员工工作分析表文档格式.docx
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生产计划部部长工作分析表-----------------------------------------29
生产计划员工作分析表-----------------------------------------------30
外购科科长工作分析表-----------------------------------------------31
内购科科长工作分析表-----------------------------------------------32
采购内勤工作分析表--------------------------------------------------33
运输组长工作分析表--------------------------------------------------34
机修工工作分析表-----------------------------------------------------35
统计员工作分析表-----------------------------------------------------36
外协加工员工作分析表-----------------------------------------------37
技工工作分析表--------------------------------------------------------38
加工中心组长工作分析表--------------------------------------------39
生产人事部部长工作分析表-----------------------------------------40
生产人事部内勤工作分析表-----------------------------------------41
生产副总工作分析表
表一：
从事岗位名字
生产副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
生产中心
下级的岗位
生产人事部、生产计划部、研发部、品保部、装配车间、零件厂
我认为学历要求
大专以上管理类专业学历
岗
位
任
职
资
格
要
求
◆年龄：
30岁以上
◆性别：
不限
◆学历：
◆籍贯：
◆经验要求：
5年以上机械行业生产部经理以上岗位工作经验
◆婚姻状况：
◆知识要求：
熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
熟悉生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识
◆能力要求：
优秀的领导能力、判断能力、计划与执行能力、沟通能力、谈能力
◆其它要求：
能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
参与制定公司发展战略与年度经营计划。
（每年12月20日前提交下一年度生产计划，交总经理审批通过）
5%
2
负责主持生产、装配、采购、品保、计划、调度范围的工作，组织并督促管理人员完成产品生产任务。
对计划实施情况进行检查、评比，掌握工作情况和有关数据（生产目标完成率达到100%以上。
）
10%
3
综合平衡年度生产任务，负责主持生产平衡会议，做到均衡生产。
（根据月度生产计划及完成情况每月25日主持生产协调会）
4
统筹召开生产例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
（每周一主持生产例会，问题解决率100%以上）
5
主持建立及完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
（制定出完善生产管理流程、质量管理体系，并完成对各相关部门人员的培训）。
15%
6
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，解决生产中出现的问题。
（生产质量合格率为98%以上）
20%
7
检查“6S”现场管理实施及监督指导工作（每月15日进行6S现场检查，评比）
8
贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产制造成本。
（每季度进行成本控制报告，并有合理解决措施）
9
领导、管理工厂，维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
（设备完整率达95%以上，全年无重大安全事故发生）
10
负责组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改、完善（生产管理规章制度完善率在80%以上）
11
按工作程序做好与技术、营销，财务部门的横向联系
零件厂厂长工作分析表
零件厂厂长
生产副总经理
零件厂
精工车间主任、技术工艺员、统计员
5年以上机械管理工作经验
熟悉各个生产流程及各环节质量检测知识
有组织指挥领导能力，数字、质量意识强，良好的人员培训能力
有较强的敬业精神、事业心，有感召力
负责根据生产部下达的生产计划，确保零件厂生产计划完成。
（确保生产任务完成率100%）
按时巡查各部门工作及任务完成情况，查看统计数据有无差错，作出正确的生产指令，解决生产中的突发事件，对现场技术疑难问题进行指导。
（每两小时巡查一次。
问题解决率达100%）
负责组织对技术与工艺操作规程的研究，编制合理的生产工艺流程。
（确保每个工种工艺流程合理，并对相关人员进行培训）
制定企业各项技术、工艺标准，审核零部件图纸，完善技术资料。
（保证产品合格率达98%以上，图纸准确率达100%，资料存档100%。
负责控制物耗，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产制造成本。
（每月进行成本控制报告，并有合理解决措施）
对因本厂生产的零部件在装配线上出现的问题给予装配部门技术支持。
（问题解决率100%）
全面负责零件厂的管理工作，加强与各管理人员和员工的沟通，下道工序投诉率每月≤2次；
考核与训导下属人员，所管辖范围内管理技术人员的考核覆盖率达100%；
月员工流失率不得超过5%；
管理对外寻找合格的外协商，重点掌控特殊工艺要求，与外协商做好技术沟通。
（外协产品加工一次性合格率达95%以上）
负责零部件开发和生产所需的模具工作，模具开发完成时限不得超过3个工作日；
负责召开部门生产例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。
（每天晨会或夕会，问题解决率100%以上）
对本部门人员进行培训、考核，保证各项工作的顺利开展，安全事故为0次；
监督各车间做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分。
12
完成上级交办的其它工作。
开发部部长工作分析表
开发部部长
开发部
技术员、机壳加工组组长、试制返修组组长
大学本科
35-55
