停车场施工组织设计完整Word文件下载.docx
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拟配备本标段的试验和检测仪器设备表........................60
附表三：
劳动力计划表...........................................61
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图............................62
附表五：
施工总平面图.............................................63
附表六：
临时用地表..............................................64
六、施工组织设计
项目名称：
XX公共停车场建设项目
投标单位：
XX有限公司
2017年X月X日
第一章工程概况及编制说明
第一节工程概况
一、施工目标
工程名称：
建设地点：
X
工期目标：
计划开工日期2017年X月X日至2017年X月X日完工，计X日历天。
质量目标：
合格。
成本目标：
控制在预期的范围内。
安全生产目标：
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
确保不出现任何安全质量事故。
文明施工和环保目标：
强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。
第二节、编制说明
1、本施工组织设计是根据XX公共停车场建设项目招标文件、工程量清单及设计图，按国家及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
若能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本工程方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
第三节编制依据
一、根据业主提供的施工图纸（2007HX01）及招标文件（CQZY-（QH）-GC-201705）
二、设计采用的主要规程规范
1、法规
序号
类别
名称
编号
1
国家标准
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国环境保护法
3
建设工程质量管理条例
4
建设工程安全生产管理条例
5
行业标准
建设工程施工现场管理规定
2、国家规范、规程、标准
规范、规程名称
工程建设标准强制性文件2009年版
工程测量规范
GBJ26-93
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
建设工程文件归档整理规范
GB50328-2001
建设项目规程总承包管理规范
GB/T50358-2005
6
混凝土质量控制标准
GB5014-92
7
建筑地基基础规程施工质量验收规范
GB50202-2002
8
混凝土强度检验评定标准
GB/T50107-2010
9
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2013
10
建筑给水排水设计规范
GB50015-2003
11
建筑照明设计标准
GB50034-2013
3、行业标准
建筑变形测量规程
JGJ/T8-97
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
建筑施工模板安全技术规范
JGJ162-2008
普通混凝土配合比设计规程
JGJ/T55-2000
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ408-2005
建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范
CJJ/T29-98
第四节编制原则
1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。
2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。
3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。
4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。
5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。
6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。
8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。
第二章施工组织机构的建立与运行
一、施工组织机构
XX公共停车场建设项目项目经理部
项目经理
技术负责人
材料员
安全员
质监员
施工员
安监员
各专业班组长
施工作业四队
施工作业三队
施工作业二队
施工作业一队
二、项目组织机构岗位职责：
1、项目经理：
（1）对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；
（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；
（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；
（5）负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
（6）参加工程回访负责工程维修工作；
（7）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目技术负责人：
（1）根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施；
（2）组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工；
（3）对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；
（4）做好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后负责绘制工程竣工图。
3、施工员：
（1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；
（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；
（3）负责技术交底，并按交底要求组织施工；
（4）负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；
（5）负责本项目质量记录的汇总评定；
（6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；
（7）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
4、质监员：
（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；
（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；
（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；
（4）对本工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；
（5）协助材料员做好检验、试验状态的标识；
（6）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；
（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；
（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；
（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。
5、安监员：
（1）协助项目经理负责管理本工程的安全工作，深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作；
（2）对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改；
（3）负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；
（4）发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；
（5）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；
（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作，
（7）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作；
（8）参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
6、资料员：
（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；
（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；
（3）参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；
（4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，按时向公司档案室移交；
（5）负责向市城建档案馆的档案移交工作；
（6）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；
（7）负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；
（8）负责与项目有关的各类合同的档案管理；
（9）负责工程项目的内业管理工作，协助项目经理做好对外协调、接待工作；
（10）负责工程项目的内业管理工作。
7、材料员：
（1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。
