中电采暖施工组织设计Word格式.docx
《中电采暖施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中电采暖施工组织设计Word格式.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
（公章）
法定代表人或投标人全权代表：
（签字或印章）
日期：
2015年09月25日
第二章工程概况
工程名称：
梅河口市第四中学电采暖设备采购及安装项目；
建筑规模：
总建筑面积5261平米，地上五层，层高米；
工期：
开工日期2015年10月2日
竣工日期2015年10月20日
采暖形式：
安泽踢脚线电暖气；
控制类型：
外置温控
第三章产品介绍及施工方案
根据现场踏勘和技术要求，我单位选用安泽踢脚线电暖气。
安泽智能变频踢脚线电采暖根据踢脚线式布置，安装方便，不占空间，长条出热口设计，可在短期时间内形成片状空气循环流通，形成独特的“热幕帘”效果，自下而上均匀加热室内温度，热效率高，相较与方形及其他点状态散热方式，可有效有避免室内间温度不均的弊端，提升取暖效果，充分利用空气自然对流循环加热，产品做到超静音运行，提供恒温、保温的舒适环境。
安泽智能变频踢脚总线、线系列电采暖采用独立的弱电系统控制，有电脑，UPS电源、
蓄电池、485总线、楼层采集器、网络温控器等组成。
安泽智能变频踢脚线系列电暖气6大特点：
1、不占空间、即插即用、便捷、安全、舒适。
2、耐腐蚀、耐高温表面处理技术、质基材质优良。
防水、防锈、绝缘性好，经久耐用。
3、可实现自动变换输出功率，智能变频、节能、人性化。
4、长条形出风设计、短时间形成片状冷热空气循环，形成独特的“热幕帘”效果。
5、发热体X型翘片结构，白秒达到最大热量，高效节能。
6、铜管液限温器及防倾倒开关双重保护，覆盖或者倾倒断电保护，安全、放心。
在保证由最低防冻温度5℃开始，电热器工作小时后必须达到16℃以上，在此基础上对建筑物各部位的电热器的功率要求如下：
教室每平方米的功率95W以上；
走廊每平方米的功率85W以上；
功能室每平方米的功率方米的功率95W以上；
水间每平方米的功率95W以上;
门卫室每平方米的功率85W以上。
经过2006寒冬的检验，产品质量可靠，性能稳定，节能效果显著，可替代国内外一切取暖设备（节能50%以上）。
为电采暖的逐步推广和应用提供了更加低廉的产品。
一、产品介绍
1、技术数据及电气原理图
规格尺寸220V-50HZ
产品型号
额定功率
外型尺寸（mm）
重量（kg）
AC×
20
2000W
1100*194*100
25
2500W
1300*194*100
30
3000W
1500*194*100
2、安装说明
将站脚外向内卡入外侧底部，安装到位，即可正常使用。
（注意远离可燃物）
壁挂式安装说明：
功率
安装孔水平距离L1（mm）
离地高度H1（mm）
700
350
900
1100
先在墙面上适当的位置钻两个直径6mm、深度45mm的孔（注意尽量水平），两孔中心距
离分别与机械背面安装安装孔位对应见下表：
将两个膨胀管敲入孔内，再将M4螺丝拧入彭
塞内，螺丝头露出约8mm，然后将加热器背面的大圆孔套入螺丝内，再往右移动，随后向下轻拉即可。
注：
安装后的电热器机身底部距离地面200mm，最高不能超过300mm.