10年以上特种xx机开发管理工作经验
熟悉特种xx机开发生产流程及各环节质量检测知识
有较强的专业技术能力，数字、质量意识强，良好的人员培训能力
有较强的敬业精神、事业心
编制企业技术发展长远战略规划，负责组织企业技术发展战略规划的实施。
（每年12月20日前提交下一年度技术发展战略规划，每月28日前提交技术研发进展情况表。
负责机壳加工、零件试制返修的图纸审定，负责制定技术标准、工艺标准工作。
（图纸审定100%，资料存档100%，技术标准、工艺标准完善率达98%以上）
负责装配车间技术指导和技术难题处理。
（处理问题及时率100%，满意率95%以上）
负责产品售后服务提供有关技术支持，负责了解市场变化及了解客户在技术方面的需求。
（年度技术创新项目提出数大于5项，实施数大于2项）
负责组织新技术的引进、消化、培训工作。
（每年新技术引进数大于5项，培训总课时数大于50小时）
负责召开部门例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保研发工作正常运转。
（每天晨会或夕会，问题解决率90%以上）
负责本部门各项工作的调配以及技术人员的工作安排、业务培训指导。
（每月28日作出下月各部门工作安排表，每月培训课时不少于10课时）
负责组织制定公司技术管理与技术研发的各项规章制度。
（技术管理规章制度完善率达到90%以上）
负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，对各技术信息进行专业分析与研究，编制形成国内外本行业技术发展信息调研报告（每月25日前提交行业技术发展信息调研报告）
监督部门做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分。
品保部部长工作分析表
品保部部长
品保部
成品检验员、过程检验员、整机检测员
大学专科
35-50
5年以上机械品检管理工作经验
熟悉机械制造流程及各环节质量检测知识
协助生产副总完善品保部门整体运作流程，主持品保部工作，组织并督促品保部人员完成各项工作任务。
（每月28日作出下月工作安排表，工作计划完成率100%以上）
10%
负责组织制定和完善品保部的各项规章制度，推进全面质量管理。
（规章制度完善率在90%以上。
负责组织对品质保证系统维护，负责编制品检分析报告，品质反馈改进报告。
（及时准确，准确率100%）
完善产品检验和控制次品技术。
（检验误差率在2%以下）
检测设备的使用与维护和控制。
（每月15日对所有量具等设备进行一次维护，并有维护记录）
负责主持重大质量事故的调查处理。
负责品检过程中产品质量问题的最终认定工作。
（对批量质量问题在2小时内上报给生产副总，并有调查处理报告）
负责检查下属员工的品检记录。
（要求品检记录各种资料完整率100%，并予以存档）
对整机检测中发现的问题与相关部门沟通，负责组织相关人员处理客户质量投诉提出改善方案。
（每天17：
00前上报生产副总）
监督下属做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分
成品检验员工作分析表
成品检验员
25-50
3年以上机械品检工作经验
有较强的敬业精神、细心
负责完成品保部长下达的各项检验计划。
（当日工作任务完成率100%，复检合格率98%以上）
负责编制品检分析报告，品质反馈改进报告。
（熟悉公司品控要求、标准，按要求及时准确率100%）
负责对外购零件和外协坯料及半成品的的进行检验，认真核对配件编码、名称，填写检验记录，并提交品保部部长。
（检验记录完整率100%，差错率控制在5%以内）
负责汇总、存档各项品检记录及相关资料。
（各项记录及资料完整率100%）
与研发部、生产车间、仓储岗位的信息沟通（随时畅通）
协助品保部长对检测设备维护和控制。
（每月15日对所有量具等设备进行一次维护）
负责上报给品保部部长品检过程中产品质量问题。
（对批量质量问题在2小时内上报）
负责做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分
过程检验员工作分析表
过程检验员
25-45
有较强的专业技术能力，数字、质量意识强
（当日工作任务完成率100%，复检合格率100%以上）
负责对在制品的首检，认真核对图纸填写检验记录。
25%
负责零件加工过程中的巡检。
（每1小时巡检一次，巡检记录填写完整率100%）
整机检测员工作分析表
整机检测员
熟悉特种xx机装配流程及各环节质量检测知识
有较强的专业技术能力，质量意识强
负责完成对装配线完成的整机各项检验，（当日工作任务完成率100%，复检合格率98%以上）
30%
负责对整机中检测到的品质问题与装配车间交流并提出自己的改进意见。
（改进采纳率达95%以上）
负责汇总、存档整机各项检测记录及相关资料。
负责对经销商反馈回的整机意见做出分析，并提出整机装配改进报告。
（在3个工作日内完成，采纳率达95%以上）
负责上报给品保部部长整机检测过程中产品质量重大问题。
（对重大质量问题在1小时内上报）
装配车间主任工作分析表
装配车间主任
装配车间
花样机组长、锁眼机组长、珠边机组长、套结机组长、车间统计员
大学专科以上学历
25岁以上
5年以上特种xx机装配管理工作经验
熟悉特种xx机装配流程及各环节质量检测知识，懂管理学
有较强的专业技术能力，质量意识强，良好的人员培训能力
负责根据生产部下达的生产计划，确保装配计划完成。
制定月、周计划，编排装配排程表，下达装配指令，督促按时完成生产计划。
（每月25日作出下月装配任务安排表，目标完成率100%）
负责装配车间工作流程和制度的制定。
（完善率达90%以上）
负责巡查各部门工作及任务完成情况，检查装配缺件情况，装配线上因零件、机壳质量等原因出现的问题，及时与相关部门沟通，解决装配中的突发事件。
（1小时内与相关部门沟通解决，问题解决率达100%。
每天17:
00前将记录问题报表上报。
负责监督各组装配进度和质量。
（整机送检合格率在98%以上）
负责本部门员工的沟通，考核与训导下属人员。
（所管辖范围内技术人员的考核覆盖率达100%；
月员工流失率不得超过2%；
负责召开部门例会，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保装配线正常运转。
负责对本部门人员进行技术指导、培训、考核，保证各项工作的顺利开展。
（安全事故为0次，每月培训不少于10课时）
监督各班组做好现场6S工作，6S检查得分不得低于85分
装配车间组长工作分析表
装配车间组长
装配员
中专或高中以上学历
3年以上特种xx机装配管理工作经验
负责根据下达的装配任务，做月计划、周计划，负责装配线工作流程和人员安排。
（工作任务完成率100%）
负责按每道工序要求开领料单，由车间领导签字后，准确领取。
（清点领取回的配件，准确率100%）
负责巡视各道工序装配情况，对组员进行技术指导。
（对组员进行及时技术指导，对存在问题半小时内反馈）
负责确认组员反映
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