件质量差、信息渠道不宽的情况。
二是建立制定针对性强的工作制度，做到了信息中心采编人员分工明确合理、职责明确、责任到人、团结友爱等工作方式，充分调动了每个采编人员的工作积极性，为正常运作《**时讯》的采编工作打牢了基础。
三是通过严肃的采编时效制度后，实现了《**时讯》期期逢周一按期见报，截止12月30日，共编发了50期《**时讯》，还末出现过拖延的现象。
四是在实际工作中改变了以往夜夜加班、双休日天天加班，工作效率又不怎么明显的不正常现象。
五是自《**时讯》创刊以来，完全杜绝了用人情稿、关系稿的现象，严肃采编纪律和宣传纪律，根据宣传舆论导向和当前全县宣传工作重点。
进行统一组稿编辑。
并使版面做到了信息量大、影响广、时效强、宣传实，图文并茂，小报虽小，可拿起一份《**时讯》就知漾濞近期大小事的效果，在其他部份县市中评价较高，使《**时讯》逐步成为彝县的一道形象窗口、宣传窗口。
六是一年来，信息中心采编人员在认真采编好《漾濞时讯》的同时，积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件，信息中心5人一年来给州级以上报刊和广播电台投稿3036件，被采用309件，为全县的对外宣传工作做出了积极的工作。
存在的困难。
一年来，主要的困难是一是人员不足。
目前信息中心共有5人（包括一个副主任借调一人），按期编印周报，还要兼做宣传部的其他工作，显得人员极大不足。
二是设备简陋。
目前信息中心做着大量的文字及图片资料工作，但可以正常使用的只有一台电脑、一台打印机和两台照相机，其他用于采编工作的设备暂缺，严重影响着工作效率及
质量的提高。
三是经费的不足。
目前信息中心一般的正常开支都难以维持，尤其是照像费缺口比较大，部里核定的照像费只够购买电池及胶卷，大头的冲洗费还无处着落。
针对以上存在的困难和取得的工作经验，今后在工作中，信息中心全体人员将注重克难奋进，努力克服困难，积极进取，努力使20XX年的工作更进一步。
20XX年的工作要点：
一是宣传好**彝族自治县县庆曁第二届中国核桃文化节、县委全委会及人代政协“两会”。
二是为全县“三个文明”建设活动营造一个良好的宣传氛围。
三是组织写出一批有一定深度的新闻稿件，给宣传部提供强化宣传线索。
四是进一步做好培养和巩固发展基层通讯员队伍工作。
五是在进一步定期办好《**时讯》同时，对其版面进行一些积极性的创新试探性工作。
六是在办好《**时讯》的同时，积极给《大理日报》、《云南日报》、《人民日报》、《云南画报》、《云南支部生活》、大理人民广播电台、云南人民广播电台等党报党刊和广播电台撰写新闻稿件，信息中心采编人员年内每人要给州级以上报刊及广播电台撰写新闻稿件不少于150件，其中采用不少于30件。
**县新闻信息中心
**年**月**日
篇四：
经济信息中心20XX上半年工作总结
20XX年上半年，经济信息中心在市局党组的正确领导下，工作中得到各中心、科室及各市区局的大力协作与支持，中心全体员工的工作积极、努力，中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进”的要求，更加注重规划工作，提高信息化工作的系统性;
更加注重资源整合，提高信息化工作的应用性;
更加重视项目带动，提高信息化工作的创新性，为保持行业持续健康发展做出新的努力和贡献。
”的目标，认真落实区局与市局的各项规定和要求，克服了人员少、工作任务重的困难，较好地完成了各项工作任务。
现将20XX年上半年工作情况汇报如下：
一、主要工作
明确行业发展规划，把握自身发展方向
20XX年是十二五规划的开局之年，按照国家局张保振对“十二五”时期行业信息化工作提出三点要求，一要更加注重统筹规划;
二要更加注重系统设计;
三要更加注重整体推进。
经济信息中心按照区局对信息化的基本要求，配合区局进行了新疆烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研;
结合市局信息化基本现状和未来规划，制定了《经济信息中心20XX年部门工作计划》，主要对未来一年市局
篇二：
新成立单位工作总结
关于新成立的工程公司的工作汇报
关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，（以下简称工程公司）由原自来水公司所属基层单位21家，其中法人单位9家，和原排水公司所属基层单位6家，其中法人单位4家共同组建。
就当前工作及有关问题汇报如下：
一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。
首先，在当日负责人立即同排水公司主管经
理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。
会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。
在强调统一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。
二、重组后的工程公司概况㈠、职工构成情况
公司现有在职职工1624人，原自来水公司施工企业1387人，原排水公司施工企业237人。
其中：
男性职工1050人，女性职工574人，中层（副科以上）干部88人，工程技术人员246人，全民所有制职工1102人，集体所有制职工522人，平均年龄44岁。
㈡、经济指标情况20XX年业务收入万元，固定资产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工年平均收入11181元，原排水公司单位累计亏损万元，职工年平均收入15464元，外欠工程款4000多万元。
㈢、企业情况1、施工企业4家。
a、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：
张新亚，注册资金5000万元，年施工能力4亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。
现有职工949人，20XX年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机关科室8部1办，下属11个分公司，有中层干部46人。
企业20XX年获得全国用户满意企业称号，通过iso9002认证企业。
b、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：
孙敏刚，注册资金500万元，20XX年企业完成产值万元，实现利润万元，企业职工70人，有中层干部4人。
c、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。
法人代表：
张洊洧，注册资金50万元，没有到位。
d、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：
孙尚信，20XX年完成产值万元，亏损万元，职工人数136人，公司下属三个分公司，有中层干部17人。
2、设计单位2家a、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：
于在升，注册资金100万元，企
业完成业务收入万元，实现利润万元，累计亏损万元，职工36人，中层干部2人。
b、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：
肖滨，注册资金150万元，20XX年完成业务收入万元，实现利润万元，职工15人，中层干部2人。