3、产品使用方法
1、触摸控制按钮
开关按键：
开启或者关闭设备/从任意菜单退出；
“SET”按钮：
进入主菜单和用来选择确认所想选择的选项；
↑↓箭头：
用来设定数值，浏览选择菜单上的不同选择；
自动指示灯：
不亮表示系统处于手动模式，灯亮表示系统进入编程自动运行模式；
童锁指示灯：
不亮表示面板可操作，灯亮表示面板处于锁定状态，需解锁才能操作;
功能指示灯：
三色指示灯，红色输出最大功率为额定功率100%，橙色输出最大功率为额定功率75%，绿色输出最大功率为额定功率50%；
输出条状灯：
根据温度变化速率自动运行，一档为10%，最高100%
2、启动设备首先，接通主电源，打开底部船型开关。
显示屏启动，并显示“opp”启动设备，短按
“power”键；
屏幕显示设置温度、时间和日期。
3、设置日期和时间
A、按住OK键数秒，
B、屏幕显示CONFIGTIME.如果不显示，按↑↓上下箭头键直到看见CONFIGTIME，
按SET确认；
C、按↑↓上下箭头键设置小时（H）:
SET键确认
D、按↑↓上下箭头键设置分钟（M）:
E、按↑↓上下箭头键选择星期（DAY1星期一，DAY星期二，）：
SET键确认日期设定好了，按开关机回到主菜单界面，通过上下箭头键来设置温度，设备此时正式开始工作。
4、手动模式在这个模式中，设备按照出厂设置运行，可通过上下键进行设置温度。
预设温度可以从15℃调节到45℃，间隔1℃。
5、自动模式电暖气在这种模式下根据时间安排表工作。
设备可以按照出厂设置（见下表）或者用户
的具体设置来工作：
时
起始时
终止时
星期
段
间
一
二
三
四
五
六
日
6:
00
8:
18℃
11:
15℃
12:
17:
22:
按SET键确认，通过上下键选择AUTO;
按SET键确认，显示屏上将显示设定温度和一个表示设备正在自动工作的指示灯，如果选择自动模式，散热器将不能被关闭，如果想要关闭设备，需要进入模式菜单，按SET键，通过上下键选择MAN手动模式，按SET键确认。
此时可以关闭设备。
6、功能保护此功能是为了保护设备。
7、音效功能音效功能可以激活或者关闭触动按键发出哗哗声，激活或者关闭请参见使用说明。
4、产品结构见图
5、安全注意事项
1）、清洁插头
2）插头要牢固额插在插座上，插座须是一个可靠接地的三及插座，使用后应将插座从插座上拔下，把插头时，要握住插头将其拔下（在拔插头时，不要拉扯电源，要握住插头将其拔下）
3）请使用220v交流电源
4）不要用湿手去操作功能开关及插拔插座
二、施工方案
第一节、施工前的准备
施工前必须对将要施工的现场进行查勘，依据设计方案确认每个房间的设计功率，了解电源线、温控器及发热电缆的配置；
确定温控器和接线盒的安装位置、电源及电源线的施工方案。
根据施工合同签订的施工范围，有可能此部分工程由甲方土建施工队伍完成，所以必须
与甲方及相关施工单位的土建、电器做好施工前的沟通与协调。
如果有我方进行施工，就需
要与其他施工单位配合，跟进。
内容如下：
一、温控器定位及端口、穿管预埋定位原则是：
便于操作；
无覆盖物或遮挡物；
无冷、热空气干扰，环境温度稳定；
能代表房间大部分区域的温度的内墙体表面上。
严禁设在窗边、冷墙体、热源附近。
温控盒选用86×
86盒或小扁盒，预埋高度离地面米左右，或与房间照明开关盒平行。
如一个房间配多根发热电缆或安装功率大于2500W或进户线为三相电源时，还应在温控器下
预埋接线盒。
接线盒的预埋高度在距地面300mm处，或与房间相应高度的接线盒平行。
接线盒的型号根据所安装的发热电缆的数量及配线需要选定。
二、供暖系统的电源设置及配线
电地热电源应专线专用，不能与其他供电线路混用，应设置独立的电源配线盒或配电箱。
电源线可以通过地面或屋顶用PVC穿线管分配至各个房间，电地热系统电源可以用单项电，也可以用三相电，依据设计方案与施工单位进行沟通，确定各房间的电源线敷设方案。
1、单相电的施工方法：
a.发热电缆配置低于2500W，可直接将发热电缆冷线与温控器连接，在墙面处预埋温控器接线盒即可，不必另设墙面接线盒，同时在温控器接线盒与地面之间开槽或预埋穿线管。
如果温控器带地温探头，则预埋穿线管时，还应对探头线预埋一根穿线管
b.一个房间配多根发热电缆或发热电缆配置高于2500W，需安装交流接触器（继电器），
除预埋温控器接线盒外，还应在墙面距地面300㎜或距离屋顶300㎜处预埋接线盒。
c.根据各房间的功率配置选用安全载流量（负载运行时实际电流的倍）的进户线进行敷设，确保电源线能在长时间工作时不发热或者遇到电流波动时，电源线不被损坏。
要求是
一零、一火、一地三线制。
电源线的颜色要有明显分别，并做好标记以免错接。
2、三相电的施工方法：
对于安装功率较大，有条件使用三相五线的地热用户，建议电源使用三相五线制配线，配线要求做到相间基本平衡，各房间配线型号应符合其负载的安全载流量，各回路电源线、信号线的颜色搭配应与总电源保持一致，避免发生错接。
电源线的敷设走向只能在房间墙体四周走线。
如必须从房间地面穿线则应把电源线穿管后埋于地面以下
须穿PVC管保护。
温控器接线盒、电源接线盒及电源线到位是电地热施工前必须完成的一项工作，前期的工作完成不到位，直接影响后面的地热铺设施工。
因此需同相关施工单位做好沟通，明确施工方案。
三、跟进
随时掌握施工进度，解决好施工过程中需要沟通和协调的各项事宜，发现问题随时处理。
依据施工方案做好施工用设备、工具、原材料的准备工作。
进场前，再次对施工现场进行查勘，确保各项施工条件已具备。
附：
施工条件：
a、设计图纸及技术方案齐备。
b、施工场地及施工用水、电等临时设施能满足施工需要。
c、有防水层或防潮层要求的地面基层已施工完毕。
d、发热电缆电源引线布线系统中的穿管布线及传感器引线已按设计要求预埋完成。
e、铺设区域内其它专业的隐蔽工程已全部完成，现场符合封闭独立施工条件，本单项工程不宜与其它单项工程交叉施工。
第二节、进场后的准备
1、清理施工现场确保地面没有垃圾及杂物；
测量地面及踢脚线的整体平整度，并把水平线标在每个房间的墙面上，误差超过15mm时要用1:
3水泥沙浆找平，确保所有房间地面
在同一水平线上。
（客户对房间装修有特殊要求的除外）。
因为房间原始地面要求平整干净，面层平整度不得大于±
10mm，尤其是墙体四周，堆积物应清理干净，防止保温板铺设后与地面产生搭桥空悬，最后造成面层受压强度降低和空鼓现象。
这种情况在施工中经常被忽略，应引起重视。
2、了解个房间的使用功能及未来家具用具的摆放位置等情况，确定踢脚线电暖气的位
置
3、根据图纸，将踢脚电暖气位置计算出来，并标记。
第三节、温控装置的安装调试
温控装置是控制发热电缆工作状态，保证系统按用户需求温度运行的核心装置，伊思特温控装置是一个由下列部件构成的完整组合，它包括：
温控器、踢脚电暖气、接线盒、控制线。
一、施工方法
依据设计方案，在事先预埋好的接线盒处安装温控装置，施工顺序应从发热电缆开始连接，然后与继电器相连接，最后连接温控器。
所有连接点的连接，必须符合电器施工规范，做到可靠连接。
连接时应注意检查前端电源的配线方式，确认无误后才能连接。
二、系统检测通电前使用万用表对系统各部分电路做通断检测，确保没有问题，才能给系统通电，通电后逐步打开各回路的电源开关、温控开关，调试温控器，检查系统工作状态，记录电源及各回路的检测数据如总电流、回路电流、电阻等。
发现问题应立即停电处理。
详细参见施工图纸：
第四章施工进度计划和进度的保证措施
（一）进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期18日历天。
（二）本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证
在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。
一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、