（2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地填报材料计划。
对进场材料严格按计量检测制度严格验收；
切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。
杜绝亏吨亏方。
（3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。
定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。
（4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结；
健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位准确。
（5）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。
（6）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。
（7）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。
（8）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。
第三章工程施工准备
第一节工现场交接准备
我公司如蒙中标本工程后，将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。
查明施工区域内原有地形和管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请建设单位批准后方可开工。
对本次施工所经路线的障碍物进行初步清除，为以后的测量放线定位工序提供较好施工条件。
开工前办理好施工许可证等各项施工前期手续，按照施工平面布置图所指定的位置设置临建设施；
规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；
进行施工用电用水管线的布置。
第二节技术准备
收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作，做好图纸会审记录，参加设计技术交底，做好交底记录。
编制切实可行的分项工程施工组织设计，及时请监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。
编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。
提前做好原材料的试验工作。
做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。
做好工程各类技术交底工作：
各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和分项工程交底最后落实到责任人和操作工人头上。
第三节材料准备
根据施工进度计划提前做好各种材料、设备、机具进出场计划，中标后由项目技术负责人及时提交总量材料清单，根据规范规定的要求，进行各种材料的检查、试验，不合格材料不得用于工程施工，以保证工程质量和进度要求。
及时同甲方、设计及有关方面沟通联系，明确各种材料的供货渠道和技术要求，及时签订购货合同，确保材料的到货时间。
精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照质量体系认证管理手册和程序文件的标准进行物资采购。
根据工程实际情况及工程预算材料汇总表，按工程分阶段需用量，提供材料需用量计划。
公司主管部门审核后，迅速组织材料进场计划，并组织人员落实调配材料，确保按计划进场，保证施工需要。
在施工现场设置材料库房，安排专人收管施工材料，及时办理材料进出库手续，为满足工程施工进度，做好材料的预备工作，保证正常的施工供应。
第四节施工机具准备
1.机具的准备，按照工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。
根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
2.人机固定，专机专门人员操作。
3.机械设备安全作业、定期维修和保养
项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。
五、劳动力准备
1.如我单位中标，我们立即按投标文件规定组建项目经理部，派送该项目施工的管理人员，组成强有力的项目管理机构。
2.根据本工程的特点，我公司选择和我公司长期合作的施工过同类型工程建设的并且管理素质高的施工队伍和劳务班组，签定劳务用工合同，保证合法用工。
3.公司针对项目专业作业队进行筛选审查，确定后进行培训和技术交底。
按施工进度计划和工序特点分别组织进场作业。
4.现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的本公司在册职工及专业班组，并且有创精品工程经验的施工人员进驻现场。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全的责任感。
第四章施工进度计划及保障措施
1、工程总工期控制计划
工程总工期目标：
施工总体进度计划安排详见海西州行政服务和公共资源交易中心公共停车场建设项目进度计划表。
（见附表）
2、施工进度计划管理
2.1施工配套保证计划
方案计划：
此计划要求的是拟编制的施工方案的日期。
“方案先行，样板引路”是保证工期和质量的关键，通过方案和样板制定出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
详见施工方案编制计划。
合格分供方和专业施工队计划：
此计划要求的是在分项工程开工所必须的物资供应商、专业施工队合约签订期限和进场时间。
由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业施工队伍的选择、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。
主要材料、设备进场计划和主要施工机械进出场计划：
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作和供应的材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证有关分项的尽早插入，对大型机械制定出最迟退场。
详见主要施工机械需用计划表和主要材料采购计划表。
2.2.质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于计划实行分阶段分层验收，要求验收必须及时。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门的密切配合。
3、交叉施工原则及措施
本工程工期比较紧迫，如何解决好土方开挖、各管线敷设、道路施工等交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
施工队伍在项目部统一组织管理和协调下开展施工。
考虑到工期时间紧，首先在停车场区土方开挖进行路灯管线施工，随着管线向南推进，同时对停车场进行施工，快速取水阀管道施工，西部绿化区土方施工，可同时进行，根据现场工作面可灵活掌握，哪个可以施工就先进行施工，同时考虑优化资金源，尽可能提前完成。
从中间向四周展开，从地下向地面施工，上道工序考虑到下道工序的工作面及交通、安全，下道工序考虑到上道工序的成品保护。
4、工期保证措施
4.1前期准备
进场后，加紧进行生产，生活临时设施建设，把临设建在场区的西北角，占用点绿化带，布置临时水电，以满足前期施工人员的生产、生活需要。
建立完善的材料供应商服务网络，选择重合同、守信用、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料供应工作。
选择有多年创优经验的合格劳务分包队伍，签订有关劳务施工合同，优质优价，保证施工人员在规定的时间内进场。
4.2组织措施
组建精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止，以最大程度地满足工程的需要。
同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。
根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分承包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。
4.3技术措施
编制有针对性的施工方案和技术交底：
“方案先行，样板引路”是我公司项目施工管理的原则。
本工程将按照施工方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案和技术交底，让项目管理层和操作层熟悉掌握有关施工工艺和质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
广泛采用新技术、新材料和新工艺：
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
4.4管理措施
发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业施工队伍密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
利用我们长期以来所形成的项目管理方法对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管理，我们将站在总包的高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高校地实现让设计、建立，尤其是业主满意的工程目标。
建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立完善的生产例会制度。
每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题；
不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题；
每星期一召开项目部、分包单位、业主和监理四方工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会
升级会员 