3、监理企业1家。
即建城建设监理公司，法人代表：
徐凯杰，注册资金50万元，20XX年完成业务收入万元，实现利润万元，中层干部2人。
存在问题，注册资金原自来水公司50万元没有到位。
4、产品生产企业3家a、铸管厂。
集体所有制企业，1958年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金万元，20XX年工业产值197万元，亏损
万元，累计亏损447万元，固定资产原值1322万元，净值1054万元，在职职工193人，退休职工71人，中层干部5人。
该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来水公司保护，已连续亏损8年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。
b、管件厂。
集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水消防水鹤，法人代表：
姜金男，注册资金万元，原职工119人，其大部分职工87人剥离到市政建设公司，现还有职工32人，退休职工66人，累计亏损万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。
由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。
c、排水公司水泥制品厂，法人代表：
胡茂胜，注册资金万
[1][2]元，固定资产原值149万元，净值82万元，20XX年实现产值150万元，亏损39万元，累计亏损133万元。
职工44人，中层干部2人。
企业产品：
水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。
5、汽车修理企业一家。
即汽车大修厂。
王瑛周，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元，20XX年完
成工业产值万元，实现利润万元。
累计亏损万元，现有职工69人。
修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。
6、施工机械化企业1家。
即环宇公司。
崔国景，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元，20XX年完成工业产值万元，20XX年亏损万元，累计亏损万元，职工45人，中层干部2人，企业运输费用较高，连年亏损。
7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美国旧金山上海太平洋公司组成，合作期10年，今年3月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：
董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工21人，中层干部2人。
合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。
三、现急需解决的问题1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。
重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。
2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。
因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。
3、当前，排水公司施工单位237人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前
天以排水有限责任公司[20XX]2号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批，这与集团宣布其以上两部门权限拿到集团统一掌握有出入，按排水公司文件要求进行下步工作，排水施工单位将一点工程也没有。
因此，职工想法特别多。
他们说，我们与自来水施工企业重组过来的施工单位200多人，施工靠的是资质，如没有资质，今后将不能施工，我们的饭碗就被砸了，今后靠什么吃饭。
如果是这样，排水公司就不能让我们出来，我们也坚决不出来，由排水公司安排我们。
昨天下午排水施工单位所有中层干部特别要求约见了张新亚，要求与其对话，就排水施工单位现状和排水公司的做法极其不满。
就其原排水公司遗留问题给予答复。
张新亚在对话会上强调指出，排水与自来水施工企业重组是供排水事业发展的需要，对于改革出现的问题要认真研究，并由负责人统一向集团汇报，要相信组织，相信领导，妥善解决问题，坚决不能上访。
同时还强调了李市长的讲话精神，贯彻不下岗、不分流的原则，同时我们采取“三个一”的办法，即“一个不调整，一个不调动，一个不下岗”，大家情绪虽然基本上稳定下来，但是还存在着活源少的困难及其它一些具体问题，我们认为职工反映的大多数问题都是原排水公司的问题，原排水公司应拿出解决问题的办法，以使职工安定，顺利重组。
为了使两家公司的干部职工安定，请集团领导下达计划的同时，充分考虑到施工企业的特点。
制定工程归口施工，任务归口分配，使施工管理在有章有序下进行。
4、关于资质问题，现在有迹象表明，有些单位正在积极努力去办施工资质。
对于这个问题，集团公司应立即明确、立即制止，如不制止，重组后的施工企业将陷入内部竞篇二：
公司新成立部门20XX年半年工作总结
公司新成立部门20XX年半年工作总结
半年的时间转眼即逝，作为一个新成立的部门，公司领导和各处室给予极大的支持与帮助。
回顾这半年的工作，工作中有喜有忧，有坎坷，也有收获，虽没有轰轰烈烈的战果，但经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一个新部门，再加上两新兵，一切工作都是摸索着开始，从第一个游客报名，到第一次成团发车，第一次在车上做讲解，第一次与景点协商，第一次拜访客户，第一次走访同行，第一次去刷小广告?
?
..太多太多都是从零开始。
三月份成立以来，共计发团14次，发送游客1416人次，车辆31辆，转同行97人次，走访同行30余家，达成协议协议景点40余家，策划线路30余条，拜访客户70余家。
一、工作初始，摸索前行，多有不足，改进提升。
1、建章立制，无规矩不成方圆。
新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。
2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司造成了一定的经济损失。
经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。
该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。
3、工作缺少计划。
人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期篇三：
新成立公司半年工作总结
****开发分公司
20XX年半年度工作会议发言稿
杨明亮
尊敬的各位领导、同事们：
大家上午好！
非常荣幸能
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