材料、机具等计划。
控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；
内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
二进度控制措施
1、组织措施――落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；
建立进度控制的组织系统；
根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；
确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；
对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施――采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施――对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施――项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：
（1）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
（2）层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
2、施工进度计划的实施
（1）编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
（2）签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工
进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
（4）做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
3、施工进度计划的检查
（1）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
（2）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
（3）对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
（4）施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
4、施工进度计划的调整
（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。
（2）分析进度偏差是否大于总时差
说明此偏差对总工期
若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；
若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；
若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。
（4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度
5、工期保证措施
（一）工期计划说明
（１）材料制造加工计划我司准备按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，先分别确定主材（干挂
石材用钢材等）的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证前期施工进度的需要，随后在施工中依次按期确定出各种主、辅材料的规格、数量，及时生产、加工，满足现场施工进度要求。
（二）施工进度计划管理
（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（3）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。
（5）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
（三）工期保证措施
（1）工期保证手段循环图（见图
1从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期为18历天，质量目标是确保合格。
为保证按质、按期完成干挂石材任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。
2施工进度的三级动态控制措施：
一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。
3劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
4合理组织工序间的交叉流水作业。
幕墙施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。
5对部分可以在夜间操作的工作，在施工面展开后，充分利用施工现现场、施工机具，我公司采用二班制进行夜间施工。
6投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备）。
7加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
对未按计划
制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，完成的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
9根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。
10为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责
值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，专人管理。
（四）可能影响工期的因素以及解决措施
（1）在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工
期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。
（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。
（3）施工单位资金不足。
（4）施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
（5）施工材料不能及时到位。
针对以上问题采取的解决措施：
（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。
（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。
（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。
（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。
由公司及时调整施工劳动力。
（5）及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），由公司物资部与现场采购员分别
负责采购任务。
（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。
第五章确保工程质量的技术组织措施
为了进一步贯彻执行“安全第一、
升级会员 